原則建立適合的執(zhí)行體系

1、原則建立適合的執(zhí)行體系Lelewaswrittenin2021。4原則繆俊蠢企業(yè)形態(tài)千差萬別2如何建立適合本企業(yè)特點的戰(zhàn)略執(zhí)行體系,05工具不能取代人得到廣泛推廣的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行工具一一戰(zhàn)略圖和平衡計分卡等，其“掃除戰(zhàn)略盲點、系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑、實現(xiàn)組織協(xié)調(diào)”的功效有目共D4IZ*.一睹。但是，資深管理專家、前新華人壽戰(zhàn)略規(guī)劃部部長劉平認(rèn)為，不管什么戰(zhàn)略管理工具，其只解決程序性和邏輯性問題，它最終不能取代人的判斷，企業(yè)管理人員的個人判斷對執(zhí)行結(jié)果的影響有時非常大。并非所有企業(yè)都:bO：,，、。，b.,。,-Pr.?:廠,0需要引入戰(zhàn)略執(zhí)行工具。博意門咨詢公司中國區(qū)總裁孫永玲則認(rèn)為:當(dāng)前.、0，

2、.。上.,：、.*V.在中國企業(yè)，不是要不要平衡計分卡的問題，而是普遍缺乏戰(zhàn)略管理，沒有清晰、持續(xù)和固化的戰(zhàn)略管理流程。適合的，就是最好的對于不同類型、大小規(guī)模不一的公司，如何構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系深圳中航集團(tuán)副總裁賴偉宣認(rèn)為，小型企業(yè)上下溝通方便，領(lǐng)導(dǎo)需要親自把握執(zhí)行細(xì)節(jié)，大家都很清楚公司戰(zhàn)略，他們只要借鑒平衡計分卡的理念，或可將其當(dāng)作績效考核工具就可以；中型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行己經(jīng)需要組織和流程保障，但主要也在于領(lǐng)導(dǎo)層，因此可以做些簡化去實施；在大型企業(yè)，最需要平衡記分卡等戰(zhàn)略執(zhí)行工具，因為企業(yè)大了，從上到下貫徹戰(zhàn)略的難度很大，需要管理工具去規(guī)范和協(xié)同。對于環(huán)境、商業(yè)模式和戰(zhàn)略頻繁變化的企業(yè)，華潤集團(tuán)財務(wù)部副總經(jīng)理程勝認(rèn)為，采用平衡計分卡等戰(zhàn)略執(zhí)行工具的適用性不強(qiáng)，可能難以達(dá)到理想效果。不管大公司還是小公司，不管是否利用成熟管理工具，戰(zhàn)略執(zhí)行體系獲得成功的基本原則是；一是戰(zhàn)略重點簡明扼要，對達(dá)成戰(zhàn)略的關(guān)鍵路徑有清晰認(rèn)識和規(guī)劃,二是要保證執(zhí)行戰(zhàn)略所需的員工關(guān)犍能力和資源配置:三是需要有推動戰(zhàn)略行動的組織或負(fù)責(zé)人，需要一個定期檢討和控制執(zhí)行狀況的