商務(wù)經(jīng)理績效考核表(共2頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 月份商務(wù)經(jīng)理績效考核表 填表日期： 年 月 日被考核人：所屬部門： （部門負(fù)責(zé)人）： 考評組成員： 考核項(xiàng)目權(quán)重項(xiàng)目績效考核標(biāo)準(zhǔn)與所占分值部門意見得分考核小組評分意見得分公共績效考核項(xiàng)目30%遵規(guī)守紀(jì)10%參照人事管理制度及公司下發(fā)的其他有關(guān)員工行為管理規(guī)定。A從未違反公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則。 10B偶爾違反的公司規(guī)章制度、員工守則。 7C經(jīng)常違反的公司規(guī)章制度、員工守則。 3工作積極、主動(dòng)性10%A工作積極主動(dòng)，能分清輕重緩急，遇到問題及時(shí)解決處理。 10B工作上不能分清輕重緩急、按部就班，按自己的節(jié)奏工作。 7C工作被動(dòng)，交辦的工作任務(wù)或事項(xiàng)不聞不問，也沒

2、有結(jié)果。 3服從領(lǐng)導(dǎo)派遣5%A接受部門領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)派遣后及時(shí)進(jìn)行復(fù)命。 5B接受部門領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)派遣后偶爾不進(jìn)行復(fù)命。 2C接受部門領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)派遣后經(jīng)常不進(jìn)行復(fù)命。 0團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力5%A除認(rèn)真完成本人本職工作外，經(jīng)常積極主動(dòng)幫助部門其他成員完成任務(wù)。 5B除完成本人本職工作外，有時(shí)主動(dòng)幫助部門其他成員完成任務(wù)。2C除完成本人本職工作外，從不主動(dòng)幫助部門其他成員完成任務(wù)。0關(guān)鍵績效指標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵 70%洽談能力30%A完成本崗位工作流程。 5B優(yōu)化商務(wù)洽談流程。 5C提升商務(wù)洽談工具。 5D完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)記錄.。 5E與創(chuàng)業(yè)顧問進(jìn)行復(fù)盤。 10目標(biāo)執(zhí)行力40%A商務(wù)洽談成功率60%（含）以上，1%提成。 20B商務(wù)洽談成功率60%以下 ，8提成。 12C單筆成交達(dá)到區(qū)域代理，獎(jiǎng)勵(lì)購物卡張超出部分2%提成。 8總記得分100%考核加權(quán)得分合計(jì) 考核簽字被考核者-確認(rèn)本結(jié)果考核者-確認(rèn)本結(jié)果復(fù)核者-確認(rèn)本結(jié)果簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日總評分90分以上發(fā)放100%80-89分，發(fā)放90%70-7