對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的意見與建議

1、淺談企業(yè)未來(lái)發(fā)展意見及建議加盟公司以來(lái)，對(duì)公司的戰(zhàn)略決策、管理模式通過(guò)初步接觸和了解， 已微微感覺到公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展預(yù)期相比，還存 在一定的差距。作為一家企業(yè)單位，生存最根本最直接的就是市場(chǎng)和利 潤(rùn)，沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)，有了市場(chǎng)并不等于有了利潤(rùn)，此時(shí)企業(yè)就需 一種科學(xué)實(shí)效的管理模式，使其獲得最大的利潤(rùn)。在新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，做企業(yè)，我們共同的愿望就是把企業(yè)發(fā)展好，做 大做強(qiáng)，隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如果我們還固步自封，公 司必將會(huì)走向衰弱，我堅(jiān)信，公司近幾年的快速發(fā)展，離不開公司領(lǐng)導(dǎo) 們及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的調(diào)整，離不開領(lǐng)導(dǎo)、員工的努力。否 則公司不可能有今天的發(fā)

2、展規(guī)模。目前公司進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段， 競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這種新形勢(shì)下，我們要繼續(xù)發(fā)展，就必須要順應(yīng)形勢(shì)， 進(jìn)行及時(shí)的改革、調(diào)整和自我完善。否則將難以超越現(xiàn)有發(fā)展階段，失 去發(fā)展的動(dòng)力。以下就是我對(duì)公司今后的發(fā)展及建議構(gòu)想一、公司在不同階段應(yīng)結(jié)合公司本身的實(shí)際特點(diǎn)制定不同階段的戰(zhàn)略 目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不相信眼淚，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。隨著 公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們必須同時(shí)樹立適時(shí)而變的戰(zhàn)略 目標(biāo)管理思想，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中立于不敗之地。在目 前社會(huì)現(xiàn)實(shí)中，每一個(gè)公司的戰(zhàn)略決策都是謹(jǐn)慎、謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，用理性 的方法去解決問題的。稍有不慎，便可能

3、使公司步入深淵，沈陽(yáng)飛龍集 團(tuán)、山東三株集團(tuán)、珠海巨人集團(tuán)、廣東中山愛多集團(tuán)、瀛海威集團(tuán)、 德隆集團(tuán)等最終都變成了流星公司。造成公司失敗的原因是多方面的， 但最深層原因之一有戰(zhàn)略決策、管理能力、管理水平、管理者的素質(zhì)跟 不上公司發(fā)展的需要,公司的管理模式?jīng)]有跟著公司大環(huán)境的發(fā)展變化 做出及時(shí)地調(diào)整。所以在公司發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)在不同階段結(jié)合公司實(shí)際 情況及時(shí)有效的進(jìn)行目標(biāo)戰(zhàn)略整（梳）理是很有必要的，可在整理中發(fā) 現(xiàn)問題，解決問題，讓問題消失在萌芽狀態(tài)，通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)整理，可解 決發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的根本問題，就可對(duì)癥下藥，及時(shí)調(diào)整明確公司的 發(fā)展方向，讓資源有效整合，形成合力，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，

4、為 公司的快速發(fā)展搭建新的平臺(tái)。當(dāng)前公司正處在快速發(fā)展時(shí)期，我們要用理性的頭腦繪就公司發(fā)展藍(lán) 圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定好公司 發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各目標(biāo)階段工作的重點(diǎn)，分任 務(wù)，壓擔(dān)子，將任務(wù)責(zé)任到人、到部門，按計(jì)劃步步為營(yíng)，完成年月日 工作任務(wù)目標(biāo)，避免發(fā)展中的大起大落，同時(shí)，也能提高公司的凝集力， 向心力，使員工自覺融身于公司大家庭，群策群力。這幾年公司的高速 發(fā)展是大家共同努力的結(jié)果，也得益于較好的市場(chǎng)大環(huán)境。隨著公司規(guī) 模不斷擴(kuò)大，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)，我們已經(jīng)清楚的看到公司現(xiàn)有員工素質(zhì)、 人員培訓(xùn)和管理水平等方面的滯后。面對(duì)新形勢(shì)，管理上必需突

5、破、創(chuàng) 新，才能適應(yīng)公司持續(xù)高效發(fā)展。公司應(yīng)該要有明確的定位和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，如戰(zhàn)略決策中心、資本 運(yùn)營(yíng)中心、經(jīng)營(yíng)管理中心、企業(yè)文化教育中心。公司終將成為一個(gè)什么 樣的企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)研討，聽課，請(qǐng)專業(yè)人事講解，通過(guò)不斷學(xué) 習(xí)，提高知識(shí)、工程理念，領(lǐng)導(dǎo)層深思熟慮后決定戰(zhàn)略以及管理模式。同時(shí)，我們各部門的中高層也要不斷反思、學(xué)習(xí)、提高。我們的全體員 工，尤其是我們的中高層管理人員，必須要對(duì)相關(guān)的知識(shí)、理念有深刻 的理解和掌握，才能把我們的公司管理好，發(fā)展好。從我們整個(gè)公司的 實(shí)際情況來(lái)看，作為一個(gè)大公司必須要做的一些事情。比如說(shuō)，作為一 個(gè)大型的正規(guī)公司，我們沒有預(yù)算制度管理，這是很不應(yīng)該的

6、。當(dāng)然了， 包括崗位說(shuō)明，誰(shuí)能說(shuō)清楚這個(gè)崗位到底做什么？大部分都是想起什么 做什么?，F(xiàn)在我們制定了崗位職位說(shuō)明書，大家都知道自己該做什么， 哪些是自己的職責(zé)范圍。二、優(yōu)化現(xiàn)有的公司管理模式，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司去年完成生產(chǎn)產(chǎn)值億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn) 有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，隨著公司的不斷發(fā)展 ，公司應(yīng)該 根據(jù)公司的規(guī)模和公司的實(shí)際情況，不斷地調(diào)整優(yōu)化公司管理模式，以適 應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展，所謂的優(yōu)化公司管理模式就是整合公司的全部資 源，使之一體，發(fā)揮最大的效能。在管理模式中，必須樹立適時(shí)而變的 戰(zhàn)略管理模式，因?yàn)橥患虑樵诓煌牡攸c(diǎn)、不同的時(shí)間，不同的環(huán) 境下都會(huì)

7、顯現(xiàn)出不同的屬性，不能按部就班，墨守成規(guī)、一成不變。而 要根據(jù)時(shí)代的變遷，環(huán)境的改變，對(duì)象的改變，隨時(shí)調(diào)整自己的部署， 這樣使自己始終如一，保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，常言說(shuō)的好，每個(gè)項(xiàng)目有每個(gè)項(xiàng) 目的特性，它就是一本新書。在公司現(xiàn)有的管理模式上，我們可以借鑒西方優(yōu)秀管理理論的精髓、 融合本企業(yè)優(yōu)秀本土企業(yè)文化以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理、制度規(guī)范，取長(zhǎng)補(bǔ) 短，古為今用，洋為中用。我們可以制定像美國(guó)企業(yè)的激勵(lì)方法和績(jī)效 評(píng)價(jià)方法，德國(guó)民營(yíng)企業(yè)過(guò)硬的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精 神和培訓(xùn)計(jì)劃，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的靈活，以及民營(yíng)企業(yè)家的激情好學(xué)的精神 和良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，再加上適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的積極向上的企業(yè)文 化。公

8、司根據(jù)自身的條件，在融合優(yōu)秀管理理念、優(yōu)秀企業(yè)文化，再加上 公司正確戰(zhàn)略方向和制度的規(guī)范，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，形成適合本公 司的獨(dú)特的管理模式。三、建立合理公正的人才資源機(jī)制，消除公司發(fā)展瓶頸隨著公司規(guī)模的快速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量不斷加大的情況下，公司現(xiàn)有的 人員顯然不夠，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引 進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制來(lái) 做好人才儲(chǔ)備。公司目前有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面 的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，要在做好公司現(xiàn)有人員素 質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析公司人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展需要， 制定培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃，

9、制定措施，招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展必不可 少的工程、經(jīng)濟(jì)管理類等專業(yè)人才，儲(chǔ)備一個(gè)“他無(wú)我有，他有我優(yōu)” 的高效人才團(tuán)隊(duì)。在做好引進(jìn)、招聘人才的同時(shí)，根據(jù)公司目前人才素 質(zhì)普遍較低的情況，加強(qiáng)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才 資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，只要有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有 培養(yǎng)前途的人才，要?jiǎng)?chuàng)造條件進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí) 面，盡早培養(yǎng)為公司自己的高級(jí)專業(yè)人才，這也是公司降低成本，提高 經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有了人才，如何用好、管好也是管 理者面臨的問題之一，那就是要建立一套完整的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制，打破大 鍋飯，打破平均主義，打破天下為公，真正實(shí)現(xiàn)薪水和能力、業(yè)績(jī)掛鉤， 拉開差距，作到部門之間緊密配合，懲罰分明。避免部門之間做事脫節(jié)， 不做事也就不出事，留住優(yōu)秀或較優(yōu)秀的員工，避免注重形式而不注重 內(nèi)容，注重表觀不注重實(shí)質(zhì)的獎(jiǎng)懲制度。四、結(jié)束語(yǔ)我們只要明確了自己的使命，明白了