供應鏈管理框架理論

1、供應鏈管理筆記1 供應鏈結構模型2 供應鏈管理涉及的領域職能領域：產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉庫管理、分銷管理輔助領域：客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷3 供應鏈管理范圍4 集成供應鏈管理理論模型4.1 集成化供應鏈管理實施步驟模型5 企業(yè)業(yè)務外包6 傳統(tǒng)制造模式下的擴展企業(yè)模型7 基于供應鏈的擴展企業(yè)模型8 常見的供應鏈體系結構模型模型一：靜態(tài)模型模型二：鏈狀模型模型三：網狀模型（物流入點與出點、子網與虛擬企業(yè)）9 基于戰(zhàn)略伙伴關系的企業(yè)集成模式10 供應鏈總周期時間11 合作伙伴分類矩陣12 合作伙伴綜合評價指標體系結構圖選擇方法：直觀判斷法、

2、招標法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、ABC成本法、層次分析法、神經網絡算法13 合作伙伴評價、選擇步驟14 基于EDI（電子數(shù)據(jù)交換）的信息組織與集成模式15 集成生產計劃與控制總體模型訂貨決策與訂單分解流程16 跟蹤機制運行環(huán)境17 庫存控制模型1 確定型庫存模型（1）周期性檢查模型不允許缺貨、瞬時到貨型（2）連續(xù)性檢查模型不允許缺貨、瞬時到貨型18 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 1供應鏈管理用戶庫存（VMI） 原則：合作性原則、互惠原則、目標一致性原則、連續(xù)改進原則 步驟實施：建立顧客情報信息系統(tǒng)、建立銷售網絡管理系統(tǒng)、建立供應商與分銷商的合作框架協(xié)議、機構組織的變革。 技術支持：EDI

3、/Internet、ID代碼、條碼、連續(xù)補給程序等 2 聯(lián)合庫存管理 實施策略：建立供需協(xié)調管理機制2.1 供應商與分銷商的協(xié)調管理機制 （承上）發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用（MRPII和DRP）、建立快速響應系統(tǒng)（QR）、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用（TPL）2.2 第三方物流系統(tǒng)在供應鏈中的作用3 多極庫存優(yōu)化與控制（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化多級庫存模型 庫存成本結構：1.維持庫存費用Ch（資金成本、倉庫及設備折舊費、稅收、保險金等）h i為單位周期內單位產品的維持庫存費用，vi表示i級庫存量 2.交易成本Ct（談判要價、準備訂單、商品檢驗費用、傭金等） 3.缺貨損失成本Cs（庫存大小與需

4、求的匹配程度損失）總的庫存成本：C=Ch+Ct+Cs 庫存控制策略I供應鏈中心化庫存控制模型多級庫存（非中心化）控制模式（二）基于時間優(yōu)化的多級庫存控制主要包括庫存周轉率、供應提前期優(yōu)化、平均上市時間的優(yōu)化等19 物流管理的戰(zhàn)略框架（【詳解】第二層：渠道設計包括重構物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道；網絡分析：庫存狀況、用戶服務的調查、運輸方式和交貨狀況、物流信息及信息系統(tǒng)的傳遞狀態(tài)、合作伙伴業(yè)績的評估和考核。第三層：運輸工具的使用和調度，采購與供應、庫存控制的方法與策略，倉庫的作業(yè)管理）20 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理20.1 傳統(tǒng)的采購業(yè)務原理 20.2 訂單驅動的采購業(yè)務原理20.3 準時化采購（JIT）與傳統(tǒng)采購區(qū)別21供應商管理準時化采購環(huán)境下的供需合作關系22 供應商績效評價指標體系 1.產銷率指標 指標反映供應鏈在一定時間內的產銷經營狀況。越接近1，說明資源利用程度越高，也說明供應鏈成品庫越小。 2產需率指標 供應鏈節(jié)點企業(yè)產需率（公式同）越接近1，說明上、下層節(jié)點企業(yè)供需關系協(xié)調，準時交貨率高。供應鏈核心企業(yè)產需率大于等于1，說明供應鏈整體生產能力較強，能快速響應市場需求，具有較強的市場競爭能力。 3產品循環(huán)指標、供應鏈總運營成本指標、產品成本指標、產品質量指標23 供應鏈企業(yè)物流管理組織形式