2020年銀行風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告模板

1、銀行風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告模板 銀行風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告對(duì)銀行金融風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、分析和管理等議題 進(jìn)行了全面概述。 以下是為大家好的銀行風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告模板， 一起看 看吧！一、風(fēng)險(xiǎn)狀況（一）不良貸款余額情況截止20XX年3月底，我行各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元，不良貸款余額萬(wàn) 元，不良率 2.3%，其中新發(fā)放貸款形成不良的 21 萬(wàn)元，占比為 0.12%?？v向來(lái)看，我行三月底不良貸款率較上年同期下降 3.8 個(gè)百分 點(diǎn)，但絕對(duì)額不降反升， 增加 2萬(wàn)元?？紤]一年來(lái)清收 57萬(wàn)元（207-150 ） 因素，實(shí)際上我行不良貸款還在增長(zhǎng)。致所以不良率下降，是由于貸 款大幅增長(zhǎng)稀釋而形成的。因此說(shuō)，我行目前貸款風(fēng)險(xiǎn)還在加大。下面是我行

2、 1-5 月新發(fā)放貸款不良余額變化圖（二）欠息情況截止 3 月底，我行 xx 年以來(lái)新發(fā)放貸款欠息率也迅速增加， 達(dá)225 筆，金額 9.91 萬(wàn)元，占新發(fā)貸款 4.6%。（三）貸款向下遷徙情況1-3 月，我行新發(fā)貸款遷徙 3761 筆、金額 12049萬(wàn)元，其中向 下遷徙 2105筆、金額 6704萬(wàn)元；向上遷徙 1657 筆、金額 5344萬(wàn)元； 向下遷徙存量為 216筆、金額 630萬(wàn)元。其中關(guān)注貸款 209筆， 609 萬(wàn)元，次級(jí)貸款 7 筆 21萬(wàn)元?？梢钥闯?， 1-3 月份，我行貸款遷徙 率很高，達(dá) 43%。橫向比較，我行新發(fā)貸款不良率、欠息率和遷徙率均居全市之 首。（四）到期貸款

3、收回率1 季度我行到期貸款 648 筆，金額 2770 萬(wàn)元，收回 634筆，金額 2725萬(wàn)元，未收回 14 筆，45萬(wàn)元，綜合收回度 98.38%。 低于全市平均水平。（五）貸款集中度截止20XX年3月底，我行最大5戶(hù)貸款890萬(wàn)元，占我行實(shí)收 資本的 %。風(fēng)險(xiǎn)集中底很低。（六）擔(dān)保情況分析截止20XX年3月底，我行種類(lèi)貸款按擔(dān)保形式分類(lèi)為，信用貸 款 81萬(wàn)元，占經(jīng)不到 0.01%；保證貸款 15068萬(wàn)元，占比 82%；抵押 貸款 3197.6 萬(wàn)元，占比約 0.17%， 62 萬(wàn)元，占比不到 0.01%。從擔(dān)保方式上看，我行貸款的風(fēng)險(xiǎn)敞口很大，達(dá) 99%以上，風(fēng) 險(xiǎn)控制難度較大。二、

4、形成的原因分析1 、沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，缺乏責(zé)任感。沒(méi)有 貫徹落實(shí)上級(jí)行關(guān)于要把“三農(nóng)”信貸業(yè)務(wù)做成精品、做成效益增長(zhǎng) 點(diǎn)的要求。存在短期行為和僥幸心理， 對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性估計(jì)不足， 版面理解營(yíng)銷(xiāo)政策， 把風(fēng)險(xiǎn)防范和貸款營(yíng)銷(xiāo)對(duì)立起來(lái)， 一強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)就 放松風(fēng)險(xiǎn)防控，一強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防控，就不消極營(yíng)銷(xiāo)，又走到過(guò)去那種一 收就死，一放就亂的老路上來(lái)；2 、沒(méi)有把好準(zhǔn)入關(guān)，走過(guò)去粗放經(jīng)營(yíng)的老路。維任務(wù)觀(guān)，降低 客戶(hù)準(zhǔn)入條件， 對(duì)明顯不符合主體資格的客戶(hù)， 擔(dān)保人擔(dān)保意愿存在 問(wèn)題的客戶(hù)開(kāi)展授信，另一方面，調(diào)查不深入不細(xì)致，甚至有的根本 沒(méi)有到客戶(hù)家里去或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所去，對(duì)客戶(hù)的基本情況和風(fēng)險(xiǎn)狀

5、況一無(wú)所知。對(duì)外出多時(shí)，突然回鄉(xiāng) 的客戶(hù)，也不深入分析，就倉(cāng)促授信，客戶(hù)貸款后迅速離鄉(xiāng)，導(dǎo)致貸 后管理無(wú)法有效開(kāi)展；3 、重放輕管，貸后管理不到位。表現(xiàn)為，不檢查、不了解、不 溝通、不催收、不管理、不提示等。對(duì)客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生什么變化一 無(wú)所知，客戶(hù)也不知何時(shí)還息、 何時(shí)還本。貸后管理不主動(dòng)、 不深入， 有的過(guò)分依賴(lài)原經(jīng)放人員，對(duì)接手的貸款知而不全，管而不力。另一 方面，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不預(yù)警，不采取有效的風(fēng)險(xiǎn)處臵措施，貸后 管理檔案也不及時(shí)移交縣行信貸檔案庫(kù)等等；4 、前后任管理不銜接。 少數(shù)綜合客戶(hù)經(jīng)理存在新官不理舊帳的 潛意識(shí)， 過(guò)度依賴(lài)前手管理貸款， 對(duì)前手發(fā)放貸款需要循環(huán)的附加擔(dān) 保

6、條件，增加其他客戶(hù)還款的疑慮。；6 、多人貸款一戶(hù)使用，積聚經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。存在三種情況，一是客 戶(hù)本身在申請(qǐng)貸款時(shí)隱瞞真相， 貸款發(fā)放后集中使用； 二是內(nèi)部人員 授意、默許客戶(hù)多人承貸一人使用。三是采取公司 +農(nóng)戶(hù)或合作社 + 農(nóng)戶(hù)等模式運(yùn)營(yíng)時(shí)， 貸款發(fā)放，農(nóng)戶(hù)或社員資金被公司或合作社占用。 無(wú)論哪一種情況，都造成風(fēng)險(xiǎn)集聚和放大；7 、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題或客戶(hù)轉(zhuǎn)借貸款等等。三、對(duì)策1 、開(kāi)展法律、制度教育，強(qiáng)化從業(yè)人員的規(guī)范意識(shí)；2 、逐個(gè)解剖個(gè)案，分析形成不良的原因，增強(qiáng)從業(yè)人員防范能 力；3 、強(qiáng)化從業(yè)人員的管戶(hù)責(zé)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任和自我約束意識(shí)；4 、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，加大貸前處罰力度。凡在審查、審批發(fā)現(xiàn)存在 弄虛作假、誤導(dǎo)決策的情況，必須按相應(yīng)制度給予處罰；5 、實(shí)行“四包一掛”，增加包賠條款；6 、加大貸后力度，包括定期檢查、帳戶(hù)監(jiān)管、客戶(hù)回訪(fǎng)、催收 管理、押品管理、檔案管理等，均應(yīng)不折不扣的執(zhí)行。7 、加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，不姑息遷就。8 、加大對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的考核力度，按每向下遷徙一筆貸款扣 3-5 分進(jìn)行考核。9 、接受單證抵押、商品房抵押，以強(qiáng)化客戶(hù)的自我約束力。10 、深入開(kāi)展貸前調(diào)查，防止多人承貸一人使用。特別是公司 + 農(nóng)戶(hù)或合作社國(guó) +農(nóng)戶(hù)，更要放防控的重點(diǎn)。11 、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平增加的機(jī)構(gòu)，采取暫停貸款發(fā)放措施，并限期 糾正。對(duì)不不良