陜西某某物業(yè)管理有限公司薪酬管理制度

1、陜西久森物業(yè)管理有限公司薪酬管理制度1、 目的作用一個設(shè)計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業(yè)調(diào)動員工積極性的最主要手段。為了加強員工薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現(xiàn)，以促進企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。2、 管理職責(zé)2.1 辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月5日前將考核、考勤、薪資調(diào)整等資料上報辦公室，辦公室每月10日前按時上報員工工資表，做好工資發(fā)放工作。

2、2.3 財務(wù)部主要側(cè)重資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務(wù)項目，加強預(yù)算和正確反映使用情況。2.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對其實施予以督察。3、 薪酬管理的基本原則3.1 公平性原則不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價值相當(dāng)?shù)男匠?；在相同的工作崗位上，只要做出相同的業(yè)績，都將獲得相同的薪酬。3.2 認(rèn)可性原則首先是要得到國家法律和政策的認(rèn)可，對員工的績效考核、職位、崗位、學(xué)歷、工齡、工作經(jīng)驗等情況，在薪酬結(jié)構(gòu)中均應(yīng)有體現(xiàn)，起到更好的激勵作用。3.3 公正性原則薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進行設(shè)計的。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評估結(jié)果，職位評估

3、的核心是各職位對公司貢獻的相對價值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻緊密掛鉤，需要做好這方面的評價工作。3.4 適度性原則是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，每級職位有一個基本線，在一個適當(dāng)?shù)膮^(qū)間內(nèi)運行。下限要使員工感到安全，保證基本的需求；上限應(yīng)能對員工產(chǎn)生強烈的激勵作用。3.5 平衡性原則指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。薪酬體系設(shè)計時要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視直接薪酬與非金錢獎勵。4、 薪酬的構(gòu)成與定義4.1 員工薪酬由基本工資、績效工資、崗位工資、職務(wù)工資、工齡工資、全勤獎構(gòu)成。4.2 定義4.2.1 基本工資：各崗位根據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)

4、。4.2.2 績效工資：以該月個人績效、部門績效兩者綜合為依據(jù)，對員工以月為周期進行的懲罰或獎勵，以績效工資為考核扣款的下限，但獎勵不設(shè)上限。績效工資數(shù)為員工個人基本工資的20%。4.2.3 崗位工資：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求而設(shè)定的崗位工資。具體為經(jīng)理級200元；主管級100元。4.2.4 職務(wù)工資：根據(jù)管理層不同職位所設(shè)的工資。具體為經(jīng)理級200元；主管級100元4.2.5 工齡工資：為獎勵老員工對公司所作貢獻的薪資項目。員工從進入公司工作滿一年后，即從第二年開始享有工齡工資，具體為公司經(jīng)理級200元/年；員工級100元/年，逐年遞增，至5年后不再增長。4.2.6 全勤獎：為獎勵員工出勤而

5、設(shè)的獎勵項目。具體辦法為當(dāng)月滿勤經(jīng)理級200元；其他員工100元。半年獎、年終獎是為增強員工穩(wěn)定性和對員工辛勤工作、共同努力的一種福利，其操作如下：.1半年獎的發(fā)放時間一般在每年的7月份，年終獎的發(fā)放時間一般在春節(jié)前。.2半年獎的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù)5個月及以上可全額享受，4個月享受70%，3個月享受50%，3個月及以下不享受。.3年終獎的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù)10個月及以上可全額享受，8-9個月享受80%，5-7個月享受60%，5個月以下按半年獎方法操作。4.3 薪酬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)4.3.1 物業(yè)部門根據(jù)物業(yè)服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)來劃分。管理處主任分三級：一級、二級、三級管理處主任；每級次工資標(biāo)準(zhǔn)差距

6、為150元，管理員共分三級：一級管理員、二級管理員、三級管理員，每級次工資標(biāo)準(zhǔn)差距為100元，安防班長分二級：一級安防班長、二級安防班長；每級次工資標(biāo)準(zhǔn)差距為100元，安防員崗位共分為二級：一級安防員、二級安防員；保潔員崗位共分為二級：一級保潔員、二級保潔員；安防員、保潔員每級次工資標(biāo)準(zhǔn)差距為50元。4.3.2 試用期工資：管理員崗位試用期工資比同崗位正式員工全額工資低200元；基層員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低100元。4.3.3 試用期員工只發(fā)放基本工資，不享受其他薪酬及福利待遇。4.3.4 各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)：員工薪酬：每月薪酬標(biāo)準(zhǔn)+半年獎+年終獎+其它福利4.3.5 為鼓勵員工不

7、斷學(xué)習(xí)進取，提高員工整體素質(zhì)，公司對不同學(xué)歷（國家承認(rèn)）層次進行獎勵（試用期不享受此獎勵），學(xué)歷獎設(shè)置如下。.1大專學(xué)歷的，在薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加50元/月。.2本科學(xué)歷的，在薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加100元/月。.3有特殊貢獻或特殊情況的工資待遇需增減（不按薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的），由辦公室申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、 員工薪酬調(diào)整5.1 影響員工薪酬調(diào)整的因素辦公室將根據(jù)以下因素及時對員工的薪酬予以調(diào)整。5.1.1 員工的工齡增長時；5.1.2 績效考核結(jié)果引起的調(diào)整；5.1.3 員工職位職責(zé)發(fā)生變動；5.1.4 公司機構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整對人員重新組合時；5.1.5 經(jīng)過總經(jīng)理書面批準(zhǔn)的特殊薪酬調(diào)整。5.2

8、 對員工工齡的薪酬調(diào)整為促進公司員工熱愛公司，增強團隊的凝聚力，公司實行工齡工資制度。5.2.1 凡在公司工作一年以上者，從第二年。5.2.2 凡離職后，又重新進入公司者，以前工齡不得計算，按重新進入公司時間起計算工齡。5.2.3 員工病假、事假、產(chǎn)假、工傷假，不影響連續(xù)工齡的計算。5.2.4 工齡薪酬調(diào)整本人不必申請，由辦公室按季度為標(biāo)準(zhǔn)，直接造表報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3 員工績效考核對薪酬的調(diào)整通過績效考核，對于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績效工資，并大力表彰；對于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外，公司還視情況按績效管理與績效考核制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.4 當(dāng)崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時對薪酬的調(diào)整這種情況應(yīng)按以下程序執(zhí)行：5.4.1 由員工所在部門擬寫工資調(diào)整報告交辦公室；5.4.2 重新進行職位評估，評估結(jié)果由辦公室進行整合；5.4.3 辦公室將評估結(jié)果及工資水平與員工所在部門主管溝通并確認(rèn)；5.4.4 報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5.5管理人員的工資調(diào)整以月為單位進行。附件一：職位變動薪酬核定表職位變動薪酬核定姓 名部 門學(xué) 歷職 稱入職時間調(diào)動時間調(diào)動原因