應(yīng)急演練總結(jié)及評審表

1、應(yīng)急演練總結(jié)及評審表Ting Bao was revised on January 6, 20021演練時間演練區(qū)域演練工程組織人員評審時間演練目的1、檢驗預(yù)案.通過開展應(yīng)急演練,查找應(yīng)急預(yù)案中存在的 問題,進而完善應(yīng)急預(yù)案,挺高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操 作性.2、完善準備.通過開展應(yīng)急演練,檢查對突發(fā)事件 所需應(yīng)急隊伍物資,裝備,技術(shù)等方面的準備情況,發(fā)現(xiàn) 缺乏及時予以調(diào)整補充,做好應(yīng)急準備工作.3、鍛煉隊 伍.通過開展應(yīng)急演練,增強演練組織部門、參與部門和 人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序,提升其應(yīng)急處置水平.4、磨 合機制.通過開展應(yīng)急演練,進一步明確相關(guān)部門和人員 的責任和任務(wù),完善應(yīng)急機制.5

2、、科普宣傳.通過開展應(yīng) 急演練,普及應(yīng)急知識,提升職工風險防范意識和應(yīng)對突 發(fā)事故的自救呼救的水平.演練評審人員到位情況：根本按時到位,責任明確,操作不夠 熟練. 物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分,全部有效. 個人防護：個別人員防護不到位.協(xié)調(diào)組織情況整體組織：協(xié)調(diào)根本順利,能滿足要 求.搶險組分工：根本合理,能完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價：到達預(yù)期目標.外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級：報告及時.評審人員簽名應(yīng)急演練總結(jié)報告演練參加單位: 演練地點: 演練日期:演練內(nèi)容:演練過程概況:演練總結(jié)包括改良建議一、預(yù)案適宜性充分性：1、適宜性：全部能夠執(zhí)行2、充分性：完全滿足應(yīng)急要求二、改良建議：1.

3、人員防護要到位.2. 人員要按時到位,操作要熟練.3. 搶險組分工要合理演練組織者：演練負責人:應(yīng)急預(yù)案演練人員簽到表演練時間演練區(qū)域演練工程組織人員參加人員人員簽到人員簽到應(yīng)急預(yù)案演練評審表預(yù)案名稱火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練地點馬廠湖瀝青拌和站組織部門生產(chǎn)平安科總指揮李保強演練時間2021年8月1日參加部門 和單位公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人、各項廿經(jīng)理、全體平安生產(chǎn)治理人員 參演人員共人.演練類別實際演練口桌面演練提問討論式 演練全部預(yù)案局部預(yù)案實際演練局部：滅火器及搶險器材使用,初期火災(zāi) 撲滅物資準備和 人員培訓 情況演練過程 描述預(yù)案適宜性 充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行執(zhí)行過程不夠順利明

4、顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求根本滿足需要完善不充分,必須修改演練效果評審人員到 位情況口迅速準確根本按時到位個別人員不到位重點部位人員不到位 口責任明確,操作熟練責任明確,操作不夠熟練責任不明,操作不熟 練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分,全部有效現(xiàn)場準備不充分現(xiàn)場物資嚴重 缺乏個人防護：口全部人員防護到位個別人員防護不到位大局部人員防護 不到位協(xié)調(diào)組 織情況整體組織：口準確、高效協(xié)調(diào)根本順利,能滿足要求效率低,有待改 進搶險組分工：口合理、高效根本合理,能完成任務(wù)效率低,沒有完成 任務(wù)實戰(zhàn)效果評價到達預(yù)期目標根本到達目的,局部環(huán)節(jié)有待改良口沒有到達目標,須 重新演練外部支 援部門 和協(xié)作 有效性報告上級：報告及時聯(lián)系不上消防部門：按要求協(xié)作行動緩慢 醫(yī)療救援部門：按要求協(xié)作行動緩慢 周邊政府撤離配合：按要求配合不配合存在問題和 改良舉措改良舉措：由平安員現(xiàn)場