中國(guó)企業(yè)“走出去”優(yōu)劣勢(shì)分析及戰(zhàn)略選擇

1、中國(guó)企業(yè)“走出去”優(yōu)劣勢(shì)分析及戰(zhàn)略選擇 理事、北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司 李亞麗摘要：在中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議 中指出，要堅(jiān)持有條件的企業(yè)“走出去”，按照國(guó)際商業(yè)規(guī)則到境外投資，擴(kuò)大 互利合作和共同開(kāi)發(fā)。 這將是我們長(zhǎng)期實(shí)行的重要戰(zhàn)略。 中國(guó)企業(yè)應(yīng)在“走出去” 發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下 ,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，制定逐步占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的多種策略 ,實(shí)施多渠道、 多層次、多方式相互交織的戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞:中國(guó)企業(yè) ;“走出去”戰(zhàn)略 ; 開(kāi)放經(jīng)濟(jì)的條件下，中國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)世界。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化和政治多極化格局的形成 ,中國(guó)要想謀求更大的發(fā)展 ,必須要以更加積極 的姿態(tài)“走

2、出去”。一、“走出去”戰(zhàn)略的理論依據(jù)及內(nèi)涵1、“走出去”戰(zhàn)略思想的提出并不是偶然的 ,它有深厚的思想理論淵源 ,馬克思的世界市場(chǎng)理論就是這一戰(zhàn)略思想的理論基石。在 1848 年的共產(chǎn)黨宣言 中 ,馬克思指出 :“資產(chǎn)階級(jí)由于開(kāi)拓了世界市場(chǎng) ,使一切國(guó)家的生產(chǎn)和消費(fèi)都成為世界性的了” 在這里，馬克思對(duì)世界市場(chǎng)已經(jīng) 有了比較系統(tǒng)的闡述 ,并指出 ,這一世界市場(chǎng)并不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 ,而且表現(xiàn)在 文化的、倫理道德的和政治的領(lǐng)域 ,其發(fā)展的結(jié)果是相互依賴的加強(qiáng) ,民族的局限性和區(qū)域的封閉性被最終打破 ,世界從而走向一體。任何國(guó)家都不可能在自給自 足、閉關(guān)自守的情況下高速發(fā)展其經(jīng)濟(jì) ,都必須參與到世界市

3、場(chǎng)中去。況且 ,社會(huì) 主義本身要求在世界市場(chǎng)基礎(chǔ)上實(shí)行普遍的交往和全面的開(kāi)放發(fā)展?！白叱鋈ァ?戰(zhàn)略正是積極參與世界市場(chǎng)的一個(gè)重大舉措 ,也是世界市場(chǎng)發(fā)展的一種必然勢(shì)。 馬克思的世界市場(chǎng)理論是 “走出去”戰(zhàn)略的理論基石和思想淵源。2、“走出去”戰(zhàn)略的內(nèi)涵“走出去”戰(zhàn)略又稱為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或全 球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從微觀層面講，“走出去”戰(zhàn)略是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)施主體是各類企業(yè)。 從宏觀層面講， “走出去”不僅是企業(yè)戰(zhàn)略，更是國(guó)家戰(zhàn)略，中國(guó)通過(guò)進(jìn)一步擴(kuò) 大對(duì)外開(kāi)放， 利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源， 更大程度地參與國(guó)際分工和國(guó)際 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略就是鼓勵(lì)和支持有比較優(yōu)

4、勢(shì)的各種所有制企業(yè)進(jìn)行對(duì)外 投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)， 主動(dòng)參與各種形式的國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作， 拓展國(guó)際市場(chǎng)， 培育 跨國(guó)公司， 增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力， 為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)辟新的空間， 并促進(jìn)我國(guó)與其他國(guó)家 和地區(qū)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。二、我國(guó)企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢(shì)1、區(qū)位優(yōu)勢(shì)是資源區(qū)位，部分資源的 區(qū)域?qū)Ｓ行?和區(qū)位指定性 ，形成比較明顯的發(fā)展優(yōu)勢(shì)；二是產(chǎn)業(yè)區(qū)位， 中國(guó)的企業(yè)總體上是以資源為依托發(fā)展起來(lái)的， 資源的比 較優(yōu)勢(shì)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （而對(duì)特殊資源的開(kāi)發(fā)則形成企業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)） ；三 是市場(chǎng)區(qū)位， 中國(guó)市場(chǎng)既有與世界市場(chǎng)的同一性， 也有其區(qū)域市場(chǎng)的獨(dú)特性， 創(chuàng) 造了需求的多樣性，構(gòu)成市場(chǎng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。2、政策支持

5、優(yōu)勢(shì)由于特殊的成長(zhǎng)背景，中國(guó)企業(yè)在政策支持方面具有自己的優(yōu)勢(shì)。特別是在 改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)條件下， 有效利用各種規(guī)則和政策支持， 仍是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企 業(yè)發(fā)展的重要特點(diǎn)。3、要素稟賦優(yōu)勢(shì)企業(yè)開(kāi)展海外投資活動(dòng)必須以比較優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)。 根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)力成本低廉 以及目前階段性實(shí)物相對(duì)過(guò)剩而非資金過(guò)剩、 企業(yè)規(guī)模較小和經(jīng)營(yíng)機(jī)制與管理水 平有待提高的現(xiàn)實(shí)， 積極開(kāi)展境外加工貿(mào)易是我們現(xiàn)實(shí)的選擇， 且實(shí)踐證明比較 容易取得成功。 20 世紀(jì) 90 年代中期以來(lái)，我國(guó)在境外建成了一批頗具影響的項(xiàng) 目，低廉的勞動(dòng)力資源和管理成本顯示出巨大的優(yōu)勢(shì)。4、海外華人網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)上百年來(lái)分散在全球各地的 5700 多萬(wàn)華人和由

6、他們編織的已有相當(dāng)規(guī)模的 海外華人網(wǎng)絡(luò)是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，充分利用這一資產(chǎn)對(duì)成功實(shí)施“走出去” 戰(zhàn)略具有重大意義5、我國(guó)良好的國(guó)際關(guān)系和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)實(shí)行全方位外交政策，與世界上絕大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)建 立了良好的外交關(guān)系， 并廣泛開(kāi)展了多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。 在此過(guò)程中樹立的良好 國(guó)際形象和信譽(yù)，為中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展創(chuàng)造了良好的條 件。三、我國(guó)企業(yè)“走出去”的劣勢(shì)1、立法滯后在全球跨國(guó)投資風(fēng)起云涌、形式多樣和中國(guó)境外加工貿(mào)易快速發(fā)展的背景 下，中國(guó)海外投資尚無(wú)有效的法律依據(jù)進(jìn)行投資促進(jìn)、 保護(hù)和管理， 已嚴(yán)重滯后 于形勢(shì)的發(fā)展和需要。 目前，中國(guó)的海外投資管理政策基

7、本上是針對(duì)投資的審批， 投資促進(jìn)政策以新建企業(yè)為主， 而對(duì)海外上市、 兼并、收購(gòu)等國(guó)際通行投資方式 沒(méi)有明確的支持政策。另外，投資后期的管理和監(jiān)管沒(méi)有形成氣候，造成“只生 不管”的尷尬局面。2、審批制度不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求 具體來(lái)說(shuō)，一是審批內(nèi)容有些不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成份；二是投資限額的規(guī)定 限制了企業(yè)的投資決策權(quán)； 三是審批手續(xù)復(fù)雜， 時(shí)間過(guò)長(zhǎng)， 導(dǎo)致一些項(xiàng)目因貽誤 了最佳投資期而虧損； 四是外匯管理制度不夠靈活， 不利于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和 再投資；五是對(duì)民營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)的海外投資按國(guó)有企業(yè)的管理辦法層層報(bào) 批，不利于其開(kāi)展境外投資活動(dòng)。一些企業(yè)為避免麻煩，索性避開(kāi)政府審批，或私自在海外投資，

8、 或利用海外投資申報(bào)數(shù)字與實(shí)際投資數(shù)的差額轉(zhuǎn)移資產(chǎn)， 或?qū)?國(guó)外投資收入截留用于再投資，而現(xiàn)行政策卻難以克服上述問(wèn)題。3、企業(yè)海外投資戰(zhàn)略不明確到海外投資設(shè)廠是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果， 是直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的一種有效途徑， 是更高層次的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式。 但中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)尚未意 識(shí)到這點(diǎn)， 沒(méi)有將海外投資置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度考慮， 缺乏海外投資的中長(zhǎng) 期計(jì)劃。由此導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外投資動(dòng)機(jī)不明，隨意性較強(qiáng)。另外，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn) 題仍然困擾著企業(yè)，其管理體制也難以適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要。4、資金與人才匱乏資金短缺與融資困難是我國(guó)現(xiàn)有“走出去”企業(yè)的共同弱點(diǎn)，這在很大程度 上阻礙了其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的

9、步伐， 并制約了技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步。 此外， 我國(guó)跨國(guó)企業(yè) 從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和企業(yè)家素質(zhì)還有待提高， 與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)相匹配的 高素質(zhì)人才仍是一大缺口。5、技術(shù)劣勢(shì)中國(guó)企業(yè)自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)技術(shù)少，且創(chuàng)新能力也很弱，所事的大多是低附加 值、低技術(shù)含量的勞動(dòng)密集項(xiàng)目（資源開(kāi)發(fā)及初級(jí)加工等），這在很大程度上制 約了企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。四、我國(guó)企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略選擇當(dāng)前，全球范圍的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中國(guó)的入世及產(chǎn)業(yè)升級(jí)給企業(yè)帶來(lái)了新的 機(jī)遇；同時(shí)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退和投資風(fēng)險(xiǎn)加大也對(duì)中國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提出 了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)在實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略過(guò)程中，要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善不 利條件。1、企業(yè)的國(guó)際

10、化發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)首先應(yīng)培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括產(chǎn)品品牌、技術(shù)體系、信息網(wǎng)絡(luò)、組織管理體系以及企業(yè)文化等。其次要制定國(guó)際化 戰(zhàn)略及其實(shí)施步驟。戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而確定的長(zhǎng)期目標(biāo)和行動(dòng)方針， 企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的形成要受多種因素的影響，因此每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該選擇適合自 身的國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。國(guó)際化企業(yè)是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的主體， 因而企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展是我國(guó)發(fā)展開(kāi) 放型經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。國(guó)際化企業(yè)是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。 企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng) 營(yíng)轉(zhuǎn)向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，一般都經(jīng)過(guò)商品國(guó)際化、國(guó)外生產(chǎn)和跨國(guó)公司3個(gè)階段。從純粹的國(guó)內(nèi)企業(yè)到成熟的國(guó)際企業(yè)，是一個(gè)跨度很大的過(guò)程，而企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)技術(shù)實(shí)力、

11、組織功能和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力都需要有一個(gè)逐步積累的過(guò) 程，因此企業(yè)的國(guó)際化總是表現(xiàn)為一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。 企業(yè)國(guó)際化首先面臨的一個(gè) 戰(zhàn)略抉擇就是選擇什么樣的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。我國(guó)企業(yè)既要積極發(fā)展國(guó)際化經(jīng) 營(yíng)，又要謹(jǐn)慎地穩(wěn)步推進(jìn)，切忌一哄而上。企業(yè)在選擇國(guó)際化戰(zhàn)略和確定國(guó)際化 經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和條件、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變 化選擇合適的途徑從現(xiàn)實(shí)來(lái)看， 21 世紀(jì)初我國(guó)企業(yè)依然應(yīng)選擇出口作為主要跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式， 中小型企業(yè)和那些已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)而又不愿大量投資的大型企業(yè)， 還應(yīng)以直接出 口為主，通過(guò)擴(kuò)大出口，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。隨著企 業(yè)實(shí)力和規(guī)模的壯大

12、及國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力的提高， 再轉(zhuǎn)換到國(guó)外生產(chǎn)的方式。 已有豐 富直接出口經(jīng)驗(yàn)和大規(guī)模出口的大中型企業(yè)， 作為我國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的先鋒和主 力，應(yīng)轉(zhuǎn)換到國(guó)外生產(chǎn)的方式， 爭(zhēng)取早日成為世界級(jí)的跨國(guó)公司。 至于國(guó)外生產(chǎn) 的具體方式， 企業(yè)可根據(jù)自身資源和實(shí)力， 以及目標(biāo)市場(chǎng)的環(huán)境和需求， 來(lái)做出 選擇。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)力雄厚，而目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家對(duì)進(jìn)口設(shè)置了較高障礙，但對(duì) 企業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)和潛在購(gòu)買力和需求很大， 這時(shí)可考慮采取直接投資的方式。 否 則，應(yīng)采取出口或?qū)ν夂献鞯姆绞健?、產(chǎn)業(yè)和投資區(qū)位的選擇中國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、 技術(shù)水平和實(shí)力來(lái)考慮目標(biāo)市場(chǎng)和投資區(qū) 位戰(zhàn)略。（1）資源性投資仍是我國(guó)近期海外

13、投資的重點(diǎn)?，F(xiàn)階段獲取制約我國(guó)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的生產(chǎn)性資源（如鐵礦、石油和木材等）是海外投資必須考慮的重點(diǎn)。高精 尖技術(shù)也是我國(guó)最為稀缺的資源， 尋求高新技術(shù)資源是我國(guó)海外資源性投資的另 一個(gè)重點(diǎn)。（2 ）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。我國(guó)在航天、原子能、生物工程、激光技術(shù)以及超導(dǎo) 材料等方面已接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平， 但是這些新技術(shù)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不 足和利用率低， 而在國(guó)際市場(chǎng)則前景廣闊。 因此， 這些技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)向消費(fèi) 和需求層次較高的發(fā)達(dá)國(guó)家出口， 或直接投資生產(chǎn)與銷售。 同時(shí)，我國(guó)高技術(shù)企 業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家建立 R&D 機(jī)構(gòu)，或與發(fā)達(dá)國(guó)家同類企業(yè)聯(lián)盟， 吸收當(dāng)?shù)丶夹g(shù)成果， 開(kāi)發(fā)適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品。（

14、3）專有技術(shù)。主要指我國(guó)具有傳統(tǒng)特色的技術(shù)，包括古典園林、中國(guó)國(guó) 畫、中醫(yī)中藥、 手工藝品以及傳統(tǒng)食品等。 這些技術(shù)和產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)移到文化背景 相近的日本、韓國(guó)和東南亞地區(qū)，還可以通過(guò)海外華人網(wǎng)絡(luò)向全球市場(chǎng)開(kāi)拓。（4 ）中間性技術(shù)產(chǎn)業(yè)。 改革開(kāi)放后我國(guó)引進(jìn)的不少生產(chǎn)流水線， 經(jīng)過(guò) 20 年 的發(fā)展，許多已出現(xiàn)生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩，如彩電生產(chǎn)能力高于國(guó)內(nèi)需求60% ，空調(diào)器生產(chǎn)廠家開(kāi)工率為 30% ，洗衣機(jī)開(kāi)工率 43.4% ，電子產(chǎn)品中供大于求的 產(chǎn)品達(dá)到 75% ，這些產(chǎn)品擴(kuò)大出口又受到各國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制。因此，這 類技術(shù)應(yīng)盡早轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比我國(guó)更低一檔的發(fā)展中國(guó)家， 或繞過(guò)壁壘直 接進(jìn)

15、入發(fā)達(dá)國(guó)家。（5）標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)。一般指紡織、機(jī)械制造業(yè)等，其產(chǎn)品多趨標(biāo)準(zhǔn)化，市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于商品價(jià)格，而影響價(jià)格的主要因素是原材料和勞動(dòng)力等成本。 因此，這類技術(shù)可以轉(zhuǎn)移到一些資源豐富、 勞動(dòng)力低廉、 交通便利的鄰國(guó)和發(fā)展 中國(guó)家，并向第三國(guó)出口。（6）適用技術(shù)產(chǎn)業(yè)。大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)規(guī)模較小，工業(yè)化程度不高， 技術(shù)和熟練勞動(dòng)力缺乏， 不適應(yīng)發(fā)達(dá)國(guó)家的資本密集型設(shè)備和技術(shù)。 而我國(guó)的一 些勞動(dòng)密集型技術(shù)則比較適應(yīng)， 我國(guó)這類企業(yè)不僅可以直接出口產(chǎn)品， 還可以通 過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓開(kāi)拓發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)3、我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式選擇。企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)主要有三種模式：一是貿(mào)易式進(jìn)入， 如通過(guò)代理商、

16、 經(jīng)銷商或直接設(shè)立境外銷售機(jī)構(gòu)， 開(kāi)拓國(guó)際市 場(chǎng)；二是契約式進(jìn)入，如通過(guò)許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)協(xié)議等，轉(zhuǎn)移技 術(shù)、商標(biāo)、管理經(jīng)驗(yàn)等無(wú)形資產(chǎn)；三是投資式進(jìn)入，即通過(guò)對(duì)外直接投資，采取 投資新建、 跨國(guó)并購(gòu)和合資經(jīng)營(yíng)等形式轉(zhuǎn)移各種經(jīng)營(yíng)資源。 以上三種模式各有利 弊。貿(mào)易式進(jìn)入的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)成本低，靈活性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)較低。缺點(diǎn)是容易受貿(mào)易 壁壘阻礙，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)控制程度較低， 還會(huì)受到文化的障礙， 得到的收益也較低。 契約式進(jìn)入是低風(fēng)險(xiǎn)、 低費(fèi)用的市場(chǎng)進(jìn)入方式。 其優(yōu)點(diǎn)是既可以把企業(yè)的部分費(fèi) 用分擔(dān)出去， 又可從技術(shù)反饋中獲利， 還便于進(jìn)入那些對(duì)進(jìn)口和投資實(shí)行嚴(yán)格限 制的國(guó)家； 缺點(diǎn)是對(duì)國(guó)外市場(chǎng)不能

17、進(jìn)行有效控制， 未來(lái)擴(kuò)展的彈性較小， 并且它 不是最大限度地利用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的最佳選擇。 投資式進(jìn)入市場(chǎng)， 可繞開(kāi)貿(mào)易 壁壘，是企業(yè)積極利用生產(chǎn)國(guó)際化協(xié)作以降低成本的有效途徑。實(shí)際上，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的方式并非是單一的，可能會(huì)幾種方式同時(shí)并用。這 取決于企業(yè)對(duì)客觀情況和自身?xiàng)l件的判斷，包括目標(biāo)國(guó)家的市場(chǎng)、環(huán)境、生產(chǎn)、 地理位置、外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系和文化差異等， 及國(guó)內(nèi)的有關(guān)情況。 企業(yè)進(jìn)入某一給定 產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)的模式選擇， 通常是這些相互矛盾著的因素相互沖突的結(jié)果。 企 業(yè)應(yīng)對(duì)目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)的投資環(huán)境及候選產(chǎn)品項(xiàng)目做出審慎的評(píng)估和篩選， 并對(duì)可 行的進(jìn)入模式進(jìn)行利潤(rùn)收益、風(fēng)險(xiǎn)等方面的對(duì)比分析，最后確定進(jìn)入模式。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，世界各國(guó)紛紛主 動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作。 我們一定要深刻認(rèn)識(shí)加快實(shí)施 “走出去” 戰(zhàn)略的重