眾籌土雞養(yǎng)殖計(jì)劃書

1、眾籌土雞養(yǎng)殖計(jì)劃書眾籌土雞養(yǎng)殖計(jì)劃書篇一： 2017 生豬養(yǎng)殖眾籌項(xiàng)目創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃書目錄1、摘 要2、企業(yè)概況3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的介紹 某某市場評估 某某市場營銷計(jì)劃6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)7、戰(zhàn)略規(guī)劃8、生產(chǎn)管理9、財(cái)務(wù)分析10、風(fēng)險(xiǎn)及對策一、摘要 某某市浦某某區(qū)好旺畜牧科技發(fā)展 公司創(chuàng)建于 2010 年。業(yè)主劉增杰是某某 市科技示范戶。是專業(yè)從事畜牧養(yǎng)殖企 業(yè)。公司投入資金 10 萬元。目前規(guī)模達(dá) 到 8000 頭的養(yǎng)豬場。常年存欄生豬達(dá)5000 頭。位于某某市浦某某區(qū)臨港新城 滬城環(huán)路某某區(qū)， 距離 S2 滬蘆高速公路 3 公里。交通便利 . 環(huán)境優(yōu)美。公司具備 出欄 5000 頭的發(fā)展?jié)摿?。?201

2、0 年依 法注冊的獨(dú)資企業(yè)。 公司現(xiàn)有員工 4 人。 其中管理及專業(yè)技術(shù)人員 1 名。飼養(yǎng)員 1 人。都是多年從事畜牧養(yǎng)殖的行家里手。二、企業(yè)概況 本公司業(yè)主劉增杰具有從事十多年 畜牧養(yǎng)殖業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從最初的家庭 養(yǎng)殖開始發(fā)展到目前有一定規(guī)模的生豬 養(yǎng)豬場。生豬養(yǎng)殖從無到有。從小到大。 成為在某某區(qū)有一定影響的養(yǎng)殖大戶。 自 2005 年從事養(yǎng)殖業(yè)多年來從沒間斷。 積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。某某市場客戶遍及上海及某某市場 和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展較好的某某省份。2010 年 11 月 5-15 日通過某某市陽 光工程的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)自從事本行業(yè)起。先自學(xué)了相關(guān)的 畜牧養(yǎng)殖知識(shí)。 自 2010 年起多次參加了

3、某某市農(nóng)林畜牧局組織的多次培訓(xùn)班。 2011 年參加了上海養(yǎng)殖協(xié)會(huì)組織的畜牧 養(yǎng)殖專業(yè)學(xué)習(xí)。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了養(yǎng)豬學(xué)。豬病防治。飼料 配方。飼養(yǎng)管理。 2012 年起又系列參加 了上海農(nóng)業(yè)創(chuàng)新協(xié)會(huì)組織的養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)培 訓(xùn)班。學(xué)習(xí)了解了牲豬飼養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)的系 列知識(shí)。公司目標(biāo)：1、成為帶某某村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào) 整、開展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的畜牧養(yǎng)殖示某某 區(qū)；2、成為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)、生豬新品種 研發(fā)、示范、推廣的基地；3、成為提高生豬養(yǎng)殖農(nóng)民經(jīng)營管理 水平的技術(shù)培訓(xùn)基地；4、成為生豬養(yǎng)殖科普教育的基地；5、成為生豬養(yǎng)殖、銷售、信息服務(wù) 中心。近年來，浦某某區(qū)政府將發(fā)展生豬 生產(chǎn)作為某某村建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來 抓。三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)

4、隊(duì)的情況某某市浦某某區(qū)好旺豬有限公司理 事、董事長劉增杰，多年從事畜牧的生 產(chǎn)與經(jīng)營工作。某某市浦某某區(qū)好旺豬有限公司理 事、總經(jīng)理顧靜凌。 某某市浦某某區(qū)好 旺豬有限公司理某某市場部經(jīng)理付先 進(jìn)。某某市浦某某區(qū)好旺豬有限公司理 事、首席技術(shù)顧問司馬騰。某某市場評估（一）目標(biāo)顧客描述 畜牧養(yǎng)殖某某某某市政府明確大力 發(fā)展的農(nóng)業(yè)扶持產(chǎn)業(yè)某某市政府重點(diǎn)扶 持的菜藍(lán)子工程，肉品供某某市政府主 抓的重點(diǎn)項(xiàng)目之一某某市 2800某某市民年消耗肉制品 200 萬噸，豬肉產(chǎn)品某某 市民餐桌的主要肉品供應(yīng)品種，某某市 年消費(fèi)生豬達(dá) 1400 萬頭，生豬養(yǎng)殖成為 不可替代的主要產(chǎn)業(yè)。 特別是自 2006 年 以

5、來，國內(nèi)發(fā)生以豬藍(lán)耳病為主的大型 流行性疾病，給某某某市養(yǎng)豬業(yè)造成嚴(yán) 重打擊，造成養(yǎng)殖場生豬大量發(fā)病死亡， 一些業(yè)主紛紛退出本行業(yè)競爭，某某市 場供應(yīng)量減少，肉價(jià)暴漲，居民吃肉難 現(xiàn)狀出現(xiàn)，給養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī) 遇和要求。（某某市場容量或本企業(yè)某某市場 占有率：豬肉制品歷年來是某某市民的主要 副食品某某市生豬消費(fèi)量達(dá) 1000 萬頭 / 年，加上供港生豬及外調(diào)沿某某區(qū)生豬， 某某市年市場容量達(dá) 1400 萬頭，本公司 發(fā)展 5000 頭的生豬養(yǎng)某某市場容量中只 是微乎其某某市場前景非常廣闊。本公司幾年來生產(chǎn)的生豬都是供不 應(yīng)求，產(chǎn)銷率達(dá) 100%，某某市場客戶需 提前 15-40 天電話訂

6、購企業(yè)生豬，產(chǎn)品 熱銷于上海某某市場，一些外地客戶如 福建、江西等地業(yè)主也求購本企業(yè)產(chǎn)品。（某某市場容量的變化趨勢： 篇二：眾籌計(jì)劃書 篇一：眾籌咖啡廳策劃書 商業(yè)計(jì)劃書關(guān)于 “產(chǎn)品體驗(yàn)中心 +咖啡會(huì)館 +培 訓(xùn)會(huì)場 ”一體化 為了我們共同的愛好和 夢想為了一份愛的付出和贏得體驗(yàn)為了創(chuàng)造一個(gè)和諧有愛的世界 為了給別人也給自己創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn) 夢想的平臺(tái)我們將按照公開、公平、公正的游 戲規(guī)則，制定 “菜鳥式 ”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作 方案如下。一、經(jīng)營定位 經(jīng)營方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就 業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流經(jīng)營文化：產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目 交流與分享、資源整合與落地。具體講 就是創(chuàng)建 “三個(gè)平臺(tái) ”。一個(gè)文化

7、平臺(tái)：傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的 傳播與實(shí)踐，文化藝術(shù)的交流、草根藝 術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)演 出。內(nèi)容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、 電影、旅游、人文等各種類型，通過定 期的活動(dòng)塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文 化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng) 是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營銷年度大賽。一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：產(chǎn)品的體驗(yàn)與項(xiàng)目 的發(fā)布，職場交流互助、高端求職招聘、 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢，創(chuàng)投融 資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈，融 資圈，財(cái)務(wù)圈或者英語圈等，如有企業(yè) 有問題需要我們幫忙解決，可以為其專 門開一個(gè)現(xiàn)場會(huì)，請專家和行業(yè)內(nèi)人士 現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金， 項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人 脈，

8、能力提升等，我們將為其專門開一 個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意 或項(xiàng)目落地一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小 資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源 整合。 經(jīng)營理念： “追逐夢想，順便賺 錢，合作共贏，兼顧公益 ”。為什么要參與咖啡廳？ 如果你是大學(xué)生你參加的原因如 下：1：模式：這個(gè)咖啡廳是眾籌模式， 就是很多人一起開咖啡館，這個(gè)模式會(huì) 教會(huì)大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團(tuán)的思 想，我們要學(xué)會(huì)弱勢群體抱團(tuán)去做事， 這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢想。 2：人脈： 如果一個(gè)咖啡廳有 300 個(gè)股東，這 300 個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，如果每個(gè)人 會(huì)影響 10 個(gè)志同道合的人通過咖啡廳做 事情。直接就是 3000

9、個(gè)人脈資源，按照 5000 元的投資算，花 5000 元請 300 或 3000 個(gè)志同道合的人一起喝咖啡交朋 友，我想每個(gè)人都會(huì)愿意吧 3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺(tái)剛啟 動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)品展示與 體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落 地，如果一個(gè)學(xué)生還沒有畢業(yè)就參與了 一個(gè)這樣的資源整合的平臺(tái)，不管對自 己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫 助4：能力提升層面：我們這個(gè)平臺(tái)本 來就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營，所有參與咖啡 廳建設(shè)的學(xué)生或其他成員，都可以申請 參加這樣的訓(xùn)練營來提升自己的素質(zhì)。5：賺錢層面：通過以上的資源整合， 會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。 所有的股東擁有平臺(tái)所有的資源，讓自

10、 己賺到錢，實(shí)現(xiàn)自己的夢想如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板 參與咖啡廳的原因如下：1：除了以上的原因外，還有以下幾 個(gè)理由2：如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品 或項(xiàng)目，可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去 做有結(jié)果的事情 3：花自己該花出去的 公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資， 喝自己的咖啡，做自己的事業(yè) 4：咖啡 廳開業(yè)后，每天都會(huì)開設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目發(fā) 布會(huì)，對于企業(yè)招募代理商，宣講會(huì)， 會(huì)起到很好的作用5：我們擁有更前端的招募代理模 式，優(yōu)勢的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們 更緊密的合作 6：咖啡廳會(huì)擁有自己的 培訓(xùn)會(huì)場和行政辦公室，邊項(xiàng)目發(fā)布， 邊辦公，邊培訓(xùn)，不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一

11、些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有 資金的問題 參與咖啡廳的方式如下：1：戰(zhàn)略合作層面，采用易物交換的 原理給平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，舉例，對方 給出價(jià)值 5000 元的資源或者產(chǎn)品， 平臺(tái) 會(huì)用同樣的價(jià)值產(chǎn)品給予交換，平臺(tái)的 產(chǎn)品有，場地，教練技術(shù)課程，心理咨 詢的課程，弟子規(guī)文化園的課程等，咖 啡券，整個(gè)平臺(tái)的資源針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有 平臺(tái)的股份外，可以實(shí)現(xiàn)資源共享2：股東層面，針對大學(xué)生， 10000 元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有 100 股。 為了給到股東最大的價(jià)值或者 實(shí)現(xiàn)讓股東 0 元投資的理念所有的股東投資后， 還有以下選擇 1 萬元即 5000元的咖啡券和 100 張教練技

12、術(shù)一階段的課程和 100 張智慧人生的課 程 針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者， 2 萬元起 步認(rèn)購，即 2 萬元 /2 股，第一輪只招募 100 人。 即 2 萬元 200 張一階段的課程 和 1 萬元的咖啡券針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者 5 萬元起步認(rèn) 購，即 5 萬元/5 股，第一輪只招募 30 個(gè) 人，董事會(huì)成員必須 5 萬起步投資。即 5 萬元 3 萬元的咖啡券和 500 張 教練技術(shù)一階段的課程和 500 張智慧人 生的課程 咖啡廳采用公司化運(yùn)營，公 司結(jié)構(gòu)如下一, 公司實(shí)行股份制， 由董事會(huì)、監(jiān) 事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成；二、員工必須參股。股東如有意成 為正式全職員工，需具備招聘啟示上要 求的

13、條件（相等條件下優(yōu)先） 。三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù) 責(zé)日常管理和運(yùn)營，董事會(huì)、店員不得 兼任監(jiān)事會(huì)。四、員工參股后離職的，可以保留 股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店 員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回 購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的，作消 股處理。股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體 股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有 權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選 董事會(huì)。董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入 股數(shù)參考股東資源確定。 進(jìn)行人事行政、 網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營、技術(shù)監(jiān)管等崗位 分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請會(huì)計(jì)師代管的辦法） 崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽 約之日起半個(gè)月內(nèi)召開

14、股東大會(huì)。董事會(huì)職責(zé)主要包括：1. 召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向 股東會(huì)報(bào)告工作；2. 決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；3. 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；4. 批準(zhǔn)公司基本管理制度；5. 聽取店長的工作報(bào)告并作出決議；6. 制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、 決算方案和 利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；7. 對公司增加或減少注冊資本、分 立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案； 定其獎(jiǎng)懲。 董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限 制：.聘任或解聘公司店長、職員，并決1. 董事會(huì)作為公司的法定代表 , 不 得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活 動(dòng)；2. 董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他 們的權(quán)限范圍行事；3. 股東大會(huì)的決議如果與

15、董事會(huì)的 決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為 準(zhǔn)。監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：1檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查 閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí) 行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報(bào)告公司的業(yè) 務(wù)情況；篇二： 2016 最新眾籌項(xiàng)目商業(yè) 計(jì)劃書2016年目錄一、名詞釋 義 5二、聲明和承17 / 32眾籌土雞養(yǎng)殖計(jì)劃書諾 5三、眾籌要素 6四、眾籌架構(gòu)介紹 6（一）發(fā)起人基本情況 6（二）領(lǐng)投人基本情況 7（三）新設(shè)有限合伙企業(yè) 8五、項(xiàng)目的商業(yè)前景 9（一）中國茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀 9（ 二 ） 仁 鑫 茶 a 舍 的 商 業(yè) 優(yōu)勢 91. 突 破 傳 統(tǒng) 的 經(jīng) 營 模式 92. 地理優(yōu)勢 3. 供 應(yīng) 渠 道

16、 優(yōu)1019 / 32眾籌土雞養(yǎng)殖計(jì)劃書勢 104.成本優(yōu)勢 .11六、募集方案11（一）眾籌模式 111.眾籌流程11（二）眾籌對象范圍 121眾籌對象范圍 122認(rèn)籌對象繳款安排. 13（三）認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)13（四）認(rèn)籌人回報(bào) 131.分紅安排 132 獲 贈(zèng) 金 卡 1421 / 32眾籌土雞養(yǎng)殖計(jì)劃書（五）回購條款 141. 回 購 權(quán) 的 行 使 主體 142. 回購條件 153. 回 購 價(jià) 格 及 其 確 定 原則 15（六）回售條款 151. 回 售 權(quán) 的 行 使 主體 152. 回售條件 153. 回 售 價(jià) 格 及 其 確 定 原則 15（七）認(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額 16（

17、八）募集資金用途 16（九）本次募集有關(guān)安排 171對認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依 172資金超募時(shí)的對應(yīng)的安 173出現(xiàn)募集中止時(shí)的應(yīng)急預(yù)4募集期信息披露以及投后管理的基本安排十）認(rèn)籌人的權(quán)益保1. 江 南 春 茶 業(yè) 股 權(quán) 質(zhì) 押 擔(dān)保 192. 領(lǐng)投人承諾 193.合伙企業(yè)在中心進(jìn)行托管 194. 盈利預(yù)測 19七、本次眾籌的風(fēng)險(xiǎn)揭示 20（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 201. 市場風(fēng)險(xiǎn) 202. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 203. 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 20（二）認(rèn)籌人適當(dāng)性標(biāo) 準(zhǔn) 21（三）其他可能影響認(rèn)籌人決策的 重要信息 21八、眾籌發(fā)起人和財(cái)務(wù)顧 問 21（一）發(fā)起人 21（二）財(cái)務(wù)顧問 21一、名詞釋義1.在本融資計(jì)劃

18、書中，除非另有說 明，下列簡稱具有如下含義：2.仁鑫茶舍或茶舍：指魯北區(qū)仁鑫御 貢茶葉經(jīng)營部；3. 江南春茶業(yè)：指山東江南春茶業(yè)股 份有限公司；4. 元、萬元：指人民幣元、 人民幣萬 元；5. 股份中心、中心、眾籌平臺(tái)：指濟(jì) 南股份轉(zhuǎn)讓中心有限責(zé)任公司；6. 領(lǐng)投人、中介機(jī)構(gòu)、 財(cái)務(wù)顧問： 指 山東金明投資有限公司；二、聲明和承諾 本融資計(jì)劃書系基于發(fā)起人提供的 相關(guān)材料整理而成，項(xiàng)目發(fā)起人保證所 提供相關(guān)材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整 性，承諾對該方案的虛假記載、誤導(dǎo)性 陳述或重大遺漏負(fù)連帶責(zé)任。山東金明 投資有限公司不對其提供材料的真實(shí) 性、準(zhǔn)確性、完整性及由此引起的任何 直接或間接的后果承擔(dān)

19、個(gè)別或連帶的法 律責(zé)任。本融資計(jì)劃書相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由山東 金明投資有限公司采集，但其不對數(shù)據(jù) 的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性及由此引起 的任何直接或間接的后果承擔(dān)個(gè)別或連 帶的法律責(zé)任。本融資計(jì)劃書僅供濟(jì)南股份轉(zhuǎn)讓中 心（以下簡稱 “中心 ”）使用，中心應(yīng)保 證不將該報(bào)告使用于與國家相關(guān)法律法 規(guī)、規(guī)范性文件等規(guī)定不符的用途。山 東金明投資有限公司不對中心不當(dāng)使用 本報(bào)告及由此引起的任何直接或間接的 后果承擔(dān)個(gè)別或連帶的法律責(zé)任。 篇三： 怎么寫眾籌計(jì)劃書要寫好一份眾籌計(jì)劃書，首先需要 明確兩件事情： 1、這個(gè)項(xiàng)目需要多少錢。 2、這些錢投資進(jìn)去是否值得 ?一份眾籌 計(jì)劃書最主要的就是在介紹這兩點(diǎn)內(nèi)

20、容。作為一個(gè)商業(yè)性的計(jì)劃，必須是明 確的，創(chuàng)業(yè)者必須對各種細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真 合理的預(yù)期，算好每一筆預(yù)算，再留出 合適的余量，到底需要多少投資，要有 一個(gè)明確的數(shù)字，這是對一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最 起碼的要求，如果連需要多少錢都搞不 清楚，大家是不會(huì)將錢掏出來讓你去花 的。為什么要對你進(jìn)行投資，這就需要 發(fā)起者將自己的項(xiàng)目用盡量生動(dòng)而吸引 人的方式來表現(xiàn)出來。 因?yàn)檫@是在網(wǎng)上， 因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品還沒有做出來，這個(gè)產(chǎn)品 有什么好處只有創(chuàng)業(yè)者自己知道，所以 只能靠描述像潛在的投資者們?nèi)フ宫F(xiàn)。 需要注意的是，夸自己的產(chǎn)品好要不遺 余力，當(dāng)然也必須要尊重事實(shí)，欺騙是 違反商業(yè)精神的，最終也是損壞自己的 信譽(yù)。大家來到眾籌平

21、臺(tái)一是為了新的 產(chǎn)品或者服務(wù)， 另外也是出于一種興趣， 出于對創(chuàng)業(yè)者精神的一種支持，每一個(gè) 項(xiàng)目的發(fā)起者都應(yīng)該珍惜這種支持，而 不要破壞了中國剛剛興起的眾籌市場的 良好氛圍。 眾籌計(jì)劃書在寫的時(shí)候，一 定要注意語言的運(yùn)用。準(zhǔn)確而專業(yè)是必 要的，但是一定要能夠吸引廣大網(wǎng)民的 興趣。畢竟創(chuàng)業(yè)者是專業(yè)的開發(fā)者，懂 得自己行業(yè)的屬于，但是對于電腦另一 端的潛在投資者們來說，他們來自各個(gè) 行業(yè)，沒有責(zé)任去費(fèi)心理解一份晦澀難 懂的計(jì)劃書，如果兩句話讀不通的話他 們就會(huì)關(guān)掉頁面。因此選擇最大眾化的 語言盡量讓所有人都能順利看懂是最起 碼的要求。同時(shí)生動(dòng)性也是必須要考慮的，這樣才能夠讓人有足夠的興趣一直 讀下

22、去?；ヂ?lián)網(wǎng)上有趣的信息太多了， 要小心你的投資人不要被其他的信息所 吸引過去。 總的來說，一份計(jì)劃書要有 明確的信息，告知大家你的項(xiàng)目，這個(gè) 項(xiàng)目有多么好，需要多少投資，另外要 足夠有趣讓人能夠注意到你的計(jì)劃。篇三：農(nóng)業(yè)眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書農(nóng) 業(yè)商業(yè)計(jì)劃書中國商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 商 業(yè) 計(jì) 劃 書建設(shè)單位：有限責(zé)任公司 二零一四年六月 目錄第 一 章 執(zhí) 行 摘30 / 32眾籌土雞養(yǎng)殖計(jì)劃書 1項(xiàng)目名. 1項(xiàng)目單位 . 1項(xiàng)目簡介 . 1式 商業(yè)模. 1式 盈利模. 1市場分析 . 1戰(zhàn)略規(guī)劃 1財(cái)務(wù)評價(jià) 1第二章產(chǎn)品與服務(wù) . 2產(chǎn)品種類 . 2服務(wù)系統(tǒng) . 3第 三 章 商 業(yè) 模式 6項(xiàng)目定位 6運(yùn)營模式 式 盈. 6利模. 6第四章市場分析 市. 7場定位 . 7宏觀背景分析 7市場分析 市. 9場現(xiàn)狀 9供需分析 10競爭分析 12結(jié) 14劃 第 五 章 戰(zhàn) 略規(guī)析 16分勢 16優(yōu)勢 16劣遇 16機(jī) 16挑戰(zhàn) 16標(biāo) 戰(zhàn)略. 16目發(fā)展規(guī)劃