期貨公司的薪酬體系設(shè)計(jì)

1、期貨公司的薪酬體系設(shè)計(jì)近年來 , 期貨公司進(jìn)入規(guī)范、健康、快速的發(fā)展階段 , 實(shí) 現(xiàn)了由傳統(tǒng)型服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代化金融業(yè)的轉(zhuǎn)變, 已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的重要組成部分 , 在服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 方面發(fā)揮著不可或缺的作用。期貨行業(yè)的發(fā)展帶來了員工數(shù) 量的快速增加 , 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇了期貨人才的流動(dòng)速度, 券商等金融機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勢(shì)介入打破了原來相對(duì)平衡的薪酬體系。在 期貨公司激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下 , 如何實(shí)現(xiàn)薪酬體系的科學(xué)性、 合理性和前瞻性 , 確保期貨公司的薪酬體系更具激勵(lì)性和競(jìng) 爭(zhēng)性, 成為期貨公司人力資源管理的重要課題。XX 年有色金屬將黯然失色糖價(jià)跌破6500 地方收儲(chǔ)或啟動(dòng) XX 年鋼價(jià)走勢(shì)或?qū)?/p>

2、前低后高需求拖累PVC 難改弱勢(shì)格局信心略恢復(fù)甲醇步入盤整期 XX 期貨產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)跑者系列訪 談目前 , 期貨公司普通員工的收入主要由基本工資、業(yè)績(jī) 提成和獎(jiǎng)金構(gòu)成。 一般而言 , 小型期貨公司多采取低工資高 提成的策略 , 基本工資多為每月 800 1500 元, 業(yè)績(jī)提成比例 在 20% 40%之間 ; 而在大中型期貨公司中 , 基本工資一般為 每月 3000 4000元 , 業(yè)績(jī)提成比例在 10% 20%之間。如果考 慮獎(jiǎng)金等其他因素 ,業(yè)績(jī)較好的普通員工年收入在 8 萬 10 萬元 ; 研發(fā)人員和中級(jí)管理人員的收入大體由基本工資和獎(jiǎng) 金構(gòu)成 , 基本工資一般每月400010000 元,

3、 獎(jiǎng)金數(shù)額和業(yè)績(jī) 考核相掛鉤 , 年薪一般在 10 萬30 萬元之間浮動(dòng) ; 期貨行業(yè) 高管的年薪懸殊較大 , 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的券商系及浙江系期貨 公司高管薪酬相對(duì)較高。與同屬金融行業(yè)的銀行、基金、證券公司相比 , 期貨公 司規(guī)模小、盈利少、起薪低、增速慢、成長(zhǎng)空間相對(duì)有限 , 薪酬吸引力較弱 , 既缺乏證券公司投行部及基金公司研發(fā)部 的財(cái)富效應(yīng) , 又缺乏商業(yè)銀行相對(duì)豐厚的福利條件。在銀行 市場(chǎng)、證券市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)日益融合的今天, 中高端的人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈 , 這導(dǎo)致了部分期貨人才的流失 , 使得期貨公 司人力資源的短板更加突出。如何在整體薪酬水平偏低的條 件約束下 , 突出效率優(yōu)先及兼顧公平

4、的原則 , 最大限度地發(fā) 揮期貨公司薪酬體系的激勵(lì)作用 , 為期貨公司可持續(xù)發(fā)展提 供人力支持和人才儲(chǔ)備 , 就顯得極其重要和迫切。薪酬體系是公司人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng) , 它向員工傳達(dá)了組織的價(jià)值傾向和判斷標(biāo)準(zhǔn), 并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一般而言, 結(jié)合期貨行業(yè)特點(diǎn)和未來發(fā)展趨勢(shì) , 期貨公司薪酬體系的設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持以下 幾個(gè)原則 : 一是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 , 薪酬體系設(shè)計(jì)必須符合期貨 公司未來發(fā)展方向 , 支撐和服務(wù)期貨公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略 ; 二是效率優(yōu)先原則 , 薪酬體系設(shè)計(jì)必須打破過去的平均主義 讓分配機(jī)制向利潤(rùn)創(chuàng)造部門和人員傾斜 ; 三是市場(chǎng)定價(jià)原則 總體薪酬水平

5、必須與市場(chǎng)接軌 , 具有較強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 , 盡 可能吸引市場(chǎng)的高端人才 ;四是兼顧公平原則 , 在效率優(yōu)先 的前提下 , 薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)兼顧外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人 公平; 五是效益成本原則 , 薪酬整體水平必須與經(jīng)濟(jì)效益和 承受能力保持一致 , 實(shí)現(xiàn)股東單位、期貨公司及員工三方共 贏。薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)從期貨行業(yè)的總體情況出發(fā) , 結(jié)合企業(yè) 自身的實(shí)際情況 , 系統(tǒng)科學(xué)地考慮各種影響因素 , 并及時(shí)根 據(jù)有關(guān)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正和調(diào)整 , 充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì) 作用和引導(dǎo)作用。具體而言 , 期貨公司的薪酬體系設(shè)計(jì)基本 方法如下 :第一 , 梳理崗位序列 , 劃分薪酬等級(jí)。這是薪酬體系設(shè)計(jì) 的基礎(chǔ)

6、工作。梳理崗位序列能夠橫向地明晰公司薪酬序列,劃分薪酬等級(jí)能夠橫向地切分薪酬區(qū)間。期貨公司的崗位序 列可劃分為管理者序列和專業(yè)技能崗位序列。從序列來看,因?yàn)椴煌膷徫恍蛄袑?duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)是不同的 , 所以薪酬 水平也是有區(qū)別的 ; 從等級(jí)來看 , 不同級(jí)別員工對(duì)公司業(yè)績(jī) 所負(fù)職責(zé)不同 , 且隨著級(jí)別的提高 ,職責(zé)差距也越大 , 薪酬水 平越高。第二, 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu) , 突出激勵(lì)效應(yīng)。目前 , 期貨行業(yè)薪 酬一般由基礎(chǔ)薪酬、業(yè)績(jī)提成、獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。為進(jìn)一步 強(qiáng)化薪酬與業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)性 ,強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)效應(yīng) , 建議引入 年薪制并將年薪按比例分解成固定和浮動(dòng)兩部分 , 將期貨公 司的薪酬構(gòu)成優(yōu)化為由

7、年薪、業(yè)績(jī)提成、超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)三種元 素。其中 , 年薪根據(jù)崗位序列及薪酬等級(jí)確定 , 然后按比例分 解,固定部分為基礎(chǔ)薪酬 , 按月發(fā)放滿足員工基本生活需求 浮動(dòng)部分為績(jī)效工資 , 經(jīng)年底考核后一次性發(fā)放 , 與員工個(gè) 人業(yè)績(jī)緊密掛鉤。年薪中固浮比的確定應(yīng)充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向 浮動(dòng)部分所占的比例越大 , 崗位與公司業(yè)績(jī)掛鉤程度越緊密。 業(yè)績(jī)提成直接獎(jiǎng)勵(lì)至個(gè)人 , 具體提成標(biāo)準(zhǔn)及提成時(shí)限可結(jié)合 公司實(shí)際情況、各品種或客戶開發(fā)的難易程度靈活確定。超 額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)進(jìn)一步與公司業(yè)績(jī)掛鉤 , 根據(jù)公司的利潤(rùn)完成情況 確定,重點(diǎn)激勵(lì)業(yè)績(jī)突出的員工。通過上述方法 , 使得員工一 方面可以預(yù)期個(gè)人業(yè)績(jī)完成的收益 , 另

8、一方面還可以分享公 司整體業(yè)績(jī)的增長(zhǎng) , 充分調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性 , 強(qiáng)化激勵(lì) 效果。第三, 建立長(zhǎng)效機(jī)制 ,強(qiáng)調(diào)持續(xù)成長(zhǎng)。將同一個(gè)崗位劃分 出不同職級(jí) , 對(duì)應(yīng)設(shè)立多種薪酬級(jí)別 , 根據(jù)員工的能力不同 給予不同的薪酬級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)。這不僅可以使能力和業(yè)績(jī) 突出的員工獲得較高的薪酬水平 , 也可以使員工在崗位不變 的前提下 , 通過薪酬級(jí)別的調(diào)整實(shí)現(xiàn)收益增長(zhǎng) , 鼓勵(lì)員工不 斷提高工作能力 , 持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)。如公司業(yè)績(jī)持續(xù)向好 為讓員工充分享受公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng) , 公司可建立基薪的普調(diào) 增長(zhǎng)機(jī)制 , 同時(shí)為業(yè)績(jī)特別突出的員工設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。總體來看 , 期貨公司的薪酬體系設(shè)計(jì)仍處于初級(jí)階段 存在許多缺陷和不足 , 需要在實(shí)踐過程中逐步完善和動(dòng)態(tài)調(diào) 整。目前 ,國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)正處于商品期貨向金融期貨轉(zhuǎn)型的 重要階段 ,期貨公司處于逆水行舟、不進(jìn)則退的關(guān)鍵時(shí)期 , 良 好的薪酬