某有限公司公司管理制度

1、公司管理制度*有限公司:OO五年四月員工守則1用工、考勤制度1獎懲制度2考勤制度3財務管理制度1董事會崗位職責4行政辦公室崗位職責5人力資源部崗位職責7財務部崗位職責9業(yè)務拓展部崗位職責 11研究開發(fā)部崗位職責13差旅費開支管理規(guī)定15關于試用期員工出差補貼待遇的規(guī)定17合同管理規(guī)定18計算機使用管理規(guī)定20文件保密規(guī)定22物品采購領用管理規(guī)定24會議規(guī)則26年假審批流程27附件一:年假申請表29附件二;出差申請表30附件三：差旅費報銷單32附件四： 月份費用預算33員工守則一 .熱 愛 祖 國 ，擁 護 中 國 共 產(chǎn) 黨 的 領 導 ，遵 守 國 家 法 律 法 令 和 社 會 公 德 。

2、二.熱愛公司，為公司的生存和發(fā)展努力工作，處處維護公司的信譽和利益。三.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從調動，聽從指揮，樹立良好的職業(yè)道德。四.講文明，有禮貌，互相關心，互相幫助，愛 護 公司財物，增強集體意識。五.努力學習業(yè)務技術，不斷提高個人素質。六. 員工對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)章制度及個人的要求等，如有建議 或意見，原則上應書面逐級反映和報告。用工、考勤制度1. 公 司 根 據(jù) 工 作 需 要 ， 聘 用 及 調 入 員 工 ，視 情 況 均 要 試 用 一 至 三 個 月 。2. 公 司 員 工 在 試 用 期 滿 后 ， 經(jīng) 考 核 合 格 后 由 公 司 正 式 聘 用 ，簽 訂 正

3、 式 用工合同，并享受公司規(guī)定的一切正式員工享有的福利待遇。3. 公 司 根 據(jù) 工 作 需 要 和 職 位 級 別 及 員 工 的 實 際 情 況（ 年 齡 、學 歷 、工 資 資 歷 、本 人 的 專 長 、工 作 成 效 、身 體 狀 況 等 ）確 定 和 調 整 相 應 的 工資等級，并確定調整員工的工作崗位；4. 公司實行每周五天工作制；5. 員工必須在工作開始前作好準 備 ， 工 作 過 程 中 注 意 嚴 格 遵 守 公 司 有關規(guī)定和制度。懲制度（1） 獎勵由公司根據(jù)全年經(jīng)營效益并結合員工具體工作表現(xiàn)審核評定。 符合下列情況之一者，都可獲獎勵：對國家和社會有功，用實際行動維護了

4、社會及公司的利益，為公 司爭得榮譽，成績顯著，影響較大者；以身作則，使所管理部門工作取得杰出成績者；努力鉆研業(yè)務技術，提出合理化建議，使工作效率大大提高，為 公司取得明顯的經(jīng)濟效益者；工作責任心強，及時發(fā)現(xiàn)或排除事故隱患、堵塞了工作漏洞，遇 到突發(fā)性事件時，能及時采取應急措施，使公司避免了重大經(jīng)濟損失 或使損失減至最低者。（2） 處 罰 員 工 有 下 列 行 為 之 一 者 ， 應 受 處 罰 ：違法亂紀，對社會及公司造成危害和重大損失；嚴重違反操作規(guī)程及安全規(guī)定，造成人身安全事故或設備損毀事 故者；工作失職或人為因素，使工作出現(xiàn)重大差錯，使公司的信譽及經(jīng) 濟遭受損失者；違反公司的規(guī)章制度，

5、如不服從管理和調度，上班時間玩游戲、 看小說、睡覺、打架、不遵守考勤制度等行為者；泄露公司機密情報或偽造文件意圖行騙者；在對內對外交往中，態(tài)度生硬，工作作風惡劣，影響員工間的團 結和對外業(yè)務往來及公司聲譽者。（3） 根據(jù)員工的違紀、過失程度以及所造成的后果分別給予扣 發(fā) 薪 金 、警 告 、降 職 、留 用 察 看 、開 除（ 解 除 勞 動 合 同 ）等 6 種 處分。具體辦法由辦公室統(tǒng)一制定和實施。考勤制度1. 工 作 時 間 ：每 周 工 作 的 總 時 數(shù) 為 40 小 時 ， 上 班 時 間 為 周 一 至 周 五 ， 上午8： 30-下 午 5： 30（中午12： 00-13： 0

6、0 為 用 餐 時 間 ） 。2. 上班時間 開 始 9：05至10：00內到班者，按遲到處理，每 1 分鐘扣1元， 依 此 類 推 。超過60 分鐘以上者，按曠工半天處理。提前60 分鐘以 內 下 班 者 按早退處理，每1分鐘扣 1 元，依此類推。超過60 分 鐘 早 退 者 ， 按 曠工半天處理。曠工的薪水扣除：曠工半天扣除一 天 工 資； 曠 工 1天 扣兩天工 資。3. 上 班 時 間 因 公 外 出 ，員 工 需 經(jīng) 部 門 經(jīng) 理 同 意 ；部 門 經(jīng) 理 需 經(jīng) 主 管 副 總經(jīng)理（含總經(jīng)理）同意。二 . 法 定 節(jié) 假 日元 旦 ： 全 體 放 假 1天 （ 1月 1日 ）春節(jié)

7、：全體放假3天 （農(nóng)歷 正月初一、 初二、初三 ）勞動節(jié)：全體放假3天（5月1日、2日、3日）國慶節(jié)：全體放假3天（10月1 日 、2日、3日）. 請 假 流 程1. 請 假 的 審 批 權 限 ：請 假 1 天 以 內 ，由 部 門 經(jīng) 理 同 意 批 準 ，部 門 經(jīng) 理請 假 由 主 管 副 總 經(jīng) 理（ 含 總 經(jīng) 理 ）同 意 批 準 。請 假 1 天 以 上（ 含 1天）要填寫 “請假 單 ”， 員 工 請 假 ， 由 部 門 經(jīng) 理 審 批 ， 請 假 3 天以上（含 3天）， 報 主 管副 總 經(jīng) 理 （ 含 總 經(jīng) 理 ） 審 批 ； 部 門 經(jīng) 理 請假 ，由 主 管 副

8、總 經(jīng) 理（ 含 總 經(jīng) 理 ）審 批 ，請 假 3 天 以 上（ 含 3 天 ） ，報總經(jīng)理審批。“請假單”填寫審批后 均需 報人力資源部備案。2. 病假：員工因病 請病假，須在當天10：00 前通知部門經(jīng)理或主管副總經(jīng)理（含總 經(jīng)理）。病愈上班后，須填 寫員工“請假單” ，1天以上者病假者需附上區(qū)縣級（含區(qū)縣級）以上醫(yī)院開具的病假條， 經(jīng) 部 門 經(jīng) 理 或 主 管 副 總 經(jīng) 理（ 含 總 經(jīng) 理 ）批 準 后 ，交 人 力 資 源 部 留 存 。病 、事 假 期 間 如 遇 公 休 日 視 同 假 期 。不 符 合 手 續(xù) 者 ，按 曠 工 處 理。3. 事假：員工因私事請事假，須提前

9、填寫員工 “ 請 假 單”，經(jīng)部門經(jīng)理或主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）批準后，交 人 力 資 源 部留存。因緊急情況不能事前辦理請假手續(xù)的，事后應及 時 補 辦 。沒有辦理請假手續(xù)的按曠工處理。4. 婚 假 ：以 領 取 結 婚 證 為 準 ，須 提 前 1 周 請 婚 假 ?；?假 為 3 天 ；晚 婚 假 為 10 天 ， 晚 婚 條 件 ： 女 滿 23 周 歲 ， 男 滿 25 周 歲 。5. 喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）亡故，給予假期 3 天。6. 女工產(chǎn) 假：女工生產(chǎn)可享受90天 產(chǎn) 假 ， 晚 育 女 工 產(chǎn) 假 105 天 ， 須提前1個月請假；享受產(chǎn)假者 不 再 享 受

10、 年 休 假 。7. 陪 產(chǎn) 假 ：男 員 工 在 配 偶 生 產(chǎn) 時 ，可 申 請 陪 產(chǎn) 假 3 天 。申 請 時 必 須 提 供女方生產(chǎn)的有效醫(yī)院證明。四 . 請 假 期 間 的 薪 水 支 付1. 事假待遇：a）當月工資+本月工作日數(shù)x事假天數(shù)計扣工資；b）員 工在試用期內不享受有薪事假，扣除計算方法為：底薪+本月工作 日數(shù)x請假天數(shù)。2. 病 假 待 遇 ： a） 持 有 醫(yī) 院 病 假 證 明 的 ， 每 月 可 以 享 受 一 天 帶 薪 病 假 ； b）沒有醫(yī)院病假證明或當月已享受帶薪病假的，按當月工資+本月 工作日數(shù)x病假天數(shù)計扣工資。3. 享 受 婚 假 、喪 假 、女 工

11、 產(chǎn) 假 、陪 產(chǎn) 假 、年 休 假 的 員 工 ，公 司 支 付 工 資。5. 加 班原 則 ：公 司 鼓 勵 員 工 在 每 天 8小 時 工 作 制 內 高 效 率 完 成 本 職 工 作 。 員工只享受倒休；但在晚上和周六、周日舉行的培訓、員工大會、文 娛 活 動 不 算 加 班 ； 每 月 累 計 加 班 不 得 超 過 36 小 時 ； 員 工 加 班 需 事 前 填 寫“ 加 班 申 請 單 ” ，經(jīng) 部 門 經(jīng) 理（ 含 總 經(jīng) 理 ）簽 字 同 意 并 報 行 政 辦 公 室 備案，否則行政辦公室不予認可。6. 曠工處理1. 每曠工一天，扣發(fā)兩天工資；2. 全年累積十五天或連

12、續(xù)曠工5 天 以 上 （ 含 5 天 ） ， 按 自 動 離 職 處 理或除名處理，公司不作任何補償。3. 屬下列情況之一，按曠工處理：4. 未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自不上班或離開工作崗 位 的 ；5. 沒有正當理由或事前沒有辦理續(xù)假手續(xù)而超假的。7. 激 勵公司將定期舉辦形式各異的活動，如文體活動；聯(lián)誼活動；郊游 活動；互助活動；晉升考核活動；生日慶賀；探訪、慰問員工及員工 家屬；成立各種俱樂部；等等。并根據(jù)全年經(jīng)營效益并結合員工具體 工 作 表 現(xiàn) 審 核 評 定 ， 符 合 下 列 情 況 之 一 者 ， 均 可 獲 得 精 神 /物 質 獎 勵100 元 起 ， 上 不 封 頂 )

13、或 提 薪 提 職 ：1. 國 家 和 社 會 有 功 ，用 實 際 行 動 維 護 了 社 會 及 公 司 的 利 益 ，為 公 司 爭 得榮譽，成績顯著，影響較大者；2. 以身作則，使所管理部門工作取得杰出成績者；3. 努力 鉆研 業(yè)務技 術，提出 合理化 建議 ，使工 作效 率大 大提 高，為公司取得明顯的經(jīng)濟效益者；4. 工作 責任 心強，及時 發(fā)現(xiàn) 或排除 事故 隱患 、堵塞 了工 作漏 洞，遇到突發(fā)性事件時，能及時采取應急措施，使公司避免了重大經(jīng)濟損失或使損失減至最低者。1 .口頭警告處分及限時改正：2 .對違犯公司規(guī)章制度、妨礙工作正常進行或工作態(tài)度、工作作風、 工作效率、工作能

14、力、工作業(yè)績不良的員工給予的口頭明確指正。 口 頭 警 告 的 有 效 期 為 1-2 周 。由 部 門 負 責 人 執(zhí) 行 ， 并 書 面 通 知 人 力 資源部記錄在案。3 .書面警告處分及限時改正：4 .對較為嚴重的違規(guī)行為和較壞的工作態(tài)度、工作作風、工作效率、 工作能力、工作業(yè) 績 或 在 口 頭 警 告 時 限已到 仍 達不到公司要求的員工將由部門負責 人 給 予 該 員 工 發(fā) 出 書面 警告，同時書面通知人力資源部記錄在案。書 面 警 告 的 有 效 期 為2-4周。部門負責人應列出員工應該改進的具體行為，員工應達到的具體業(yè)績標準及期限。得到 書 面 警 告 的 員 工 在 未

15、改 正 前 不 享 有 轉 正 、晉 升 、加 薪 、年 終 獎 的 資 格。5 .解除勞動關系：6 . 對 于 嚴 重 違 犯 公 司 規(guī) 章 制 度 或 在 接 到 警 告 后 ，仍 不 能 達 到 公 司 要 求的 ，公司 將按 規(guī)定 解除 與其 的 勞動 關系 。由部 門經(jīng) 理和 人力 資 源部 執(zhí)行并記錄在案。九. 辦 法7 . 口 頭 、 書 面 警 告 處 分 及 限 時 改 正 ，其 目 的 是 解 決 員 工 違 規(guī) 行 為 或 工 作態(tài)度、工作作風、工作效率、工作業(yè)績不良的狀況。8 .常口頭警告達第 二次 者 將 受 到 書 面 警 告 ， 書 面警 告達第 二次 者將終止

16、聘用。9 .但公司并非必須 按上 述 順 序 執(zhí) 行 每 一 步 驟 ，當 管理部 門認 為必要時，可以加快口頭、書面警告處分及限時改正和終止聘用的步驟， 并可直接追究員工對公司造成損失而應負的經(jīng)濟責任。10 . 員工受到第一 次 書面 警 告 依 下 列 標 準 扣 減 工資或 處 罰 ：書面警告一次扣減當月 10%的工 資 或 處 以 停 薪 留 職 一 個月的 處 罰 ，在停薪留職期間員工若與其它公司建立任何形式的勞動關系將視為嚴重違反 公司規(guī)章制度 ，本公 司 有 立 即 與 其 解 除 勞 動關系 并 不 予任何形式的補償?shù)臋嗬Ｊ?嚴重違反公司 規(guī)定標準一個工作年度 內受到2次書面

17、警 告違反考勤制度一年內累計3次月考核未達標財務管理制度第一章 總則第一條為了規(guī)范公司財務工作，提高工作效率，加強預算管理，特制定經(jīng)費支出內部控制制度。第二條本制度要求財務部作為職能部門充分發(fā)揮其控制、監(jiān)督、服務作用。第二章 部門職能第三條 財務部負責公司全盤賬務和貨幣收支的管理，包括：1. 公司日常的會計審核和記賬；2. 公司內部費用預算和控制；3. 與當?shù)刎斦块T、工商、稅務 、 銀 行 往 來 業(yè) 務 的 處 理 ；4. 每月財務報表的編制和分析；5. 日常收付款核算。第三章 財務審批程序第四條借 款 程 序1. 公 司 人 員 如 因 工 作 需 要 使 用 支 票 或 現(xiàn) 金 者 ，

18、 需 報 財 務 總 監(jiān) 批 準 方 可 借支或報銷。2. 因 公 出 差 人 員 的 食 、宿 標 準 、差 旅 補 貼 ，按 財 務 核 銷 暫 行 規(guī) 定 參 照 執(zhí)行，不得自行提高。3. 借款時應填寫現(xiàn)金借款單或支票領用單； 屬于公司經(jīng)營性借款需附采購申請 單，應填寫日期、預計執(zhí)行日期、明細、用途、數(shù)量、單價、預算、金額、合同、協(xié)議等。4. 所有采購業(yè)務、差旅費等借款開支，原則上應在部門預算額度內，并經(jīng)以下程序批準：經(jīng)辦人部門負責人主管副總經(jīng)理財務總監(jiān)任何部門或個人均不得以任何理由違反此程序，否則財務有權拒絕辦理。5. 財務部根據(jù)業(yè)務情況分析借款事由的合理性、必要性，決定支付款 項的時

19、間或不能支付的理由，并向總經(jīng)理說明。第五條報銷程序1 .預算內資金審批程序如下：經(jīng)辦人一一部門負責人一一主管副總經(jīng)理一一財務總監(jiān)；通訊費支出、交通費支出由財務總監(jiān)進行審核。2 .預算外資金的審批：財務部對部門預算支出進行嚴格控制，一般情 況下不允許超預算開支。凡預算外支出必須報財務總監(jiān)，由總經(jīng)理審 核。3 .報銷費用、差旅費程序1）常辦公用品報銷必須經(jīng)人力資源部統(tǒng)一購買報銷；2）固定資產(chǎn)的購置報總經(jīng)理批準后才能辦理；3）所有報銷票據(jù)必須是合法稅務認可的票據(jù)；4）經(jīng)辦人將報銷票據(jù)用粘貼單粘貼后填制費用報銷單；5）經(jīng)辦人將報銷出差票據(jù)用粘貼單粘貼后填制差旅費報銷單；6）經(jīng)辦人將報銷收據(jù)票據(jù)填制支付

20、證明單；7）經(jīng)辦人填寫單據(jù)時不能用鉛筆或圓珠筆。經(jīng)辦人（填制費用或差旅報銷單）部門負責人（證明人） 財務（復核）總經(jīng)理（審批）出納員（辦理）4、使用支票程序（1）支票由出納員保管，開出的現(xiàn)金、轉帳支票及各種劃出款憑證，必須由總 經(jīng)理審批后，方可支出匯出；（2）設置支票備查登記本，登記購入支票日期、開出日期、支票號碼、用途、 支票抬頭、金額。經(jīng)辦人（填制支票領用單）部門負責人（審核）財務（審核）總經(jīng)理（審批）出納員（辦理）5、領用備用金程序借支人（部門負責人填制借支單列明借支原因、還款計劃） 財務總監(jiān)（審核）總經(jīng)理（審批）出納員（辦理）第四章借款、報銷要求第六條 員工借現(xiàn)金時填寫現(xiàn)金借款單，報銷

21、現(xiàn)金借款時填寫差旅費報銷單、 費用報銷審批單或支出證明單，寫清借款金額和報銷金額。第七條借支票填寫支票領用單，支票領用單應寫明收款單位、賬號、開戶銀行、用途等。借支票的報賬應填寫費用報銷審批單或支出證明單，寫滿借款金額和報銷金額。第八條 借款人員應及時報賬，對于超過七天未報賬并未說明原因的，除特殊情 況外，財務總監(jiān)有權限制再次借款或發(fā)放工資時從工資里予以抵扣。第九條 沒有借款的報銷業(yè)務直接填寫費用報銷審批單或支出證明單，但需寫清事由、報銷金額等。第五章報銷單據(jù)的要求第十條 所有報銷單據(jù)必須真實有效。第十一條 報銷時由報銷人填寫差旅費報銷單、費用報銷審批單 或支出證明單，差旅費報銷單、費用報銷審

22、批單或支出證 明單的填寫和報銷發(fā)票有不符合規(guī)定之處，財務部有權不予報銷。第十二條 為保證原始憑證的完整與整齊，在報銷時應將所有原始單據(jù) 整齊粘貼上填寫原始憑證張數(shù)。如單據(jù)雜亂不符和要求，財務部將退 回并要求報銷人整理后再報賬。第六章附則第十三條 本制度由公司財務部負責解釋 第十四條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。董事會崗位職責部門名稱：董事會對誰負責：全體股東大會主要職責：1、負責召集股東大會，并向股東大會報告工作；2、執(zhí)行股東大會的決議；3、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案；4、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；5、制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6、制訂公司增加或減少注

23、冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；7、決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉讓；8、擬訂公司合并、分立、解散的方案；9、決定公司內部管理機構的設置、調整；10、聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項；11、制訂公司章程修改方案；12、提出公司的破產(chǎn)申請；13、制定公司的基本管理制度；14、負責公司其他重大事項及方案的討論、研究。行政辦公室崗位職責部門： 行政辦公室直接上級：總經(jīng)理部門性質：總經(jīng)理行政指揮的辦事機構管理權限：受總經(jīng)理委托，行使協(xié)調各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、 原輔材料供應、基本建設項目等全過程的管理權限，并承擔執(zhí)行公司

24、規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。管理職能：負責對辦公秩序、行政文秘、基建項目、原輔材料供應全過程實行管理、監(jiān)督、協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。主要職責：1 、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責；2 、嚴格遵守公司規(guī)章制度 ,認真履行其工作職責；3 、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調各部門工作和處理日常事務；4 、負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；5 、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門之間有關的業(yè)務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事

25、記；6 、根據(jù)公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，撰寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；7 負責公司行政文書的處理，做好收支的登記傳遞催辦歸檔立卷和發(fā)言的登記打印存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業(yè)務指導；8 負責公司的印鑒文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱分發(fā)工作；9 協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；10 負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定討論修改工作；11 組織公司投資項目的洽談調研立項報批工程招投標開工竣工預算決算等有關

26、工作，及時編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計報表，認真做好項目的監(jiān)督管理工作；12 負責編制辦公用品及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料備品配件等零星材料的供應=采購，做好進出存庫統(tǒng)計核算工作；13 負責組織全公司員工大會工作，開展年度總結評比和表彰活動；14 負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織會務工作；15 負責公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關法律咨詢和聯(lián)系工作；16 負責做好公司的宣傳報導工作；17 完成公司領導交辦的其他工作任務。人力資源部崗位職責部門名稱：人力資源部直接上級：分管副總經(jīng)理部門性質：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門管理權限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司人事、勞動工

27、資管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務管理職能：負責對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責主要職責：1堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；5 負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；6 負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各

28、部門及有關崗位定員定編工作，結合公司實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；7 負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8 編制年、 季、 月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；9 制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統(tǒng)計報告；10 負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核

29、，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；11 嚴格遵守 " 勞動法 " 及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；12 負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；13 負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；14 配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；15 負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓，專業(yè)技術知識與綜合管理知識相結

30、合的交替教育提高培訓模式及體系；16 認真做好公司領導交辦的其它工作任務。財務部崗位職責部門名稱：財務部直接上級：分管副總經(jīng)理部門性質：會計核算及財務管理管理權限：受總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理委托，行使對公司財務會計工作全過程的管理權限，并承擔報告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務管理職能：負責對公司會計核算管理、財務核算管理、公司經(jīng)營過程實施財務監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調和指導的專職管理部門，對所承擔的工作負責主要職責：1 、 堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2 、 嚴格遵守國家財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3 、 組織編制公

31、司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結合經(jīng)營實際，及時調整和控制計劃的實施；4 、 負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行；5 、 負責按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；6 、 負責編寫財務分析及經(jīng)濟活動分析報告。會同業(yè)務拓展部、研究開發(fā)部等有關部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和風險控制措施，預測公司經(jīng)營發(fā)展方向；7 有權參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)

32、營決策；8 負責固定資產(chǎn)及專項基金的管理。辦理固定資的購建轉移 報廢等財務審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬卡物三相符；9 負責流動資金的管理。定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金；10 負責對公司低值易耗品盤點核對。會同有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購領用保管等工作建議和要求，杜絕浪費；11 負責公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化費

33、用控制合理化；12 負責公司資金繳拔按時上交稅款。辦理現(xiàn)現(xiàn)金收支和銀行結算業(yè)務。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關印章空白收據(jù)空白支票；13 負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關規(guī)定，對公司財務收支進行嚴格監(jiān)督和檢查；14 負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理董事長審核簽字同意，方可支付；15 認真完成公司領導交辦的其它工作任務。業(yè)務拓展部崗位職責部門名稱：業(yè)務拓展部直接上級：分管副總經(jīng)理部門性質：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務管理權限：受分管副總經(jīng)理委托，

34、行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務管理職能；負責對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調、服務的專職管理部門，對所承擔的工作負責主要職責：1、 堅決服從分管領導統(tǒng)一指揮，認真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2、 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3、 負責制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標準、建立銷售管理網(wǎng)絡，協(xié)調、指導、調度、檢查、考核；4、 負責編制年、季、月度銷售計劃。并按時交研究開發(fā)部、財務部等相關部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達計劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時回籠資金。同時

35、，隨時關注生產(chǎn)計劃完成進度和監(jiān)督產(chǎn)品質量問題；5、 負責編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；6、 積極開展市場調查、分析和預測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的業(yè)務網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率；7 負責對營銷網(wǎng)點人財物和業(yè)務工作管理監(jiān)督協(xié)調考核等工作；8 負責做好產(chǎn)品的售后服務工作，經(jīng)常走訪用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽；9 負責擬訂本部門工作目標。抓好對所管轄范圍內人員的考核考評與管理教育工作，關心營銷人員的生活及思想動態(tài)，

36、做好耐心細致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟犯罪的事件發(fā)生；10 負責做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費用及廣告費用計劃；11 按時完成公司領導交辦的其他工作。研究開發(fā)部崗位職責部門名稱：研究開發(fā)部直接上級：分管副總經(jīng)理部門性質：生產(chǎn)技術管理管理權限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。管理職能：負責對公司產(chǎn)品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。主要職責：1 、 堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，

37、一切管理行為向分管領導負責；2 、 嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3 、 負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；4 、 組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；5 負責制訂和修改技術規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用維修和技術安全等有關的技術規(guī)定；6 負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃實施， 確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；7 合理編制技術文件，改進和規(guī)范

38、工藝流程；8 研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集整理分析研究匯總歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導依據(jù)；9 負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；10 編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核補充修訂定額內容；11 認真做好技術圖張技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接保管工作制度；12 及時指導處理協(xié)調和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；13 及時搜集整理國內外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；14 負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才培養(yǎng)，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管

39、理工作；15 組織技術成果及技術經(jīng)濟效益的評價工作；16 負責公司技術管理制度制訂檢查監(jiān)督指導考核專業(yè)管理工作；17 按時完成公司領導交辦的其他工作任務。差旅費開支管理規(guī)定第一條為保證出差員工工作與生活的需要，并貫徹勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，根據(jù)我公司實際，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司內不實行經(jīng)濟承包責任制的員工。第三條員工出差的交通費及補助（一 ）員工出差一般不得乘坐飛機、輪船一等艙、火車軟臥。因特殊情況工作需要時，須經(jīng)總經(jīng)理批準。（二 ）員工出差的市內交通一般不得乘出租機動車輛。因工作需要開支的公共車輛交通費可憑單據(jù)報銷。（三 ）出差乘火車時，按規(guī)定可乘臥鋪而實際乘坐硬座的，可發(fā)給

40、實際所乘硬座票價的一部分作為補助費。給予補助的乘車時間為：晚八時至次日晨七時，時間在車上六小時以上。補助標準：乘慢車和直快的，按座位票價的60%發(fā)放；乘特快車的，按 50%發(fā)放。第四條 員工出差的伙食補助費工出差的伙食補助費，不分途中和住宿，每人每天補助標準為：一般地區(qū) 30 元；特殊地區(qū)（深圳、珠海、廈門、汕頭和海南?。?0 元。員工出差屬下列幾種情況時，補助標準為20 元：1. 員工到外地行政、企業(yè)、事業(yè)單位實習，可在該單位就餐時；2. 員工由公司派遣到外地參加不承認學歷的培訓、進修時；3. 員工外出參加由公司已繳納會務費的各種會議時。第五條 員工出差的住宿費員工出差住宿費按職務級別、出差

41、地區(qū)類別執(zhí)行標準為：（一 ）一般員工：一般地區(qū)50 元；特殊地區(qū)70 元。（二 ）部門正、副經(jīng)理：一般地區(qū)70 元；特殊地區(qū)90 元。100 元；特殊地區(qū)120 元。如遇特殊情況工作需要，住宿費超出上述規(guī)定時，須提前請示總經(jīng)理批準。第六條 員工經(jīng)公司批準到外地就醫(yī)，只報銷往返車船費、住宿費，不報市內交通費、伙食補助費。凡未經(jīng)公司批準，自行到外地就醫(yī)的，一切費用自理。第七條 工作人員趁出差或調動工作之便，事先經(jīng)領導批準就近回家省親辦事的，其繞道車、船費，扣除出差直線單程車、船費，多開支部分由個人自理。如果繞道車船費小于直線單程車、船費時，憑車、船票按實報銷，繞道及在家期間一律不報銷出差伙食費、住

42、宿費和市內交通費。第八條員工出差遇公休日時，只享受出差補助，不再按加班計考勤。第九條財務部人員應對差旅費各項單據(jù)予以認真審核，如發(fā)現(xiàn)有違反上述規(guī)定的開支，一律不予報銷。對弄虛作假、虛報冒領、違反規(guī)定的，按公司有關制度予以查處。第十條 本規(guī)定由財務部負責解釋。第十一條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。關于試用期員工出差補貼待遇的規(guī)定根據(jù)公司相關規(guī)定，新員工進公司必須有三個月試用期。在試用期期間，員工到項目上實習，出差補貼按下列標準執(zhí)行：1、 出差補貼：50 元 /日出差補貼包括：伙食補貼20 元 / 日，住宿補貼30 元 / 日。2、 交通費按員工差旅費開支管理規(guī)定報銷。3、 其他費用不予報銷。上述費用由

43、公司報銷列賬。如果項目經(jīng)理認為試用期員工可以勝任項目上的某些工作，其發(fā)生的相關費用（電話費、市內交通費、其他費用）由項目上報銷，費用列在項目內。新員工試用期結束后，停止執(zhí)行上述規(guī)定。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。本規(guī)定由財務部負責解釋。合同管理規(guī)定第一章總則第十五條 為確保本公司合同擬訂和簽署的順暢與嚴謹，對公司經(jīng)營管 理活動起到有效監(jiān)管和促進作用，特制訂本規(guī)定。第十六條 本規(guī)定中之合同包含各種涉及本公司經(jīng)營管理活動的合同、 協(xié)議、意向書等文體。第一早合同擬訂第三條 公司對外進行經(jīng)營付款或項目合作必須在談判后擬訂合同，談判過程中如涉及到公司重大權益問題，須請示公司主要領導。第四條 合同條款由經(jīng)辦部門

44、撰寫，包括對方提交的合同草案，必須 經(jīng)律師或法律顧問審訂和經(jīng)辦部門經(jīng)理確認后交總經(jīng)理審批。第五條 總經(jīng)理審批后，經(jīng)辦部門應及時對相應條款進行修改和與對 方再洽商，行政辦公室可根據(jù)總經(jīng)理指示進行催辦和查辦。弟二早合同簽署第六條 合同中之代表簽字一般由總經(jīng)理簽字，特殊情況可由總經(jīng)理 授權相關人員簽字。第七條 總經(jīng)理簽字之合同，行政辦公室直接加印并作好簽章記錄； 其他人員簽署的合同須提交“印簽使用登記清單（或稱用印申請單）”, 由總經(jīng)理簽字后，行政辦公室方可加印。第八條 合同簽署須按合同簽署流程單要求逐步落實，兩頁以上 的合同須加蓋騎縫章。第四章 合同存檔第九條 所有合同文本必須一式四份：交對方兩份

45、原件，在本公司保 留兩份原件中，一份由行政辦公室存檔，另一份由財務部存檔，經(jīng)辦 部門保留復印件。第十條 相關人員查詢存檔合同，非特殊情況，不得帶走原件；需要 提供復印件的，必須有公司主要領導的簽字同意。第五章 附則第十一條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，由行政辦公室負責解釋計算機使用管理規(guī)定為 規(guī) 范 * 公 司 所 屬 計 算 機 的 統(tǒng) 一 管 理 ， 對 計 算 機 使 用 作 如 下 規(guī) 定：第 一 條 除 系 統(tǒng) 管 理 員 外 ，個 人 對 計 算 機 不 得 進 行 拆 卸 、組 裝 及 系 統(tǒng) 軟件的安裝，如有需要需向技術部提出需求申請。第二條 除系統(tǒng)管理員外，個人不得更改計算機的設

46、置（包括IP、計 算機名稱、組等）不得設開機密碼。第三條 除系統(tǒng)管理員外，不得自己私自安裝軟件。第 四 條 個 人 對 自 己 使 用 的 計 算 機 負 責 ，另 不 得 擅 自 搬 動 公 司 的 計 算 機相關設備，在調離公司前需由系統(tǒng)管理員確認計算機的軟硬件設備 正常、完好。第五條 從公司外拿來的計算機及軟盤需經(jīng)系統(tǒng)管理員檢查后方可使 用，同時不要輕易打開陌生人發(fā)送的郵件。第 六 條 公 司 員 工 不 得 私 自 輸 入 /輸 出 計 算 機 資 料 和 數(shù) 據(jù) 、 頻 閉 USB 接口 ，所 有 數(shù) 據(jù) 資 料 的 輸 入 /輸 出 由 系 統(tǒng) 管 理 員 通 過 局 域 主 機

47、把 關 ，并 登記 數(shù) 據(jù) 輸 入 /輸 出 記 錄 。第七條 公司通過防火墻上網(wǎng)，特殊權限需向技術部申請。第八條 公司員工不能訪問與工作無關的網(wǎng)站及我國法律所禁止的網(wǎng) 站。第九條 電腦統(tǒng)一由系統(tǒng)管理員安裝殺毒軟件，不得任意關閉殺毒軟 件或安裝其他殺毒軟件。第十條 個人負責保持所用計算機及附屬設備的清潔衛(wèi)生。第十一條 財務部負責公司各部門計算機的調配，技術部負責技術支 持。第十二條 計算機維修流程規(guī)范：.電 腦 有 問 題 先 填 寫 申 請 單 ， 需 注 明 故 障 現(xiàn) 象 ， 及 故 障 的 緊 急 程 度二.經(jīng)所屬部門經(jīng)理簽字。三.交至技術部。四.技術部根據(jù)故障的情況及需求情況，統(tǒng)一安

48、排 人 員 處 理 。五.故障排除后由申請人及雙方經(jīng)理簽字后確認。注 明 ：如 遇 特 殊 情 況 可 先 處 理 故 障 再 補 交 申 請 單 ；所 有 軟 硬 件 系 統(tǒng)安裝的需求均由局域網(wǎng)系統(tǒng)管理員完成，其他和專業(yè)相關的系統(tǒng)的 安裝由技術部統(tǒng)一安排。文件保密規(guī)定為加強對公司保密文件、成果的管理，杜絕失、泄事件的發(fā)生，確保安全，結合實際情況，制定本規(guī)定。第一條 本 規(guī)定中的保密文件和資料系指各種載體中標明為絕密、機密、秘密和內部文件，不能公開的商業(yè)成果和未注明公開的內部文件、資料以及未公開的各類會議文件。第二條 由行政辦公室指派專人負責管理。公司主要領導和各部室的負責人，為保密責任人，負

49、有主要領導責任；保管員負有直接責任。第三條存放的場所必須符合保密和防火、防盜等安全要求。第四條閱讀保密文件和檔案，必須在辦公室或檔案室，不得將其攜帶至宿舍及公共場所。第五條借閱時要辦理登記手續(xù)，文件當天閱退；因工作需要暫時借用時，應妥善保管，注意保密，用后及時退還保管部門，個人不得長期保存。第六條印制或復印時，嚴格按照規(guī)定范圍和批準份數(shù)執(zhí)行，不得擅自多印多留，過渡樣紙必須銷毀。第七條復制的文件視同原件一樣管理，用過后要及時清退。第八條不得私自拷貝（ 刻制）本規(guī)定中的所有文件和成果。第九條對外提供成果（ 光盤）必須經(jīng)行政辦公室登記備案。第十條作廢圖紙等過渡資料由各部、室列清單送行政辦公室統(tǒng)一銷毀

50、。第十一條各部、室使用局域網(wǎng)計算機信息系統(tǒng)，要采取權限控制，不得進行越權操作。第十二條外單位人員來我公司辦事、聯(lián)系工作、安裝軟件、洽談業(yè)務時，應由相關人員在場陪同，未經(jīng)公司領導同意或技術部采取安全措施，嚴禁外單位人員將手提電腦接入中心局域網(wǎng)。第十三條各部、室如發(fā)現(xiàn)保密文件、成果及過渡資料丟失必須用書面形式向行政辦公室報告，并應積極查找，如出現(xiàn)失、泄事件，酌情相應處理。以上規(guī)定全體員工務必認真執(zhí)行0物品采購領用管理規(guī)定第一章 總則第一條為了使物品采購領用管理做到標準化、規(guī)范化，保證物品使用合理、高效，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有的物品、設備，包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。第二章 采購第三條 各部門在每月18 日前將下月所需采購的物品設備清單交與行政辦公室，行政辦公室對各部門所需采購的物品、設備進行匯總、平衡后， 制訂下采購計劃，報財務總監(jiān)審核批準，交與財務部備款或領款。由行政辦公室進行采購，特殊或貴重物品由行政辦公室與物品所需部門共同采購。第三章 領用第四條行政辦公室與財務部門負責辦理各項物品和設備的驗收、入庫、領用手續(xù)并建立統(tǒng)計臺帳備查。1、 根據(jù)原始記錄對物品、設備的領購進行登記。2、 每月1718 日進行清點盤查。做到帳物相符、帳據(jù)相符。對單位價值較大的物品、設備要定期與財務進行核對。第五條員工領用辦公及