施工現(xiàn)場人員管理規(guī)定

1、W編號：SM-ZD-76176施工現(xiàn)場人員管理規(guī)定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：審核：批準：本文檔下載后可任意修改FS精編管理制度 | MODEL SYSTEM施工現(xiàn)場人員管理規(guī)定簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不 同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調行動，增強

2、主動性，減少盲目性，使工作 有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。a)工程建設人員來自四面八方，為了加強對施工人員 的控制和管理，總承包商將制訂“工程建設員工基本守則” 作為參加工程建設施工人員的基本行為準則，其具體內容如 下：b) 貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣C布的有關政策法規(guī)和 總包商制定的各項管理規(guī)定，自覺維護施工現(xiàn)場的工程秩序 和施工環(huán)境。c) 以總包商確立的總體目標為導向，立足本職、精 心管理、精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的建筑產品而勤 奮工作。d) 自覺遵守安全生產六大紀律和安全操作規(guī)程，做 到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和 健康，確保國家和企

3、業(yè)的財產不遭受損失。e)自覺愛護施工現(xiàn)場的各種安全設施、安全標志和材 料設備，積極參與施工全過程的建筑產品保護，自覺抵制一第2頁/總4頁FS精編管理制度 | MODEL SYSTEM切損壞建筑產品和影響工程質量的行為。f) 發(fā)揚大工程大協(xié)作精神，增進員工之間團結協(xié)助 的親密關系，樹立上道工序為下道工序服務的思想，確保工 作質量和施工質量，齊心協(xié)辦攜手共進。g) 積極參與創(chuàng)建蘇州文明衛(wèi)生工地的活動，創(chuàng)導良 好的文明作業(yè)風范和個人衛(wèi)生習慣，樹立一流員工形象和工 地形象。h) 為了有效地協(xié)調進場分包商及其所屬員工的管理 行為和作業(yè)行為，保證“工程建設員工基本守則”的貫徹落 實，創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境，總包商采用以下具體措施：i) 身份識別為便于總包對進入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施：j) 安全帽識別要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全 帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標志，側面粘貼代表其身 份的工號。各分包商的安全管理部門進場后向總包安全管理 部門提交資料，內容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標志的樣第3頁/總4頁FS精編管理制度 | MODEL SYSTEM本、所有人員的名單及工號，便于總包的管理。k) 工作牌識別凡是在現(xiàn)場工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場，必須佩戴 工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、 姓名、工號并粘貼本