工程建設(shè)項目全套流程

1、工程建設(shè)項目前期工作流程1.基本流程項目建議可行性研項目評 立項決方案設(shè)初步設(shè)計及其審 擴初步設(shè)施工圖設(shè)計及其審 建設(shè)準施工許施工與安生產(chǎn)準 竣工驗竣工結(jié)算與竣工決項目后評價.建設(shè)項目投資決策 （建議書、可行性研究報告） 流程2.企業(yè)投資項目政府投資項目編制項目建議書 未通過通過招標、拍賣、掛牌等方式獲 得土地使用權(quán) 未批準目可行性研究或未通過投資機會研究報批項目建議書通過劃拔、出讓等方式獲得土地使用權(quán)通過通過簽署 土地 出讓 合同， 繳納 土地 出讓 金，領(lǐng) 取國 有土 地使 用權(quán) 證辦 理拆 遷許 可證 并委 托拆 遷公 司進 行拆 遷行項進通過通過進行項目評估申請核準或登記備案未通過未批

2、準批準項目終止報批可行性研究報告通過批準實施項目3.建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程編制設(shè)計階段管理工作計劃報審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計、委托勘探交通節(jié)水規(guī)劃設(shè)設(shè)計方計方案案審核審核委托設(shè)計單位進行方案設(shè)計抗等保節(jié)震市密能設(shè)政設(shè)設(shè)計部計計方門方方案的案案審意審審核見核核文衛(wèi)日物生照設(shè)設(shè)影計響計方測方案案算審報審核告核消防設(shè)計方案審核落實市政配 套方案并簽 署有關(guān)協(xié)議征求水電、燃氣、供熱規(guī)劃主管部門審定設(shè)計方案（頒發(fā)通知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證委托設(shè)計單位進行初步設(shè)計人防主管部門審公安部門審查公安交通管理部門審查停車場（庫）及內(nèi)容外道路設(shè)計查人防初步設(shè)計消防初步設(shè)計初步設(shè)計經(jīng)行政主管部門批準計劃及建設(shè)行政

3、主管部門列入年度開工計劃4.建設(shè)項目準備階段工作流程編制建設(shè)準備階段管理工作計劃到開戶行辦理資金證明落實施工現(xiàn)場三通一平委托招標代理機構(gòu)代理招 標選定承包單位，簽署施工合同選定設(shè)備、材料供應(yīng)單位，簽署采 購活動選定監(jiān)理單位，簽署委托 監(jiān)理合同辦理招標、施工、監(jiān)理合同及中標通知書備案手續(xù)不合格退回材料，條件合格后重新申報不具備開工條件的退辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù)，領(lǐng)取受理通知合格不合格組織召開第一次工地會議、參加圖紙會審.踏勘現(xiàn)場合格領(lǐng)取施工 許可證件，現(xiàn)場違章開工的給予處罰，待 條件合格后補辦工程建設(shè)項目管理流程5.項目管理基本流程項投目資建決設(shè)策準階 備段期設(shè)計階段項目建 設(shè)實施期施工

4、及安裝階 段簽訂項目管理委托合同項目建議書可行性研究報告簽訂項目可行性研究委托合同向園林部門報審規(guī)劃方案取得規(guī)劃意見書基礎(chǔ)測繪 地形圖確定投資估算取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計方案通知確定投資預(yù)算項目評估向人防部門報審人防規(guī)劃方案委托設(shè)計部門進行方案設(shè)計委托勘查單位進行地質(zhì)勘探方案設(shè)計初步設(shè)計施圖設(shè)計施工前準備施工及設(shè)備安裝確定的投資概算審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè) 工程規(guī)劃許可證施工招標辦理施工許可證拔 雀、 布 米 芝 噬-試運行竣工期竣工階段竣工驗收竣工決算備案及工程移交項目后評價.6.招投標基本流程不符合規(guī)定落實組織設(shè)備和 材料招標工作確定設(shè)備和主要 材料供應(yīng)商招標工作準備合同條 件擬定制定工

5、程項目 管理計劃表建設(shè)單位或招標代理機構(gòu)發(fā)布招標信息公告與合同簽訂單位談判返三通一平和大型臨時工程設(shè)施計劃和實施方案回重投標單位到招標代理機構(gòu)辦理投標申請做是否存在合同條件異議不合格辦理相關(guān)手續(xù)投標單位資格預(yù)審合 格確定投標單位領(lǐng)取 招標文件協(xié)商后做出 調(diào)整方案合同簽訂項 目合同、信息管理部 門備案.不合格取消投標資格不 符合有關(guān)規(guī)定標前會議和招標文件答疑接受 投標單位的投標文件不合格審 核圖紙，編制施工技術(shù)組織措 施，編制施工圖預(yù)算落實年度 資金使用情況及貸款計劃采取 招標形式確定工程參建單位符合有關(guān)規(guī)定勘察現(xiàn)場施工技術(shù)準備取消投標資格合格開標、評標、定標會議召開合格確定中標單位，發(fā)出中標通

6、知書發(fā)布工程開工令簽訂合同7.合同簽訂流程8.施工準備流程項目風(fēng)險管理與信息管理流程9.項目風(fēng)險管理流程風(fēng)險管理開始是否有風(fēng)險？相 關(guān)工程信息單位是識別項目風(fēng)險否風(fēng)險是否定量？風(fēng)險量大?。渴占こ探ㄔO(shè)相關(guān)信息政府相關(guān)部門建設(shè)單位不監(jiān)理單位信息需求分析正承建單位確信息處理及判斷明確信 息要素信息分析的預(yù)見性報告風(fēng)險管理結(jié)束否小正確定性處理是是風(fēng)險是否可以預(yù)防和減?。糠襻槍Σ煌脩舻母鞣N報告向有關(guān)部門發(fā)布信息通報大風(fēng)險控制是否剩余風(fēng)險是否很大？是是否災(zāi)難性風(fēng)險？不正確反饋信息正確項目決策機構(gòu)正確不正確否否風(fēng)險能否自身承擔？相關(guān)部門執(zhí)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險保留實施、檢查消極保留 非保險轉(zhuǎn)移回避風(fēng)險減小風(fēng)險

7、 積極保留 保險轉(zhuǎn)移10.項目信息管理流程項目管理部門勘察設(shè)計物質(zhì)供應(yīng)單位竣工驗收流程11.接受承建單位的竣工驗收申請不符合不予驗收審核是否符合竣工驗收的條件不予驗收工程建設(shè)項目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核合格規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況要求承建單位限期完成完成不合格檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項目是否完成組織相關(guān)單位人員參加驗收并簽署驗收文件限期完成合格不合格合格向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出申請質(zhì)量監(jiān)督部門驗收合格按有關(guān)規(guī)定進行工程備案向建設(shè)單位進行工程移交.編制竣工驗收計劃不予驗不合格收要求相關(guān)單位完善不合格重新申請有未完工程項目監(jiān)理工作基本流程12.工程項目實施監(jiān)理的總流程簽訂委托監(jiān)理合同、接

8、受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準備工作；、成立項目管理機構(gòu)、委派總監(jiān)理工 1程師；、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；2、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；3、熟悉施工圖紙、施工圖紙會審；4質(zhì)、分析研究委托監(jiān)理合同及施工合 5量同；控、編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 6制1、參與設(shè)計交底；2、審定施工組織設(shè)計（施工方案）；3、查驗施工測量成果；、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查； 4進度控制 督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管協(xié)助建設(shè)單位組織招標、評標、優(yōu)選中標單位，簽訂施工合同審批分包單位簽認隱、預(yù)檢工程驗收分項、分部工程驗收進場材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理監(jiān)督承包 單位技術(shù) 管理及質(zhì) 量保證體 系的落實

9、施工準備階段的監(jiān)理工作；召開第一次工地會議，監(jiān)理交底審定工程總進度計劃審定 工程年季月工程進度加強 進度計劃的動態(tài)控制對年 季月進度計劃提出修改意 見檢查施工現(xiàn)場 安全防護消防、 環(huán)保衛(wèi)生設(shè)、施 文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí) 行總監(jiān)理工程 師組織建設(shè)單 位、設(shè)計單位、 承包單位進行 竣工預(yù)檢、承包 單位對1預(yù)檢結(jié) 果需要整理修 處，由監(jiān)理人員 驗收合格；、對 承包單位2的質(zhì) 量保證資料進 行驗收核查工程開工條件，核準開工理程序及施工組織設(shè)計施工造 價 控 制 合 同 管 理認定工程質(zhì)量及進度核定、 會簽工程變更文件簽發(fā)付 款憑證總監(jiān)理工程師 組織監(jiān)理人員 對竣工工程進 行預(yù)檢準備正 式驗收合格，

10、建 設(shè)、設(shè)計、承包、 監(jiān)理單位在竣 工文件上簽字， 對工程質(zhì)量進 行評估總監(jiān)理 工程師編寫工、組織對地基基礎(chǔ)、主體工 1程、門窗工 程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、 衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分 項工程的驗收及試運行；、監(jiān)督檢查承包單 位的施工2技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料。建 設(shè)（項目管理）程竣工總結(jié)報 告，監(jiān)理資料歸 檔處理索賠事件核定、會簽工程變更文件收集與監(jiān)理有關(guān)的合同對合同進行分析研究并跟 蹤管理監(jiān)理例會、各種專M 會議利用監(jiān)理月報、會議名 要、簡報交流信息協(xié)調(diào)參建 各方之間的關(guān)系單位組織竣工驗收工程移交建 設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單 位辦理交接信 息 管 理手續(xù)，工程進入保修

11、期13.施工準備階段監(jiān)理工作流程確定總分包單位建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)合 同簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位建設(shè)、承包單位總包單位資格報審設(shè)計交底施工組織圖紙會審設(shè)計建設(shè)、監(jiān)理、施工工程定位防線監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則監(jiān)理交底第一次會議設(shè)計單位施工組織 設(shè)計（施工 方案）審核監(jiān)理單位承包單位承包單位承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位審核不合格驗核審核監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位建設(shè)單位承包單位開工準備否承包單位承包單位提交開工報審表A-2承包單位審查工程開條件監(jiān)理單位簽署工程開工報審表監(jiān)理單位正式開工.14.施工階段工程投資控制流程鑒定施工合同建設(shè)、承包、監(jiān)理單位否設(shè)計變更及工程洽商申請審核認可申請施工圖紙會審工程預(yù)

12、付款申請設(shè)計、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位承包單位提出價差申請建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等申報已完分項工程報驗單施工圖紙實施材料設(shè)備采購審核預(yù)付款申請承包單位監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)理工程師核準承包單位承包單位否否審核申請審核計量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠 審批監(jiān)理工程師鑒認付款證書總監(jiān)理工程師報送建設(shè)單位付款監(jiān)理單位不成立否15.施工階段工程進度控制流程根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃審核施工總進度計劃編制年、 季、月度計劃審核年、季、月度計劃審批開工申請、下達開工令不合 格簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師.應(yīng)附有：編制材料、設(shè) 備采供計劃，勞動力使

13、 用計劃，施工機械使用 計劃。加倍復(fù)試或更換 材料附：1、隱檢單簽、 預(yù)檢單2改、質(zhì)量保證 資料3編制說明中應(yīng)有：1、上月實際完成量、工程量；2、當月（年） 計劃完成量、工作量；3、計劃提前或拖后的原因分析；4、擬采取的 對策。承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單不合格承包單位承包單位施工方案審批建設(shè)、監(jiān)理單位不合格合格合格監(jiān)理審批承包單位分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程 自檢、分項工程質(zhì)量4不合格評定表檢驗批、分項（隱蔽） 工程報驗單項分項工種檢驗認可書建設(shè)、監(jiān)理單位按計劃組織實施填報工程報檢單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查實驗報告簽發(fā)工程報驗單及其附件檢查計劃執(zhí)行情況，實際

14、進度與計劃進度對比分析下一道工序施工監(jiān)理單位簽改簽發(fā)嚴重偏離糾正進度計劃偏離計劃通知書監(jiān)理單位分部工程完成監(jiān)理工程師不合格填寫分部工程報驗現(xiàn)場檢查承包單位附承包單位繼續(xù)施工承包單位內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師實施工期總目標.檢查結(jié)果16.施工階段工程質(zhì)量控制流程修改17.施工階段安全監(jiān)理控制流程熟悉掌握施工審閱設(shè)計文件、參加設(shè)計交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全）現(xiàn)場內(nèi) 部、夕卜 部環(huán)境審查施工組織設(shè)計、專項安全施工方案、安全防范預(yù)案、編制監(jiān)理細則（落實施工安全 的管理制度和技術(shù)措施）審查入場施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料（確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠）分包單

15、位管理人員特種技工機具設(shè)備安全器材審核開工條件下達開工令查明場地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護檢查和驗 收施工設(shè)備（水電、器材） 的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格施工組織設(shè)計與專項安全施 工方案已審批、現(xiàn)場臨設(shè)（房屋、 道路、水電等）已完成檢查主體施工支撐、安全防檢查安全管理制度與措施、各種標志、警示的護系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使落實情況并 通報用方法按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑工程安全檢查標準、安全生產(chǎn)監(jiān)理細則和施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準對現(xiàn)場定期（月、季）檢查與評價對安全隱患發(fā)出對發(fā)生的安全事故協(xié)助事故的調(diào)查按程序及時報告分析和處理限令 整改令利用每周例會通報一周安 全情況審查重要、

16、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實情況檢查建安施工對主體結(jié)構(gòu)的影響檢查裝飾（修）檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施工對主體結(jié)構(gòu)施與落實 情況的影響工作進行總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)中對.安全監(jiān)理18.合同管理控制流程參加工程招投標，協(xié)助建設(shè)（項目管理）單位選定承包單位并簽訂施工合同。項目管理機構(gòu)項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析：、工程概況；1、工期、質(zhì)量目標； 2、承包方式及中標價； 3、控制質(zhì)量的標準；4、與項目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；5、風(fēng)險及責(zé)任分析；6、違約處理條款；7、其他事項；8將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃進行對比。項目監(jiān)理機構(gòu)收集建設(shè)（項目管理）單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同

17、建設(shè)、施工、設(shè)計、政府、市場各方文件資料簽收、登記確認完整簽認雙方鑒定委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機構(gòu)任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位不完整資料是否完整完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)信 息管理員登記臺賬檔案管理員指派項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；、雙方責(zé)任；2、工期、質(zhì)量、造價控制目標；3、違約處理條款；4、監(jiān)理酬金支付條款；5、其他事項。6項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進行檢查，在內(nèi)部會議上進行研究并采取相應(yīng)的必要措施。項目管理機構(gòu)發(fā)文、歸檔各方、將施工合同分析結(jié)果書面報告1建設(shè)（項目管理）單位。施工合同

18、、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔 案；、建立合同管理歸檔，將合同內(nèi)2容分解到三大 控制目標中去。將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報告總合同管理員對施工合同執(zhí)行情況進行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的1目標；、工程進度是否符合進度計劃；2 3 、工程造價是否可能超過計劃；4、建設(shè)、承包單位有否違約行為；、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備 5訂貨合同執(zhí)行情況；、其他有關(guān)合同執(zhí)行情況。6合同管理員通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。監(jiān)理工程師合同管理員 將合同執(zhí)行情況列入監(jiān) 理月報總監(jiān)理工程師合同管理員.19.信息管理控制流程20.

19、組織協(xié)調(diào)控制流程外部協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)相關(guān)事宜提出協(xié)調(diào)要求位政府各部門建設(shè)單位提出相關(guān)事宜監(jiān)理單承包單位出提協(xié)調(diào)要求設(shè)計單位提出協(xié)調(diào) 要求提出協(xié)調(diào)要求1.分析協(xié)調(diào)事項，調(diào)查相關(guān)情2.況，制定協(xié)調(diào)方案，實施協(xié)調(diào)督促各方，落實協(xié)調(diào)3.協(xié)調(diào)事項解決.21.工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程發(fā)生一般輕微質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通知監(jiān)理、建設(shè)（項目管理）單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程序報告相關(guān)部門。質(zhì)量問題1、報送質(zhì)量問題報告；2、提出處理意見。1研，與建設(shè)（項目管理）單位協(xié)商； 2位的同意；3工程 缺陷，合格后驗收。承包單位項目經(jīng)理部重大質(zhì)量事故1、在規(guī)定時限內(nèi)向、報送

20、質(zhì)量事故報告；1項目監(jiān)理機構(gòu)提出、報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單2書面報告；位認可的處理方案。2、根據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程序通知相關(guān)部門。項目經(jīng)理部組織建設(shè)（項目管理）單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進 行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況。質(zhì)量事故項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部、對質(zhì)量事故進行調(diào)研，1、對質(zhì)量問題進行調(diào)與建設(shè)（項目管理）單位協(xié)商； 、與設(shè)計及相 關(guān)單位進行2、必要時取得設(shè)計單協(xié)商；、指令承包單位按照批準 3、指令承包單位修補的處 理方案處理質(zhì)量事故；、對處理完畢的工程質(zhì)量 4事故部位進行驗收。總監(jiān)理工程師監(jiān)督承包 單位執(zhí)行由設(shè)計單位同 意的，各有關(guān)方批準的工 程加固或返工處理

21、方案， 處理完畢后合格驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)各方處理 善后事項：、傷亡人員的處理；1、財產(chǎn) 損失的評估與處2理；、涉及 工期及費用索賠3的處理；、 涉及法律的處理；4、其他。5各方協(xié)商確定事故處 理方案，經(jīng)上級主管 部門批準項目監(jiān)理機構(gòu).22.工程安全事故處理流程發(fā)出工程暫停令要求事故發(fā)生單位按 事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，工程安全事故處理流程國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織或成立調(diào)查組現(xiàn)場調(diào)查取證內(nèi)寫出書面報告24h要求承包單位保護現(xiàn)場采取必要的措施防止事故擴大事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作與有監(jiān) 理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理

22、 意見核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督承 包單位實施技術(shù)處理方案提出技術(shù)處理意見及防止類似事故 再次發(fā)生應(yīng)采取的措施調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告行政執(zhí)法處理建議事故單位 提交質(zhì)量事故處理報告承包單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗組織檢查、鑒定、驗收簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔行政處罰發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工.處理23.工程洽商控制及簽證工作流程2、監(jiān)督竣 工結(jié)算工作； 工作 3、工 程進入質(zhì)量保 修期。項目經(jīng) 理部總監(jiān)理工 程師.一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，提出工程洽商要求，C2c凄）并簽認并簽認共同填寫工程變更單（提出竣工驗收要求：1、組織各專業(yè)進行竣工自檢合格（土

23、建、水、電、暖、通、裝飾、返回重報不同意，返回 重新研究填寫表建設(shè)單位建設(shè)（項目管理）、承包單位電梯、資料、檔案等）；2、各項施工資 料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；3、竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要 求；4、填報工程竣工報驗單不涉及設(shè)計問題或設(shè)計單位已同意洽商，送建設(shè)（項目管理）單位征求意思建設(shè)（項目管理）單位經(jīng)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師A10表再次要求驗收；A10）?？偙O(jiān)理工程師（A10）。承包單位項目涉及設(shè)計問題，征求 C2設(shè)計單位意見送項目監(jiān)理機構(gòu)簽認，將表審核工程洽商要求組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進行內(nèi)部驗收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改。審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響主管設(shè)計