振宇電器施工組織設計

1、第1章 施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分第1節(jié) 總體概述及總體設想振宇電器搬遷升級改造廠房施工共分為三個標段，本施工組織設計為第二標段（主廠房） ，第三標段（組裝車間）， 工程位于揚州儀征市大儀鎮(zhèn)工業(yè)園內(nèi)，由揚州迪森建筑設計工程有限責任公司設計。 第2節(jié) 施工組織設計編制程序本次施工組織設計主要從以下方面展開：工程概況、主要管理目標、施工準備情況、施工組織管理網(wǎng)絡、施工總體部署、主要分部分項施工方法、結合本工程特點的針對性措施、季節(jié)性施工措施、質(zhì)量安全保證體系及措施、工期進度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施、降低成本提高經(jīng)濟效益措施、主要機械設備材料及人員專業(yè)構成、建筑節(jié)能、施工

2、總平面布置、成品保護措施、工程竣工驗收和回訪保修管理及工程技術檔案資料的管理等方面的綜合設計。合理地組織安排勞力，選用有效的施工機具和先進的施工工藝，使施工工程優(yōu)質(zhì)、低成本地按期完成。針對施工特點，選用的機械設備的特點，以及采用的材料有害施工人員身體健康等特點，從技術上采取防護措施，可有效避免工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。第3節(jié) 方案針對性及施工段劃分 1、 方案針對性1、本工程位于振宇電器廠區(qū)內(nèi)，在施工過程中應盡量減少對工廠內(nèi)正常生產(chǎn)的影響。施工現(xiàn)場采用粘土磚圍墻圍擋，實行封閉管理。2、本工程所在廠區(qū)的防火要求高，進場后需做防火分隔措施，現(xiàn)場的動火要求嚴格的審批程序及控制措施。3、本工程安全生產(chǎn)、

3、文明施工、環(huán)境保護是頭等大事，必須采取有效措施，加以防范。4、本工程施工場地狹小，應合理地布置施工現(xiàn)場，盡量減少占路施工，同時施工材料應按施工進度計劃分批進場，盡量減少占用場地。5、本工程單體工程多，工期較短，專業(yè)工程較多，專業(yè)工程之間有較多的搭接交叉施工，合理安排好施工工序尤為重要。 2、 施工段劃分根據(jù)本工程單體的平面布置、結構層次、建筑體量及工期等要求，實際施工將劃分為二個獨立的施工段，分別配備一套施工班組進行施工。主廠房劃分為第一施工段，組裝車間劃分為第二施工段。二個施工段施工由項目部進行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)配各生產(chǎn)要素，以便能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)、保量地完成施工任務。第4節(jié) 編制說

4、明 1、 編制原則施工組織設計是我公司在本工程施工全過程中指導各項生產(chǎn)活動的文件，所以在編制過程中，我們注重科學合理性、技術規(guī)范性、經(jīng)濟安全性、優(yōu)質(zhì)高速性。 2、 編制依據(jù)本施工組織設計，根據(jù)下列文件編制；1.本工程招標文件、招標答疑、建設單位提供的圖紙、地質(zhì)報告等；2.國家、省、市頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定等；3.強制性規(guī)范條文；4.本地區(qū)的有關規(guī)定；5.本工程招標控制價等。 3、 工程招標范圍本工程招標內(nèi)容：土建，水電安裝組織施工的總原則1.堅持執(zhí)行基本建設程序，嚴格按照投標工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和基本建設投資效益。2.加強施工總平面布置管理，合理安排施工場地，科學組織現(xiàn)場文明

5、施工。3.加強施工中計劃性、克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，降低成本，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施工任務。 第5節(jié) 建筑概況 1、 主廠房建筑概況1、建筑面積2880平方米，鋼結構，一層，平面尺寸為60m×48m，建筑高度12.4米，火災危險性類別為丙類，建筑結構安全等級為三級，耐火等級為二級，抗震設防烈度為7度，建筑的震設防類別為丙類，共設四個防火分區(qū)，屋面防水等級為二級，建筑設計使用年限為50年。2、建筑做法項目做法名稱頁碼編號適用范圍附注墻身砌體240厚MU15級混凝土實心磚±0.000以下的墻體均采用M5級水泥砂漿砌筑，具體見設計說明及

6、各層平面圖Mu7.5非承重空心磚±0.000以上內(nèi)外墻體坡 道水泥面層混凝土坡道27坡4B室外坡道散 水混凝土散水32散1B建筑物室外周邊寬度1200外墻面陶瓷飾面磚墻面57外墻11A詳見立面圖色彩見立面圖內(nèi)墻面乳膠漆內(nèi)墻涂料201內(nèi)墻7A所有內(nèi)墻面白色地 面先采用C25預拌混凝土現(xiàn)澆地坪，現(xiàn)制水磨石覆面80地2A全部地面混凝土12cm厚，銅質(zhì)分隔條，分隔尺寸1200×1200油漆合成樹脂調(diào)和漆357油26露明金屬管道及屋面欄桿金屬管道為淺灰色，欄桿為白色屋面不上人屋面303屋15不上人屋面保溫層為30厚XPS保溫板上人屋面300屋5上人屋面雙層壓型鋼板復合保溫屋面1506

7、J925-2屋4鋼結構屋面內(nèi)填75厚玻璃棉卷氈注：1、本工程屋面壓型鋼板外板均采用0.6mm厚熱鍍鋁鋅合金鋼板，內(nèi)板采用0.5厚熱鍍鋅合金鋼板。2、墻身防潮層設于標高-0.060處, 采用1:2水泥砂漿摻5%防水劑抹20厚。 2、 組裝車間建筑概況1、組裝車間建筑面積為2880平方米，為框架二層結構，平面尺寸為60m×24m，建筑高度17.5米。結構安全等級為二級，耐火等級為二級，抗震設防烈度為7度，屋面防水等級為級，建筑設計使用年限為50年。2、建筑做法：項目做法名稱頁碼編號適用范圍附注墻身砌體240厚MU15級混凝土實心磚±0.000以下的墻體均采用M10級水泥砂漿砌筑

8、，具體見設計說明及各層平面圖240厚MU15級KP1多孔磚±0.000以上內(nèi)外墻體散 水混凝土散水32散1B建筑物室外周邊寬度1200外墻面陶瓷飾面磚墻面62外墻18A詳見立面圖規(guī)格60x200（橫貼）色彩見立面圖內(nèi)墻面乳膠漆內(nèi)墻涂料201內(nèi)墻7A除衛(wèi)生間外所有內(nèi)墻面白色貼薄型面磚墻面216內(nèi)墻15A衛(wèi)生間白色規(guī)格200X300，高度3000地 面先采用C25預拌混凝土現(xiàn)澆地坪，現(xiàn)制水磨石覆面91地13A所有地面混凝土12cm厚，銅質(zhì)分隔條，分割尺寸1200×1200樓 面現(xiàn)制水磨石91地13 A除衛(wèi)生間外所有樓面銅質(zhì)分隔條，分割尺寸1200×1200地磚樓面（有

9、防水）91樓13A衛(wèi)生間、前室300x300淺灰色防滑地磚油漆合成樹脂調(diào)和漆357油26露明金屬管道及屋面欄桿金屬管道為淺灰色，欄桿為白色屋面不上人屋面303屋15不上人屋面保溫層為30厚XPS保溫板，內(nèi)填75厚玻璃棉卷氈注：1、本工程屋面壓型鋼板外板均采用0.6mm厚熱鍍鋁鋅合金鋼板，內(nèi)板采用0.5厚熱鍍鋅合金鋼板。2、墻身防潮層設于標高-0.060處, 采用1:2水泥砂漿摻5%防水劑抹20厚。第6節(jié)結構概況1.主廠房結構概況安全等級為二級，抗震設防類別為丙類建筑，本地區(qū)抗震設防烈度為7度, 1、混凝土強度等級: 墊層采用C10, 其它均采用C25。2、受力鋼筋最小保護層厚度: 地面以下部分

10、：承臺、拉梁受力筋均為50mm地面以上部分：圈梁、構造柱為20mm。3、梁縱筋的搭接優(yōu)先采用機械連接。4、磚及砂漿：±0.000以下采用240厚MU15級混凝土實心磚，M10水泥砂漿砌筑；±0.000以上采用Mu7.5非承重空心磚，M5混合砂漿砌筑。5、鋼筋砼構件受力鋼筋的接頭 受力鋼筋搭接、錨固長度見03G101-1第33、34、35頁表。6、鋼柱、鋼梁：采用Q345B，檁條、支撐：Q235B，柱腳螺栓：Q235B7、高強螺栓性均采用10.9級摩擦型高強螺栓，扭剪型螺桿及螺母、墊圈應符合鋼結構用扭剪型高強度螺栓連接的技術條件(GB/T36323633)的規(guī)定;大六角型及配

11、套的螺母、墊圈，應符合鋼結構用高強度大六角頭螺栓、大六角頭螺母、墊圈與技術條件。8、所有安裝定位螺栓均采用C級4.6s普通螺栓,其材料性能應符合國家標準GB5780-2000中的規(guī)定；螺栓孔為二類孔。9、主結構(雨蓬梁、斜桿)采用Q235-B鋼,則焊條采用符合國家標準的要求。高強螺栓(摩擦型): 應采用符合現(xiàn)行國家標準<<鋼結構用高強度大六角頭螺栓、 大六角螺母、墊圈技術條件>>(GB/T12281231-91)中規(guī)定的10.9S螺栓。地腳錨栓: 采用Q235B鋼。2組裝車間結構概況安全等級為二級，地基基礎設計等級為丙級，抗震設防類別為丙類建筑，本地區(qū)抗震設防烈度為7度

12、,設計地震分組為第一組，設計基本地震加速度值為0.10g，場地類別為類，結構抗震等級框架為三級。1、混凝土強度等級基礎墊層為為C10，其余：C25。2、受力鋼筋最小保護層厚度基礎：基礎底板有墊層者為40。構造柱：地面以下、露天或室內(nèi)潮濕環(huán)境且與墻體不接觸為35；其它均為25。其余見11G101-1第54頁。梁、板、殼的混凝土最小保護層厚度與表中相同3、梁縱筋的搭接優(yōu)先采用機械連接。4、砌體：±0.000以下填充墻體采用240厚MU15級混凝土實心磚，M10水泥砂漿;±0.000以上填充墻體采用240厚MU15級KP1多孔磚，M10水泥砂漿.砌體施工質(zhì)量控制等級為B級,5、縱

13、向受拉鋼筋的最小錨固長度 La見下表 2且不應小于 250mm 。第7節(jié)給排水工程概況本工程包含室內(nèi)給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)及消防系統(tǒng)及建筑滅火器的配置。一、主廠房，該建筑物耐火等級為二級，生產(chǎn)類別為丙類。1、給水系統(tǒng)：給水由廠區(qū)直接供給，給水采用下行上給供水方式，給水壓力為0.15Mpa。2、排水系統(tǒng)：采用污廢水合流，污水經(jīng)室外化糞池集中處理后，排入廠區(qū)污水處理站。屋面雨水采用內(nèi)排水，管道收集后直接排入廠區(qū)雨水管網(wǎng)。3消火栓系統(tǒng)：本設計僅為單體設計。室內(nèi)消防水量為10L/S, 室外消火栓用水量為40L/s，給水壓力為0.35Mpa。室內(nèi)采用帶滅火器箱組合式消防柜，詳見給水排水標準圖集消防設備安裝0

14、4S202-20，內(nèi)含SN65消火栓1個。DN65襯膠水龍帶長25米1條，19水槍1個，屋頂試驗消火栓采用單栓室內(nèi)消火栓箱。4、水幕系統(tǒng)：設計線性噴水強度2L/min.，自動噴水設計流量80L/min，要求進水壓力不小于0.30MPa。噴頭均采用ZSTK-15標準型閉式灑水噴頭。5、滅火器配置：本建筑物火災等級為中危險級火災種類為A類及E類帶電物，選用磷酸銨鹽手提式干粉滅火器置于消火栓箱內(nèi)，每處放置2具滅火器。型號：MF/ABC4(4Kg)6、管材：給水管道立管采用鋼塑管；支管采用PP-R管，專用管件熱熔連接。消防管道采用鍍鋅鋼管,DN100絲扣連接，DN100采用卡套式專用管件連接。排水管采

15、用排水U-PVC管，粘接。二、組裝車間為二層框架結構，該建筑物耐火等級為二級。1、給水系統(tǒng)：給水由廠區(qū)直接供給，給水采用下行上給供水方式，給水壓力為0.25Mpa。2、排水系統(tǒng)：采用污廢水合流，經(jīng)室外化糞池集中處理，直接排入廠區(qū)污水管網(wǎng)。屋面雨水采用內(nèi)排水，管道收集后直接排入廠區(qū)雨水管網(wǎng)。3消火栓系統(tǒng)：本設計僅為單體設計。室內(nèi)消防水量為15L/S,室外消火栓用水量為20L/s，火災持續(xù)時間為2H，給水壓力為0.35Mpa。室內(nèi)采用帶滅火器箱組合式消防柜詳見給水排水標準圖集消防設備安裝04S202-20，內(nèi)含SN65消火栓1個。4、滅火器配置：本建筑物火災等級為中危險級火災種類為A類及E類帶電物

16、，選用磷酸銨鹽手提式干粉滅火器置于消火栓箱內(nèi)，每處放置2具滅火器。型號：MF/ABC4(4Kg)5、管材：給水管道立管采用鋼塑管；支管采用PP-R管，專用管件熱熔連接。消防管道采用鍍鋅鋼管,DN100絲扣連接，DN100采用卡套式專用管件連接。排水管采用排水U-PVC管，粘接。所有給排水管件必須與管道材料相匹配。第8節(jié)電氣工程概況一、主廠房1、本工程強電設計包括照明、電力、防雷及接地系統(tǒng)設計。2、供電電源：電源引自變電所，本車間照明負荷為三級負荷。疏散指示為二級負荷。電源引自車間變電所，電源電壓為380/220V。室內(nèi)照明干線采用YJV-0.6/1、VV-0.6/1型電力電纜敷設方式為沿橋架、

17、穿鋼管埋墻暗配至配電箱。二、組裝車間動力、照明、防雷接地系統(tǒng)設計和電話、網(wǎng)絡系統(tǒng)設計。 1、動力配電：本工程負荷等級為三級，電源由變電所引來，電壓： 380/220V。引入線采用YJV22-0.6/1電力電纜埋地引入，室外直埋，埋深0.8米，進戶后穿鋼管保護。2、配電系統(tǒng)均采用TN-S系統(tǒng),供電方式采用放射式和樹干式相結合的方式。供電干線采用VV-0.6/1電力電纜，動力支線采用BV-0.45/0.75絕緣導線穿鋼管、埋墻、地暗配。3、照明：照明電源引自變電所低壓配電柜，引入線采用YJV22-0.6/1型電纜，敷設方式為室外直埋。室內(nèi)照明干線采用VV-0.6/1型電纜，敷設方式為沿橋架再穿鋼管

18、埋墻、地暗配至配電箱。配電支線采用 BV-750型銅芯電線穿鋼管埋墻或埋摟板暗敷。4、防雷保護：建筑物防雷按三類設防,在屋頂女兒墻、屋面裝避雷帶(10圓鋼)做接閃器。避雷引下線利用構造柱內(nèi)4根主筋，引下線共10處，如圖所示.引下線必須和避雷帶可靠焊接。在距地地面以上0.5m處焊接（或預埋）一鋼板。本設計為聯(lián)合接地裝置,要求接地電阻不大于1歐，本樓利用建筑物圈梁內(nèi)的鋼筋和鋼筋混凝土基礎的綱筋作接地裝置,鋼筋間應可靠焊接。基礎底板鋼筋與圈梁鋼筋可靠焊接形成電氣通路。建筑物外墻圈梁主筋須形成環(huán)形接地體。室外水平接地線采用-40x4扁鋼,垂直接地極采用鍍鋅角鋼<50x5x2500均埋地0.8m。

19、5、電話系統(tǒng)：電話系統(tǒng)引自市網(wǎng)，由室外電纜穿管保護后埋地、埋墻暗敷至設備箱。TP電話分線盒（箱）嵌墻安裝，下口距地0.3米。電話插座距地 0.3m安裝,其與電源插座之間距不小于200mm。6、綜合布線：本工程信息系統(tǒng)采用光纜從市政電信網(wǎng)埋地引入，室外埋深1.0米。系統(tǒng)按5類線設計,每層平面敷設方式為:超5類線沿金屬線槽、鋼管在頂棚里和埋墻暗敷。一層主配線架1D落地安裝，選用19標準機柜，底部抬高200mm安裝。信息插座選用RJ45超5類標準雙口信息插座，距地0.3米安裝。第9節(jié)暖通工程概況組裝車間設計內(nèi)容包括衛(wèi)生間、辦公室通風系統(tǒng)設計。1、衛(wèi)生間按10次/h計算通風量，選用吊頂式通風器進行通風

20、。吊頂式通風器均自帶止回閥，通風器安裝見衛(wèi)生間通風器安裝圖（94K302）。辦公室舒適性空調(diào)設計；衛(wèi)生間排風設計1、空調(diào)設計：辦公室采用分體空調(diào)，新風由門窗自然滲透?？照{(diào)外機就近設在外墻。本工程空調(diào)冷負荷9.8KW,熱負荷7.8KW。2、通風設計：衛(wèi)生間設換氣次數(shù)為10次/時的機械排風，風機采用超靜音天埋扇。3、環(huán)境保護：所有設備均采用低噪聲產(chǎn)品，并做好消聲以及減振措施。設備與風管連接處以軟管連接，室內(nèi)及機房噪聲值符合環(huán)保規(guī)定標準要第2章 施工總體部署第1節(jié) 總體原則面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽至上，質(zhì)量第一”，施工中應重點抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強

21、有力的項目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊伍，配備足夠的技術力量和機械設備，采用先進合理的技術措施，科學制定施工進度，確保工程質(zhì)量達到市優(yōu)標準，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 1、 基本原則本工程結合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。1、各項目總的施工布置遵循“先基礎后地上，先主體后安裝，先主體后圍護、先結構后裝飾”的原則。 （1）先基礎后地上：首先完成基礎地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設施，土方工程和基礎工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質(zhì)量。（2）先主體后安裝：

22、土建施工應先于安裝施工，它們之間是穿插配合關系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關系。（3）先主體后圍護：主體結構與圍護結構在總的程序上要有全理的搭接。（4）先結構后裝飾：一般情況下，主體結構施工結束后進行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。2、根據(jù)本工程工期要求，主廠房工期為45天（含設備安裝交叉作業(yè)時間），組裝車間工期為120天因此各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，最終確保按時完成施工任務。3、本工程質(zhì)量標準為合格，在施工上我們將堅持質(zhì)量在先，效益在后的原則，確保本工程達到甲方規(guī)定要求。4、本工程我公司將確保創(chuàng)建 “市級文明施工標化工地”，現(xiàn)

23、場平面布置必須根據(jù)實際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機具、設備設施等場會合理化地安排布置，井然有序。 2、 工程特點本工程工期緊，任務重，單體工程多，應合理組織施工，統(tǒng)籌安排好工序之間的穿插施工。本工程所在工廠的防火要求高，進場后需做防火分隔措施，現(xiàn)場的動火要求嚴格的審批程序及控制措施。本工程位于廠區(qū)內(nèi)，在施工過程中應盡量減少對工廠內(nèi)正常生產(chǎn)的影響，做好安全文明施工及環(huán)境保護工作?；A采用換土墊層法，土方開挖回填量大，質(zhì)量要求高?，F(xiàn)場場地狹小，要合理規(guī)劃材料堆放場地，同時施工材料應按施工進度計劃分批進場，盡量減少占用場地。第2節(jié) 工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標1、工期目標總工期為120天，其中主

24、廠房45天，技術中心工期為120天。具體詳見“施工進度計劃表”。2、質(zhì)量總目標：嚴格按有關規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標為合格，爭創(chuàng)泰州梅蘭杯工程。3、安全總目標 ：無死亡、無重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。4、文明施工目標：現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴格按執(zhí)行市有關場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設施，保持場內(nèi)清潔，創(chuàng)建市文明施工工地。第3節(jié) 施工部署 1、 施工安排本工程逐層進行施工，各工序在層面間進行穿插施工。 2、 施工程序由于工程班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調(diào)的關系，實行科學管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時差，抓好關鍵，以保持均衡生產(chǎn)，

25、按期達到竣工要求。一、基礎工程施工：（1）施工程序：測量放線開挖土方墊層砼澆筑引測控制軸線綁扎承臺基礎鋼筋預埋地腳螺栓支設承臺基礎模板承臺混凝土工程基礎墻體基礎圈梁施工基礎分部驗收回填土；（2）土方工程主要采用機械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進行支模，驗收合格后澆筑砼。（3）安裝工程的管線預埋隨土建班組后施工，在基礎回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。（4）基礎施工完畢后，對其進行中間驗收，然后回填土，平整室內(nèi)外場地，將其回填平整至相應的地面底標高，并為外墻腳手架基礎面作準備。二、主體工程：（1）主廠房施工流程：測量彈線

26、安裝鋼柱及柱間支撐安裝鋼梁及屋面檁條圍護墻體、圈梁施工安裝屋面板安裝墻面板（2）組裝車間主體結構施工流程：測量彈線綁扎柱鋼筋立柱模板澆搗柱砼梁板模板支立、扎筋、澆筑砼砌筑墻體、構造柱。（3）主體施工時，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象，具體施工時合理調(diào)配勞動力組織施工，減少窩工現(xiàn)象。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護一天后方可繼續(xù)向上施工。三、裝飾工程：（1）、墻體砌筑結束后便進行室外面磚鑲貼，室內(nèi)粉刷、樓地面施工，衛(wèi)生間墻地磚鑲貼，依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結束后進行安裝。（2）、外裝飾工程在屋面工程施工結

27、束后由上而下組織施工。四、屋面工程：在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程。 3、 資源配置1、由于工程場地狹小，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進場。2、本工程采用商品砼，同時現(xiàn)場配備2臺砼攪拌機。3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。4、施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機械： 氣吊1臺。5、外腳手架采用鋼管腳手架。6、木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。 4、 施工協(xié)調(diào)管理1、與設計單位間的工作協(xié)調(diào)：（1）、加強與設計院的聯(lián)系工作，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結構情況，以協(xié)助設計院完善施工

28、圖設計。（2）、做好圖紙會審工作，協(xié)助建設單位會同駐場建筑師提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。（3）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。（4）、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。2、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)：（1）、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)招標單位及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工

29、組織設計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）、貫徹投標單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。投標單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有檢測責任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。（3）、所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。（4）、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴

30、格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。3、與建設單位的工作協(xié)調(diào)：（1）定期邀請建設單位、監(jiān)理及設計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設單位認證。（2）根據(jù)建設單位指令，組織設計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。（3）協(xié)助建設單位組織進行小樣板間驗收、中途驗收、竣工驗收。（4）在工程

31、質(zhì)量管理上，對于建設單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。4、項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)：（1）由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導施工。（2）由項目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進度，滿足總體進度的要求。（3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。（4）進入調(diào)試階段，由項目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝調(diào)試工作的順利進行。5、協(xié)調(diào)方式：（1）按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實

32、施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（2）我項目部會同建設單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器設備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。（3）項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。（4）項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第3章 施工準備情況本工程為落實施工準備工作，加強對施工準備工作監(jiān)督和檢查，應做好如下記錄：準備工作名稱、準備工作內(nèi)容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時

33、間、負責人等方面。第1節(jié) 現(xiàn)場準備1、現(xiàn)場用水（1）水源由建設單位已有供水管網(wǎng)供水，我單位用50鍍鋅管為干管，于建筑物外圍布置，沿途設閥門和支管，送至施工區(qū)、生活區(qū)等處，以滿足施工用水和生活用水，水管埋深60cm，并裝設水表計量。（2）生活污水及砼養(yǎng)護用水等，鋪設管溝直接排入污水管道。為防止基礎施工期間因天氣下雨導致基坑內(nèi)積水，在基坑四周設若干個集水井，備足揚程6米的潛水泵，集中抽排至污水管。2、現(xiàn)場用電由建設單位將電源接入至施工現(xiàn)場 。現(xiàn)場用電容量建設單位能滿足使用要求。我單位進駐現(xiàn)場后將引出電纜干線,沿干線設電閘總箱，由電箱引線至各分箱，再引線至各用電箱，電纜線埋入地下80cm，上鋪一皮磚

34、加以保護。3、現(xiàn)場道路場地場內(nèi)主要交通運輸?shù)缆肥菑S區(qū)內(nèi)的主干道，交通運輸是比較便利的?，F(xiàn)場堆放材料場地一律硬化，具體做法：路基素土壓實后鋪碎磚10cm厚，上澆混凝土10cm厚，路面橫向坡度3%。砂、石場地四周砌240厚60cm高圍墻，并留有出入口。4、現(xiàn)場臨設現(xiàn)場擬建辦公室、會議室、材料倉庫、鋼筋加工場、木工加工場，宿舍區(qū)等為正式開工做好日常生活方面的準備，其它詳見施工總平面布置圖。第2節(jié) 技術準備1、熟悉圖紙、做好圖紙自審記錄，參加由建設單位組織的圖紙會審，這一工作審查重點由下列部分組成：（1）施工圖是否完整齊全。（2）建筑圖與結構圖、給排水圖、電氣工程圖等各專業(yè)施工圖紙之間是否有矛盾。（3

35、）施工圖紙本身是否有矛盾和錯誤，圖紙與設計說明是否相一致。（4）基礎設計與地基處理方案是否與建筑地點的工程地質(zhì)和水文資料相一致，建筑物與地下構筑物或地下管網(wǎng)之間是否有矛盾。（5）掌握該工程的建筑和結構形式及特點，復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。（6）審查安裝圖紙、建筑圖紙、結構圖紙，在坐標、標高等尺寸關系上是否符合。2、編制施工進度控制實施細則：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標，協(xié)調(diào)各施工部門之間關系，做好組織協(xié)調(diào)工作，收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。3

36、、編制施工質(zhì)量控制實施細則：分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系，認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施，跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況，采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標。4、編制施工成本控制實施細則：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會，按時結算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。5、辦理招標單位規(guī)劃控制點的技術資料及現(xiàn)場移交工作，組織專業(yè)測量人員進行定位放線。將坐標點、水準點引進施工現(xiàn)場，以此作為施工放線的依據(jù)，并可根據(jù)需要按建筑

37、總體平面圖測量控制網(wǎng)，按設計標高測定自然地坪高程圖。6、提前做好現(xiàn)場使用儀器和計量器具的校驗工作?，F(xiàn)場設專人保管計量，校核。7、根據(jù)設計圖紙要求，提前將主要建筑材料送至有資質(zhì)的材料試驗機構進行復試，并按所提供的原材料配制砂漿，砼的試驗室配合比。第3節(jié) 材料準備1、根據(jù)施工進度計劃要求和工程預算材料分析表編制材料用量計劃，由材料員聯(lián)系供貨單位。2、前期使用的周轉(zhuǎn)材料和工程用料提前進場。3、材料進場時應出具出廠合格證明和準用許可證，并與復試報告一起存檔，作為交工資料的組成部分。第4節(jié) 組織機構及勞動力準備1、現(xiàn)場組織管理機構由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、技術組、質(zhì)檢組、安全組、材料組、預算組

38、、資料組組成，根據(jù)本工程特點需配備強干的施工隊，施工隊下各設木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、鋼構班、油漆班、輔助班、后勤班等。組建管理機構，確定各部門的職能，確定崗位職責分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關系。選派精兵強將組建項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領導下，全面負責本工程從開工到竣工的所有生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術、經(jīng)營的管理。項目經(jīng)理部主要成員的主要職能如下： (1) 項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對本工程全面負責。其職能為：負責項目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度、進度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。 （2）項目副經(jīng)理：代表項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的施工管理，其職能為

39、：負責施工的生產(chǎn)調(diào)度，質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需等。(3)項目工程師：具體落實施工過程中的技術、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負責施工圖會審和設計交底，編制施工組織設計、審核有關施工方案全面負責與質(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通。具體工作如下：編寫工程圖紙會審和設計交底，編制施工組織設計、指導工程施工方案的編寫，處理工程施工過程中的施工技術問題，完成工程月度形象進度計劃編制，落實施工進度的三級動態(tài)管理，負責工程質(zhì)量管理，負責鋼筋工程隱蔽驗收和模板工程及屋面防水工程基層的預驗，并組織其它分部分項工程的質(zhì)量驗收；完成工程的竣工圖及施工總結，在工程的施工過程中，負責開工報告及質(zhì)量目標管理，分部分項工程質(zhì)量管理和單位工

40、程質(zhì)量管理，分項隱蔽工程驗收管理，下達砼澆灌令和拆模令，質(zhì)量預控，主持參與QC活動。(4)項目技術組：具體實施工程的技術、質(zhì)量工作。具體工作為：編寫本工程的有關施工方案，組織針對工程的技術、質(zhì)量、安全交底、負責具體技術工作的現(xiàn)場指導與操作，組織參加QC活動并完成QC活動成果報告；施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，砼、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告，工序交驗單，工程質(zhì)量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日記編寫，以及按時收集材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。(5)項目材料組;主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備的管理、

41、租賃以及配套使用等項工作。(6)項目質(zhì)檢組：主要負責工程質(zhì)量預控、工程檢測、技術復核、隱蔽驗收、質(zhì)量評定，測量和計量及試驗、技術資料的收集整理等項工作。 (7)項目核算組：主要負責本工程的預決算、成本核算、竣工驗收，資金收支、勞動分配等工作。(8)項目安全組：主要負責施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術措施，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工；組織職工學習安全技術操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識，堅持在交待生產(chǎn)任務的同時進行安全交底，檢查和督促班組安全生產(chǎn)作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全生產(chǎn)活

42、動，每半月一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、塔吊、施工機械等設施，需經(jīng)安全部門驗收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查處理。2、工人開工前由安全員對職工進場安全、防火、文明施工教育，并逐一填寫三級教育卡，同時由項目工程師和質(zhì)檢員對職工進行工程施工進度計劃，質(zhì)量目標，現(xiàn)場管理和各分項工程施工工藝等方面的教育。（1）建立施工隊班組根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定施工隊班組形式，并建立施工隊班組領導體系。（2）做好勞動力培訓工作

43、根據(jù)勞動力需要量計劃組織勞動力進場，組建好工作班組，并安排好工人進場后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓，培訓主要包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育等方面。第5節(jié) 施工機械準備1、本工程布置汽吊1臺。2、進場的木工機械、鋼筋機械、專業(yè)安裝等工程機械等根據(jù)需要及時安排進場。第4章 施工組織管理網(wǎng)絡第1節(jié) 施工組織管理體系1、管理班子的組織及其目標根據(jù)該工程特點，我投標單位將組織精干、高效的管理班子，運用科學管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務六個一流的要求建設該工程，采取有效的技術措施和現(xiàn)場管理，以實現(xiàn)工程建設優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標。2、工程項目部管理措施我單位

44、將成立工程項目部，由我單位優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本項目的項目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術管理人員，組成強有力的管理班子，加強現(xiàn)場管理工作，該工程項目經(jīng)理具有類似工程的施工組織經(jīng)驗，具有實干精神和開拓精神。以項目經(jīng)理為首的管理層全權負責施工生產(chǎn)，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行有組織、有計劃、高效益的管理，具體措施如下：1）、積極推行新技術和新工藝，結合工程實際情況，運用微機進行項目管理，提高項目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。2）、貫徹現(xiàn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，建立全套工程質(zhì)量保證體系。3）、強化施工過程中的計劃與目標管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標的實現(xiàn)。4）、搞好文明施工，

45、創(chuàng)建市級文明工地，確保工程無重大責任安全事故。3、勞動力的組織形式我單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗，現(xiàn)有勞動力組織形式是：施工隊班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項目部的管理，施工隊班組的編制人數(shù)在一定時間內(nèi)力求相對穩(wěn)定。第2節(jié) 勞動力、材料、設備和物資管理 1、 勞動組織部署安排1、建立工地領導機構根據(jù)本工程規(guī)模，結構特點和復雜程序，確定工地領導機構的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效益高的工地領導機構。2、建立精干的工作班組（1）根據(jù)本工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的工作班組。（2

46、）根據(jù)本工程工期緊的特點，配備三套獨立的施工班組。3、集結施工力量，組織勞動力進場（1）根據(jù)工程進度確定勞動力需要量計劃，組織工人進場。（2）所有班組配備人員應滿足工程施工進度與質(zhì)量需要。（3）因特殊情況，做好從其它工程項目部抽調(diào)人員的準備。（4）節(jié)假日放假期間，勞動力要進行合理安排，避免影響工程進度和質(zhì)量。4、做好職工入場教育等工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工計劃和月、旬作業(yè)計劃，各分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求，以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范，同時健全

47、各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 2、 材料部署根據(jù)要求本工程預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制物資的需求，隨工程進度安排物資進場，并由專職人員進場對物資的數(shù)量、規(guī)格、品種等進行檢查、驗收，需要進行檢測的要取樣送檢，對不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。 3、 機械設備安排1、本工程汽吊1臺。2、本工程配置2臺MSS-100型砼攪拌機。3、本工程砼振搗機械配備4臺插入式砼振搗器。4、本工程鋼筋工用機械配備4套、木工用機械配備4套。5、投入本工程的其余機械、器具設備詳見 “施工機械和工具一覽表”。第5章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置根據(jù)工程需要，結合施工現(xiàn)場的

48、實際情況本著合理利用場地，布局緊湊，有利于施工現(xiàn)場的平面管理，有利于創(chuàng)建市文明工地的原則進行施工現(xiàn)場臨時設施，施工機械的平面布置。第1節(jié) 現(xiàn)場平面布置1、根據(jù)業(yè)主方提供的總平面圖和現(xiàn)場勘測情況以及業(yè)主的要求，施工總平面布置原則為：施工平面要緊湊合理，盡量減少施工用地和后續(xù)施工用地；滿足施工生產(chǎn)需要，有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護的要求，施工現(xiàn)場實行全封閉管理，采用磚砌或彩鋼板圍墻，場內(nèi)道路全部采用混凝土硬化地面，設置排水溝，達到有關現(xiàn)場管理及文明施工等規(guī)定的要求。本工程施工總平面布置的中心任務是解決現(xiàn)場辦公區(qū)域和生活區(qū)域；鋼筋、模板堆放與加工區(qū)域；砌體、砂、石、水泥罐及周轉(zhuǎn)材料堆場；

49、現(xiàn)場水、電走向布置；塔吊、布置。2、鋼筋加工車間：本工程鋼筋加工在現(xiàn)場進行，鋼筋加工場地設于建筑物周邊；3、混凝土采用商品砼，在砌體施工階段增加設置砂漿機攪拌砂漿。4、施工用電：施工用電從業(yè)主設置的變壓器引入，采用一條閉和回路埋地引至電房、塔吊處、鋼筋操作棚、木工操作棚，具體詳見附圖：施工臨時供電平面布置圖。5、施工用水：根據(jù)業(yè)主引入施工現(xiàn)場的自來水管，現(xiàn)場采用Dg50水管形成統(tǒng)一環(huán)路，在主體結構及安裝裝修施工階段，在現(xiàn)場設置蓄水池。詳見附圖：施工臨時給排水平面布置圖。6、排水設計：現(xiàn)場排水主要解決生活、生產(chǎn)污水和雨水，現(xiàn)場設置排水溝匯集污水和雨水，通過沉淀池沉淀后排入市政雨水井。地下基礎施工

50、階段為保護基坑安全，需設置基坑排水系統(tǒng)。詳見附圖：施工臨時給排水平面布置圖。7、臨時道路：現(xiàn)場設置一條5米寬臨時主干道，施工期間所有車輛均從大門進出。詳見附頁施工平面置圖。第2節(jié) 現(xiàn)場平面布置原則由項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場總平面的使用，根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理。1、統(tǒng)一布局項目經(jīng)理部必須嚴格按照施工平面布置圖的規(guī)劃進行臨時設施、施工機械的布置。經(jīng)常檢查施工總平面圖規(guī)劃執(zhí)行情況，防止打亂布局。施工機械按規(guī)定路線行駛，施工道路和排水溝通暢，對排水和臨時供水、電線路經(jīng)常有人維護。2、統(tǒng)一調(diào)度施工過程，根據(jù)不同施工階段的需要，項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度、合理使用施工場地。3、統(tǒng)一標識進入施工現(xiàn)

51、場的材料、設備必須按平面圖要求堆放，安裝，并按企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)定統(tǒng)一分類、標識。4、統(tǒng)一懸掛標牌現(xiàn)場主要人口處要按企業(yè)統(tǒng)一要求懸掛規(guī)章制度、安全警示牌、文明施工條例、工程簡介、效果圖等。統(tǒng)一佩戴胸卡凡進入施工現(xiàn)場的施工管理員和作業(yè)隊人員必須統(tǒng)一佩戴胸卡，便于施工現(xiàn)場管理有序。5、完善規(guī)章制度根據(jù)國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和當?shù)匚拿魇┕す芾磙k公室下達的文明施工條例制定項目部的各項規(guī)章制度,保證施工現(xiàn)場井然有序,有條不紊。制止違反制度，不服從統(tǒng)一管理的現(xiàn)象，及時處理。第3節(jié) 施工用電本工程由建設單位所供電源處引出干線至場地內(nèi)施工專用配電房。從施工配電房引出用電主干線，采取三相五線制，沿場地環(huán)形

52、架空設置。一、配電箱及次干線：(1)在現(xiàn)場各固定用電機械處設置專用配電箱，實行專箱專用。(2)建筑物高空輸電，采取利用建筑物腳手架木棒外挑作垂直輸電通道，并在每一樓層設4臺流動式配電箱，供流動機械、小型機械使用。(3)配電導電線選擇：現(xiàn)場配電線路布置詳見附件五“施工現(xiàn)場臨時用電平面布置圖”。二、施工照明： (1)建筑物作業(yè)高度照明采取在腳手架上設置鏑燈以及塔吊設置鏑燈進行照明。(2)其他流動作業(yè)區(qū)域采用流動式小型太陽燈輔助照明。本工程按安全規(guī)章要求采取不同的電壓。第4節(jié) 臨時設施本工程將生產(chǎn)性設施與現(xiàn)場辦公室、生活設施相對分開布置。本工程施工現(xiàn)場因場地狹小，故搭設生產(chǎn)設施也應注意鋼筋和模板加工

53、對現(xiàn)場的整體影響，不能妨礙場內(nèi)交通，又得方便施工中材料吊裝等。周材、工程材料等按平面布置圖要求堆放整齊。成立衛(wèi)生專門小組，劃分場區(qū)包干區(qū)，明確到人。制定消防、防火制度，落實到人，確保場區(qū)內(nèi)安全?，F(xiàn)場布置要能夠充分發(fā)揮各自的能動性，不能因個別出錯影響整個場區(qū)內(nèi)施工。第5節(jié) 臨時道路1.從圖中可以看出，本工程位于大儀鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)，振宇電器廠區(qū)內(nèi)，為方便施工機械、運輸車輛的行走，在施工場區(qū)內(nèi)設置了臨時環(huán)形施工道路，（其中道路構造：場地土夯實100厚碎磚墊層100厚砼面層。）2.辦公區(qū)和生活區(qū)分開設置，所有臨時設施、材料堆放等均不得占用施工道路，確保道路暢通。3.施工道路兼作消防通道。第6章 施工進度計劃

54、和各階段進度保證措施第1節(jié) 施工工期目標我公司根據(jù)施工經(jīng)驗和施工實力，結合人員、機械設備狀況，確定本工程總工期為120天，其中主廠房工期為45天，組裝車間工期為120天。第2節(jié) 施工進度計劃根據(jù)工程特點，合理安排施工計劃，具體安排詳見附件施工進度計劃表（進場后可根據(jù)實際情況科學合理地調(diào)整進度計劃）。第3節(jié) 進度保證措施組成以公司分管生產(chǎn)經(jīng)理領導，各職能部門負責人和工程處項目經(jīng)理的工程指揮協(xié)調(diào)小組，發(fā)揮各自特長，確保工程進度提前。堅決貫徹企業(yè)計劃管理，以竣工投產(chǎn)為目標的總精神，以方案的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按

55、期完成竣工的目標。按照該工程的進度要求，確定各進度控制點，加大人員投入，周材投入。工作與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動職工的積極性加班加點，分段承包控制。把好質(zhì)量關，保證各分部分項工程一次施工驗收合格，減少各種干擾因素，從而節(jié)省時間。在施工中盡量采用先進或成熟的新技術，新工藝，在確保質(zhì)量的前提下努力加快施工進度。 1、 建立動態(tài)計劃模式，確保工期準點其宗旨是以實現(xiàn)合同指令性計劃為目標，以控制關鍵日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行的全過程作有效控制的四級計劃管理模式。1、四級計劃的主要內(nèi)容一級計劃：為合同計劃、與本投標計劃的目標是一致的。二級計劃：由項目部

56、以一級計劃為依據(jù)主持編制，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)同意，報業(yè)主核準后執(zhí)行。此級計劃每10天編一次，計劃工期為一個月，執(zhí)行10天后，再編排一次，計劃期仍為一個月，即在執(zhí)行前10天計劃的基礎上，調(diào)整后一個10天的計劃，再預測下一個10天的計劃，如此連環(huán)持續(xù)下去，故稱為滾動計劃。此級計劃是很詳細很具體的計劃，需分項目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。三級計劃：為5天作業(yè)計劃，內(nèi)容與二級計劃相同，只是時間僅限于5天。該級計劃由項目工程師編制，報項目經(jīng)理審批。三級計劃的資料，如施工階段劃分、工序排列 、工程量等可照二級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據(jù)變化的條件重新設定。四級計劃：為日計劃，由技術員針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天下午3點各專業(yè)班組技術骨干以會議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作的具體作法和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天目標和給第三天的工序創(chuàng)造條件，需要當晚、第二天加班，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由