美的集團空調(diào)事業(yè)部項目薪資管理辦法

1、廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字2000 52號 簽發(fā)人：張河川項目薪資管理辦法（試行）第一章 總則第一條 目的與原則 項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。第二條 項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、 來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級等設(shè)立。二、 來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金（不含個人單項、專項獎勵金額；已領(lǐng)取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應(yīng)得項目薪資則不再參與項目薪資的分配，

2、若所獲獎勵金額低于其應(yīng)得項目薪資，則追補不足部分。）第三條 適用范圍一、 本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項目，信息技術(shù)開發(fā)項目、三新技改項目、模具設(shè)計項目等，其中新產(chǎn)品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項目及引進技術(shù)項目等。二、 本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評審人員。第二章 項目薪資的管理第四條 項目薪資?？顚Ｓ?，當(dāng)年項目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。第五條 項目薪資采取分類分層的方式進行管理：1、 來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及

3、項目進展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放），具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案；2、 來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。 第三章 項目管理第六條 事業(yè)部推行項目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項目均采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理的產(chǎn)生實行競聘制；項目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產(chǎn)品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。 第八條 立項項目中屬子公司的“三新”技改項目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，子公司承包實施的方式進行；

4、此類項目的項目薪資標(biāo)的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項目的各項實際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定。第九條 項目中牽涉到電控開發(fā)的，在項目立項時應(yīng)將該項目的項目薪資標(biāo)的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權(quán)重進行劃分，得出該項目屬電控開發(fā)部分的項目薪資，再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，電子科技公司承包的方式進行開發(fā)，雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系，為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，避免因責(zé)任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資，在項目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司，再由子公司對內(nèi)自行分配。 第十一條 釋義：項目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項目立項時根

5、據(jù)項目類別確定的某一項目的項目薪資額度。 第十二條 各類項目的薪資標(biāo)的額劃分：項目類別特類類類類類項目薪資標(biāo)的總額1510萬107萬元75萬元52萬元20.5萬元注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目。 （一） 項目類別界定方法 采用累加計分制。從以下A、B、C、D四個方面對項目進行計分評估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項目類別：90分及以上為類，7089分為類，5069分為類，50分以下為類。A項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進性（25分）；B項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；C項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）

6、；D項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。 （二） 項目類別評分標(biāo)準(zhǔn) ：見附則一。（三） 項目類別確定程序：在新產(chǎn)品項目立項時，由技術(shù)管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項目類別評分標(biāo)準(zhǔn)對項目進行評估，（涉及到子公司參與的項目，評估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加），經(jīng)項目所在科室負(fù)責(zé)人（科長）及相應(yīng)子公司技術(shù)部長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)確定。第四章 項目薪資評定辦法及分配原則 第十三條 項目考核評價辦法：采用百分制，將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖；為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面設(shè)有提前獎勵，在成本控

7、制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。項目評價總得分 （100分）成本控制的考核 （30 分） 質(zhì)量控制的考核 （40 分）進度控制的考核 （ 30分） 投產(chǎn)鑒定完成時間的考核 （10分）過程控制的考核 （20分） 材料成本的控制 （ 18 分） 開發(fā)費用的控制 （ 12分） 市場質(zhì)量信息反饋 （12分） 研發(fā)水平評價 （8分） 研發(fā)過程質(zhì)量評價（20分） 第十四條 項目考核評價細(xì)則：見附件二。 第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對項目完成情況（包括重點階段進度、質(zhì)量、成本）進行考核，考核結(jié)果經(jīng)科室負(fù)責(zé)人（科長）審核后以板報形式公布。子公司承擔(dān)的項目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對項目的考

8、核評價工作。 第十六條 項目薪資計提：實際可計發(fā)項目薪資項目薪資標(biāo)的額×項目評價總得分/100。 第十七條 項目薪資兌現(xiàn)時間：在完成項目開發(fā)工作一年后，根據(jù)對各類項目的評審結(jié)果給予全部兌現(xiàn)。第十八條 項目評價得分計算：項目得分=各模塊評價得分 其中年度新產(chǎn)品項目研發(fā)水平評價按照開發(fā)項目的定位不同分別按以下標(biāo)準(zhǔn)進行評審：第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個方面確定項目的評價總得分：必要功能實現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì)量、壽命）；產(chǎn)品的可靠性；產(chǎn)品的維修性；產(chǎn)品的安全性；產(chǎn)品的操作性；產(chǎn)品整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配）；產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)；產(chǎn)品的外觀；產(chǎn)品本身的工

9、藝性、搬運性；產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度；第二類、儲備開發(fā)產(chǎn)品（非年度主銷）該類項目主要針對主銷產(chǎn)品評價的第1、2、4項進行評價；2、新技術(shù)應(yīng)用研究項目評審依據(jù)：新技術(shù)應(yīng)用研究項目依據(jù)項目開發(fā)過程中的項目計劃推進情況及項目的成果轉(zhuǎn)化率進行評審。第五章 項目薪資計發(fā) 第十九條 發(fā)放前提： 一、項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實現(xiàn)）：按照本辦法第十六條計提項目薪資。 二、項目開發(fā)失敗處罰 ：1. 屬事業(yè)部成熟技術(shù)，因人為原因致使項目開發(fā)失敗的，則取消該項項目薪資；情節(jié)嚴(yán)重（給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽損失）者，視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理處以所造成損失

10、5%30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項目經(jīng)理下一年度競聘項目經(jīng)理的資格，恢復(fù)競聘資格后，僅允許參與競聘同比低等級的項目經(jīng)理；2. 非屬事業(yè)部成熟技術(shù)：因技術(shù)水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標(biāo)的的50%。 第二十條 分配方案確定程序：1 項目組成員評價得分：A 由項目經(jīng)理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進行考核；B 由科室負(fù)責(zé)人（科長）和項目經(jīng)理共同根據(jù)項目的特點、項目組成員對項目貢獻的大小、付出的勞動量以及工作考核結(jié)果確定項目薪資分配比例，經(jīng)技術(shù)管理科科長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)

11、。（詳細(xì)評定細(xì)則參見項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制）2 項目經(jīng)理評價得分，由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項目開發(fā)過程中項目經(jīng)理對項目的管理、對開發(fā)進度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分；根據(jù)以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。（詳細(xì)評定細(xì)則參見項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制）3 專業(yè)評審人員：專業(yè)評審人員不參與具體項目的薪資分配，從年度參與評審的全部項目薪資總標(biāo)的額中提取13%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項目薪資發(fā)放時單獨發(fā)放。 第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項目組成員得分后，再根據(jù)第十六條計發(fā)項目薪資。第六章 監(jiān)督第二十二條 為避免項目薪資的超發(fā)、濫發(fā)，所有項目薪資的發(fā)放清單均

12、須報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案。第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門，有權(quán)就項目薪資的實施情況進行調(diào)查了解，各單位應(yīng)予配合；對于不按照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位，事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。第七章 附則 第二十四條 本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營管理部。 第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。 附件：1、項目類別評估細(xì)則2、項目考核評價細(xì)則美的空調(diào)事業(yè)部二OOO年五月二十六日發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總抄報：總裁辦公室、人力資源部印發(fā)份數(shù)：32份 其中存檔1份 附則一：項目類別評估細(xì)則要素評價評估分值A(chǔ)(25分)技術(shù)含量（10分）技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新810分技術(shù)含量較

13、高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新58分一般5分以下技術(shù)指標(biāo)先進性（15分）國際領(lǐng)先15分國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國內(nèi)先進或同行先進1112分省內(nèi)先進910分填補公司空白78分較先進56分一般5分以下B(30分)工作量（20分）工作量大，開發(fā)進度要求緊1620分工作量較大，開發(fā)進度要求較緊1216分一般12分以下自主開發(fā)難度（10分）自主開發(fā)難度大810分自主開發(fā)難度較大58分一般 5分以下C(15分)對科技進步的貢獻（7分）大幅提升公司開發(fā)水平與能力67分有效提升公司開發(fā)水平與能力46分一般4分以下對品牌形象提升效果（8分）顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等78分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形

14、象等57分一般5分以下D(30分)潛在經(jīng)濟效益（15分）預(yù)期銷量、收入及利潤高1215分預(yù)期銷量、收入及利潤較高812分一般8分以下市場競爭力（10分）市場競爭力強，有效提高市場占有率等810分市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等58分一般5分以下其它積極因素（5分）項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下 附則二：項目考核評價細(xì)則一、進度控制的考核（30分）1 對過程控制的考核（20分）：11 對8個重點環(huán)節(jié)進行考核，每個環(huán)節(jié)考核分?jǐn)?shù)為2.5分，8個重點環(huán)節(jié)分別為參考樣機選型及分析、方案設(shè)計評審、模具委外、技術(shù)設(shè)計評審、第一次小批試制、樣機鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn)，其

15、中方案設(shè)計評審、技術(shù)設(shè)計評審、樣機鑒定以最后通過時間為考核時間，若項目無模具委外制造，其考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)分配在其它7個環(huán)節(jié)。12 計劃編制合理性的考核：以開發(fā)責(zé)任進度表為依據(jù)對月度工作計劃編制合理性進行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（2.5分）的30%，月度工作計劃時間比責(zé)任進度表計劃時間推遲1天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的1.5%，20天扣完。13實際完成時間的考核：以月度工作計劃為依據(jù)對實際完成時間進行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（2.5分）的70%，實際完成時間每延遲1天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%，7天扣完。14在開發(fā)過程中，由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整開

16、發(fā)責(zé)任進度表的，以調(diào)整后開發(fā)責(zé)任進度表為準(zhǔn)；由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項造成進度調(diào)整的，仍以調(diào)整后開發(fā)責(zé)任進度表為準(zhǔn)，但其未完成的重點環(huán)節(jié)的考核分?jǐn)?shù)只有原來的50%。15當(dāng)月度工作計劃未能按時完成而重新列入下月工作計劃時，仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。2對投產(chǎn)鑒定完成時間的考核（10分）：21以開發(fā)責(zé)任進度表為依據(jù)對投產(chǎn)鑒定實際完成時間進行考核，實際完成時間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分（10分）的4%，25天扣完。22若投產(chǎn)鑒定按時完成，則保留40%過程考核結(jié)果，進度考核總得分的計算公式為：進度考核總得分=10（20×0.6過程考核得分×0.4）；不能按時完成

17、投產(chǎn)鑒定時，過程考核結(jié)果有效。3對月度工作計劃和周工作計劃的考核：31項目應(yīng)按時上交月度工作計劃和周記，每遲交（或不交）一次扣0.5分，項目經(jīng)理因事不能親自上交月度工作計劃和周記時，應(yīng)指定項目組員執(zhí)行此項工作。32對每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行，并匯總至技術(shù)管理科作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。33技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對月度工作作出評價，作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。二、質(zhì)量控制的考核（40分）1 研發(fā)過程質(zhì)量評價(20分)：11 方案設(shè)計階段(4分)：1分，調(diào)整后的設(shè)計任務(wù)書仍不能滿足每項扣12分，方案設(shè)計評審未通過扣2分。12 技術(shù)設(shè)計階段(4分)：1分，導(dǎo)致調(diào)

18、整方案仍至設(shè)計任務(wù)書每項扣12分，技術(shù)設(shè)計評審未通過扣2分。13 樣機鑒定階段(6分)：主要以試制樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，不符合項每項扣0-0.5分（借用舊機型出現(xiàn)不符合項、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項、無法預(yù)測不符合項不扣分），重復(fù)出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分，第2次扣2分，由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項造成的重復(fù)試制扣2分，但在考核的試制次數(shù)2次以內(nèi)可不扣分。對整改后確實達不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求），被列為不整改項目而又通過樣機鑒定每一項扣12分，其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，樣機鑒定未通過扣2分。14 投產(chǎn)鑒定階段(6分)：主要以試產(chǎn)樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，不符合項每項扣0-0.5分，重復(fù)出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分，第2次扣2分，由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項造成的重復(fù)試產(chǎn)扣3分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為1次。對整改后確實達不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求），被列為不整改項目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項扣12分，其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，投產(chǎn)鑒定未通過扣2分。時間按開發(fā)責(zé)任進度表考核。2研發(fā)水平評價(8分)：與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)（8分）、良（6）、中（4分）、一般（2分）、差（0分）。3市場質(zhì)量信息反饋(12分)：新產(chǎn)品上市一年后，對由設(shè)計問題引起返修率進行評分：返修率（12分）、返修率1（10分）、返修率2（8分）