HN-WI-HR-012薪酬管理制度A1

1、東莞市奧能工程塑料有限公司文件編號HN-WI-HR-012版 次A/2文件名稱薪酬管理制度頁 次12/11生效日期2015/11/1文 件 變 更 修 訂 履 歷序號日期修訂記錄頁次版次修訂人批準(zhǔn)人12014.5.1新制定4A0李毅22015.4.1大幅修訂各職序薪酬規(guī)定11A1正睿咨詢32015.11.1生產(chǎn)部計件工資計算方法修改8A2邵愛林45批準(zhǔn)審核編制使用部門人事行政部1. 目的:為了通過客觀地評價員工的崗位價值及績效貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才、激勵人的目的，務(wù)求人盡其才及合理待遇，激發(fā)員工士氣，發(fā)揮潛能，提升員工向心力及人力資源之穩(wěn)定性。2. 適用范圍: 本制度適用于本公司所有員工

2、。3. 職責(zé)3.1 部門負(fù)責(zé)人：核實(shí)所屬單位人員之出勤；3.2 人事行政部: 組織年度預(yù)算，進(jìn)行月度對比，異常薪資之統(tǒng)計分析，改善；本規(guī)定的制訂、修正、執(zhí)行；3.3 財 務(wù) 部：負(fù)責(zé)薪資的計算與發(fā)放。3.4 總 經(jīng) 理: 批準(zhǔn)年度預(yù)算及月工資支付申請; 審核薪資分析改善報告。4薪酬結(jié)構(gòu)5. 定義5.1基本工資：指依法定工作天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際出勤天數(shù)計算應(yīng)得的基本勞動報酬。一線員工的基本工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。5.2崗位工資：指依各個工作崗位在工作過程中溝通影響、責(zé)任及環(huán)境的不同而給付之工資；5.3技能工資：指依各個工作崗位在工作過程中所需之專業(yè)或技術(shù)表現(xiàn)而給付之工資；5.4工齡工資：指視員工在公

3、司服務(wù)期限的長短而支付之工資；5.5保險福利：指依當(dāng)政府要求的標(biāo)準(zhǔn)繳納的社保費(fèi)，以及公司支付的通訊補(bǔ)貼各其它補(bǔ)貼；5.6績效獎金：指依員工在本職崗位上之工作表現(xiàn)、成績評價績效好差而給付的浮動工資； 5.7效益獎金：指依當(dāng)月人力成本占營業(yè)額的比例標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行浮動式的激勵獎金； 5.8計件工資：指依單位時間內(nèi)的產(chǎn)出和計價單價計付勞動報酬的薪資形式； 5.9加班工資：指平時8小時以外延長時間工作和周末上班應(yīng)給付的工資； 5.10利潤分配：指達(dá)成年度經(jīng)營利潤目標(biāo)區(qū)間所對的可分配的利潤金額比例。 5.11其 它：指因應(yīng)某種需要或工資調(diào)整所需的權(quán)數(shù)或補(bǔ)漏補(bǔ)錯而設(shè)立之項目。6. 薪酬體系6.1人事行政部組織崗位

4、分析,崗位價值評估,外部薪酬調(diào)查,以確定本公司薪酬水平。薪酬體系形成經(jīng)營與管理、營銷、事務(wù)、生產(chǎn)與技術(shù)四大職系；劃分為8等15級之薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 6.2依公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營計劃及銷售預(yù)測，每年12月份組織各部門對下年度的人力成本進(jìn)行預(yù)算（人工，社保，福利，分紅等），同時分解到下年度的每個月份。 6.3公司年度工資總額預(yù)算，遵循公司工資總額的增長幅度不高于單位獲利的增長幅度的50%，每年由綜合管理部提案、論證，董事長批準(zhǔn)。7.管理權(quán)責(zé)序號工作內(nèi)容適用人員管理權(quán)責(zé)提起審核2職等及以下3職等及以上需加簽1新進(jìn)定薪新進(jìn)職員單位主管部門經(jīng)理HR-總經(jīng)理行總-董事長2轉(zhuǎn)正調(diào)薪試用合格單位主管部門經(jīng)理HR-

5、總經(jīng)理行總-董事長3年度晉升滿一年以上HR主管總經(jīng)理集團(tuán)行政總監(jiān)-董事長4利潤分配全員HR主管總經(jīng)理集團(tuán)行政總監(jiān)-董事長8. 工資的形式、適用范圍以及工資結(jié)構(gòu)8.1年薪制：適用于事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)，工資結(jié)構(gòu)為：年薪的80%按月發(fā)放+年薪的20%年終考核發(fā)放+利潤分配（利潤目標(biāo)達(dá)成時），具體依【薪酬等級與崗位資歷對照表】標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其中銷售總監(jiān)工資結(jié)構(gòu)以經(jīng)營責(zé)任狀規(guī)定為準(zhǔn)。 8.2日薪制：適用于必須配合生產(chǎn)單位出勤，從事生產(chǎn)支援性工作的間接員工，按工作量的多寡隨機(jī)安排上下班或加班并付給加班費(fèi)。工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資+技能工資+績效浮動獎金+效益獎金+工齡工資+加班費(fèi)+年度利潤

6、分配。類別屬性崗位名稱作業(yè)員手工作業(yè)洗料員間接人員輔助支援IPQC、檢測員管理人員人員管理倉庫組長、洗料班長 8.3計件制：適用于生產(chǎn)部、中試組；工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+計件工資+其它計件工資+效益獎金+工齡工資+年度利潤分配。類別屬性崗位名稱作業(yè)員手工作業(yè)生產(chǎn)操作員、倉庫物流員技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)物料員、配料員、中試組全體管理人員人員管理生產(chǎn)班長、副班長 8.4月薪責(zé)任制：適用于按公司規(guī)定的時間出勤，但實(shí)際工作采用責(zé)任制，超時工作不再額外支付加班費(fèi)，定額加班費(fèi)含在工資結(jié)構(gòu)中。工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資+技能工資+績效浮動獎金+效益獎金+工齡工資+定額加班費(fèi)+年度利潤分配。類別屬性崗位名稱工程師

7、專業(yè)技術(shù)技術(shù)工程師、配色技術(shù)員、配色工程師、配色學(xué)徒、生產(chǎn)技術(shù)員、品質(zhì)工程師、電工等間接人員事務(wù)支持保安員、采購員、銷售助理、出納、會計、清潔工、商務(wù)專員、廚師、司機(jī)、倉庫助理、制造文員、物料專員、行政專員等管理干部經(jīng)營管理品質(zhì)班長、各部門組長主管、經(jīng)理、總助等 8.5提成制:適用于銷售部門主管及以下人員，依營銷職系薪資計算調(diào)整規(guī)定執(zhí)行。 9.套薪9.1依【薪酬等級與崗位資歷對照表】的標(biāo)準(zhǔn)，將員工的工資總額進(jìn)行分解，套進(jìn)結(jié)構(gòu)（基本工資+崗位工資+技能工資+績效浮動獎金+工齡工資+加班費(fèi)+其它）之項目中，套薪原則上是職等與職級就低不就高，超出部分列入“其它”項。 10.入職作業(yè)及定薪程序 職等權(quán)

8、責(zé)人員作業(yè)程序2職等（含）總經(jīng)理第2職等（含）以下新進(jìn)職員定薪由人事行政主管根據(jù)【薪酬等級與崗位資歷對照表】，審查部門負(fù)責(zé)人的建議薪資，在等級范圍內(nèi)的連同其人事資料、勞動合同一同呈總經(jīng)理簽核，試用期3-6個月。3職等及以上董事長第3職等（含）及以上的新進(jìn)職員定薪由人事行政部主管根據(jù)【薪酬等級與崗位資歷對照表】之標(biāo)準(zhǔn)審查部門負(fù)責(zé)人的建議薪資，連同其人事資料、勞動合同一同依序呈總經(jīng)理、集團(tuán)行政總監(jiān)、董事長核準(zhǔn)；試用期6個月（試用期調(diào)薪可在滿3個月后進(jìn)行，但轉(zhuǎn)正手續(xù)需滿6個月方可辦理） 11.薪資的調(diào)整 11.1職等、薪等、薪級的晉升依晉升作業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行；考核級別優(yōu)秀良好合格基本合格待改進(jìn)考核得分

9、90分90得分8080得分7070得分6060分以下對應(yīng)等級ABCDE年度累計8-10個A，3-4個B，無DE.6-7個A，2-4個B，無DE.連續(xù)2個或累計3個E可調(diào)薪級調(diào)1-4個薪級調(diào)1-3個薪級不能勝任調(diào)崗或辭退。11.2從2016年開始，每年9月份,由公司統(tǒng)一進(jìn)行晉升作業(yè)安排,晉升生效時間與10月份薪資同步.每年3月份只受理項目晉升或特殊情況晉升,晉升生效時間與4月薪資同步。其它時間僅受理人員之一般異動,不做晉升及調(diào)薪等動作. 11.3當(dāng)?shù)刈畹凸べY上調(diào)時，直接員工月固定工資-崗位工資-技能工資后低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，調(diào)整至最低工資標(biāo)準(zhǔn)。月工資總額高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的間接員工，工資總

10、額不需調(diào)整，從崗位工資欄及其它欄向前（基本工資欄）劃撥。 11.4各部門有非管理職人員代行管理職業(yè)務(wù)者,代理期可視為考評期,待晉升月份到后,再提報晉升加薪. 中途為挽留人才或?qū)ぷ鞅憩F(xiàn)優(yōu)秀者激勵之特別調(diào)整，得董事長特批方有效。 11.5試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪不受以上時間限制，考核不達(dá)標(biāo)的薪資下調(diào)或協(xié)商下調(diào)將不受以上限制。12.薪資的計算 12.1年薪工資的計算：依【薪酬等級與崗位資歷對照表】標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月工資和年度考核金計算。 12.2提成工資的計算：依營銷職系薪資調(diào)整計算規(guī)定執(zhí)行。 12.3月薪和計時工資的計算 12.3.1基本工資：按當(dāng)月員工法定應(yīng)出勤天數(shù)及實(shí)際出勤天數(shù)按比例計算當(dāng)月應(yīng)得基本工資。12.

11、3.2崗位、技能及其它項工資：依【薪酬等級與崗位資歷對照表】的標(biāo)準(zhǔn)套薪后，工資結(jié)構(gòu)內(nèi)所有項目按應(yīng)出勤與實(shí)出勤天數(shù)進(jìn)行折算。 12.3.3工齡工資：滿一年50元，滿二年100元，以此類推，六年300元封頂；以15日為限， 15日及以前入職的，視同滿月；16日及以后入職的，推至次月為滿月。 12.3.4平時加點(diǎn)：制造支持部門的計時人員根據(jù)訂單及工作量的多寡，決定周一至周五晚上的加點(diǎn)的時數(shù)，而后依基本工資÷21.75天÷8*1.5*加點(diǎn)時數(shù)計付。加點(diǎn)總時數(shù)必須控制在公司規(guī)劃的政策范圍內(nèi)。12.3.5周末加班：因生產(chǎn)需要，決定在周六、周日上班而不能調(diào)休的，依基本工資÷21

12、.75÷8*2*周末上班總時數(shù)計付。加班總時數(shù)必須控制在公司規(guī)劃的政策范圍內(nèi)。法定假日原則一律安排休息（保安人員例外）。 12.3.6獎懲金額：依獎懲管理規(guī)定，被表揚(yáng)獎勵而增加之金額，或被處罰而減發(fā)其績效獎金的金額或賠償金額。 12.3.7遲到&早退：依考勤管理辦法A2規(guī)定執(zhí)行。12.3.8請假：員工經(jīng)核準(zhǔn)事、病假，依應(yīng)出勤和實(shí)出勤天數(shù)按比例核算支給項目結(jié)構(gòu)內(nèi)工資。12.3.9年休假：員工經(jīng)核準(zhǔn)年休假，凡連續(xù)休假7天以內(nèi)的人員，年休假核給全薪，凡一次性休假7天以上者（7天包括公休日，連續(xù)包括跨月的連續(xù)，下同），工資結(jié)構(gòu)內(nèi)績效浮動獎金和福利不予核算，其它結(jié)構(gòu)按實(shí)際休假天數(shù)進(jìn)行折

13、算。12.3.10其它法定假：11天法定假期工資按工資結(jié)構(gòu)全額支付；工傷假、產(chǎn)假期間因不能提供正常勞動，按基本工資支付；婚假、喪假一次性休假7天以內(nèi)的核給全薪，7天以上的工資結(jié)構(gòu)內(nèi)績效浮動獎金和福利不予核算，其它結(jié)構(gòu)按實(shí)際休假天數(shù)進(jìn)行折算。12.3.11自付部分：社會保險費(fèi)、個人所得稅等；12.3.12各項工本費(fèi)：所保管導(dǎo)致?lián)p壞包括但不限于廠證、廠徽、磁卡、工具等；12.3.13其它扣款：包括但不限于勞動合同或合同附件、協(xié)議約定可扣除的費(fèi)用、違約金、賠償金等；12.3.14新進(jìn)人員：首日預(yù)入職講解不計薪，次日決定入職方計薪；12.3.15自離員工：員工未辦理離職手續(xù)連續(xù)曠工三天視單方解除勞動合

14、同，自動離職公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。12.3.16各單位主管應(yīng)將員工因生產(chǎn)不良品須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的事項，隨時報送送行政部；12.3.17員工薪資之計算以每月一日至每月底最后一日止。 13計件工資計算 13.1崗位與責(zé)任事項崗位名稱責(zé)任事項生產(chǎn)班長統(tǒng)計當(dāng)班出勤人數(shù)和工時，與倉庫核對入庫產(chǎn)量；中試班長統(tǒng)計當(dāng)班出勤人數(shù)和工時，與倉庫核對入庫產(chǎn)量；倉管員統(tǒng)計每班合格品入庫數(shù)量；部門主管計件薪資的審核、入庫量的核對。 13.2生產(chǎn)部計件工資項目與計算方法工資項目計算方法基本工資當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，基本工資/生產(chǎn)安排出勤天數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)保底工資試用期內(nèi)保底2660元，轉(zhuǎn)正后亦同；保底工資=保底工資/

15、生產(chǎn)安排出勤天數(shù)*實(shí)出勤天數(shù)。計件工資 (計件單價75元/T) 計件工資=個人產(chǎn)量*75元/T其它計件工資1.若配合生產(chǎn)技術(shù)消耗處理庫存不合格品，按處理（庫存不合格品）40元/T計發(fā)2.若研發(fā)中心在生產(chǎn)線進(jìn)行研發(fā)試驗，按60元/次計發(fā)3.換包按40元/T計發(fā)，成品批混按10元/T計發(fā)4.訂單少于500公斤的以75元/單計算，超過500公斤以上按生產(chǎn)（合格品，含來料加工及鏈條抽粒）數(shù)量計發(fā)再按實(shí)際投入生產(chǎn)人數(shù)分配至個人。備注：1. 新員工入職工作產(chǎn)量按本班人均分配：第1至10天-85%，第11至20天-95%，21天-100%核算產(chǎn)量；2. 當(dāng)月開機(jī)未滿20天，技能工資依技能工資標(biāo)準(zhǔn)減半;13.

16、3效益獎金計算 13.3.1人力成本營業(yè)額比=當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額/當(dāng)月營業(yè)額； 13.3.2獎金標(biāo)準(zhǔn)職系3等主管級及以上2等班長1等工人管理職系600元500元事務(wù)職系400元200元生產(chǎn)與技術(shù)職系500元400元200元 13.3.3獎金計算基數(shù)與系數(shù)（結(jié)合年度經(jīng)營計劃做相應(yīng)調(diào)整）營業(yè)額比24以下24(含)2626(含)2828(含)3030(含)3232(含)3434(含)3636(含)3838(含)4040(含)以上系數(shù)00.80.91.0 1.1 1.2 1.4 1.6 1.8 2.0 13.3.4獎金計算公式：個人實(shí)發(fā)效益獎金=個人職等獎金標(biāo)準(zhǔn)*當(dāng)月人力成本營業(yè)額比對應(yīng)系 數(shù)13.3.

17、5數(shù)據(jù)統(tǒng)計與計算時程控制類別內(nèi)容責(zé)任部門時程123456789101112131415營業(yè)額出貨數(shù)據(jù)核對封存商務(wù)科產(chǎn)值核算財務(wù)部人力成本薪酬基礎(chǔ)總表人事行政部考勤總表人事行政部計件計薪表人事行政部績效考核匯總表人事行政部其他應(yīng)發(fā)應(yīng)扣人事行政部薪資核算財務(wù)部效益獎金營業(yè)額比核算財務(wù)部激勵系數(shù)換算財務(wù)部獎金總表編制呈簽人事行政部獎金導(dǎo)入工資總表財務(wù)部13.4中試組計件項目與計算方法項目計算方法研發(fā)實(shí)驗研發(fā)中心進(jìn)行研發(fā)試驗，按15元/單計發(fā)（以YF開頭的任務(wù)號為準(zhǔn)）。樣料生產(chǎn)按客戶色板進(jìn)行打樣生產(chǎn)，按合格樣品30元/單計發(fā)（以YP開頭的任務(wù)號為準(zhǔn)）。樣料試產(chǎn)所有樣料試產(chǎn)單（含樣料申請單、訂單），按5

18、0元/單計發(fā)（以YS開頭的任務(wù)號為準(zhǔn)）。訂單生產(chǎn)以班為單位統(tǒng)計，訂單少于500公斤的以50元/單計算，超過500公斤以上按生產(chǎn)（合格品，含來料加工及鏈條抽粒）90元/T計發(fā)再按實(shí)際投入生產(chǎn)人數(shù)分配至個人。其它若配合生產(chǎn)技術(shù)員消耗處理庫存不合格品及換包、成品批混按生產(chǎn)部“其它計件工資”條款執(zhí)行。13.5計件作業(yè)程序13.5.1 中試班長每班填寫【生產(chǎn)計件計薪表】，統(tǒng)計當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品及數(shù)量，并由直接操作員工簽名。13.5.2 研發(fā)中心做實(shí)驗時，中試班長按實(shí)際研發(fā)的數(shù)量進(jìn)行填寫【生產(chǎn)計件計薪表】并由研發(fā)人員簽名確認(rèn)；樣品生產(chǎn)時班長每班填寫【生產(chǎn)計件計薪表】統(tǒng)計當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品及數(shù)量，由實(shí)際生產(chǎn)人員簽名。1

19、3.5.3 每月5日前，中試班長根據(jù)【生產(chǎn)計件計薪表】統(tǒng)計上月當(dāng)班各人員計件工資，并附 原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)交主管審核。13.5.4 主管審核通過后，交倉庫和人事行政組復(fù)核：倉庫復(fù)核入庫合格品總數(shù)是否準(zhǔn)確；人事行政組統(tǒng)計每天出勤人員是否準(zhǔn)確，并核算計算方法是否正確。人事行政組復(fù)核通過后，交財務(wù)部最終核準(zhǔn)。13.6生產(chǎn)序列員工技能工資部門崗位薪制技能工資金額發(fā)放方式生產(chǎn)部操作工計件0-200元² 掌握擠出機(jī)操作，獨(dú)立負(fù)責(zé)1條生產(chǎn)線的開機(jī)作業(yè)者， 100元/班/月² 獨(dú)立開機(jī)滿1年者，無重大生產(chǎn)作業(yè)異常者，遞增為200元/班/月配色中試組操作工計件0-200元² 按中試組線體配置技能工資，獨(dú)立負(fù)責(zé)1條生產(chǎn)線的開機(jī)作業(yè)者，200元/線/月（40機(jī)&52機(jī)）² 考慮目前中試組施行崗位輪換制，其具體技能工資分配由部門主管分配品質(zhì)部品檢計時100-300元² 正式品檢員工（檢測員、IPQC、IQC、OQC等）者，100元² 熟練掌握品檢技能（