pmc試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

1、pmc試用期轉(zhuǎn)正工 作總結(jié)范文篇一：PMCPMC 工作總結(jié)與 PMCPMC 工作 計劃PMCPMC 工作總結(jié)與 PMCPMC 工作計劃 時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的 20112011 年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的 20122012 年悄然來臨?；厥走^去的一年，PMCPMC 部全體職員 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助 下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求， 通過自身的不懈努力，較好地完成了自 己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工 作，工作模式上有了新的突破，工作方 式有了較大的改變，各方面均取得了一 定的進(jìn)步。同時在過去一年時間里你們 給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)海納百川

2、”的 胸襟，感受到了公司 不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能 見彩虹”的豪氣， 也深深體會到了公司齊 心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng) 新的精神。在對你們肅然起敬的同時， 也為我有機(jī)會成為公司一份子而驚喜萬 分。瞻望 20122012 年， 過去的輝煌已成為歷 史，PMCPMC 部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心 再接再厲，更上一層樓，努力打開一個 工作新局面。現(xiàn)將一年來的工作情況總 結(jié)如下：一、PMCPMC 部達(dá)成的目標(biāo)部門的管理對公司來說起著至關(guān)重 要的作用公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能 否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積 料，可以說幾乎掌握在 PMCPMC 手中，因此 PMCP

3、MC 部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也 顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情 況。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMCPMC 部的每一 位職員都清醒地認(rèn)識到，PMPMC C部是承上 啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面 八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMCPMC 部的工作可以說是 千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控 制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物 料等都需要極細(xì)心地處理。面對繁雜瑣 碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意 識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率， 冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、 適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到 了事事有著落。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組 織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自

4、己的 職責(zé)。2.2.主持每日生產(chǎn)例會，及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時作岀 跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門 的溝通協(xié)調(diào)。3 3生產(chǎn)計劃及物料控制是我們 PMCPMC 部的工作重心為了更好地控制物料及時返廠，又 不造成倉庫呆滯料， 減少車間停工待料，現(xiàn)在 PMPMC C部采購人員每日跟據(jù)排期做 岀了一份物料掌控表，PCPC 可以跟據(jù)此物 料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。4.4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料 由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)， 客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及 生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物 料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料， 可以投入生產(chǎn)使

5、用。為消化倉存呆滯好 料，制定了購買物料流程。5 5在生產(chǎn)經(jīng)理大力配合支持及林廠 正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料，為公司 節(jié)約了不少成本。6 6有效溝通，控制外協(xié)廠商我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以 滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品 的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓 土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，PMCPMC 部人 員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對外協(xié)廠商的 控制，并及時與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)， 對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作岀了生 產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據(jù) PMCPMC部所開出的返貨計劃進(jìn)行返料，基本滿 足了生產(chǎn)線的需求。同時，由于我司貨 單緊急、單量小、插單多，這就需要

6、外 協(xié)廠商提前返料，為此，PMCPMC 部在廠正 確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝 通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時返廠。7.7.上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力良好的團(tuán)隊必須要有著良好的執(zhí)行 力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢 紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行，PMCPMC 部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實廠 領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，落實好各項會議精神 做好了公司所要求的各項工作。貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有 所提升。1 1、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方PMCPMC 部門在全體同事的配合下，取 得了一定的成績，但是，也有部分目標(biāo) 沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù) 配合跟進(jìn)完成，以便保證 PMCPMC 部門

7、的更 好的開展工作，主要注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、 整體面表現(xiàn)在以下：1 1工程資料不完善、不準(zhǔn)確；2.2.有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；3.3.模具的維修及保養(yǎng)；4.4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司 工作的要求。在新的一年里，自己決心 認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì) 跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。本部門還應(yīng)努力做到：1 1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的 管理模式，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展 的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、 當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；2 2本著實事求是的原則， 做到上情下 達(dá)、下情上報；真正做好 PMCPMC 部門工作；3 3注重本部

8、門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng) 管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好 的部門工作氛圍，不斷改進(jìn) PMCPMC 部對其 他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公 司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極 為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的 工作成績。三、為了貫徹執(zhí)行公司 20102010 年度工 作計劃，使 20102010 年度工作計劃得到落實， 及更好地推進(jìn) PMCPMC 部門在整間工廠運 作過程中的作用， 2012010 0年度PMPMC C 部特 進(jìn)行了以下動作：1.1.人員運用競爭上崗為了調(diào)動每位 PMCPMC 人員工作積極 性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、 解決問題能力，制定了競爭上崗機(jī)制， 此機(jī)制的核

9、心在于有能力者上、無能力 者下、能力不足者調(diào)換崗位。在此機(jī)制 下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工 作或是配合其他部門工作的人員敲響了 警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰， 適當(dāng)?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力， 充分地調(diào)動了 PMCPMC 職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年 有明顯的變化。2.2.合理計劃、及時總結(jié)自 20102010 年元月 1 1 日起，PMCPMC 部每 位職員都必須制訂每周工作計劃，并于 每天的工作中嚴(yán)格按照所計劃的內(nèi)容進(jìn) 行，為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及 出貨，改善 PMCPMC 部門的工作流程及效 率，PMCPMC 部每周六下午 4 4： 00-50

10、0-5: 0000 都 會對本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個會 議上，既有對自己本周工作的檢討，也 有對如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論， 及下周工作安排。 通過 ISO9000ISO9000 精神“PDCAPDCA 方法的合理利用， 逐步的提 升PMCPMC 部的工作效率。3 3物料計劃的制訂及采購進(jìn)度控制各采購、MCMC 于每周六制定了一份 第二周物料返廠計劃。此計劃經(jīng)過我的 確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后， 發(fā) 放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計 劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安 排進(jìn)倉，為 PCPC 安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)， 也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。4.4.對倉存物料的控制為了很

11、好地控制倉存物料，各 PMCPMC 必須于每周到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理 的解釋。5.5. 合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)盡管 20092009 年度，生產(chǎn)線有停拉待料 現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客 戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注 塑模具維修多、導(dǎo)致采購漏下、錯下 POPO 物料或沒有及時返廠等。四、PDCAPDCA 合理利用，持續(xù)保證部 門的健康成長及發(fā)展，最終滿足公司的 要求及達(dá)到公司 20102010 年度工作計劃的要 求，對此，PMPMC C部2012010 0年度的工作重 點將放在以下幾個方面：1 1根銷售計

12、劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn) 計劃；2 2根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細(xì)可行的物 料需求計劃；3 3根據(jù)物料需求計劃制定詳細(xì)可行 的采購計劃；4 4監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃、采 購計劃的執(zhí)行；5.5. 各車間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、 檢 查、調(diào)整；6.6.各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度；7.7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;不斷料、不停拉、不呆料、不囤料；9.9.控制生產(chǎn)損耗，降低采購成本，減少資本積壓;10.10. 與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)；11.11. 貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào) 銷貨計劃；1212 部門績效評估、團(tuán)隊建設(shè)、員工培訓(xùn)；13.13. 產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事

13、項的協(xié)調(diào)、處理；14.14. 保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;15.15. 注塑車間安全培訓(xùn)；. .安全存量的制定與審核，保證做到16.16. 注塑車間技能培訓(xùn)；17.17. 注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量；18.18. 提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質(zhì)， 減少浪費；19.19.努力抓好倉庫、注塑車間 5S5S 工 作;20.20.對本部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)， 包括 PMPMC C專業(yè)知識的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、 處理問題的方法培訓(xùn)等等；21.21.部門流程及程序文件的制定。確 保公司順利的通過 ISOISO 認(rèn)證，也為了本 部門各職員在工作過程中，有章可依；22.22.加強(qiáng)工藝審核及計劃管理，減少 失誤，提咼用料準(zhǔn)確率，減少

14、大貨剩余 物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率；2323健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到 可預(yù)防，可調(diào)控；系統(tǒng)推動及完善；25.25.加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼 續(xù)堅持以人為本的管理理念，員工是 企業(yè)最大的財富。在 20102010 年度，爭取嚴(yán)格管理，有情 操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工 作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良 好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛 圍，提咼部門凝聚力，向心力，提咼員 工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一 個良好心態(tài)。五、做好 PMCPMC 部相關(guān)規(guī)范1 1部門規(guī)范這個規(guī)范就是要說明 PMCPMC 的工作

15、職責(zé)，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)， 工作方式等內(nèi)容，其實就是對 PMCPMC 的一 個定性。#p#p#副標(biāo)題#e#e#2 2人員規(guī)范這個規(guī)范就是要說明 PMCPMC 的人員 設(shè)置，人員要求，個人工作職責(zé)，個人 工作范圍等內(nèi)容，是對 PMCPMC 人員的一個 定性。3 3產(chǎn)品規(guī)范這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品 特點，技術(shù)特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確 PMCPMC 要做那些產(chǎn)品，現(xiàn) 有產(chǎn)品都處于什么階段。4 4文檔規(guī)范就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的 紐帶還主要以文檔為主，尤其對于 PMCPMC 這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要， 主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文 檔存取規(guī)范，文檔撰

16、寫規(guī)范，文檔級別 規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和 使用。5 5流程規(guī)范這個規(guī)范主要就是說明 PMCPMC 在產(chǎn) 品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子 的，從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市， 這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部 門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中 最重要的就是產(chǎn)品制程流程，其它可能涉 及到的流程還應(yīng)該有個人考核流程，對 外合作流程等。6.6.考評規(guī)范這個規(guī)范就是要說明 PMCPMC 在公司 內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何 考核，如何晉升和降級等內(nèi)容?；厥纵x煌的 20092009 年，瞻望 20102010 年, 我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)

17、在 一起，篇二：員工試用期工作總結(jié)怎么寫 兩篇員工試用期工作總結(jié)怎么寫兩篇試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)主要寫一下主 要的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足， 最后提出合理化的建議或者新的努力方 向。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么 貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng) 該寫好幾點：1 1、你對工作上的認(rèn)識2 2、具體做了什么事3 3、 如何用心工作，哪些事情是你動 腦子去解決的。4 4、 以后工作中你還需提高哪些能力 或充實哪些知識。5 5、 上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi) 的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作。 范文 11”時間如水，歲月如歌”，我貪婪的 呼吸著 XXXXXX 的生活氣息，再一次感覺到 大家庭的溫

18、暖，忘記了思戀家鄉(xiāng)的苦痛。日子匆匆過，經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)實 踐，在 XXXXXX 領(lǐng)導(dǎo)的精心呵護(hù)與指導(dǎo)下， 我終于成功邁出人生的第一步，由一個 忸怩浮躁的大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名大氣沉 穩(wěn)的新職工。在這些日子里，我都細(xì)心 做好點點滴滴的事，為自己的將來打好 基礎(chǔ)。在難忘的試用期的日子里，我對 自己的工作做了一下總結(jié)：一、聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，虛心向老師 學(xué)習(xí)剛剛步入 XXXXXX 里,還是一個陌生的 地方，一切都由學(xué)生時代轉(zhuǎn)了三百六十 度變?yōu)橐幻毠?，剛開始是有些不適應(yīng)， 特別是自己的專業(yè)技能不能得到很好的 發(fā)揮，有一段時間心情特別郁悶。事情 都是有兩面性的，廠里對我們新來的職 工開了一次例會，主任對我們噓

19、寒問暖， 關(guān)心倍至，特別是黨的”十七大”精神掠 過廠里，新勞動法的實施，廠里的 領(lǐng)導(dǎo)更是對我們新職工進(jìn)行思想交流， 暢談人生，解除我們對人生的一些不正 確認(rèn)識的顧慮，在技術(shù)方面，找技能高 的老師為我們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。在 伙食上對我們也是倍加關(guān)心，使我們安 心于 XXXXXX，把這里當(dāng)作自己溫暖的家?！毕木毴毴拧?，這是對執(zhí) 著于人生目標(biāo)不惜付出代價的形象俗 語，我們也一樣，對于一個陌生的崗位， 對于自己關(guān)聯(lián)不大的專業(yè)技能，我們沒 有被嚇掉，沒有放棄，聽從老師的教誨， 虛心向老師請教相關(guān)知識，不懂就問， 不會就學(xué)，勤學(xué)苦練，知識與實踐相結(jié) 合,爭取在短時間內(nèi)熟練掌握專業(yè)技能。二、團(tuán)結(jié)

20、同事，努力學(xué)習(xí)”出外靠朋友，朋友多了路好走”, 來自于五湖西海的人才到 XXXXXX 尋發(fā)展, 相識的確是一種緣份，所以，我特別珍 惜這份來之不易的緣份，情份。當(dāng)只身 一個來到這個陌生的地方，在夜深人靜 的時候，不免想家，眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)， 想打退堂鼓，”做人要有骨氣，是男子漢 的，要挺起胸堂做人，條條大道通羅馬， 當(dāng)工人不丟人” 一位摯友鼻子酸酸的，握 著我的手激動的說，”是爺們的，好好的 再學(xué)習(xí)，找回丟失的時間，好好的闖， 不出幾年，咱混出個樣，比他們公務(wù)員 還要好！ ”我的臉紅紅的，一夜未眠。從那 后，圖書館成了我的第二休息場所，每逢給家里打電話時，一邊給爸媽問個安， 一邊給爸媽打氣，讓

21、他們放心，兒子在 外是不容易，但要闖出個樣來，就要不 怕吃苦。三、豎立人生目標(biāo)，把握好機(jī)遇，掌握好人生的方向盤工作的單調(diào)與苦燥，對于我來說，是一個令人頭疼的”？，因為起初對于工 作的含金量，我沒有正確理解工作與人 生的真正相關(guān)聯(lián)的含意，應(yīng)該以苦作樂， 在工作上要有所創(chuàng)新，才能找出工作的 快樂。最基層的工作，是根基，要想向 更高層的發(fā)展，基礎(chǔ)要打好，工作如此， 人生也如此，所以，要時刻為自己做好 準(zhǔn)備，儲藏好方方面面的知識與技能，把握好機(jī)遇，掌握好人生的方向盤，從 基礎(chǔ)做起，從最根本做起，刻苦學(xué)習(xí)， 正確豎立人生目標(biāo)，做好人生的規(guī) 劃，一步一個腳印的踏踏實實邁好人生 步伐，命運才真正掌握在自己手

22、中，在 社會中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。在 XXXXXX 上班的日子里， 我漸漸喜歡 上了這個地方，喜歡上了這份工作，把 他做為我希望的搖籃，想在這里慢慢成 長成材，成為一名合格的正式 XXXXXX 里的 職工，我盼望著這一天的到來，盼望著 領(lǐng)導(dǎo)對我的那份信任，點亮我人生路上 的那盞指路燈。 范文 22時間過得很真快，轉(zhuǎn)眼就兩個月了，就在此時需要回頭總結(jié)的時候從心底里 感到日子的匆匆。原先外資企業(yè)生活讓 我感到漸漸遠(yuǎn)去， 現(xiàn)在的工作已經(jīng)漸漸 變得順其自然了，這或許應(yīng)該是一種慶 幸，是讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。將近兩個月的試用期下來， 自己努 力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多 以前沒有的東西，我想這不

23、僅是工作， 更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī) 會。從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的 知識正源源不斷的向自己走來，到這個 大溶爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗。兩個 月以來，我分別在幾個不同的崗位或角 色上練習(xí)、實習(xí)，在此十分感謝公司的 領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我的關(guān)照。首先說說在企劃部的工作心得。在 企劃部將近兩個月的工作生活，我感觸 最深的就是，工作可以在快樂中完成。 自到百依參加工作以來，各位領(lǐng)導(dǎo)都對 我這位來自異地的新人親切有加，特別 是各位領(lǐng)導(dǎo)，在工作之余，以朋友的姿 態(tài)經(jīng)常跟我坦懷聊天，非但不擺領(lǐng)導(dǎo)的 架子，而且還以朋友的關(guān)愛之心在引導(dǎo) 我們做好企劃工作，讓我真切感受到了 百依人溫情。而其他大部分的老

24、同事，也對我這個新人投以真摯友情的目光， 在工作中，只要你需要，他們隨時給予 熱情地指導(dǎo); ;工作之余，大家開懷談笑, 不分彼此。記得剛到一周的時間，公司 新老同事就已經(jīng)打成一片，給我的感覺 是上下同心。正因為如此，在企劃部工 作，讓我體會了在愉快中完成工作的歡 欣。我在工作上的收獲主要有：1 1、基本學(xué)會或單獨處理了 2424 張銷 售訂單或計劃訂單；2 2、參與并協(xié)助謝國忠老師、工程部 黃健翔等進(jìn)行廠區(qū)測繪、規(guī)劃方案、資 料制作：第一階段已經(jīng)完成； 設(shè)備技術(shù)一覽 表等資料進(jìn)一步優(yōu)化中、更新中；3 3、生產(chǎn)粗能力分析、產(chǎn)能評估邁出 第一步：老化架統(tǒng)計表及老化能力分析 已經(jīng)完成；4 4、協(xié)助謝

25、國忠老師其它日常事務(wù)：LEDLED 產(chǎn)品系列參數(shù)性能一覽表等資料的制作；5 5、物料跟蹤、部門協(xié)調(diào)平均每個工 作日 3 3 件次以上; ;詳細(xì)情況見每月計劃 跟蹤報表；6 6、接管公司檔案室書籍管理工作：詳細(xì)情況見：網(wǎng)上鄰居/CAIGOU02/CAIGOU02/信息 中心/ /書籍檔案；7 7、設(shè)備檔案、收集整理工作第一階段基本完成，詳細(xì)情況見：網(wǎng)上鄰居/CAIGOU02/CAIGOU02/ /信息中心/ /設(shè)備檔案; ;以上， 對公司目前生產(chǎn)的產(chǎn)品有了初步 了解; ;理論業(yè)余學(xué)習(xí)了LEDLED 及其工程應(yīng) 用 綠色照明工程實施手冊、新一 代綠色光源LEDLED 及其應(yīng)用技術(shù)等書籍, 部分讀書

26、筆記見BY-PMCBY-PMC 的 QQQQ 日志；9 9、其它事宜；在這期間，工作上最大的不足主要 有：1 1、 缺乏基本的 LEDLED 燈具知識，在 開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至 有時還覺得不知所措；2 2、 工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問 題上出現(xiàn)錯漏；3 3、 辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意 圖領(lǐng)會不夠到位等?！比F(xiàn)”學(xué)習(xí)每個工作日4 4 個小時就總體的工作感受來說，我覺得這 里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。首先 是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善 給了我工作的動力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感; ;第三就是目前正在營造形成我 們”百依”特有的”企業(yè)文化”

27、氛圍給了我 工作的信心。我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能 讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，如果完全依據(jù)這些表 現(xiàn)來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學(xué) 習(xí)，坦白說，我自己并沒有太大的信心。 但我堅信自己能夠在今后的工作中會表 現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。篇三：PMCPMC 轉(zhuǎn)正報告轉(zhuǎn)正心得報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你好本人于計劃部工作近一年，五月提 岀晉升計劃班長一職，一各月過去了， 現(xiàn)提岀轉(zhuǎn)正申請。以下對本月工作一個 簡單的總結(jié)。1.1.每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，和物控核 對所有物料倒料情況，及部件的前制程 完成情況，統(tǒng)計分析配套訂單，根 據(jù)訂單交期，對產(chǎn)線排出次日或次三日 可生產(chǎn)訂單。2.2.產(chǎn)線巡視，檢驗實際上線訂單是否按計劃實施，不是，立即了解原因，不按計劃做則提出警示。是按計劃 進(jìn)行則了解完成進(jìn)