對企業(yè)未來發(fā)展的意見與建議

1、淺談企業(yè)未來發(fā)展意見及建議加盟公司以來，對公司的戰(zhàn)略決策、管理模式通過初步接觸和了解， 已微微感覺到公司當前的現(xiàn)狀，與公司高層領導的發(fā)展預期相比，還存 在一定的差距。作為一家企業(yè)單位，生存最根本最直接的就是市場和利 潤，沒有市場就沒有利潤，有了市場并不等于有了利潤，此時企業(yè)就需 一種科學實效的管理模式，使其獲得最大的利潤。在新形勢經(jīng)濟時期，做企業(yè)，我們共同的愿望就是把企業(yè)發(fā)展好，做 大做強，隨著社會的發(fā)展和市場競爭的加劇，如果我們還固步自封，公 司必將會走向衰弱，我堅信，公司近幾年的快速發(fā)展，離不開公司領導 們及時進行經(jīng)營結構和經(jīng)營機制的調整，離不開領導、員工的努力。否 則公司不可能有今天的發(fā)

2、展規(guī)模。目前公司進入了一個新的發(fā)展階段， 競爭更加激烈。在這種新形勢下，我們要繼續(xù)發(fā)展，就必須要順應形勢， 進行及時的改革、調整和自我完善。否則將難以超越現(xiàn)有發(fā)展階段，失 去發(fā)展的動力。以下就是我對公司今后的發(fā)展及建議構想一、公司在不同階段應結合公司本身的實際特點制定不同階段的戰(zhàn)略 目標，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展?！拔锔偺鞊?，適者生存”，市場不相信眼淚，這是不爭的事實。隨著 公司規(guī)模不斷擴大，面對新的挑戰(zhàn)，我們必須同時樹立適時而變的戰(zhàn)略 目標管理思想，才能在市場經(jīng)濟瞬息萬變的社會中立于不敗之地。在目 前社會現(xiàn)實中，每一個公司的戰(zhàn)略決策都是謹慎、謹慎再謹慎，用理性 的方法去解決問題的。稍有不慎，便可能

3、使公司步入深淵，沈陽飛龍集 團、山東三株集團、珠海巨人集團、廣東中山愛多集團、瀛海威集團、 德隆集團等最終都變成了流星公司。造成公司失敗的原因是多方面的， 但最深層原因之一有戰(zhàn)略決策、管理能力、管理水平、管理者的素質跟 不上公司發(fā)展的需要,公司的管理模式?jīng)]有跟著公司大環(huán)境的發(fā)展變化 做出及時地調整。所以在公司發(fā)展過程中，應在不同階段結合公司實際 情況及時有效的進行目標戰(zhàn)略整（梳）理是很有必要的，可在整理中發(fā) 現(xiàn)問題，解決問題，讓問題消失在萌芽狀態(tài)，通過戰(zhàn)略目標整理，可解 決發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的根本問題，就可對癥下藥，及時調整明確公司的 發(fā)展方向，讓資源有效整合，形成合力，提高公司的綜合競爭能力，

4、為 公司的快速發(fā)展搭建新的平臺。當前公司正處在快速發(fā)展時期，我們要用理性的頭腦繪就公司發(fā)展藍 圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，制定好公司 發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各目標階段工作的重點，分任 務，壓擔子，將任務責任到人、到部門，按計劃步步為營，完成年月日 工作任務目標，避免發(fā)展中的大起大落，同時，也能提高公司的凝集力， 向心力，使員工自覺融身于公司大家庭，群策群力。這幾年公司的高速 發(fā)展是大家共同努力的結果，也得益于較好的市場大環(huán)境。隨著公司規(guī) 模不斷擴大，面對新的競爭，我們已經(jīng)清楚的看到公司現(xiàn)有員工素質、 人員培訓和管理水平等方面的滯后。面對新形勢，管理上必需突

5、破、創(chuàng) 新，才能適應公司持續(xù)高效發(fā)展。公司應該要有明確的定位和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，如戰(zhàn)略決策中心、資本 運營中心、經(jīng)營管理中心、企業(yè)文化教育中心。公司終將成為一個什么 樣的企業(yè)。領導班子成員應研討，聽課，請專業(yè)人事講解，通過不斷學 習，提高知識、工程理念，領導層深思熟慮后決定戰(zhàn)略以及管理模式。同時，我們各部門的中高層也要不斷反思、學習、提高。我們的全體員 工，尤其是我們的中高層管理人員，必須要對相關的知識、理念有深刻 的理解和掌握，才能把我們的公司管理好，發(fā)展好。從我們整個公司的 實際情況來看，作為一個大公司必須要做的一些事情。比如說，作為一 個大型的正規(guī)公司，我們沒有預算制度管理，這是很不應該的

6、。當然了， 包括崗位說明，誰能說清楚這個崗位到底做什么？大部分都是想起什么 做什么?，F(xiàn)在我們制定了崗位職位說明書，大家都知道自己該做什么， 哪些是自己的職責范圍。二、優(yōu)化現(xiàn)有的公司管理模式，實行公司規(guī)范化管理公司去年完成生產(chǎn)產(chǎn)值億，無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn) 有的施工管理模式是切實可行的，今年，隨著公司的不斷發(fā)展 ，公司應該 根據(jù)公司的規(guī)模和公司的實際情況，不斷地調整優(yōu)化公司管理模式，以適 應公司的進一步發(fā)展，所謂的優(yōu)化公司管理模式就是整合公司的全部資 源，使之一體，發(fā)揮最大的效能。在管理模式中，必須樹立適時而變的 戰(zhàn)略管理模式，因為同一件事情在不同的地點、不同的時間，不同的環(huán) 境下都會

7、顯現(xiàn)出不同的屬性，不能按部就班，墨守成規(guī)、一成不變。而 要根據(jù)時代的變遷，環(huán)境的改變，對象的改變，隨時調整自己的部署， 這樣使自己始終如一，保持領先優(yōu)勢，常言說的好，每個項目有每個項 目的特性，它就是一本新書。在公司現(xiàn)有的管理模式上，我們可以借鑒西方優(yōu)秀管理理論的精髓、 融合本企業(yè)優(yōu)秀本土企業(yè)文化以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理、制度規(guī)范，取長補 短，古為今用，洋為中用。我們可以制定像美國企業(yè)的激勵方法和績效 評價方法，德國民營企業(yè)過硬的技術和優(yōu)質的質量，日本企業(yè)的團隊精 神和培訓計劃，我國民營企業(yè)的靈活，以及民營企業(yè)家的激情好學的精神 和良好的關系網(wǎng)絡，再加上適合我國民營企業(yè)發(fā)展的積極向上的企業(yè)文 化。公

8、司根據(jù)自身的條件，在融合優(yōu)秀管理理念、優(yōu)秀企業(yè)文化，再加上 公司正確戰(zhàn)略方向和制度的規(guī)范，在原有基礎上進行創(chuàng)新，形成適合本公 司的獨特的管理模式。三、建立合理公正的人才資源機制，消除公司發(fā)展瓶頸隨著公司規(guī)模的快速擴大，業(yè)務量不斷加大的情況下，公司現(xiàn)有的 人員顯然不夠，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引 進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，實行優(yōu)勝劣汰制來 做好人才儲備。公司目前有豐富工程管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面 的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，要在做好公司現(xiàn)有人員素 質情況調查的基礎上，認真分析公司人才結構，根據(jù)公司未來發(fā)展需要， 制定培養(yǎng)人才的實施計劃，

9、制定措施，招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展必不可 少的工程、經(jīng)濟管理類等專業(yè)人才，儲備一個“他無我有，他有我優(yōu)” 的高效人才團隊。在做好引進、招聘人才的同時，根據(jù)公司目前人才素 質普遍較低的情況，加強現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才 資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，只要有一定實踐經(jīng)驗有 培養(yǎng)前途的人才，要創(chuàng)造條件進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識 面，盡早培養(yǎng)為公司自己的高級專業(yè)人才，這也是公司降低成本，提高 經(jīng)濟效益的有效途徑。市場的競爭也就是人才的競爭，有了人才，如何用好、管好也是管 理者面臨的問題之一，那就是要建立一套完整的用人獎懲機制，打破大 鍋飯，打破平均主義，打破天下為公，真正實現(xiàn)薪水和能力、業(yè)績掛鉤， 拉開差距，作到部門之間緊密配合，懲罰分明。避免部門之間做事脫節(jié)， 不做事也就不出事，留住優(yōu)秀或較優(yōu)秀的員工，避免注重形式而不注重 內(nèi)容，注重表觀不注重實質的獎懲制度。四、結束語我們只要明確了自己的使命，明白了