實(shí)用《工程施工管理辦法》

1、建設(shè)工程施工管理辦法為加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理， 最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)工程施工的目標(biāo)， 有效的利用有限的資源， 用最少的費(fèi)用， 最快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量建成工程項(xiàng)目，有效的組織人力、物力、財(cái)力為保質(zhì)保量，按時(shí)完成好工程施工任務(wù)。制定工程施工管理辦法如下：一、工程施工必須保證做好五個(gè)方面的工作（一）組織工作：包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系， 選擇組織好施工隊(duì)伍、 材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。（二）簽訂合同：簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備。（三）進(jìn)度控制：包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查， 施工方案的制定與實(shí)施， 做好計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)

2、際進(jìn)度的比較及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（四）質(zhì)量控制：包括對(duì)施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)察，驗(yàn)收工作以及處理質(zhì)量問(wèn)題。（五）費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理：包括編制施工預(yù)算，費(fèi)用計(jì)劃確定施工價(jià)格， 對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控和成本核算， 處理索賠事項(xiàng)和作出工程施工結(jié)算等。二、施工前的準(zhǔn)備工作（一）施工預(yù)算1、根據(jù)施工圖計(jì)算其項(xiàng)目工程量及施工定額（包括材料、人工和機(jī)械臺(tái)班） 規(guī)定的分項(xiàng)目工程單位消耗定額計(jì)算， 反映出整個(gè)工程施工項(xiàng)目費(fèi)用。2、施工預(yù)算的主要內(nèi)容：a、工程量； b、人工； c、材料耗用數(shù)量；d、機(jī)械臺(tái)數(shù)；e、降低成本技術(shù)措施。（二）人員組織1、組織好施工隊(duì)伍，配備各類專業(yè)技工、普工，并制定好施該工程勞動(dòng)力整個(gè)需

3、要量計(jì)劃。2、組織好施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。3、向施工隊(duì)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底，詳盡地把工程施工內(nèi)容、施工計(jì)劃、施工技術(shù)要求，進(jìn)行講解和交代，落實(shí)好有關(guān)技術(shù)責(zé)任制和實(shí)施計(jì)劃。4、建立健全各項(xiàng)管理制度。（三）材料計(jì)劃生產(chǎn)與采購(gòu)。1、根據(jù)工程設(shè)計(jì)（施工方案）確定材料類型。2、根據(jù)施工預(yù)算確定各類型材料用量。3、申請(qǐng)采購(gòu)資金、制定材料采購(gòu)計(jì)劃。（四）施工設(shè)備及機(jī)器的準(zhǔn)備。三、施工組織設(shè)計(jì)（一）工程概括及其施工的分析。（二）工程施工方案的選擇。（三）工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。（四）工程施工進(jìn)度計(jì)劃。（五）施工方法及施工機(jī)械設(shè)備的選擇。（六）質(zhì)

4、量安全，施工技術(shù)組織，保證措施。（七）主要技術(shù)指標(biāo)。四、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的管理（一）下達(dá)施工任務(wù)書，并將作業(yè)下達(dá)到每個(gè)工人手中。明確施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求，規(guī)定經(jīng)濟(jì)責(zé)任和利益。分公司或項(xiàng)目部每月 5 日前呈報(bào)上一個(gè)月工作計(jì)劃完成情況及當(dāng)月工作計(jì)劃報(bào)表。工程管理部組織匯編交公司領(lǐng)導(dǎo)審核， 針對(duì)各單位計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。（二）進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、方案和措施，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底。（三）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度計(jì)劃表，記載好計(jì)劃中每項(xiàng)工作開(kāi)始日期， 工作進(jìn)度和完成日期， 提供工程施工進(jìn)度檢查分析。（四）做好施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、階段不同專業(yè)和工種之間互相配合及進(jìn)度協(xié)調(diào)。五、施工質(zhì)

5、量管理施工質(zhì)量管理是一個(gè)貫穿始終的問(wèn)題 ,主要注重工序質(zhì)量控制和過(guò)程質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量控制一定要加強(qiáng)如下各方面的管理工作：（一）對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)投標(biāo)報(bào)告報(bào)表的審核。（二）開(kāi)工報(bào)告必須現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，是否具備開(kāi)工條件等。（三）審核施工方案，施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)措施。（四）對(duì)使用的有關(guān)材料，半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的審核，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用材料質(zhì)量控制。（五）施工工藝的審核和現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)的把關(guān)檢查。（六）工程的施工質(zhì)量必須符合相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。（7） 各施工單位負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目部頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（8） 各施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度， 有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和檢驗(yàn)記

6、錄， 整理好各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)資料， 確保施工質(zhì)量符合要求。（九）進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量和知識(shí)教育、提高工人的操作技術(shù)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢查。（十）嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（十一）工程質(zhì)量應(yīng)按所簽合同保質(zhì)完成，如施工質(zhì)量達(dá)不到合 同要求應(yīng)立即整改。（十二）違反工程質(zhì)量管理制度造成經(jīng)濟(jì)損失，必須對(duì)當(dāng)事人和 責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。六、工程施工安全管理（一）施工現(xiàn)場(chǎng)一定要做到文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工管理規(guī)（二）施工腳手架一定要檢查堅(jiān)固、結(jié)實(shí)，不得使用不合格的腳 手架。（三）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律要戴好安全帽，施工期間不準(zhǔn)穿拖鞋、 赤腳，高處作業(yè)系好安全

7、帶。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理， 經(jīng)常要到現(xiàn)場(chǎng)檢查。（五）建立完善以項(xiàng)目管理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、 有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng) 目安全管理第一責(zé)任人。（六）加強(qiáng)安全檢查。主要是查基礎(chǔ)管理、查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù) 措施、查隱患及整改等本質(zhì)安全程度。各單位必須對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)源告之以及辦理意外傷害保 險(xiǎn)等。（七）加強(qiáng)消防管理。包括職工宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)及易燃易爆施 工用料等，必須符合管理規(guī)范要求。（八）作業(yè)前必須嚴(yán)格檢查施工機(jī)械設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)解決。（九）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法 建筑施工安全技術(shù)操作規(guī)

8、 程建筑施工高空作業(yè)技術(shù)規(guī)程等有關(guān)規(guī)定。（十）工程管理部每月下發(fā)安全管理重點(diǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)， 各單位 結(jié)合實(shí)際制定月工作計(jì)劃報(bào)工程管理部并認(rèn)真落實(shí)。七、加強(qiáng)文明施工管理（一）各單位要嚴(yán)格貫徹文明施工規(guī)范要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。（二）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照中華人民共和國(guó)消防條例的規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)做好各種安全消防措施。（3） 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施， 并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工膳食、飲用水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。（四）認(rèn)真做好施工中廢料、垃圾等清潔，做到工完場(chǎng)清，嚴(yán)禁廢料、垃圾隨場(chǎng)亂扔現(xiàn)象。八、材料管理（一）所有材料采購(gòu)或設(shè)備租賃必須按計(jì)劃 - 審批詢價(jià)定價(jià)（或招標(biāo)定價(jià)）簽訂合同采購(gòu)或租賃流程進(jìn)行。（二）主材采購(gòu)由公司組織、集中采購(gòu)，輔材及機(jī)具設(shè)備可根據(jù)承包方式由分包方或駐外機(jī)構(gòu)采購(gòu)或租賃。（三）采購(gòu)及租賃計(jì)劃必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，采購(gòu)時(shí)必須嚴(yán)格按審批后的計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃采購(gòu)。（4） 所有材料出入庫(kù)必須嚴(yán)格執(zhí)行材料出入庫(kù)制度， 采購(gòu)員進(jìn)庫(kù)、保管員入庫(kù)、領(lǐng)料人出庫(kù)，三者品名、規(guī)格、數(shù)量、金額必須真實(shí)、準(zhǔn)確核對(duì)無(wú)誤后，采購(gòu)員方可辦理發(fā)票掛帳手續(xù)。（五）材料出入庫(kù)手