燃料部工作總結(jié)

1、燃料部工作總結(jié)篇一：XXXX 年燃料供應(yīng)部工作總結(jié)XXXX 年燃料供應(yīng)部工作總結(jié)XXXX 年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的 一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折，其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘， 才使我們?nèi)剂瞎?yīng) 部沖破了重重困難，滿懷熱情的迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的XXXX年?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，充滿了遺憾，發(fā) 現(xiàn)了很多不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門幫助支持下，較好地 完成了本部門的工作，超額完成了年度計(jì)劃。一、XXXX 年度計(jì)劃完成情況圍繞公司秸稈收集、組織工作情況，不斷調(diào)整思路，強(qiáng) 化市場調(diào)節(jié)，行程數(shù)萬公里，幾十個(gè)市縣區(qū)，發(fā)展客戶四百 多個(gè)，并對給

2、我們造成較大威脅的周邊電廠，做到了心中有 數(shù)，有效地克服了多重變數(shù)，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了秸 稈收集難、存儲(chǔ)難、發(fā)動(dòng)難、組織難、運(yùn)輸難等帶來的壓力 和考驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)了燃料收購 175402175402 噸，超年計(jì)劃 2317223172 噸； 綜合單價(jià)元，降低了元。為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)多發(fā)電、 多售 電提供了有力保證。由于我們前期扎實(shí)的工作，有種不怕苦、不怕困難、一 往無前的拼搏精神，我們?nèi)剂瞎?yīng)部可以自豪的給大家說， 漯河天壕燃料收購市場已基本形成。二、工作中的不足及努力提高的方向一年來的工作我們雖然取得了一定的成績，但也存在一 些不足， 主要是學(xué)習(xí)與服務(wù)上還不夠，在一些調(diào)查研究方面 存在一定的

3、偏差和經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)別區(qū)域客戶發(fā)展不均衡，在 今后工作中我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，客服困難，努力把工作 做的更好。面對燃料收集組織的難點(diǎn)， 主動(dòng)出擊，不怕吃苦， 積極適應(yīng)各種艱苦的環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志、增長 才干，樹立燃料供應(yīng)部的良好形象，鍛煉出一支理論和實(shí)踐 水平高、觀點(diǎn)新，工作踏實(shí)肯干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。三、XXXX 年工作計(jì)劃總結(jié) XXXX 年度的燃料采購計(jì)劃，展望 XXXX 年度的采購形勢，作為漯河天壕燃料采購的責(zé)任部門，我們深感肩上的責(zé)任重 大；特別是 XXXX 年度公司要求兩臺(tái)機(jī)組常態(tài)化的同時(shí)生產(chǎn)， 對我們新年度的采購工作更是一種質(zhì)化和量化的挑戰(zhàn)，為 此，我們計(jì)劃從以下幾方面開展工作。1

4、 1、鞏固現(xiàn)有客戶，開放壯大新的客戶群生物質(zhì)電廠成敗的關(guān)鍵在于燃料的供給，燃料的供給又 取決于燃料加工客戶群隊(duì)伍的建設(shè)與穩(wěn)定，我們現(xiàn)有穩(wěn)定的 客戶幾十個(gè)，想要滿足兩臺(tái)機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)有的客戶隊(duì) 伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，我們計(jì)劃根據(jù) 2#2#機(jī)組的特點(diǎn)，擴(kuò)大薪材 和雜木的客戶， 在此基礎(chǔ)上， 加大對兩個(gè)紙廠的邊角料的采 購量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬質(zhì)和軟質(zhì)燃料科學(xué)配燒。2 2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，科學(xué)調(diào)度，使燃料采購最大化總結(jié)兩年來的采購工作，我們的客戶多是分步在附近區(qū) 域的農(nóng)民富余勞動(dòng)力。雖然知識(shí)層面不高，但大多是質(zhì)樸的 實(shí)在人。因此，我們計(jì)劃繼續(xù)提高對他們的服務(wù)意識(shí)，在“天壕利益高于一切”的

5、前提下兼顧客戶利益， 為他們解決交售 燃料過程中出現(xiàn)的問題，真正取信于他們，為公司燃料采購 的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，最大限度地采購燃料，滿足生產(chǎn)需 求。3 3、 精誠團(tuán)結(jié)、再接再厲，圓滿完成公司XXXX 年度燃料采 購計(jì)劃本年度我們深感責(zé)任重大，我們服從公司戰(zhàn)略部署，全 部門精誠團(tuán)結(jié)，力爭使燃料采購再上新臺(tái)階，圓滿完成公司 年度采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)需要。我們堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的密切配合，我們有信心在XXXX 年度，圓滿完成公司下達(dá)的采購任務(wù)， 用智慧掌握市場， 用辛勤汗水 和誠心取信客戶，確保公司年度計(jì)劃的順利完成。燃料供應(yīng)部XXXX 年 1212 月 3030 日篇二：燃料部

6、工作總結(jié)燃料管理中心 XXXX 年工作總結(jié) XXXX 年，我燃料管理中心在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下， 充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)的創(chuàng)新精神， 大力倡導(dǎo)科 的管理理念，以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)為重點(diǎn)，以提高煤炭驗(yàn)收水平為目標(biāo)，良好的完成了年度儲(chǔ)運(yùn)計(jì)戈 h h 各項(xiàng)主要工作的完成率均達(dá)到了歷史最高水平。通過加強(qiáng)管理，查堵跑冒滴漏等現(xiàn)象，為公司減少了經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)將 XXXX 年主要工作匯報(bào)如下：一、 主要指標(biāo)1 1、年度內(nèi)共接收煤炭 2441524415 車，其中火車1050310503 車，汽車 1391213912 車；年度內(nèi)共接收煤炭萬噸，其中惠天萬噸，惠涌萬噸。2 2、 年度內(nèi)共出煤炭萬噸，其中惠天萬噸，惠涌萬噸。3 3、 年

7、度原料煤采樣化驗(yàn)共65846584 批次，其中惠天 41284128 批次，平均熱值為 47584758 千卡/ /千克，惠涌 24562456 批次，平均熱值為 4322443224、X XX X年 4 4 月期 末煤炭盤盈量（計(jì)入 5 5 流損量）共萬噸，其中惠天萬噸，惠涌萬噸。二、 管理創(chuàng)新根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，我們更新了以往的采樣方法，設(shè)計(jì)了一種新型的采樣工具，這種工具不受現(xiàn)場環(huán)境的制約，可以多角度采樣，并且我們還在工具上設(shè)置了刻度，可以針對不同深度進(jìn)行采樣，從而使采樣工作更加科學(xué)、精確。三、主要工作 千卡/ /千克。（一） 細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度針對煤場的實(shí)際情況，對各項(xiàng) 管理

8、制度、崗位職責(zé)、責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)一步完善，使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)劃，彌補(bǔ)了管理體系上的不足。（二） 抓好煤場管理工作煤場管理工作是煤炭管理的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)， 杜絕跑冒滴漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)對煤炭進(jìn)出場檢 斤、采樣、裝卸車、配煤等各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，收到了明顯的實(shí)效，真正把住了煤炭質(zhì)量、數(shù) 量關(guān)，為公司節(jié)余大量的資金。1 1、嚴(yán)把煤炭入口關(guān)在檢斤環(huán)節(jié)上，落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)進(jìn)出場車輛的檢查 火車進(jìn)場卸車前，對進(jìn)場火車采取人員上車目測檢尺等檢驗(yàn)方法，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)用 汽車重新裝車復(fù)稱。杜絕了進(jìn)場煤炭跑冒滴漏的現(xiàn)象。在采樣環(huán)節(jié)上，對以前常規(guī)的采樣模式進(jìn)行了細(xì)化，分

9、 為翻斗汽車、人工自卸車、火車進(jìn)煤現(xiàn)場等三個(gè)采樣模式。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，每種采 樣模式都配備 1-31-3 組采樣員與供煤單位共同參與采樣。無論火車、汽車都實(shí)行分車、分層、 隨機(jī)采樣的方法。即使在連續(xù)幾晝夜進(jìn)煤的情況下，我們也從不漏檢一車煤炭。在送樣環(huán)節(jié) 上，將同一供煤單位的同一樣品分別送至多個(gè)化驗(yàn)室進(jìn)行對 比化驗(yàn)，并將備用樣存檔保存。除此之外，還將考核員采的同批考核樣 不定時(shí)的送至不同化驗(yàn)室進(jìn)行再次的對比化驗(yàn)。通過嚴(yán)格的管理，在一定程度上減少了弄虛 作假情況的發(fā)生。 在卸車環(huán)節(jié)上，沒有因卸車不及時(shí)造成 鐵路罰款的現(xiàn)象。同時(shí)加強(qiáng)車廂清掃檢查工作，避免了煤炭在卸車環(huán)節(jié)上的流失。2 2、強(qiáng)化考核為

10、提高煤炭的驗(yàn)收質(zhì)量，從管理職責(zé)和每一工作環(huán)節(jié)入手，完善補(bǔ)充現(xiàn)有管理中的不足，根據(jù)操作規(guī)范、考核制度等規(guī)定對現(xiàn)場人員采取定期檢 查與不定期抽查的方式進(jìn)行考核，并提取相對應(yīng)的考核樣品，化驗(yàn)對比，以此提高煤炭驗(yàn)收 質(zhì)量。3 3、嚴(yán)把煤炭出口關(guān)在出場管理上，加強(qiáng)對運(yùn)煤車輛管理，嚴(yán)格履行進(jìn)出場 手續(xù)，嚴(yán)格按規(guī)定對運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查。制止了進(jìn)出場隨意放行， 檢斤弄虛作假等現(xiàn)象 在配煤管理上， 根據(jù)煤種、 熱值、結(jié)焦度、爐型特點(diǎn)，按鍋 爐用煤要求合理配煤，并在配煤過程中采樣、化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證了出 煤質(zhì)量，為保證鍋爐供暖達(dá)標(biāo)，降低煤炭消耗奠定了基礎(chǔ)。4 4、加強(qiáng)檢查，做好防范工作加強(qiáng)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)管

11、理， 嚴(yán)格執(zhí)行安全防范檢查制度，對儲(chǔ)煤現(xiàn)場晝夜巡視檢查，加強(qiáng)防火、防盜、出入車輛檢查等管理工作，對卸在煤場 專用線外的煤炭 2424 小時(shí)看守， 強(qiáng)化門衛(wèi)檢查工作。（三） 各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確堅(jiān)持做到各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 真實(shí)準(zhǔn)確，賬物相符，上報(bào)及時(shí)，煤炭化驗(yàn)對比工作認(rèn)真仔 細(xì)，公平、公正、堅(jiān)持原則、不徇私情。（四） 加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕違章違紀(jì) 根據(jù)各部門的工 作實(shí)際，劃清職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人頭，加強(qiáng)對每個(gè)工作環(huán)節(jié)、 工作崗位的管理。實(shí)行關(guān)鍵崗位輪換制。四、員工培訓(xùn)針對工作中的不足，X XX X 年我們對員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)培 訓(xùn)，從理論到實(shí)際操作，既有本崗位又有不同崗位輪換 交叉培訓(xùn)，不僅如此，我們還

12、對員工進(jìn)行了遵章守紀(jì)、守法意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了制度的貫徹落實(shí)工作，使每個(gè)崗位工作有章可循，徹底根除了工作推諉，職責(zé)不清的現(xiàn)象。五、XXXX年工作設(shè)想1 1、進(jìn)一步完善崗位責(zé)任的劃分。2 2、加強(qiáng)考核管理，細(xì)化考核制度。3 3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及遵章守紀(jì)教育。4 4、加強(qiáng)送樣、化驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)管理環(huán)節(jié)。5 5、加強(qiáng)進(jìn)出煤現(xiàn)場、 配煤、 安全防范等管理。六、總結(jié)回首 XXXX 年的工作，我們認(rèn)真反思，也存在一定的缺點(diǎn) 不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)新意識(shí)不足等都是擺在我們面前的絆腳石。展望XXXX 年工作，我們決心在以張國輝為總經(jīng)理的煤氣總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新、勇于進(jìn)取，使燃料管 理中心的工作更上一層樓。 燃

13、料管理中心二一0年十二月三日篇二：燃管部X XX X年工作總結(jié)及XXXX 年工作計(jì)劃燃料管理部 XXXX 年工作總結(jié)及 XXXX 年工作計(jì)劃 XXXX 年，燃料管理部認(rèn)真貫徹 落實(shí)公司 XXXX 年工作會(huì)議精神，以及“轉(zhuǎn)型增效深化年”工作部署，積極拓寬供煤渠道，保障燃煤供應(yīng)，細(xì)化燃料管理指標(biāo)，夯實(shí)燃管基礎(chǔ)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握煤炭市場轉(zhuǎn)變帶來的機(jī)遇，保證了燃煤供應(yīng)，為治虧增效工作及完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、XXXX 年燃料管理指標(biāo)完成情況截止 1010 月 3131 日：入廠煤量萬噸，同比降低萬噸。消耗原煤量萬噸，同比降低萬噸。 庫存煤量為萬噸，同比降低萬噸。 發(fā)

14、電耗油 410410 噸， 同比降低,381,381 萬噸。入廠、入爐熱值差完成兆焦/ /千克，同比降低兆焦/ /千克，比目標(biāo)值 兆焦/ /千克高兆焦/ /千克。入廠煤標(biāo)煤單價(jià)完成元/ /噸， 同比降低元/ /噸，比目標(biāo)值 元/ /噸高元/ /噸。入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)完成元/ /噸，同比降低元/ /噸，比目標(biāo) 值元/ /噸低元/ /噸。摻燒經(jīng)濟(jì)煤種萬噸，減少燃料成本萬元，較東北公司下達(dá)目標(biāo)值 7676 萬噸咼萬噸。廠內(nèi)費(fèi)用完成萬元，同比降低萬元。X XX X年主要管理指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況：入廠入爐熱值差預(yù)計(jì)完成小于兆焦/ /千克。入廠標(biāo)煤單價(jià)預(yù)計(jì)完成元/ /噸。入爐標(biāo)煤單價(jià)預(yù)計(jì)完成 62625 5元/

15、 /噸。二、XXXX 年燃料管理工作完成情況1 1、 多措并舉，加強(qiáng)溝通，確保發(fā)電燃煤供應(yīng)XXXX 年國內(nèi) 經(jīng)濟(jì)增長放緩，煤炭市場需求下降，供應(yīng)緊張局面略有緩解， 公司領(lǐng)導(dǎo)積極謀劃，牢牢把握市場機(jī)遇，主動(dòng)出擊，采取有效措施， 優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，確保煤炭供應(yīng)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)與龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高層對接，確保主渠道供應(yīng)暢 通，1-101-10 月份統(tǒng)配煤到貨萬噸， 到貨率完成 104%104%同比增加 16%16% 1-101-10 月份低質(zhì)煤 到貨萬噸。二是 XXXX 年上半年煤炭供應(yīng)形勢緊張，公司領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)哈鐵局、哈鐵 燃，褐煤運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)雙鴨山、紅興隆兩側(cè)同時(shí)運(yùn)行，運(yùn)輸能力大幅提高，褐煤到貨大量增加， 1

16、-101-10 月份褐煤到貨萬噸。三是強(qiáng)化煤炭供應(yīng)保障能力，繼續(xù)與信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)的雙興 公司建立長期合作伙伴關(guān)系，提高保供控價(jià)能力， 1-101-10 月份， 雙興公司到貨萬噸。2 2、 創(chuàng)新管理，加強(qiáng)監(jiān)管，提升管理水平一是為創(chuàng)建 公司煤炭采購交易公允平臺(tái)，在總經(jīng)理決策下，成立了商務(wù) 仲裁委員會(huì)，處理煤炭進(jìn)廠過程中出現(xiàn)的商務(wù)糾紛。二是堅(jiān)持每月召開 燃料領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，集體決策煤炭采購策略及價(jià)格， 強(qiáng)化燃料管理保供控價(jià)能力，并與區(qū)域 內(nèi)大唐雙熱公司互通信息，有效抑制了地煤市場價(jià)格。三是創(chuàng)新地煤采樣管理方式，采樣工作由發(fā)電部負(fù)責(zé)，當(dāng)班值長隨機(jī)抽取員工進(jìn)行采樣，紀(jì)委隨機(jī)抽取專工以上人員進(jìn)行監(jiān)裝， 入廠

17、入爐熱值差治理工作取得實(shí)效，1-101-10 月份熱值差完成兆焦/ /千克，同比降低兆焦/ /千克。 四是成立煤炭市場調(diào)研組，設(shè)專人負(fù)責(zé)煤炭市場調(diào)研工作，準(zhǔn)確研判煤炭市場 形勢，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定煤炭采購策略提供依據(jù)。五是由燃料對標(biāo)管理工作小組不斷優(yōu)化燃料 對標(biāo)管理工作方案，以區(qū)域內(nèi)大唐熱電及其它具有可比性的電廠為對標(biāo)單位，對比先進(jìn)，查 找不足，不斷提升燃料管理水平。六是加強(qiáng)駐礦管理，設(shè)立駐礦質(zhì)監(jiān)部，下設(shè)駐礦員2424 小時(shí)駐礦，負(fù)責(zé)與礦方溝通，繼續(xù)實(shí)行廠礦聯(lián)合采樣制度，降低廠礦熱值差，截止1010 月末，基本沒有商務(wù)事件發(fā)生。七是落實(shí)燃料管理提升工作方案要求，確保用兩年時(shí)間，通過全面 開展管理提

18、升活動(dòng)，強(qiáng)化燃料基礎(chǔ)管理、保供控價(jià)、壓降燃料成本、智能化建設(shè)、市場營銷、治虧增效等方面工作，切實(shí)提高企 業(yè)經(jīng)營效益和競爭實(shí)力。八是成立煤炭市場營銷組織機(jī)構(gòu)，制定營銷工作方案，設(shè)專人分層次與供應(yīng)單位對接，分工明確、責(zé)任到人。九是開展燃 料指標(biāo)月度預(yù)算工作， 做到指標(biāo)可控、在控。十是與摻燒辦公室簽訂經(jīng)濟(jì)煤種摻燒辦公室，優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效提高摻燒數(shù)量。3 3、加強(qiáng)燃料總費(fèi)用預(yù)控工作，有效降低燃料成本公司認(rèn)真貫徹東北公司燃料總費(fèi)用預(yù)控工作要求，實(shí)施“一把手抓燃料”，并成立了燃料總費(fèi)用預(yù)控管理工作小組，制定了燃料總費(fèi)用預(yù)控工作方案，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，1-101-10 月份，共節(jié)約燃料總費(fèi)用億元，較目標(biāo)值壓

19、降 9%9%為治虧增效工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)與龍煤集團(tuán)溝通，努力提高統(tǒng)配煤到貨率，1-101-10 月份到貨率完成 104%104%同比增加 16%16%同時(shí)在 公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力爭取下， 4 4 月份停止采購龍煤高價(jià)優(yōu)三動(dòng)力煤，并限制性價(jià)比低的低質(zhì) 煤到貨數(shù)量。二是總經(jīng)理帶隊(duì)分別在6 6 月份、8 8 月份與龍煤集團(tuán)談判，低質(zhì)煤銷售價(jià)格兩次進(jìn)行下調(diào)，目前銷售價(jià)格較年初下降4040 元/ /噸，降幅 11%11%三是 5 5 月 2020 日起國鐵運(yùn)費(fèi)上漲 % % 褐煤性價(jià)比降低，公司及時(shí)發(fā)函停止米購褐煤， 同時(shí)拓寬經(jīng)濟(jì)煤種米購渠道， 將寶清宏源煤礦無煙煤采購入廠，截至1010 月末共采購

20、萬噸，節(jié)約燃料成本近11001100 萬元。四是嚴(yán)格執(zhí)行東北公司市場煤采購限價(jià)，市場煤采購價(jià)格逐月下調(diào)，1010 月份市場煤采購價(jià)格較年初 下降% %五是生產(chǎn)人員精細(xì)調(diào)整，生產(chǎn)耗油大幅降低， 1-101-10 月份， 耗油 410410 噸，同比降低 381381 噸。六是公司與摻燒辦公室簽訂經(jīng)濟(jì)煤種摻燒責(zé)任狀，優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，摻燒數(shù)量大幅增加，1-101-10 月份，摻燒萬噸，較目標(biāo)高萬噸，節(jié)約燃料成 本萬元。4 4、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，樹立廉潔從業(yè)觀念燃料管理部在公司經(jīng)營工作中舉足輕重， 從業(yè)人員嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和 企業(yè)規(guī)章制度，努力提高組織協(xié)調(diào)能力，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，履 行崗位職責(zé)。一是在

21、工作中能夠把握原則，堅(jiān)持廉潔奉公，切實(shí)履行好工作職責(zé)；二是防微杜漸，重要管理崗位簽訂廉潔從業(yè)承諾書，約束自己言行舉止；三是牢固樹立廉潔自律的觀念，嚴(yán)于律己，以身作則，廉潔自律，防微杜漸； 四是加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)， 組織人員收看集團(tuán)公司廉潔從業(yè)專題講座，并利用周例會(huì)時(shí)間加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，不斷提高自身素質(zhì)。一年來燃料管理部未發(fā)生任何違法亂紀(jì)事件。四、 XXXX 年燃料管理工作存在的問題及不足一是公司煤炭供應(yīng)受龍煤集團(tuán)限制較為嚴(yán)重， 保供控價(jià)能力較為薄弱。 二是部分指標(biāo)未完成東北公司下達(dá)目標(biāo)值，管理水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是受 9 9 月份雞西和雙鴨山煤礦事故影響，雙鴨山地區(qū)地方煤礦全部停產(chǎn)整頓，采購困難進(jìn)一

22、步增加。四是燃料管理智能化建設(shè)工作與集團(tuán)公司要求還有一定差距，基礎(chǔ)設(shè)施還需進(jìn)一步完善。五是燃料管理指標(biāo)在區(qū)域內(nèi)排名相對落后，燃料對標(biāo)管理工作還需進(jìn)一步提高。五、XXXX 年煤炭市場形勢篇三：XXXX 年燃料供應(yīng)部工作總結(jié) XXXX 年 燃料供應(yīng)部工作總結(jié) XXXX 年是不平凡的一年，也是我們辛勤 付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折，其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘，才使我們?nèi)剂瞎?yīng)部沖破了重重困難，滿懷熱情的迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的XXXX 年。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，充滿了遺憾，發(fā)現(xiàn)了很多不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門幫助支持下，較好地完成了本部門的工

23、作，超額完成了年度計(jì)劃。一、XXXX 年度計(jì)劃完成情況 圍繞公司秸稈收集、 組織工作情況，不斷調(diào)整思路，強(qiáng)化市場調(diào)節(jié)，行程數(shù)萬公里，幾十個(gè)市縣區(qū)，發(fā)展客戶四百多個(gè)，并對給我們造成較大威脅的周邊電廠，做到了心中有數(shù)，有效地克服了多重變數(shù)，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了秸稈收集難、存儲(chǔ)難、發(fā)動(dòng)難、組織難、運(yùn)輸難等帶來的壓力和考驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)了燃料收購175402175402噸，超年計(jì)劃 2317223172 噸；綜合單價(jià)元，降低了元。為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)多發(fā)電、多售電提 供了有力保證。由于我們前期扎實(shí)的工作，有種不怕苦、不 怕困難、一往無前的拼搏精神，我們?nèi)剂瞎?yīng)部可以自豪的給大家說，漯河天壕燃料收購市場已基

24、本形成。二、工作中的不足及努力提高的方向一年來的工作我們雖然取得了一定的成績， 但也存在一些不足， 主要是學(xué)習(xí) 與服務(wù)上還不夠，在一些調(diào)查研究方面存在一定的偏差和經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)別區(qū)域客戶發(fā)展不均衡，在今后工作中我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，客服困難，努力把工作做的更好。面對燃料收集組織的難點(diǎn)，主動(dòng)出擊，不怕吃苦，積極適應(yīng)各種艱苦的環(huán)境，在繁 重的工作中磨練意志、增長才干，樹立燃料供應(yīng)部的良好形象，鍛煉出一支理論和實(shí)踐水平 高、觀點(diǎn)新，工作踏實(shí)肯干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。三、XXXX 年工作計(jì)劃總結(jié) XXXX 年度的燃料采購計(jì)劃，展望 XXXX 年度的采購形勢， 作為漯河天壕燃料采購的責(zé)任部門，我們深感肩上的責(zé)任重大

25、；特別是 XXXX 年度 公司要求兩臺(tái)機(jī)組常態(tài)化的同時(shí)生產(chǎn)，對我們新年度的采購工作更是一種質(zhì)化和量化的挑戰(zhàn)， 為此，我們計(jì)劃從以下幾方面開展工作。1 1、 鞏固現(xiàn)有客戶，開放壯大新的客戶群生物質(zhì)電廠 成敗的關(guān)鍵在于燃料的供給，燃料的供給又取決于燃料加工客戶群隊(duì)伍的建設(shè)與穩(wěn)定，我們現(xiàn)有穩(wěn)定的客戶幾十個(gè)，想要滿足兩臺(tái) 機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)有的客戶隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 因此， 我們計(jì)劃根據(jù) 2#2#機(jī)組的特點(diǎn)，擴(kuò)大薪材 和雜木的客戶，在此基礎(chǔ)上，加大對兩個(gè)紙廠的邊角料的采購量，做到高、低成本燃料的合 理搭配，硬質(zhì)和軟質(zhì)燃料科學(xué)配燒。2 2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，科學(xué)調(diào)度，使燃料采購最大化總結(jié) 兩年來的采購工作，我們

26、的客戶多是分步在附近區(qū)域的農(nóng)民 富余勞動(dòng)力。雖然知識(shí)層面不咼，但大多是質(zhì)樸的實(shí)在人。因此，我們計(jì)劃繼續(xù)提高對他們的服務(wù)意識(shí)，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顧客戶利益，為他們解決交售燃料過程中出現(xiàn)的問題，真正取信于他們，為公司燃料采購的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，最大限度地采購燃料，滿足生產(chǎn)需求。3 3、精誠團(tuán)結(jié)、再接再厲，圓滿完成公司XXXX 年度燃料采購計(jì)劃 本年度我們深感責(zé)任重大，我們服從公司戰(zhàn)略部 署，全部門精誠團(tuán)結(jié)，力爭使燃料采購再上新臺(tái)階，圓滿完成公司年度采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)需要。我們堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的密切配合，我們有信心在XXXX 年度，圓滿完成公司下達(dá)的采購任務(wù)，用智

27、慧掌握市場，用辛勤汗水和誠心取信客戶，確保公司年度計(jì) 劃的順利完成。燃料供應(yīng)部XXXX 年 1212 月 3030 日篇四：燃料部 XXXX 年安全工作總結(jié)燃料部 XXXX 年安全工作總結(jié) XXXX 年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在輸煤項(xiàng)目部全體人員的大力支持和配合下，認(rèn)真落實(shí)公司X XX X年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1 1 號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，以現(xiàn)場大力開展反三違活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時(shí)，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪 機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體

28、改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事 件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出，圓滿實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，并順利通過集團(tuán)公司年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考評小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將 XXXX 年度安全管理工作總結(jié)如下：第一部分：XXXX 年主要工作一、定期召開月度安全例會(huì)、 做到閉環(huán)管理，提高設(shè) 備健康水平。每月月底， 對輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢通過月報(bào)的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱 患排查、反三違活動(dòng)、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)、安

29、全例會(huì)布置工作完成情況、下個(gè)月工作安排等等，在 公司定期召開安全、安委會(huì)會(huì)議后，迅速組織燃料部、輸煤項(xiàng)目部管理人員、班組長以上管 理人員月度安全例會(huì)，會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議期間， 針對上一個(gè)月月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中落實(shí)整改的問 題逐條在本次會(huì)議上討論通過，真正氣到了會(huì)議所提問題的閉環(huán)管理， 組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)通報(bào)、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容， 并且布置下個(gè)月安全生產(chǎn)主要工作；會(huì)后，立 即開展會(huì)議資料整理工作，形成月度安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要審批下發(fā)，對會(huì)議期間提出列入整改的問題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。篇三：燃料部 XXXX 年安全工作總結(jié)燃料部 XXXX 年安全工作總結(jié)XXXX 年，燃

30、料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項(xiàng)目部全體人會(huì)議安排、各類學(xué)習(xí)通報(bào)及月度培訓(xùn)培訓(xùn)方案內(nèi)容，員的大力支持和配合下，認(rèn)真落實(shí)公司XXXX 年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn) 1 1 號(hào)文件精神， 以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核 心， 以現(xiàn)場大力開展反三違活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開展安全教育 培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理 水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時(shí)，還先后完成碼 頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增 斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶 支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安 全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不 安全事件，徹

31、底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出， 圓滿實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)， 并順利通過集團(tuán)公司 年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考評小組的檢查。為了便于今后更好 地努力工作，特將 XXXX 年度安全管理工作總結(jié)如下：第一部分：XXXX 年主要工作一、定期召開月度安全例會(huì)、 做到閉環(huán)管理，提高設(shè) 備健康水平。每月月底，對輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢通過月報(bào)的形式 給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行 情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動(dòng)、安全活動(dòng) 學(xué)習(xí)、安全例會(huì)布置工作完成情況、下個(gè)月工作安排等等， 在公司定期召開安全、 安委會(huì)會(huì)議后， 迅速組織燃料部、輸 煤項(xiàng)目部管理人員、班組長以上管理

32、人員月度安全例會(huì)，會(huì) 前認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議安排、各類學(xué)習(xí)通報(bào)及月度培訓(xùn)培訓(xùn)方案內(nèi)容，會(huì)議期間，針對上一個(gè)月月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 中落實(shí)整改的問題逐條在本次會(huì)議上討論通過， 真正氣到了 會(huì)議所提問題的閉環(huán)管理，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)通報(bào)、培 訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個(gè)月安全生產(chǎn)主要工作；會(huì)后，立 即開展會(huì)議資料整理工作， 形成月度安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要審批 下發(fā)，對會(huì)議期間提出列入整改的問題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的安全 意識(shí)和技能。年初，針對輸煤項(xiàng)目部員工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺 乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制 訂了年

33、度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和每月的安全教育培訓(xùn)實(shí)施方 案，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，XXXX 年累計(jì)安全培訓(xùn)考試980980 人次。1 1、 把好入廠教育第一關(guān)。對于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證 其參加部門培訓(xùn)時(shí)間不少于 1212 學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī) 程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤 系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防 范這些風(fēng)險(xiǎn)， 通過閉卷考試的形式， 促使新員工熟練掌握必 備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。2 2、 做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對項(xiàng)目部員工工作中存 在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年 6 6 月份全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真 學(xué)習(xí)安徽池州九華發(fā)電有限公司反違

34、章管理標(biāo)準(zhǔn)；習(xí)慣性違章 300300 例；如何杜絕人員習(xí)慣性違章；觀看班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)、反“三違”行為培訓(xùn)， 習(xí)慣性違章的五十四種表現(xiàn)PPTPPT 宣傳片，受到警示，從中吸取教訓(xùn)， 做好安全警示教育； 在輸煤項(xiàng)目部內(nèi)部開展了“反三違”知識(shí)競賽活動(dòng)，設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1 1 名，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)， 受到良好的效果， 同時(shí)還針對性地開展了火 力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng) 防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，有效地提高各 級(jí)人員安全知識(shí)和技能。三、 嚴(yán)把外委工程入廠人員教育關(guān)，確保外委工程安 全順利開展。針對輸煤系統(tǒng)， 全年先后進(jìn)行碼頭樁基防腐、三通料位 器、落

35、煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī) 本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更 換、沖洗水卷盤更換等外委工程，由于在輸煤系統(tǒng)工作，外 委工程施工人員混雜， 安全意識(shí)和技能淡薄， 在入場二級(jí)教 育時(shí)，先給予全員培訓(xùn)、重點(diǎn)交代輸煤系統(tǒng)工作存在的危險(xiǎn) 源，然后組織考試，通過后再次進(jìn)行安全專項(xiàng)交底工作， 全 年共計(jì)培訓(xùn) 190190 余人，現(xiàn)場工作期間加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，為外 委工程順利竣工提供安全保障。四、大力開展反三違工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，促進(jìn)全體員工工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持安全檢查和考核不放松，形成了強(qiáng)大的安全壓力，樹立了安全紅線意識(shí)。 全年燃料部累計(jì)發(fā)出安全考核單3

36、030份，累計(jì)安全考核 55005500 元；內(nèi)部不安全事件分析1010 起，累 計(jì)考核 10001000 元。1 1、強(qiáng)化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月 集中檢查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴(yán) 厲打擊無票作業(yè)、安全措施不落實(shí)的行為，使輸煤項(xiàng)目部“三 票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。2 2、 結(jié)合“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象。著 力做到現(xiàn)場有工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時(shí)做好違 章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人 員受到教育同時(shí)，對相關(guān)人員起到強(qiáng)烈地震懾作用。3 3、 強(qiáng)化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)

37、， 也緊抓不放松， 做好原因分析、 防范措施的制定和落實(shí)， 確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。五、認(rèn)真開展季節(jié)性檢查和各類專項(xiàng)檢查工作，做到閉環(huán)管理。根據(jù)公司文件精神，嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真開展好輸煤系統(tǒng)春季、 迎峰度夏、 秋季安全大檢查工作及各類安全專項(xiàng)檢查工 作，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的實(shí)際情況集合季節(jié)性的特點(diǎn)，認(rèn)真編寫 春季、秋季安全大檢查活動(dòng)方案，并組織輸煤項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué) 習(xí)、重點(diǎn)在于過程監(jiān)督、落地生根，要求每旬上報(bào)檢查結(jié)果 并實(shí)行閉環(huán)管理， 對于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整 改落實(shí)工作， 春檢共計(jì)查出各類裝置性違章、隱患等類問題 5050 項(xiàng)， 已整改 3939 項(xiàng)， 未整改 1111 項(xiàng)，后來均能夠得到按時(shí)整

38、 改， 秋季目前正在進(jìn)行中，已經(jīng)檢查出各類問題2121 項(xiàng)，均 做到閉環(huán)管理；同時(shí)還開展了碼頭專項(xiàng)檢查、輸煤皮帶層專 項(xiàng)檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)安全大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專項(xiàng)檢 查、輸煤系統(tǒng)?；?、易燃易爆專項(xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)電纜防 火專項(xiàng)檢查等各類安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)， 對于查出的問題均能 夠及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)管理工作，對于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原 則進(jìn)行整改落實(shí)，通過上述一些列行之有效的安全大檢查活 動(dòng)的開展，現(xiàn)場設(shè)備完整性、可靠性大有提高。六、強(qiáng)化隱患排查治理， 不斷提高夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實(shí)開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實(shí)了 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

39、1 1、 認(rèn)真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和 治理各類隱患 2020 條。 消除斗輪機(jī)斗輪俯仰油缸等長期存在 的設(shè)備隱患，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。2 2、 深入開展了裝置性違章排查治理，消除了 #1#1 卸船機(jī) 懸臂欄桿基礎(chǔ)腐蝕嚴(yán)重等皮帶沿線防護(hù)欄桿；對各類平臺(tái)安 裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行檢查與修復(fù)；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、 補(bǔ)齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭線等。全 年累計(jì)消除現(xiàn)場裝置性違章 100100 余項(xiàng)，補(bǔ)齊了現(xiàn)場設(shè)備、安 全等各類標(biāo)識(shí)牌 200200 余塊，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化 水平得到極大的提高。七、 認(rèn)真開展應(yīng)急預(yù)案演練工作， 做到防患于未然。根據(jù)公司年度

40、應(yīng)急演練計(jì)劃安排，燃料部結(jié)合自身的特點(diǎn)，進(jìn)行編制 XXXX 年度燃料部應(yīng)急演練活動(dòng)計(jì)劃，在6 6 月份活動(dòng)過程中， 先后開展 燃料供應(yīng)緊缺應(yīng)急預(yù)案桌面演練方 案、輸煤系統(tǒng) 5A5A 皮帶著火應(yīng)急演練方案的編寫、組 織大家演練活動(dòng)，1010 月份又開展了燃料系統(tǒng)揚(yáng)塵過大演 練、輸煤系統(tǒng)機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置演練方案編寫、 演練和總結(jié)工作， 受到了良好的活動(dòng)效果， 并給與及時(shí)的總 結(jié)便于今后更好地開展好應(yīng)急演練工作和突發(fā)事故情況下 做到防患于未然。心中有數(shù)工作。八、積極開展行為觀察工作，及時(shí)糾正現(xiàn)場員工不良 習(xí)慣。根據(jù)年初制定的管理崗位行為觀察計(jì)劃，在全年、全輸煤系統(tǒng)開篇四：XXXX 燃料車間工作總

41、結(jié)燃料車間年終工作總結(jié)XXXX 年燃料車間在公司黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，繼續(xù)落實(shí)“速度、質(zhì)量、效益、問責(zé)、 追責(zé)”十字工作指導(dǎo)方針， 以公司制定的十年規(guī)劃為 向?qū)?，不斷?qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職 工的共同努力，車間的各項(xiàng)工作又上一個(gè)臺(tái)階。燃料車間在 有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、幫助下，全車間職工的共同努力，圓 滿完成了一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將 XXXX 年來的工作總結(jié)如下：一、XXXX 年我車間將設(shè)備治理作為一年工作的重心，嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門和檢修工藝的要求， 圓滿完成公司下達(dá)的 各項(xiàng)工作任務(wù)。在技術(shù)改造方面，公司投資5 5多萬元，對#7#7爐煤倉進(jìn)行襯倉

42、處理， 緩解了堵煤現(xiàn)象， 保證了鍋爐安全運(yùn) 行。外協(xié)工程方面，生產(chǎn)廠房外逃生爬梯進(jìn)行了制作、拆除 和安裝；輸煤棧橋工業(yè)水管道與主管道對接；#7#7 爐輸灰系統(tǒng)設(shè)備及管道的安裝； 新老灰?guī)旃I(yè)水和濃縮水管道的安裝； 制作安裝青云國際供暖站凝結(jié)水箱及配套設(shè)施。檢修方面， #1#1、#2#2 皮帶吊輥支架防腐并進(jìn)行校正；更換改向滾筒更換兩組；輸煤系統(tǒng)暖氣管道更換，暖氣片加固；對輸煤系統(tǒng)的濃 縮水管道進(jìn)行更換；整個(gè)輸煤系統(tǒng)的滾筒軸承、變速箱解體 檢查維護(hù)；對所屬皮帶機(jī)的 600600 多個(gè)托輥逐一進(jìn)行了檢查維 護(hù)，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行， 為全年的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二、在煤炭管理方面，我車間人員堅(jiān)持全

43、年如一日，認(rèn) 真負(fù)責(zé)，煤場管理做到了三勤：勤灑水，勤打掃，勤清理，保證煤場的損耗降到最低，同時(shí)抑制了揚(yáng)塵，保護(hù)了環(huán)境。 對入廠煤根據(jù)煤種、發(fā)熱量等不同參數(shù)合理儲(chǔ)存，根據(jù)鍋爐 的燃燒情況對入爐煤進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、 合理配比， 保證了入爐 煤燃燒效果達(dá)到最佳，為公司的節(jié)能降耗起到了龍頭作用。 XXXX 年接入廠煤共計(jì)萬噸， 安全輸送入爐煤萬噸， 保證了鍋爐 的安全正常運(yùn)行。三、今年的職工學(xué)習(xí)以提高職工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)， 通 過“走出去、 請進(jìn)來、 內(nèi)部培訓(xùn)”等形式，加入部分職業(yè)道 德和思想品德的學(xué)習(xí)。通過今年的職工培訓(xùn)，車間職工的整 體素質(zhì)有了一定提高，加之公司出臺(tái)的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，思想 上有了很大進(jìn)步

44、，逐步樹立起主人翁責(zé)任感，逐漸認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步自我完善， 形成良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德， 才能提高執(zhí) 行力和向心力， 公司才會(huì)不斷發(fā)展壯大。四、XXXX 年雖然取得了一定的成績，但仍存在不足之處。XXXX 年首先要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，人人樹立主人翁責(zé)任感， 為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)； 二是工作力度還不夠， 在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)管理，加大檢修工作力度，真正做到“認(rèn)真、 精細(xì)、 到位”； 其次還要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、艱苦樸素 的精神，不鋪張浪費(fèi)，節(jié)能挖潛，加大技術(shù)改造力度，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)， 不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要， 公司的愿景會(huì)越來 越好。新的一年已經(jīng)開始，總結(jié) XXXX 年

45、取得的成績和存在的不 足，XXXX 年我們車間全體職工會(huì)更加努力，以公司制定的十年規(guī)劃為準(zhǔn)繩，認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，完成好公司交給的各項(xiàng) 工作任務(wù)，為我們盛源熱電更加壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。燃料車間XXXX 年 1 1 月 7 7 日篇五：燃料部 XXXX 年安全工作總結(jié)燃料部 XXXX 年安全工作總結(jié)XXXX 年，燃料部認(rèn)真落實(shí)公司年度工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1 1 號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心，以本安體系規(guī)范運(yùn) 行為抓手，扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章 工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。全年未發(fā)生公司考核的 異常及以上的不安全事件，同比二類障礙減少2 2 次，異常事件減少 2 2 次

46、， 圓滿實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)， 徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng) 安全生產(chǎn)不利局面， 安全生產(chǎn)成績突出。第一部分 XXXX 年安全生產(chǎn)工作回顧一、 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)， 不斷提高項(xiàng)目部員工的安全意識(shí)和技能年初， 針對輸煤項(xiàng)目部員工安全意識(shí)淡薄、 安全知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀， 燃料部下定決心從培訓(xùn)著手， 改變這一現(xiàn)狀。制 訂了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和每月的安全教育培訓(xùn)實(shí)施方 案，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，XXXX 年累計(jì)安全培訓(xùn)考試980980 人次。1 1、把好入廠教育第一關(guān)。對于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證 其參加部門培訓(xùn)時(shí)間不少于 1212 學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上， 就安全規(guī)程對其進(jìn)行詳細(xì)講解， 明確告知輸煤 系統(tǒng)

47、現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防 范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌 握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。2 2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對項(xiàng)目部員工工作中存 在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 管理體系、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票” 知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、反違章標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并通過考試檢驗(yàn)培訓(xùn) 效果，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。二、強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，促進(jìn)項(xiàng)目部員工作業(yè)逐漸規(guī)范 化。堅(jiān)持安全檢查和考核不放松，形成了強(qiáng)大的安全壓力，樹立了安全紅線意識(shí)。 全年燃料部累計(jì)發(fā)出安全考核單1313份，累計(jì)安全考核 43004300 元；內(nèi)

48、部不安全事件分析兩起，累 計(jì)考核 500500 元。1 1、強(qiáng)化“三票”執(zhí)行情況檢查。 通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴(yán) 厲打擊無票作業(yè)、安全措施不落實(shí)的行為，使輸煤項(xiàng)目部“三 票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。2 2、結(jié)合“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)， 嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象。著 力做到現(xiàn)場有工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同 時(shí)做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在 使違章人員受到教育同時(shí)，對相關(guān)人員起到強(qiáng)烈地震懾作用。3 3、強(qiáng)化內(nèi)部不安全事件分析。 發(fā)生任何異常狀況，即使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)， 也緊抓不放松， 做好原因分析、 防范措施的制定和落實(shí)，

49、 確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。三、強(qiáng)化本安體系運(yùn)行，促進(jìn)本安體系在項(xiàng)目部落地 輸煤項(xiàng)目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實(shí)到項(xiàng)目 部日常安全生產(chǎn)管理中，起到良好效果。1 1、按照安全目標(biāo)四級(jí)控制的原則， 逐漸分解安全目標(biāo)， 簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；制定了安全目標(biāo)保障措施并嚴(yán)格落 實(shí)，每月召開安全分析會(huì)，對照檢查安全目標(biāo)完成情況，使 安全目標(biāo)管理成為安全生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)。2 2、完善了項(xiàng)目部安全監(jiān)督， 規(guī)范了項(xiàng)目部班組安全活 動(dòng)，使安全活動(dòng)成為提高員工安全意識(shí)和安全技能良好的平 臺(tái)。3 3、按照本安體系的要求， 促成輸煤項(xiàng)目部提出了自己 的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員 工共同遵守的安

50、全行為準(zhǔn)則；監(jiān)督項(xiàng)目部對勞動(dòng)防護(hù)用品、 工器具、應(yīng)急物資等進(jìn)行規(guī)范管理；監(jiān)督項(xiàng)目部與從業(yè)人員 簽訂勞動(dòng)合同， 對從業(yè)人員進(jìn)行定期體檢， 對從業(yè)人員每月 進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使得項(xiàng)目部管理各項(xiàng)管理工作逐步符合 本安體系的要求。四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保不發(fā)生人身傷害。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心，制定了輸煤系統(tǒng)防人身傷害措 施并落實(shí)，嚴(yán)防人身傷害的發(fā)生。1 1、開展了燃料系統(tǒng)設(shè)備故障、生產(chǎn)區(qū)域和工作任務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)評估，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的執(zhí)行，對風(fēng)險(xiǎn)按等級(jí)進(jìn)行控制， 中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，燃料部相關(guān)人員到現(xiàn)場對安全措施進(jìn)行簽字確認(rèn)。2 2、下發(fā)了關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 票的通知和關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取

51、制動(dòng)措施 的通知等一系列安全生產(chǎn)文件，進(jìn)一步明確了操作票的執(zhí) 行范圍、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修的制動(dòng)措施以及動(dòng)火作業(yè)殘留火種檢 查等，使安全生產(chǎn)過程中的高風(fēng)險(xiǎn)得到真正有效管控。3 3、對于重點(diǎn)項(xiàng)目， 在工作開工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)，工作過程中安排專人監(jiān)護(hù)， 通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。全年安 全可靠地完成了碼頭清淤、電動(dòng)滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、 導(dǎo)料槽改造、斗輪機(jī)綜合整治、#7#7 皮帶犁煤器改造等重點(diǎn)工 作。五、強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提高夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 扎實(shí)開展各類安全檢查和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯

52、實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。1 1、扎實(shí)開展好春秋季安全大檢查。成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案，全員參與、定期總結(jié)，確?！按簷z”、“秋 檢”不走過場。本年度春檢、秋檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題8888項(xiàng)，整改完成 8585 項(xiàng)，著力解決了一批安全生產(chǎn)上存在的問 題， 為全年的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。2 2、 認(rèn)真開展每月的隱患排查治理工作， 全年共發(fā)現(xiàn)和 治理各類隱患 1616 條。 消除斗輪機(jī)斗輪頭減速機(jī)空心軸磨損、 2B2B 皮帶下雨天打滑、斗輪機(jī)尾車后退等長期存在的設(shè)備隱 患，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。3 3、 深入開展了裝置性違章排查治理， 補(bǔ)齊了2B2B 等皮帶 沿線防護(hù)欄桿；對#4A#4A 取樣機(jī)等

53、平臺(tái)安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn) 動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行更換；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補(bǔ)齊現(xiàn)場 防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計(jì)消除現(xiàn)場裝置性違章6262 項(xiàng)，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提 高。第二部分安全生產(chǎn)存在的問題一、 安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。部分項(xiàng)目部人員，甚 至包括部分項(xiàng)目部管理人員對公司、燃料部相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn) 不熟悉，存在“工作憑經(jīng)驗(yàn)、辦事憑感覺”現(xiàn)象。二、 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度還需加強(qiáng)。重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān) 督到位率不足，對違章查處存在“手軟”的現(xiàn)象，對內(nèi)部發(fā)篇六：燃料部安全工作總結(jié)燃料部 XXXX 年安全工作總結(jié) XXXX 年，燃料部在公司正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在輸煤項(xiàng)目部全體人員的大力

54、支持和配合下，認(rèn)真落實(shí)公司X XX X年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1 1 號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，以現(xiàn)場大力開展反三違活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時(shí)，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪 機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事 件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出，圓滿實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，并順利通過集團(tuán)公司年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體

55、系考評小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將 XXXX 年度安全管理工作總結(jié)如下：第一部分：XXXX 年主要工作一、定期召開月度安全例會(huì)、 做到閉環(huán)管理，提高設(shè) 備健康水平。每月月底， 對輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢通過月報(bào)的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱 患排查、反三違活動(dòng)、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)、安全例會(huì)布置工作完成情況、下個(gè)月工作安排等等，在公司定期召開安全、安委會(huì)會(huì)議后，迅速組織燃料部、輸煤項(xiàng)目部管理人員、班組長以上管 理人員月度安全例會(huì)，會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議安排、各類學(xué)習(xí)通報(bào)及月度培訓(xùn)培訓(xùn)方案內(nèi)容，會(huì)議期間， 針對上一個(gè)月月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中落實(shí)整改

56、的問 題逐條在本次會(huì)議上討論通過，真正氣到了會(huì)議所提問題的閉環(huán)管理， 組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)通報(bào)、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容， 并且布置下個(gè)月安全生產(chǎn)主要工作；會(huì)后，立 即開展會(huì)議資料整理工作，形成月度安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要審批下發(fā)，對會(huì)議期間提出列入整改 的問題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。二、 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的安全 意識(shí)和技能。 年初，針對輸煤項(xiàng)目部員工安全意識(shí)淡薄、 安全知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 和每月的安全教育培訓(xùn)實(shí)施方案，扌L L實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，XXXX 年累計(jì)安全培訓(xùn)考試 980980

57、 人次。1 1、把好入廠教育第一關(guān)。對于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證 其參加部門培訓(xùn)時(shí)間不少于 1212學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對 其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。2 2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對項(xiàng)目部員工工作中存 在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年 6 6 月份全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安徽池州九華發(fā)電有 限公司反違章管理標(biāo)準(zhǔn)；習(xí)慣性違章 300300 例；如何杜絕人員習(xí)慣性違章；觀看班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)、反“三違”行為培訓(xùn)，習(xí)慣性違章的五十四種表現(xiàn)pptppt 宣傳片，受到警示