如何加強(qiáng)財務(wù)管理

1、本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考如何加強(qiáng)財務(wù)管理我們要如何加強(qiáng)財務(wù)管理？怎樣加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)在面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗 放型管理觀念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，了解科學(xué)發(fā)展觀的真實內(nèi) 涵和科學(xué)發(fā)展觀對財務(wù)管理目標(biāo)的新要求和核心目標(biāo)?？茖W(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容,它是一個相互聯(lián)系的有機(jī)整體。全面是指各個方面都要發(fā)展,要以經(jīng)濟(jì)建設(shè) 為中心，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè),實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn) 步；協(xié)調(diào)是指各個方面的發(fā)展和發(fā)展的各個方面都要相互適應(yīng),要堅持“五個統(tǒng)籌”,推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑 相協(xié)調(diào)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各

2、個方面相協(xié)調(diào)； 可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性,要促進(jìn)人與自然的和諧，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào) ，堅持走生產(chǎn)發(fā)展、 生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,就要正確處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì) 量、效益的關(guān)系。既要保持較快的增長速度，又要改善、優(yōu)化結(jié)構(gòu)， 提升增長質(zhì)量、提高增長效益,實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng) 一，也要正確處理經(jīng)濟(jì)社會和人口、資源、環(huán)境的關(guān)系。在了解科學(xué)發(fā)展觀的真實內(nèi)涵的同時,需探尋科學(xué)發(fā)展觀對本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考財務(wù)管理目標(biāo)的新要求,以便找出時下行政事業(yè)單位財務(wù)管理存 在的主要問題。科學(xué)發(fā)展觀對財務(wù)管理目標(biāo)的

3、新要求物業(yè)管理公司財務(wù)管理目標(biāo)是指物業(yè)管理公司從事財務(wù)管理 活動所期望達(dá)到的目的,它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向 ,同時 也受制于物業(yè)管理公司目標(biāo)。 物業(yè)管理公司的目標(biāo)為：通過優(yōu)良的 物業(yè)管理和高水平的多種經(jīng)營服務(wù),企業(yè)得到盈利。這是一種雙重 目標(biāo),提供更多的產(chǎn)品和更好的物業(yè)服務(wù)是物業(yè)公司存在的前提,而物業(yè)管理公司的盈利又是企業(yè)發(fā)展的必要條件。這種雙重目標(biāo) 是相互聯(lián)系的，缺一不可?？茖W(xué)發(fā)展觀下為實現(xiàn)物業(yè)管理公司的目標(biāo),物業(yè)管理公司財務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制企業(yè)預(yù)算；科學(xué)配置資金；依法組 織收入，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強(qiáng)資 金管理,防止企業(yè)資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)管理

4、制度,對企業(yè)經(jīng)濟(jì) 活動進(jìn)行預(yù)測、控制和監(jiān)督；及時、準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)狀況。通過 制度、預(yù)算等主要手段,規(guī)范和約束企業(yè)的財務(wù)行為，保證國家法 律、法規(guī)、政策的貫徹執(zhí)行，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整,提高企業(yè) 資金的使用效益,確保物業(yè)管理公司履行公司職能過程中各項業(yè) 務(wù)活動的健康運(yùn)行，實現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?？茖W(xué)發(fā)展觀條件下的財務(wù)管理核心目標(biāo)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)在價值角度的再現(xiàn),應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)相一致。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),綜合利益最大化應(yīng)成為財務(wù)管 理的核心目標(biāo)，這是各利益主體地位平等化、 企業(yè)發(fā)展持久化以及 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。現(xiàn)代企業(yè)是利益相關(guān)者締結(jié)的一項本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考合約,這些相關(guān)

5、者包括投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、員工、國家、社 會公眾以及資源和環(huán)境，他們既是合作者，又是利益的矛盾對立者。 投資者和債權(quán)人預(yù)付貨幣資本或?qū)嵨镔Y本,經(jīng)營者和員工預(yù)付人力資本,國家預(yù)付國有資本和政策資本,社會公眾、資源和環(huán)境預(yù) 付生態(tài)資本等。這些資本預(yù)付者的共同目標(biāo)是獲利,獲得應(yīng)得的資 本報酬。投資者投資于企業(yè)是希望獲得資本增值"責(zé)權(quán)人借錢給企 業(yè)是希望獲得利息和租金；國家支持企業(yè)是希望國有資本增值和 征取稅收,發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)；經(jīng)營者和員工服務(wù)于企業(yè)是為了獲得人 力資本收益和勞動報酬；社會公眾關(guān)注弁支持企業(yè)是希望企業(yè)能 為他們提供物品和勞務(wù)，帶來一個繁榮、良好的社會環(huán)境等 ；環(huán)境 和后代人

6、期望企業(yè)能夠保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,投資者、債權(quán)人、國家，經(jīng)營者、員工是弁列的經(jīng)濟(jì)主體，其經(jīng)濟(jì)利 益是同質(zhì)的，所不同的僅僅是建立的契約形式不同。所以,無論從理論上講還是從利益要求的源頭看,企業(yè)所追求的不是單一利益，而是綜合利益，這種綜合利益是各種形式的經(jīng)濟(jì) 利益之間通過沖突與協(xié)調(diào)、對立與統(tǒng)一的矛盾運(yùn)動,相互影響、相互作用的結(jié)果。從更廣泛的角度看，綜合經(jīng)濟(jì)利益是多層次、多形 式的經(jīng)濟(jì)利益的“耦合”。首先,綜合利益是客體利益、 主體利益、 時間利益、過程利益的“耦合”；其次，從各種利益的內(nèi)部結(jié)構(gòu)看, 主體經(jīng)濟(jì)利益是投資者利益、債權(quán)者利益、經(jīng)營者利益、員工利 益、國家利益、社會公眾利益的

7、“耦合”；客體利益是從利益的內(nèi)容上來看的，利益的內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)利益、生態(tài)利益、社會利益的“耦 合”；時間經(jīng)濟(jì)利益是近期利益和遠(yuǎn)期利益的“耦合”;過程經(jīng)濟(jì) 利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的“耦合”本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考這種多層次系統(tǒng)性綜合結(jié)構(gòu)有利于調(diào)動各方面的積極性,優(yōu)化資源配置和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,有利于節(jié)約資源,改善環(huán)境,實現(xiàn)可持 續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施概述：企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務(wù)管 理等管理活動有機(jī)組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中 生存下去，不斷提高其競爭能力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就必 須加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中

8、，財務(wù)管理 是核心，財務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。一、 企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析1、上市公司財務(wù)管理，從目前的現(xiàn)狀來看，國家的相關(guān)部 門出臺的制度，對上市公司的財務(wù)管理和財務(wù)會計核算、財務(wù)會 計報告的披露要求都比較高，主要是因為上市公司關(guān)注的人要比 普通的非上市公司的人多，現(xiàn)有和潛在的投資者、債權(quán)人、國家 稅務(wù)部門、證券監(jiān)督管理部門等，都從不同的角度和目的，對上 市公司的財務(wù)管理提出要求，企業(yè)對這方面的管理也相應(yīng)的比非 上市公司要強(qiáng)得多。但是，正因為關(guān)注的人多了，企業(yè)也從自己 的角度出發(fā)，為了達(dá)到一些目前，也想方設(shè)法的進(jìn)行各種違背國 家相關(guān)會計制度和準(zhǔn)則規(guī)定的做法，提供虛假財

9、務(wù)報告也是常有 的事情。不僅國內(nèi)的上市公司存在這樣的問題，國際上出名的大 公司也存在這樣的問題，例如：美國安然公司，國內(nèi)的銀廣夏等。2、非上市國有企業(yè)，由于國家在逐步推行大中型國有經(jīng)營 者的績效考核體系，企業(yè)財務(wù)經(jīng)營業(yè)績的好壞，直接關(guān)系到大中 型國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的報酬，為了能在任期內(nèi)將經(jīng)營業(yè)績搞好，多本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考拿獎勵，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都會要求對真實的財務(wù)核算情況進(jìn)行一 定的調(diào)整，主要是經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)就能完成，就會在 考核的范圍內(nèi)。3、非上市公司的一般公司企業(yè)，隨著公司治理結(jié)構(gòu)的不斷 完善，所有者與經(jīng)營者相分離的情況也比較普遍，一般情況，企 業(yè)都設(shè)有董事會和經(jīng)理班子，董事

10、會對經(jīng)理班子的考核，在經(jīng)營 業(yè)績方面，也經(jīng)常會要求經(jīng)理班子做經(jīng)營預(yù)算和要求完成的財務(wù) 指標(biāo)，弁將完成情況和績效考核掛鉤，經(jīng)理班子也會將指標(biāo)進(jìn)行 分解，進(jìn)行層層下分，若能順利完成各項指標(biāo)當(dāng)然是好事，若不 能如期按質(zhì)按量完成，對財務(wù)調(diào)整的要求也就成為必然，而不符 實際的財務(wù)報告和財務(wù)指標(biāo)也就產(chǎn)生了。4、民營企業(yè)的財務(wù)管理，由于民營企業(yè)大多是從很小的家 族式企業(yè)發(fā)展而來，其財務(wù)管理的水平和重視程度也就相對的比 國有和上市公司的要低許多。開始的時候，可能連財務(wù)都是老板 自己兼，沒有專門的財務(wù)人員，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，也才會單 獨成立財務(wù)部門，對企業(yè)的財務(wù)事項進(jìn)行核算和管理。由于從開 始就對財務(wù)管理的意

11、識和重視不夠，財務(wù)核算和對外提供財務(wù)信 息的要求和必要性也認(rèn)識不足，所以，財務(wù)的主要功能就變成了 應(yīng)付稅務(wù)部門，做好報稅和繳稅事情，不要給稅務(wù)機(jī)關(guān)找麻煩就 算非常好了。進(jìn)而對財務(wù)人員和財務(wù)管理水平的要求也就比較地。5、隨著國家的不斷發(fā)展和進(jìn)步， 對外經(jīng)濟(jì)交往的日越頻繁, 國外的公司進(jìn)駐國內(nèi)或國內(nèi)公司到海外發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的 格局在逐步形成，也要求我們國家的財務(wù)會計的核算過程和結(jié)果 能夠與國際會計準(zhǔn)則的規(guī)定口徑相趨同，才能滿足會計報表使用本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考各方需求，國家出臺了新的企業(yè)會計準(zhǔn)則，要求在不同類型的企 業(yè)逐步執(zhí)行。但真正能按照新準(zhǔn)則執(zhí)行的企業(yè)和公司又有多少呢 可以說是非常

12、少，而有的還在連新的會計制度都還沒有執(zhí)行，又 遇到了更新的準(zhǔn)則。所以，這樣一些企業(yè)會計核算的成果當(dāng)然也 是與準(zhǔn)則要求和相關(guān)使用人要求相差很大了。二、存在問題的主要原因目前企業(yè)財務(wù)管理中，存在問題比較多的就是會計造假，和 做虛假的財務(wù)報告，欺騙投資者和債權(quán)人，偷漏國家稅收等現(xiàn)象。 分析其出現(xiàn)的主要原因有：1、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理意識淡薄，沒有意識到財務(wù)管 理對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財務(wù)管理要完成的目標(biāo) 是使企業(yè)的價值最大化，而按照企業(yè)的目標(biāo)，財務(wù)管理要做的事 情就是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常， 保證收支平衡，到期償債，弁應(yīng)用好企業(yè)的資金和提供利

13、潤分配 的最好方案。使企業(yè)的資金能發(fā)揮最大的效用，減少企業(yè)的資金 成本和提高資金使用效益。從而體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的 重要性，財務(wù)管理得好，能使企業(yè)的各項工作順利的開展，企業(yè) 的資金流量和利潤水平就會按照預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展，否則，就會產(chǎn) 生很大的財務(wù)風(fēng)險，成本不能控制，利潤不能實現(xiàn)，現(xiàn)金流無法 支撐企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)喪失信用或破產(chǎn)清算。2、財務(wù)人員職業(yè)道德和專業(yè)水平不足，沒有嚴(yán)格遵守國家 的法律法規(guī)和規(guī)章制度。我國目前的財務(wù)人員很多，但是能夠嚴(yán) 格按照職業(yè)道德規(guī)范的要求進(jìn)行財務(wù)工作，且專業(yè)知識能夠達(dá)到本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考要求的財務(wù)從業(yè)人員不多。財務(wù)人員要有獨立的思維能力和對事

14、物的判斷標(biāo)準(zhǔn)，做出的判斷要符合國家的相關(guān)規(guī)定。 但在現(xiàn)實中, 有些財務(wù)人員就沒有按照規(guī)范的要求去約束和要求自己，而是按 照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行處理，發(fā)生不利情況無非就是換單位或報著有 人負(fù)責(zé)的態(tài)度，由于有這樣的情況存在，所以，會計造假也就成 為不希奇的事情了。3、監(jiān)督機(jī)制不完善，造假機(jī)會成本不高，懲處不嚴(yán)，也是 財務(wù)管理水平不能得到發(fā)展的一方面。例如，一個集團(tuán)公司的下 屬子公司，要求年初編制預(yù)算，每年年初通過董事會下達(dá)經(jīng)營指 標(biāo)，每月報送財務(wù)報告，而半年對財務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析， 加上自己外派財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財務(wù)管理。這些表面上給人的感覺還 是管理的比較嚴(yán)格的，但進(jìn)一步核實，沒有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和不能完 成

15、預(yù)算的獎懲，以及財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)范圍和管理規(guī)定，對下屬公 司財務(wù)管理的深度和力度不夠，若發(fā)現(xiàn)造假的情況如何處理，對 相關(guān)責(zé)任人追究什么樣的責(zé)任等，國家的相關(guān)規(guī)定有一些，但誰 來鑒定，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制沒有，每年的審計也是走過場，沒有按 照規(guī)范管理的要求進(jìn)行。因為如此，所以，在日常的經(jīng)營活動中， 就會出現(xiàn)不正常的情況，財務(wù)管理也沒有深入的開展。4、國家的規(guī)范文件穩(wěn)定性不足，變化太快，也是企業(yè)財務(wù) 管理水平參差不齊的原因。國家的會計準(zhǔn)則，會計制度以及相關(guān) 的法律法規(guī)，變化太快，使相關(guān)的從業(yè)人員不能及時跟上步伐， 不能及時掌握和了解相關(guān)的會計制度和國家的稅收制度，造成工 作失誤和沒有按照規(guī)范的要求進(jìn)行財務(wù)

16、核算和管理工作，使財務(wù) 產(chǎn)生的成果財務(wù)會計報告信息不能滿足使用人的要求，甚至使企本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考業(yè)多交稅或少交稅，造成企業(yè)聲譽(yù)下降和經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。5、企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)內(nèi)控制度缺失，不完善，也是造成財 務(wù)管理不能達(dá)到目的和要求的原因。任何事情，沒有制度進(jìn)行規(guī) 范，就會產(chǎn)生主觀意識，只要主觀的東西一多，實際操作的人員 就會難以執(zhí)行，其后果也就沒有預(yù)見性。無論處理什么問題，只 要有制度規(guī)定，事情就好辦多了，按照制度規(guī)定的流程和操作要 求進(jìn)行處理，工作的人員也能順利的完成工作，上級領(lǐng)導(dǎo)也不需 要那么辛苦。相反，就會造成混亂和達(dá)不到目標(biāo)。三、應(yīng)對措施從上面分析的情況來看，企業(yè)要做好財務(wù)管理

17、工作，主要應(yīng) 從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)：1、不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù) 管理知識的培訓(xùn)，使之認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，當(dāng)企 業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企 業(yè)是否能進(jìn)一步發(fā)展和是否能健康的發(fā)展。財務(wù)管理得好，企業(yè) 就會迅速健康的發(fā)展，否則，企業(yè)就會倒退和發(fā)展緩慢。2、不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和 學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，自學(xué) 和參加專門組織的培訓(xùn)辦，以及組織專門的知識競賽，提高財務(wù) 管理人員的專業(yè)水平和管理能力。3、完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和提高相應(yīng)的處罰力度，提高造假 的成本，降低財務(wù)造假的幾率。真正

18、實現(xiàn)“不做假帳”，提高會計信息質(zhì)量，減少相關(guān)投資者和經(jīng)營者的決策失誤，降低決策風(fēng)險。4、完善財務(wù)管理相關(guān)制度，以及提高國家規(guī)范制度的穩(wěn)定本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考性，減少財務(wù)管理人員的主觀犯錯的幾率，按照制度辦事，處理 財務(wù)事項都有章可行。如何加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，教育經(jīng)費(fèi)投入不斷加大，如何加強(qiáng)學(xué) 校財務(wù)管理，使教育經(jīng)費(fèi)規(guī)范運(yùn)行，保證資金安全，發(fā)揮資金使 用效益，已經(jīng)成為學(xué)校工作的一個重點。但目前，個別學(xué)校對于 財務(wù)管理的重要性還存在認(rèn)識不足、無從下手等現(xiàn)象，使學(xué)校財 務(wù)管理存在很大漏洞，造成資金使用不規(guī)范、不能發(fā)揮資金使用 效益，甚至在資金管理中存在安全隱患。對于如何加強(qiáng)學(xué)校

19、財務(wù) 管理，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面開展工作：一、加強(qiáng)制度建設(shè)，使單位財務(wù)管理有據(jù)可依第一，學(xué)校的財務(wù)制度必須嚴(yán)謹(jǐn)。俗話說“沒有規(guī)矩，不成 方圓,要加強(qiáng)學(xué)校管理，就必須制定較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理制度， 使學(xué)校的財務(wù)管理有據(jù)可依。制度的建立不能同國家及上級機(jī)關(guān) 的文件、財務(wù)制度及法規(guī)發(fā)生沖突，更不能讓學(xué)校制定的制度之 間發(fā)生沖突，如學(xué)校某個制度規(guī)定不能公款存入個人儲蓄卡，接 著其他制度就規(guī)定將單位收取學(xué)生伙食費(fèi)建立個人儲蓄卡保管等， 這樣的制度往往會讓人無所適從。其次，學(xué)校財務(wù)制度的建立還要切合學(xué)校實際。學(xué)校制定的 財務(wù)制度是針對本單位的，是“量體裁衣”，所以這個制度應(yīng)該是 適合本單位當(dāng)前實際的。同時

20、，學(xué)校的財務(wù)制度還應(yīng)隨著單位實 際情況的變化及時進(jìn)行調(diào)整，對于過時的及時廢止，或隨著學(xué)校 實際情況的變化而變化。在我們的檢查中發(fā)現(xiàn)，個別單位的財務(wù) 制度不是抄用其他單位的，就是網(wǎng)上下載的，而且制度幾年，甚本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考至十幾年沒變過，這樣的制度怎能說切合本單位實際呢？再有，學(xué)校的財務(wù)制度要有可操作性，不能口號連篇，一旦 想要執(zhí)行，無從下手。單位自定的財務(wù)制度，是要相關(guān)人員具體 執(zhí)行的，所以應(yīng)該職責(zé)清楚，使執(zhí)行人員一目了然，一看便知道 怎樣操作。不能同具體執(zhí)行人員“打啞謎”，覺得這么做也行，那 么做也可，一頭霧水，那樣的制度也就成擺設(shè)了。最后，單位財務(wù)制度一旦建立，就是本單位的財務(wù)

21、管理的“法 律”，要做好宣傳工作，使單位的每一位職工都知道，在制度面前 人人平等，沒有特殊群體，沒有特殊人，任何人必須嚴(yán)格遵守。二、處理好單位主要領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員關(guān)系，保證單位資金規(guī)范、合理、高效運(yùn)行處理好單位主要領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員關(guān)系，保證單位資金規(guī)范、 合理、高效運(yùn)行，這是搞好財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)。在我們的檢查 過程中，發(fā)現(xiàn)個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)同財務(wù)人員關(guān)系存在一些問題， 對于單位加強(qiáng)財務(wù)管理，保證單位資金規(guī)范、合理、高效運(yùn)行產(chǎn) 生諸多不利因素，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是單位主要領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)核算中非常強(qiáng)勢，不進(jìn)行溝通，過 度干預(yù)財務(wù)人員財務(wù)核算，一切以自己的意志為轉(zhuǎn)移，不考慮財 務(wù)核算制度。二是個別單

22、位財務(wù)人員以自我為中心，缺乏全局意識，對于 自己負(fù)責(zé)的財務(wù)工作不及時請示、 匯報，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)反正不懂財務(wù)， 說不說一個樣，將自己的財務(wù)工作看成是單位里的“獨立王國”，不能將單位財務(wù)工作同單位全局工作進(jìn)行有效銜接，甚至阻礙單 位合理資金安排。本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考三是個別財務(wù)人員缺乏責(zé)任心，不認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，對于 自己的工作“當(dāng)一天和尚撞一天鐘"，領(lǐng)導(dǎo)怎么說我就怎么辦，什 么財務(wù)制度，什么核算規(guī)定，一切與我無關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)叫我干我不得 不干。以上三種情況對于加強(qiáng)單位財務(wù)管理是非常不利的，必須加 以糾正。第一種情況，領(lǐng)導(dǎo)一定要放下自己的架子，加強(qiáng)同財務(wù) 人員的溝通，了解財務(wù)核算的規(guī)則，保

23、證財務(wù)核算的規(guī)范；第二種情況，財務(wù)人員一定要樹立全局意識，對于單位資金結(jié)存、運(yùn)行 狀況要做到及時請示、匯報，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解單位財務(wù)狀況，為 領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實、準(zhǔn)確的依據(jù)；第三種情況，財務(wù)人員一定要樹 立“干一行，愛一行”的思想，財務(wù)工作不論在什么單位都應(yīng)該 是一項非常重要的工作，來不得半點馬虎。作為財務(wù)人員，一定 要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，干好自己的本職工作，不 辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，更不能因為自己工作的不盡責(zé)，給單位 資金管理造成隱患。三、單位主要領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)習(xí)一點財務(wù)知識，保證能夠同財務(wù)人員進(jìn)行有效溝通財務(wù)管理雖然不是學(xué)校的主要工作，但畢竟是學(xué)校的一項重 要工作，是學(xué)校管理的重要組成部

24、分，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要想做好財 務(wù)管理，就要學(xué)習(xí)一點財務(wù)知識。當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)肯定要把主要 精力放在學(xué)校的主要工作上，我所說的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，弁不是要 領(lǐng)導(dǎo)全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)財會知識，但對于一些基本的財務(wù)知識是應(yīng) 該了解的。比如什么是財政補(bǔ)助收入，什么是預(yù)算內(nèi)事業(yè)支出， 應(yīng)付款是什么，應(yīng)收款是什么，什么是事業(yè)基金，專項資金什么本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考意思，什么是存款，什么是現(xiàn)金，什么叫“賬外賬”，什么是“小金庫”。對以上財務(wù)知識的了解，對加強(qiáng)單位財務(wù)管理，保持和單 位財務(wù)人員有效溝通，避免單位財務(wù)管理出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為是非 常必要的。四、加強(qiáng)單位資金的預(yù)算管理，做到“量入為出”在我接觸的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)中，有相

25、當(dāng)一部分對經(jīng)費(fèi)預(yù)算非常關(guān)心，一直在問：我們單位人員經(jīng)費(fèi)是不是給足了 ？車輛運(yùn)行費(fèi)怎么給的？ 培訓(xùn)費(fèi)給了嗎？我怎么覺得今年經(jīng)費(fèi)給少了 ？等等。單位經(jīng)費(fèi)指標(biāo) 一旦下發(fā)，資金撥付到位，這些就再也不關(guān)心了，沒有任何計劃， 有錢就花，沒錢就抱怨。那么，如何加強(qiáng)單位資金預(yù)算管理呢？我認(rèn)為，要加強(qiáng)單位資金預(yù)算管理，就要做到“量入為出”，也就是單位領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對本單位所能支配的資金能夠合理、有計劃地分配，使有限的資金發(fā)揮最大的效益。實際在單位經(jīng)費(fèi)核算、 撥付過程中，對于財政下達(dá)的指標(biāo)，是有各項制約機(jī)制、相關(guān)政 策的，對于下達(dá)給本單位的經(jīng)費(fèi)是否存在問題，我認(rèn)為，這倒不 必太擔(dān)心，最需要的是如何合理安排下達(dá)到單位的指標(biāo)資金。如年初指標(biāo)下達(dá)，可以開個財務(wù)會，了解本單位一年有多少資金可 以支配，人員經(jīng)費(fèi)需要多少，維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要多少，搞一些活 動需要多少，培訓(xùn)需要多少，需要多少機(jī)動資金