水土保持監(jiān)理總結(jié)報告

1、目錄1工程概況1.1.1工程特性 .11.2地理位置 .11.3項目組成 .12監(jiān)理規(guī)劃2.2.1監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置及監(jiān)理人員組成 .22.2監(jiān)理制度的建立 .22.2.1監(jiān)理人員守則 .2.2.2.2監(jiān)理工作主要方法 .3.2.2.3監(jiān)理工作主要制度 .3.2.2.4監(jiān)理工作主要程序 .5.2.3監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置和主要人員 .62.3.1監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置 .6.2.3.2主要人員情況 .6.3監(jiān)理過程7.3.1質(zhì)量控制 .73.1.1事前控制 .7.3.1.2事中控制 .7.3.1.3事后控制 .8.3.2進(jìn)度控制 .83.3投資控制 .93.4合同管理 .93.5信息管理 .93.6組織協(xié)調(diào)

2、.94監(jiān)理效果 .1.1.4.1質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效 .114.1.1工作內(nèi)容 .1.14.1.2質(zhì)量控制結(jié)果 .1.24.2進(jìn)度控制監(jiān)理工作成效 .124.3施工安全監(jiān)理工作成效 .125經(jīng)驗與建議 .1.3.1工程概況1.1工程特性項目名稱：鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦二五西井技術(shù)改造項目建設(shè)單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司蘆溝煤礦二五西井 建設(shè)地點：河南省新密市建設(shè)性質(zhì)：技術(shù)改造項目 工程規(guī)模：年產(chǎn)煤炭30萬t。工程總投資和土建投資：總投資10567.19萬元；1438.88萬元。 項目建設(shè)期：于2008年8月開始施工，于2013年10月完工。1.2地理位置鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦二五西井位于新密市岳

3、村鎮(zhèn)馬寨村西600m處，西距新密市城區(qū)19km,西北距鄭密公路3km,西距岳村鎮(zhèn)6km, 均有柏油公路與之相接。其西面2km處有蘆溝煤礦鐵路專用線向東 南在新鄭市與京廣線接軌, 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村莊間的簡易公路縱橫成網(wǎng), 交 通十分便利。1.3項目組成項目主要由主風(fēng)井工業(yè)場地、副井工業(yè)場地、場外道路、輸電線 路組成。2監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置及監(jiān)理人員組成河南理工大學(xué)建設(shè)工程監(jiān)理所（以下簡稱我公司） 受建設(shè)單位委 托，于2008年8月承擔(dān)了鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦二五西井技術(shù)改造項目 的監(jiān)理任務(wù)，同時鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦二五西井技術(shù)改造項目監(jiān)理部， 監(jiān)理部設(shè)置在新密市。2.2監(jiān)理制度的建立總監(jiān)理工程師作為

4、履行監(jiān)理技術(shù)服務(wù)合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使合 同所賦予的全部權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部嚴(yán)格按照合同文件的規(guī)定開展工 作，全面地向監(jiān)理單位和業(yè)主負(fù)責(zé)。 駐地監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的授權(quán) 范圍內(nèi)對所負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場工作進(jìn)行監(jiān)理， 主要是質(zhì)量控制。 監(jiān)理部 內(nèi)部監(jiān)理人員責(zé)任分明，切實履行自己的職責(zé)，既有分工又有合作。為切實做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作， 我們制定了監(jiān)理人員守則， 監(jiān)理 工作主要方法、監(jiān)理工作主要制度以及監(jiān)理工作主要程序等規(guī)章制 度，明確了各級監(jiān)理人員的職責(zé)， 建立健全了內(nèi)部規(guī)章制度保證了監(jiān) 理工作的有序開展和監(jiān)理內(nèi)部管理體系的有效性運作， 促使監(jiān)理工作 向程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，取得了良好的實效。2.2

5、.1 監(jiān)理人員守則1）維護(hù)國家的榮譽和利益，按照 “守信、誠信、公正、科學(xué) ”的 準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行 監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和建立水平。4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不 在政府部門和施工、材料，設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6）不為所監(jiān)理項目指定承建商、材料和施工方法。7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。9）堅持獨立自主地開展監(jiān)理工作。2.2.2 監(jiān)理工作主要方法1）現(xiàn)場記錄認(rèn)真、完整記錄施工現(xiàn)場的人員

6、、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境 以及施工中出現(xiàn)的各種情況。2）發(fā)布文件采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制 和監(jiān)理。3）旁站監(jiān)理 在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工， 實施連續(xù) 性的全過程檢查、監(jiān)督和管理。4）巡視檢查 對項目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。5）協(xié)調(diào) 對參加工程建設(shè)各方之間以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭 議進(jìn)行協(xié)調(diào)。2.2.3 監(jiān)理工作主要制度1）技術(shù)文件審核、審批制度 根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的 施工組織設(shè)計、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)核查、 審核或?qū)徟?方可實施。2）工程質(zhì)量檢驗制度承包人每完成一道工序或

7、一個單位工程， 都應(yīng)經(jīng)過自檢， 合格后 方可報監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗。 上道工序或上一單位未經(jīng)復(fù)核檢驗或 復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單位工程施工。3）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、 處理措施等文 件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采 取有效緊急措施進(jìn)行處理。4）工作報告制度在工程驗收時， 提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān) 理工作總結(jié)報告。5）在承包人提交驗收申請后， 對其是否具備驗收條件進(jìn)行審核， 并根據(jù)有關(guān)驗收規(guī)程或合同約定， 參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程 驗收。6）監(jiān)理日志制度由于駐地監(jiān)理認(rèn)真填寫監(jiān)理巡視記

8、錄，妥善保管作為歸檔重要技 術(shù)資料。監(jiān)理巡視記錄要求詳細(xì)記載監(jiān)理過程中的主要事項， 內(nèi)容包 括：1施工部位、施工內(nèi)容、施工形象；2施工質(zhì)量檢驗、安全作業(yè)情況；3施工作業(yè)中存在問題及處理情況；4承包人的管理人員及主要技術(shù)人員到位情況；5施工機械投入運行和設(shè)備完好情況；6大事記制度 對監(jiān)理工作進(jìn)行匯總，重要事件記入監(jiān)理大事記。2 2 4 監(jiān)理工作主要程序1）工序交接檢驗程序尿工呼st武 啟包尊）輯耳蜃畫證及廈畳評丸*（啟邑商運知時工理郵赴齊代歳r + t if）竝地程屐工祖師塞*議見也出宣（41陸Jtt理工娜犀）2）工程變更處理程序施工單位書面提出工程變更書與業(yè)主聯(lián)系4-總監(jiān)理工程師盤變更費用與施

9、工單位協(xié)商總監(jiān)就工程變更批聶2.3 監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置和主要人員2.3.1 監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置我公司受建設(shè)單位的委托，成立了鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦二五西井技 術(shù)改造項目監(jiān)理部，代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的日常監(jiān)理事 務(wù)，履行監(jiān)理單位的全部職責(zé)。為了切實完成該項目新增水土保持工 程施工階段監(jiān)理任務(wù)，我們本著高效、精干的原則，遵循守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則，積極開展監(jiān)理工作，其組織模式如下：心、jin駐地監(jiān)理2.3.2 主要人員情況業(yè)監(jiān)理工程師4人，監(jiān)理員3人，資料員1人主*副井工業(yè)場地場外道路輸電線路本項目總監(jiān)理工程師1人，1人，水土保持專3監(jiān)理過程監(jiān)理人員進(jìn)駐工地后， 在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)規(guī)程、

10、規(guī)范以及有關(guān) 技術(shù)文件的基礎(chǔ)上， 由總監(jiān)理工程師主持編寫了具有可操作性的 鄭 煤集團(tuán)蘆溝煤礦二五西井技術(shù)改造項目水土保持監(jiān)理規(guī)劃 等指導(dǎo)性 監(jiān)理技術(shù)文件；制定了監(jiān)理人員守則 、監(jiān)理主要工作制度和具 體的監(jiān)理工作程序，完善了監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量控制體系。工程實施階段，監(jiān)理人員以巡視檢查、 抽檢、指示性文件等方式， 開展以質(zhì)量控制為中心的施工現(xiàn)場監(jiān)理。3.1質(zhì)量控制3.1.1 事前控制首先對承包商的施工隊伍及人員的質(zhì)量進(jìn)行控制。 審查其施工隊 伍資質(zhì)與條件是否符合要求，審查其技術(shù)人員、施工人員的技術(shù)素質(zhì) 和條件，包括項目經(jīng)理、總工、技術(shù)人員等必須持證上崗。經(jīng)過嚴(yán)格 審核，不合格人員要求施工隊伍進(jìn)行調(diào)換，

11、嚴(yán)把隊伍及人員的質(zhì)量關(guān)， 從而為保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。 其次，檢查設(shè)備數(shù)量是否符合合同 及承諾的要求，性能是否滿足施工質(zhì)量需要，保存狀態(tài)是否良好；最 后駐地監(jiān)理嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計， 對施工方案、 方法和工藝進(jìn)行控 制，重點是審核其組織體系，特別是質(zhì)量管理體系是否健全、施工現(xiàn) 場總體布置是否合理、主要技術(shù)措施針對性、有效性如何、施工方案 是否科學(xué)，施工方法是否合理等。通過以上方面的事先控制，為確保 施工質(zhì)量奠定了堅定地基礎(chǔ)。3.1.2 事中控制在工程施工過程中， 根據(jù)每個分部工程或單元工程的地質(zhì)條件和 施工工序及特點， 駐地監(jiān)理在施工過程中進(jìn)行動態(tài)控制， 嚴(yán)格執(zhí)行合 同規(guī)定的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及

12、設(shè)計要求，強化要求，強化管理、從嚴(yán)控 制，將事中控制作為主要控制段加以實施。 施工單位每完成一個單元工程施工后， 首先進(jìn)行自檢 （三檢制）， 自檢合格后向監(jiān)理報送分項工程施工質(zhì)量報驗單 ，然后監(jiān)理人員 在24小時內(nèi)進(jìn)行抽檢，抽檢數(shù)量不低于規(guī)范和有關(guān)文件的要求，并 現(xiàn)場完成分項工程施工質(zhì)量抽檢記錄表 。抽檢合格，監(jiān)理人員在 施工單位遞交的 分項工程施工質(zhì)量報驗單 上簽字：如抽檢不合格， 要求施工單位做返工處理并重新進(jìn)行自檢，直到監(jiān)理人員抽檢合格。 綠化主要控制其種子或苗木質(zhì)量， 對不合格的種子或苗木堅決予以清 退出場，對質(zhì)量不合格的部位則指令承包商予以返工。3.1.3 事后控制對于擋墻工程而言，

13、事后控制重點檢查擋墻結(jié)構(gòu)形式、高度等，確保擋墻穩(wěn)定性。 經(jīng)過駐地監(jiān)理的認(rèn)真檢查與督促， 全部工程建設(shè)項 目完成后各項工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。 對于綠化工程而言， 事后控制 主要控制成活率以及日常管護(hù)， 對于成活率達(dá)不到規(guī)范要求的及時予 以補值，以確保植被覆蓋率。通過事中、 事后控制， 監(jiān)理人員堅持 “五勤”（眼勤、腿勤、嘴勤、 手勤、耳勤）的工作方法，使工程質(zhì)量得到了保證。3.2進(jìn)度控制首先是在施工準(zhǔn)備階段， 對承包人的總進(jìn)度計劃與合同進(jìn)行比較 審核，對其人員、 施工方法與環(huán)境等進(jìn)行審查，以確定其進(jìn)度是否合 理、科學(xué)與現(xiàn)實。同時現(xiàn)場核實進(jìn)場人員、設(shè)備進(jìn)場情況，看其是否 與所上報的施工進(jìn)度計劃相一

14、致，能否保證施工計劃順利實施。 其次 在施工過程中，對進(jìn)度控制情況進(jìn)行檢查、督促與落實。另外，我們還加強工地巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，制止各 種違規(guī)操作，把質(zhì)量及安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)， 保證施工順利進(jìn)行。3.3投資控制投資目標(biāo)是建設(shè)項目三大控制目標(biāo)之一， 在工作中， 本著“公正、 科學(xué)、合理 ”的原則進(jìn)行投資控制。對于質(zhì)量不合格的項目，一律不 予計量。堅持 “承包全同為依據(jù)，單元工程為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量作保證， 計量核實為手段 ”的原則，對超出設(shè)計和因設(shè)計變更而發(fā)生的工程量 和費用，本著“尊重事實，合理計量”的原則嚴(yán)格審查、 復(fù)測、確上報， 盡力維護(hù)各方的正當(dāng)利益。3.4合同管理按照監(jiān)理合同

15、和施工合同督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施 工合同 、工程施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)程，審查施工單位的施工組織設(shè)計 和施工進(jìn)度計劃，并提出了一系列改進(jìn)意見。施工過程中，督促、檢查承包人的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等合同目標(biāo) 執(zhí)行情況并向建設(shè)單位及時匯報。3.5信息管理及時向施工單位傳達(dá)建設(shè)單位的要求， 同時向建設(shè)單位報告施工 單位遇到的困難和合理要求，使參建各方相互溝通、相互理解、密切 配合。在施工過程中加強文件、 資料管理， 對各種文件資料進(jìn)行及時地 收集、整理和分類、歸檔。收集整理的有關(guān)技術(shù)資料力求字跡清楚、字體規(guī)范且按檔案規(guī)定一律用碳素墨水或藍(lán)黑墨水書寫， 保證內(nèi)容真 實、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確，各種簽字手續(xù)齊全。裝訂

16、整齊后妥善保管存 放，以便工程檢查、驗收、解決各種糾紛及后期運行、維護(hù)、管理提 供有價值的參考資料。3.6組織協(xié)調(diào)施工過程中，全體監(jiān)理人員努力提高、 掌握與運用現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力， 及時發(fā)現(xiàn)與解決了施工過程中各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)之間的爭議。 通過監(jiān)理的及時協(xié)調(diào)，最終促使各種矛盾想統(tǒng)一轉(zhuǎn)化，有力地促使了 建設(shè)的順利進(jìn)展。4監(jiān)理效果在上級主管部門及建設(shè)單位的大力支持與指導(dǎo)和施工單位的積 極配合下，監(jiān)理工作得以規(guī)范有序順利進(jìn)行，最后通過參建各方的齊 心協(xié)力，終于2013年10月圓滿完成此項監(jiān)理任務(wù)， 且效果比較顯著。4.1質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效4.1.1 工作內(nèi)容鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦二五西井技術(shù)改造項目水土保

17、持工程涉及的項目類型主要是：主體工程中具有水保功能的有磚砌擋墻、植樹、種 草等。在質(zhì)量控制方面應(yīng)從事前、事中、事后進(jìn)行控制，抓住控制要 點，采取相應(yīng)的手段加以控制。主要工作內(nèi)容有：1)工序交接檢查。按規(guī)程、規(guī)范、前后工序不能顛倒，工序 流程間應(yīng)有檢查驗收，否則下一環(huán)節(jié)或工序。2)工程質(zhì)量事故處理。對各建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量事故按規(guī)定進(jìn)行 處理，不給下一環(huán)節(jié)留下隱患。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，對不合理的工 程下達(dá)停工指令。3)對工程的開工報告進(jìn)行嚴(yán)格的管理和審批。4)對工程質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行簽證。監(jiān)理工程師對質(zhì)量、技術(shù)的 把關(guān)，在原始憑證上簽字。5)行使質(zhì)量否決權(quán)。在工程質(zhì)量單上簽署合格與否的意見， 既控制了質(zhì)量，也控

18、制了投資。6)填寫的監(jiān)理巡視記錄必須反映工程質(zhì)量有關(guān)問題。7)工程完成后，參加檢查驗收。4.1.2 質(zhì)量控制結(jié)果根據(jù)竣工質(zhì)量檢驗資料和監(jiān)理資料與水土保持監(jiān)理報告， 經(jīng)施工 單位、監(jiān)理單位四級驗收， 建設(shè)單位專責(zé)工程師抽檢、審查核定的質(zhì) 量等級結(jié)果為：單位工程優(yōu)良3項，合格率100%。綜合評定：本項目已完成的各項水土保持工程措施質(zhì)量均達(dá)到了 設(shè)計和規(guī)范的要求，施工質(zhì)量等級為優(yōu)良。4.2進(jìn)度控制監(jiān)理工作成效施工過程中由于施工單位科學(xué)組織、安排合理、各種措施得力，加之建設(shè)、監(jiān)理方的大力協(xié)調(diào)，積極督促指導(dǎo)，本工程于2013年10月完成了全部過程建設(shè)任務(wù)。4.3施工安全監(jiān)理工作成效本工程安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是做到杜絕重大傷亡事故， 嚴(yán)格控制 一般事故。對此要求施工單位始終把安全生產(chǎn)放在首要位置抓緊抓 好，要堅持 “以人為本 ”和“構(gòu)建和諧社會 ”的要求，牢固樹立 “安全第 一，預(yù)防為主 ”的思想，建立健全保障和預(yù)防體系。在施工過程中， 通過多種形式和途徑廣泛開展安全知識宣傳和教 育活動，使廣大施工人員牢記 “安全生產(chǎn)無小事 ”，切實做到人人關(guān)心 安全，事事為了安全，時時不忘安全，做到防微杜漸，警鐘長鳴。最后，通過