急診科醫(yī)師職稱晉升業(yè)務總結(jié)

1、急診科醫(yī)師職稱晉升業(yè)務總結(jié)單位：*姓名：*現(xiàn)任專業(yè)技術(shù)職務：*申報專業(yè)技術(shù)職務：*20* 年 * 月 * 日急診科醫(yī)生晉升副高總結(jié)五年，彈指一揮間，經(jīng)歷頗多，感觸也很深。這五年， 無論從思想上，還是從行動上，都取得了長足的進步；無論 做人，還是做事，都踏蹋實實，謙虛為恭。做為急診科的一 名醫(yī)生，心酸與欣慰共嘗，以時間為火，以勤奮為杵，把握 應急火喉，鍛造急救技能，努力使自己成長為一個有修養(yǎng)， 有才能的合格醫(yī)生。先做人，而后做醫(yī)生。先做人，而后做醫(yī)生。這是我一直以來奉行地行為總則。 貫史而覽，無論干什么，沒有良好德行的人，要么一事無成， 要么禍害他人，為人之不齒。尤其一名提壺濟世的醫(yī)生，沒 有高

2、尚的品德，沒有普世的善心，不會成為一名好醫(yī)生。因 此，我為人誠實，樂于助人，尊敬領導，團結(jié)同事，和大家 和睦相處，共同發(fā)展。做為醫(yī)生，我深深地體會到治病救人 的神圣職責，是崇高而艱巨的，也是引以為豪的。古語說“救 人一命勝造七級浮屠”，也是對醫(yī)生天職的一個很好的詮釋。 我勇于做人，樂于做醫(yī)生。一個沒有思想的人，不是完整意義上的人，更談不上厚德精醫(yī)了作為一名年青的共產(chǎn)黨員，時刻牢記自己是人民的醫(yī)生，全心全意為人民服務是我們的宗旨。在院領導的指導下，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀，明確科學發(fā)展觀的重大意義，掌握科學發(fā)展觀的基本內(nèi)涵，結(jié)合我院科學發(fā)展的基本院情進行了認真討論學習。從醫(yī)德醫(yī)風到醫(yī)療規(guī)范常規(guī)

3、，從儀表儀容到禮貌用語，處處嚴格要求自己，始終把病人的愿望作為第一信號，把病人的滿意作為第一追求，把病人的利益作為第一目標，時時處處想病人所想，急病人所急，從內(nèi)心深處“以病人為中心”。繼續(xù)提高自身服務形象，改善服務理念。不斷強化服務意識，充分尊重病人對服務便捷性、人性化溝通等方面的要求，開展 “親情化”、 “人性化”服務。強化減負意識，進行換位思考，替患者算賬，做到因病施治，合理用藥，合理檢查。 “手拿著聽診器， 一手拿著計算器”，為老百姓精打細算。時刻要求自己對待患者和顏悅色，不慍不火，耐心細致，熱切關心。學習就是生產(chǎn)力，尤其在知識爆炸的年代，醫(yī)療技術(shù)迅速而不斷地更新，做為名醫(yī)生，更應該加強

4、自身的學習，這是醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的需要，也是能為病患.更好地服務的需要。因此，我時刻不忘認真地學習，以自學為主導，參加院內(nèi)院外業(yè)務學習培訓，不斷的學習，從觀察中學習，從理論上夯實，養(yǎng)成了在實踐中學習，在學習中實踐的良好習慣。反復訓練心肺復蘇術(shù)、除顫、 心電監(jiān)護、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作，注射泵、輸液泵、簡易呼吸器的應用。并于2009 年在 * 醫(yī)學院附屬二院急救中心進修深造，學習急救理論及實踐操作技能。平時注重理論聯(lián)系實踐，注重對知識的歸納總結(jié)，在院刊上發(fā)表文章，在省部級刊物上發(fā)表論文。潛心搞科研，并使自己參與的科研隴東南黃土高原邊緣區(qū)擴張型心肌病肺動脈高壓與心臟結(jié)構(gòu)及功能的關系研究鑒定為國內(nèi)先進。更

5、為重要的是，充實了自己的理論知識，提升了自己的業(yè)務能力，并用于臨床，為病患解決了病痛，為科室創(chuàng)造了良好的社會效益與經(jīng)濟效益。同時獲得了職稱英語及計算機高分通過的優(yōu)異成績。工作認真負責，穩(wěn)中力求創(chuàng)新。在工作崗位上,遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，支持醫(yī)院的各種改革措施，從不隨便串崗，離崗，不遲到，不早退，站好自己的每一班崗，干好自己的每一份工作，盡職盡責。努力實現(xiàn)，有求必醫(yī)，首診負責，重病護送，不辭煩勞的工作態(tài)勢。對患者的每一疑惑，耐心解釋，至致釋疑，滿意而歸。不但從患者的疾病方面考慮，而且從患者的心理，家庭環(huán)境，方便程度等方方面面考慮，盡可能的達到患者的最大滿意度，為醫(yī)院樹立良好的窗口服務形象。五年來

6、,共計診治5600 余人， 搶救 230 多人， 院前急救300 余人次， 急診清創(chuàng)縫合600 余人， 義診 9 次， 在周邊的群眾中，有了一定的影響力?？剖医ㄔO方面，思想與制度齊抓，技能與業(yè)務共管，保證科室順利運營，穩(wěn)步發(fā)展。思想教育上針對我們科室工作人員，尤其是招聘員工穩(wěn)定性差，工作積極性不高的現(xiàn)象，在生活中相互交流，探究原因，分析歷史與現(xiàn)狀，讓科室人員知道:科室是發(fā)展的，不是停滯不前的;從楊院長在我科開座談會，確認急診科的重要地位，指明科室的發(fā)展思路，確立危重癥醫(yī)學的發(fā)展目標，讓全科醫(yī)務人員看到了科室即將突飛猛進發(fā)展的暑光，充滿希望，充滿信心。在工作中，強化工作責任心，增強職業(yè)道德感，提

7、高自我價值實現(xiàn)感，樹立正確的醫(yī)療衛(wèi)生觀，自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，工作細化，分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務實，較好地落實了醫(yī)院的各項規(guī)章制度，完成了領導交辦的各項臨時指令性工作任務。幫助患者解難題、 辦實事， 切實維護患者的正當利益;深入臨床一線幫助患者排憂解難，做到隨叫隨到，加強與病人的聯(lián)系溝通，建立誠信關系，維護好患者的根本利益。完善科室制度建設，例如針對我院新樓急診科分東西兩頭， 首尾不顧的問題，補充建立 急診科醫(yī)師崗位責任制度（試行），明確了各個班次的工作具體任務，明確責任，保證了急診科院前急救、院

8、內(nèi)急診24 小時無縫隙工作密度。針對多年來急診搶救各自為陣，各行其法的搶救方法，統(tǒng)一流程，建立并培訓了急救流程,為急診科的規(guī)范化發(fā)展打下了理論基礎。為了實現(xiàn)有獎有罰，提高醫(yī)務人員的勞動積極性，重新制定了獎金二次分配方案。為了完善院前急救，實現(xiàn)市內(nèi) 5 分鐘出車的目標，分工明確，責任到人，配合院醫(yī)療質(zhì)量管理部制定了天水四o 七醫(yī)院年院前急救管理補充辦法同時規(guī)范了院間轉(zhuǎn)動行為，設立了院間救護車轉(zhuǎn)運知情同意制度。為了落實天水四o 七醫(yī)院抗菌藥物臨床應用管理辦法> ，根據(jù)我科實際情況，制定了急診科抗菌藥物臨床應用管理暫行辦法。借以約束醫(yī)生，規(guī)范抗生素應用。同時，在一年的工作中實踐，實驗這些制度的

9、可行性及其效果，基本上達到了預期的效果，為我院急救制度的完善做出了應有的貢獻。嚴格要求醫(yī)護認真學習醫(yī)療核心制度，落實核心制度，尤其對急診接診制度，首診負責制，病歷書寫制，進行了認真組織學習，并落實到各項工作中，護理部健全和完善了科室患者身份識別制度，在各種標本采集，給藥，輸血各種診療活動中，嚴格執(zhí)行查對制度，杜絕了差錯的發(fā)生。每一項制度都有相關的醫(yī)務人員監(jiān)督執(zhí)行，按月檢查。在合理使用藥品方面，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)定上限，使藥品收入與總收入比持續(xù)保持在35% 左右。 并盡量做到了合理使用抗生素，抗生素占藥品的比率在全院經(jīng)常較低，位于低位?？股厥褂寐蕿?25% 左右，遠低于國家要求的標準。當然，金無足赤，人無完人，在這五年的生活及工作過程中，還有很多遺憾的 地方。首先對疾病的診斷和治療上，不精不深。其次，沒做 好醫(yī)院和科室的宣傳工作，最大限度的提高我院的知名度。作為一名急診科醫(yī)生，業(yè)務上急救知識還不全面，對創(chuàng)傷的 處理不夠成熟。不過，無論功過幾分，在未來的時光里，我都會努力的 改變自己的缺點，繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)