景觀設(shè)計(jì)管理制度

1、充棟盈車(chē)景觀設(shè)計(jì)管理制度1、總則1.1 隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，景觀環(huán)境也隨之改變。大家也開(kāi)始重視景觀環(huán)境的重要，并依靠景觀生態(tài)使人與自然回歸和諧。如何將景觀生態(tài)學(xué)及景觀美學(xué)的理論運(yùn)用于實(shí)踐，使規(guī)劃更趨于合理，以求得人類(lèi)與自然的長(zhǎng)期和諧共存，是景觀設(shè)計(jì)工作的迫切需要。所以如何保證一個(gè)建筑景觀環(huán)境的好壞，就必須要有個(gè)強(qiáng)有力地景觀設(shè)計(jì)工作，及相對(duì)成熟的景觀方案規(guī)劃理念。2 .適應(yīng)范圍恒旭置地開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目景觀概念/方案/施工圖設(shè)計(jì)方案編制管理工作。3 .景觀概念設(shè)計(jì)資料的收集3.1 置地相關(guān)部門(mén)提供項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料。3.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管收集公司領(lǐng)導(dǎo)在景觀方案設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)構(gòu)想和建 議。3

2、.3 收集置地公司、營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)景觀設(shè)計(jì)的建議及周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)（相鄰設(shè)施建筑）資料。4 .景觀概念設(shè)計(jì)計(jì)劃4.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)擬訂，包括設(shè)計(jì)定位、資金投入、設(shè)計(jì)周期、 規(guī)模大小等。充棟盈車(chē)4.2 經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后的項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)編入項(xiàng)目進(jìn)度總體計(jì)劃統(tǒng)一執(zhí)行。4.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)根據(jù)收集的資料編寫(xiě)景觀概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ，其中概念方案設(shè)計(jì)階段主要包括：4.3.1 設(shè)計(jì)總要求、總原則4.3.2 總體布局及定位4.3.3 總體環(huán)境要求4.3.4 綠化指標(biāo)4.3.5 設(shè)計(jì)原則4.3.6 設(shè)計(jì)成果要求4.3.7 景觀設(shè)計(jì)限額4.4 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管組織景觀概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)部評(píng)審，并負(fù)

3、責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)由工程管理中心、總工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，總經(jīng)理（或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總裁）審批后定稿。5 .景觀方案設(shè)計(jì)管理階段5.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管將批準(zhǔn)的景觀概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、 已完成的建筑方案等提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀方案設(shè)計(jì)。5.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管組織安排設(shè)計(jì)單位人員現(xiàn)場(chǎng)勘察，由工程管理中心部陪同描述現(xiàn)場(chǎng)概況。5.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管安排設(shè)計(jì)中期交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過(guò)程的問(wèn)題。重要交流事項(xiàng)保留記錄，保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任充棟盈車(chē)務(wù)。5.4 設(shè)計(jì)單位按照景觀概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及相關(guān)資料完成景觀概念方案設(shè)計(jì)提交成果，規(guī)劃設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)初審并簽收。6 .景觀設(shè)計(jì)成果評(píng)審6.1

4、 經(jīng)營(yíng)成本主管負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)主管提交的景觀方案設(shè)計(jì)進(jìn)行工程成本概算以及成本建議。超預(yù)算則反饋規(guī)劃設(shè)計(jì)主管修改設(shè)計(jì)或提請(qǐng)?jiān)黾宇A(yù)算。6.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管組織景觀方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審會(huì)，安排方案設(shè)計(jì)成果匯報(bào)和方案評(píng)審。6.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)提交設(shè)計(jì)單位，溝通跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和完善。規(guī)劃設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)確保評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)到設(shè)計(jì)方案中。6.4 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管、營(yíng)銷(xiāo)中心、經(jīng)營(yíng)成本主管、分管領(lǐng)導(dǎo)參與審核，置地總經(jīng)理（或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總裁）審批后定稿。7 .景觀方案設(shè)計(jì)編制7.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管根據(jù)景觀概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編寫(xiě)景觀方案設(shè)計(jì) ，其中主要明確：7.1.1 設(shè)計(jì)總體要求7.1.

5、2 各區(qū)域設(shè)計(jì)要求7.1.3 材料要求充棟盈車(chē)7.1.4 設(shè)備選型要求7.1.5 成本控制要求7.1.6 設(shè)計(jì)進(jìn)度要求7.1.7 設(shè)計(jì)深度要求7.1.8 設(shè)計(jì)提交成果要求7.1.9 增加統(tǒng)一技術(shù)措施7.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審，參與評(píng)審的部門(mén)：工程管理中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、總工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)。7.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，工程管理中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、總工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審會(huì)簽，置地總經(jīng)理審批后定稿。規(guī)劃設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中。7.4 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的管理交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過(guò)程的問(wèn)題。重要交流事項(xiàng)保留記錄，保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)

6、任務(wù)。7.5 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)單位將景觀擴(kuò)方案設(shè)計(jì)向項(xiàng)目部及施工圖設(shè)計(jì)單位（如施工圖設(shè)計(jì)單位需另行選擇）進(jìn)行技術(shù)交底，解答有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。8景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制1.1 根據(jù)景觀方案設(shè)計(jì)成果編寫(xiě)景觀 （施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)， 明確：1.1.1 設(shè)計(jì)總體要求1.1.2 各區(qū)域設(shè)計(jì)要求1.1.3 材料要求1.1.4 設(shè)備選型要求充棟盈車(chē)1.1.5 成本控制要求1.1.6 設(shè)計(jì)進(jìn)度要求1.1.7 設(shè)計(jì)深度要求1.1.8 設(shè)計(jì)提交成果要求1.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審，參與評(píng)審的部門(mén)：工程管理中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、總工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)。1.4 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，工程管理中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、總

7、工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審會(huì)簽，置地總經(jīng)理（或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總裁） 審批。 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中。和簽收。9 .景觀施工圖設(shè)計(jì)成果確定9.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工圖評(píng)審。工程管理中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、總工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)、置地總經(jīng)理、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)審并形成決議。9.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改和補(bǔ)充。溝通跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)施工圖進(jìn)行調(diào)整和完善。規(guī)劃設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)確保評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)到施工圖設(shè)計(jì)中。9.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的調(diào)整后的施工圖組織審核。經(jīng)營(yíng)成本主管負(fù)責(zé)對(duì)景觀施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行工程預(yù)算。10 .設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審10.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管組織設(shè)計(jì)單位將景觀施工圖設(shè)計(jì)向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，解答有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。10.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管協(xié)助項(xiàng)目部組織施工單位、