



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精品文檔炭素部準(zhǔn)軍事化管理工作總結(jié)2011年炭素部按照公司準(zhǔn)軍事化管理要求、認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其它兄弟 單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷延伸拓展“準(zhǔn)軍事化”管理的新成果,開辟“準(zhǔn) 軍事化”管理的新途徑,實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)軍事化”管理的新發(fā)展,規(guī)范車間管 理制度,推行“準(zhǔn)軍事化”管理理念,提高廣大員工整體素質(zhì),培養(yǎng)廣 大員工令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和良好的軍容姿態(tài)與精神面貌; 使大家養(yǎng)成遵章守紀(jì)的自覺性,形成行動(dòng)統(tǒng)一,步調(diào)一致的戰(zhàn)斗集體意 識和服從命令聽從指揮的服從觀念,做到令行禁止、政令暢通;進(jìn)一步 增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體意識,全面提高員工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì) 和作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì),提高車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提升車間管理
2、水平,保 證政令暢通和安全生產(chǎn)工作順利開展, 才能為車間的精細(xì)化管理和快速 穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。一、通過學(xué)習(xí),領(lǐng)會“準(zhǔn)軍事化”工作精髓進(jìn)一步總結(jié)推廣準(zhǔn)軍事化管理的好做法,并向作業(yè)現(xiàn)場延伸。要用 更加嚴(yán)格的要求、更加嚴(yán)明的紀(jì)律,規(guī)范員工行為,提升員工執(zhí)行力, 確保安全管理各項(xiàng)規(guī)定不折不扣得到執(zhí)行。準(zhǔn)軍事化管理是一種新型的 管理模式,準(zhǔn)軍事化管理旨在加強(qiáng)組織的紀(jì)律性和指揮的統(tǒng)一性,加強(qiáng) 制度建設(shè),建立科學(xué)的管理體制,用制度規(guī)范人、約束人,其核心是隊(duì) 伍建設(shè),根本目的是實(shí)現(xiàn)人本管理的最高目標(biāo),順應(yīng)了現(xiàn)代管理發(fā)展的 潮流,是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。大力推行“軍事化作風(fēng)、精品文檔精細(xì)化管理”
3、,充分發(fā)揮爭創(chuàng)全國 “工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng) 和激勵(lì)作用,增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感,由點(diǎn)帶面,不斷推動(dòng)公司精細(xì)管 理的全面升級再造;把炭素部準(zhǔn)軍事化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作融入在一 起,充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的政治核心, 戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。 強(qiáng)化職工的職業(yè)素養(yǎng)和提高安全自律意識; 組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并明 確十大行為規(guī)范的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義。使“準(zhǔn)軍事化”成為大家的自覺行動(dòng),做到從我開始,從我做起。堅(jiān)持用踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想 武裝廣大職工頭腦,通過組織各種形式多樣的專題教育活動(dòng),通過多種 載體宣傳,加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。促使準(zhǔn)軍事化管理模式活躍在 車間每位職工的現(xiàn)實(shí)生活和工作中。201
4、1年3月初,黨支部按照企業(yè)準(zhǔn)軍事化管理的要求,結(jié)合班組文化建設(shè)實(shí)際,開展了一次以“一流班組長的三大紀(jì)律 八項(xiàng)注意”為內(nèi)容的主題培訓(xùn)。3位炭素部班組成員共編制 ppt 文件370頁,集中授課24課時(shí)。培訓(xùn)打破常規(guī),采取電化教學(xué) 方式,圖文并重,色彩豐富,內(nèi)容上結(jié)合鋁業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管 理要求,以一流班組長的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”為中心,具 有很強(qiáng)的針對性。同時(shí),培訓(xùn)以提高班組長執(zhí)行力為目標(biāo)組織 開展,注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,對班組長的實(shí)際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作 用。公司黨委對炭素部的這次培訓(xùn)給予了高度重視和積極評價(jià), 之后又在全廠推廣。精品文檔二、通過制度建設(shè),加強(qiáng)“準(zhǔn)軍事化”實(shí)施力度制度建設(shè)是推行“準(zhǔn)軍事化
5、”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是規(guī)范執(zhí)法行為的一 項(xiàng)重要措施,俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”。以推行績效考核管理為手 段對各工區(qū)班組進(jìn)行月度排名及講評,促進(jìn)準(zhǔn)軍事化工作的落實(shí)和監(jiān) 督。企業(yè)軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ),是提升執(zhí)行力的有效保證, 是提升執(zhí)行力的有效手段,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),可以有效提升企業(yè)、員工的 執(zhí)行力,通過“準(zhǔn)軍事化”管理對各塊工作的弊端和不足之處進(jìn)行修改、 總結(jié)和完善,制定出一整套較為完善行之有效的管理制度以及考核辦 法,使我們的制度建設(shè)進(jìn)一步從粗放到規(guī)范,從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型轉(zhuǎn)變, 加強(qiáng)了車間的自身建設(shè),提高了隊(duì)伍素質(zhì),有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的工 作積極性,為推進(jìn)“準(zhǔn)軍事化”工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
6、。通過制 度的建立健全,形成了較為完善的內(nèi)部管理體系。通過學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng) 文件精神,在十大行為規(guī)范的基礎(chǔ)上,我們車間內(nèi)部制定了準(zhǔn)軍 事化考核辦法、十大行為規(guī)范考核制度、等配套制度,形成制度上 墻的良好風(fēng)氣,至車間每位干部職工以經(jīng)常學(xué)習(xí),把各項(xiàng)制度作為鏡子, 對照檢查自己的言行舉止。二、通過“準(zhǔn)軍事化”增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力炭素部年輕人較多,工作經(jīng)驗(yàn)不足、服從和執(zhí)行意識差的問題,影 響著車間整體戰(zhàn)斗力的提高。通過參照“準(zhǔn)軍事化”管理的實(shí)質(zhì)要求, 結(jié)合本車間特點(diǎn),制定各工種、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范員工行為,以規(guī) 范職工上下班列隊(duì)、著裝掛牌上崗、開展軍事化班前會為著眼,強(qiáng)化勞 動(dòng)組織紀(jì)律管理。以推行“ 5S
7、”管理為手段,強(qiáng)化文明衛(wèi)生和崗位行精品文檔為管理;推進(jìn)班組準(zhǔn)軍事化建設(shè)。公開選拔各類人才,開展技能比武競 賽活動(dòng),促進(jìn)人才快速成長,推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)。QC小組活動(dòng)也如火如 荼;開展“準(zhǔn)軍事化”訓(xùn)練,全面引深“手指口述”工作,形成職工規(guī) 范上崗、規(guī)范操作的自覺行為和良好習(xí)慣。以制度明確“送溫暖工程” 把公司對職工的關(guān)懷及時(shí)落到實(shí)處。積極組織開展豐富多彩的文體活 動(dòng),引導(dǎo)健康的生活情趣,陶冶職工的思想情操,起到了凝聚人心,團(tuán) 結(jié)職工的作用,推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署, 我們炭素部認(rèn)真組織職工參加公司的軍事訓(xùn)練,國旗班訓(xùn)練以及民兵訓(xùn) 練。通過建立嚴(yán)格的管理機(jī)制、高效的運(yùn)行機(jī)制,切
8、實(shí)提高車間職工素 質(zhì)。四、通過準(zhǔn)軍事化管理,使員工形成良好的工作作風(fēng):炭素部實(shí)行軍事化管理,其目的就是為了提高全體員工的執(zhí)行力和 戰(zhàn)斗力,以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)在 工作中的核心競爭力。使員工自覺遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干 標(biāo)準(zhǔn)活,杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,能夠有 效解決團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)、工作互相推諉等問題,培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)以 及克難攻堅(jiān)的精神。通過軍事化管理,使得炭素部的員工像軍人一樣形成:1、一切行動(dòng)聽指揮,上級的指示就是命令,命令如山倒。執(zhí)行命 令堅(jiān)定不移,不發(fā)牢騷,不講價(jià)錢;2、行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行;3、工作講究計(jì)劃性、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性;精品文檔4、勇于承擔(dān)責(zé)任,敢于主動(dòng)創(chuàng)新去解決問題;5、迅速糾正
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年大學(xué)物理考試不可逆過程理解試題及答案
- 2025屆新疆烏魯木齊市高三下學(xué)期三模英語試題(原卷版+解析版)
- 2025年大學(xué)化學(xué)講座回顧試題及答案
- 2025年精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)課程考試試卷及答案
- 2022年全國中學(xué)生數(shù)學(xué)奧林匹克競賽(預(yù)賽)暨 2022年全國高中數(shù)學(xué)聯(lián)合競賽一試(A2 卷)參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
- 2018年全國數(shù)學(xué)高聯(lián)A卷-試題
- 樓盤抵押貸款合同協(xié)議
- 微信租車庫合同協(xié)議
- 品質(zhì)面料采購合同協(xié)議
- 比亞迪換車合同協(xié)議
- 2024年汽車維修案例分析方法試題及答案
- 18 井岡翠竹 課件
- 地質(zhì)災(zāi)害地震課件
- 粵教粵人版初中地理七下知識梳理
- 共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室合作合同協(xié)議書范本模板5篇
- 社會調(diào)查方法(第3版)課件:資料處理
- 工程簽工單表格范本
- 土壤微生物與重金屬污染-洞察分析
- 《消費(fèi)者心理與行為分析》第五版 課件全套 肖澗松 單元1-10 消費(fèi)者心理與行為概述 - 消費(fèi)者購買決策與購后行為
- 塑料污染治理-洞察分析
- 反詐知識競賽題庫及答案(共286題)
評論
0/150
提交評論