大連理工大學(xué)工程項(xiàng)目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料

1、、單項(xiàng)選擇題1、 （ ）的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）A.設(shè)計(jì)C.監(jiān)理答案： A2、工程項(xiàng)目的（） ，即項(xiàng)目任務(wù)的委托方式。A.組織結(jié)構(gòu)C.承發(fā)包模式答案： C3、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，具有（A.其表達(dá)與人們的思維方式一致C.工作持續(xù)時間表示直觀答案： A4、當(dāng)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時，正確的做法是（A.調(diào)整多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系C.多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)采用相同的編號答案： D、進(jìn)度和質(zhì)量。B.施工D.項(xiàng)目運(yùn)營B.融資方式D.可行性研究）的特點(diǎn)。B.工作邏輯關(guān)系不易表達(dá)D.節(jié)點(diǎn)編號必須連續(xù)）。B.合并多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)作為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.設(shè)置一項(xiàng)虛工作作為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)5、在項(xiàng)目全過程中，

2、成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高，可行性研究時可能有（的誤差。B±20%D±5%A±30%C±15%答案： B6、在某工程施工過程中，通過各種因素分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)械費(fèi)用存在潛在問題，為此項(xiàng)目經(jīng)理及時調(diào)整了施工方案，這體現(xiàn)的是成本的（） 。A.事前控制B.過程控制C.事后控制D.被動控制答案： A7、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段是指從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場開工為止的階段，通常這個階段不包括（A.項(xiàng)目管理組織籌建B. 土地的獲得C.工程招標(biāo)D.提出項(xiàng)目建議書答案： D8、項(xiàng)目的（）是指從現(xiàn)場開工直到工程竣工并通過驗(yàn)收為止。大工 15 秋工程項(xiàng)目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料第 1

3、 頁 共 14頁A.施工階段B.設(shè)計(jì)階段C.計(jì)劃階段D.前期策劃階段答案： A9、 （ ）為某一項(xiàng)活動在不影響（不推遲）其緊后其他活動的最早開始日期的情況下的機(jī)動余地。A.自由時差C.最遲時間B.總時差D.最早時間答案： A10、從不同的角度，關(guān)于價值消耗方面的術(shù)語有不同的名稱和含義，（ ）一般是從業(yè)主和投資者的角度出發(fā)的。A.投資和投資計(jì)劃B.成本和成本計(jì)劃C.費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃答案： AD.資源和資源使用計(jì)劃11、工程項(xiàng)目控制的依據(jù)不包括（A.項(xiàng)目建議書C.合同文件B.可行性研究報告D.工程竣工決算報告答案： D12、進(jìn)度拖延的原因是多方面的，其中，由于環(huán)境條件的變化引起的包括（） 。A.發(fā)生

4、不可抗力事件B.計(jì)劃時遺忘了部分必需的功能或工作C.工程實(shí)施者缺少工期意識D.資源投入或能力不足答案： A13、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（） 。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段答案： DD.實(shí)施階段的全過程14、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的（） 。A.因果關(guān)系B.層次關(guān)系C.指令關(guān)系D.先后關(guān)系答案： C15、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，具有（）的特點(diǎn)。A.繪制方法比較簡單B.工作邏輯關(guān)系不易表達(dá)C.工作持續(xù)時間表示直觀D.節(jié)點(diǎn)編號必須連續(xù)大工 15 秋工程項(xiàng)目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料第 2頁共 14頁答案： A16、在繪制單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖時，如果綁

5、扎鋼筋開始5 天后，鋪設(shè)電線管工作才能結(jié)束，這種邏輯關(guān)系可表示為（） 。A FTSB STSC FTFD STF答案： D17、在項(xiàng)目全過程中，成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高，目標(biāo)設(shè)計(jì)時可能有（）的誤差。A±30%B±20%C±15%D±5%答案： A18（）的控制依據(jù)為各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程說明、圖紙、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件。A.范圍控制B.質(zhì)量控制C.成本控制D.合同控制答案： B19、 （）又稱為概念階段。A.項(xiàng)目的前期策劃階段B.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段C.施工階段D.建設(shè)過程的結(jié)束階段答案： A20、可行性研究中，（ ）需要解決工程建設(shè)所需要的時

6、間。A. 一般機(jī)會研究B.特定項(xiàng)目機(jī)會研究C.初步可行性研究D.詳細(xì)可行性研究答案： C21、下列事件中不屬于里程碑事件的為（） 。A.批準(zhǔn)立項(xiàng)B.主體結(jié)構(gòu)封頂C.工程竣工D.項(xiàng)目構(gòu)思答案： D22、 （）表示在各時間段上工程成本的完成情況。A.成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線B. S曲線C.香蕉圖D. “累計(jì)成本一時間”表和曲線答案： A23、下列進(jìn)度拖延的原因中，（ ）為實(shí)施管理過程中的失誤。大工 15 秋工程項(xiàng)目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料第 3頁共 14頁A.資源投入或能力不足B.計(jì)劃值不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加C.工程實(shí)施者缺少工期意識D.出現(xiàn)了計(jì)劃中未能預(yù)測的風(fēng)險或狀況答案： C24、 （）指到前鋒

7、期完成計(jì)劃要求的工作量所需要的預(yù)算費(fèi)用。A BCWSB ACWPC BCWPD ACWS答案： A25、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是（）的關(guān)系。A.對立B.統(tǒng)一C.矛盾D.對立統(tǒng)答案： D26、BOT融資方式中的“ O”代表（）。A.建造B.設(shè)計(jì)C.運(yùn)營D.移交答案： C27、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，具有（）的特點(diǎn)。A.不出現(xiàn)虛箭線B.工作邏輯關(guān)系不易表達(dá)C.工作持續(xù)時間表示直觀D.節(jié)點(diǎn)編號必須連續(xù)答案： A28、在修一條堤壩的護(hù)坡時，一定要等土地自然沉降后才能開始修護(hù)坡，這種邏輯關(guān)系是（） 。A FTSB STSC FTFD STF答案： A29、施工進(jìn)度計(jì)劃反映最佳施工

8、方案在（）的安排。A.時間上B.空間上C.施工中D.經(jīng)濟(jì)上答案： A30、掙值法的3 個基本參數(shù)不包括（） 。A BCWSB ACWPC ABWSD BCWP答案： C大工 15 秋工程項(xiàng)目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料第 4頁共 14頁二、判斷題1、項(xiàng)目的施工階段對工程壽命期的影響最大。（）答案：錯誤2、承發(fā)包方式就是決定將整個項(xiàng)目任務(wù)分為多少個合同包，以及如何劃分這些合同包。（）答案：正確3、工程項(xiàng)目計(jì)劃是指對項(xiàng)目的實(shí)施過程（ 活動 ） 進(jìn)行各種計(jì)劃、安排的總稱，是對項(xiàng)目實(shí)施過程的設(shè)計(jì)。（）答案：正確4、不同階段及不同成本對象的計(jì)劃成本估算方法相同。（）答案：錯誤5、ACWP =完成工作量X預(yù)算

9、單價。（）答案：錯誤6、進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。（）答案：正確7、在固定總價合同中，承包商通常會嚴(yán)格控制成本開支。（）答案：正確8、按照工程規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，工程的設(shè)計(jì)工作階段劃分會有所不同。對于技術(shù)上比較負(fù)責(zé)的工程，設(shè)計(jì)分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。（）答案：正確9、專業(yè)爭執(zhí)是指出現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的矛盾。（）答案：錯誤10、信息管理作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能，通常在項(xiàng)目組織中要設(shè)置信息管理人員。（）答案：正確11、工程項(xiàng)目組織通常是一次性的，多變的，不穩(wěn)定的。（）答案：正確12、前期策劃階段通常是指項(xiàng)

10、目批準(zhǔn)立項(xiàng)到開始施工的這段時間。（）答案：錯誤13、任何工程項(xiàng)目從總體上來說都是一次性的，不重復(fù)的，目標(biāo)一經(jīng)完成，項(xiàng)目就結(jié)束了。（）答案：正確14、資源計(jì)劃是成本計(jì)劃的前提條件和計(jì)算基礎(chǔ)。（）大工15 秋工程項(xiàng)目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料第 5頁共 14頁答案：正確15、 在工期計(jì)劃中，事件表示狀態(tài)，它通常需要持續(xù)一段時間，一般為一個工程活動或階段的開始或結(jié)束。（）答案：錯誤16、成本計(jì)劃是進(jìn)行投資分解和進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是成本（投資）控制的尺度。（）答案：正確17、采用流水施工的方法往往會延長工期。（）答案：錯誤18、工程項(xiàng)目目標(biāo)的變更可能會導(dǎo)致工程技術(shù)系統(tǒng)、實(shí)施方案、項(xiàng)目范圍的變更。（）答

11、案：正確19、工程實(shí)施控制的許多基礎(chǔ)性管理工作和前提條件必須在實(shí)施前或在實(shí)施初期完成，作為項(xiàng)目實(shí)施的前導(dǎo)工作。 （）答案：正確20、 項(xiàng)目竣工決算編制應(yīng)按專門的程序進(jìn)行，項(xiàng)目竣工決算通常包括項(xiàng)目竣工財務(wù)決算說明書、決算報表、建設(shè)工程造價分析表等資料。（）答案：正確21、項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入較多，項(xiàng)目的主要投入多發(fā)生在設(shè)計(jì)階段。（）答案：錯誤22、初步可行性研究是對項(xiàng)目的市場、生產(chǎn)能力、地點(diǎn)選擇、工程建設(shè)的過程和進(jìn)度的安排、經(jīng)營的資源投入、投資與成本估算、資金的需求和來源渠道等做更深入的研究。（）答案：錯誤23、 在工期計(jì)劃中，事件表示狀態(tài)，它沒有持續(xù)時間，一般為一個工程活動或階段的開始或結(jié)束。（

12、）答案：正確24、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（WBS內(nèi)工程量清單分解結(jié)構(gòu)必須保持一致。（）答案：錯誤25、BCWS=完成工作量X預(yù)算單價。（）答案：錯誤26、對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整。（）答案：正確27、在成本加酬金合同中，承包商通常沒有成本控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計(jì)擴(kuò)大成本開支。（大工 15 秋工程項(xiàng)目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料第 6頁共 14頁答案：正確28、按照工程規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，工程的設(shè)計(jì)工作階段劃分會有所不同。對于一般的工程，設(shè)計(jì)分為技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。（）答案：錯誤29、角色爭執(zhí)是指出現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的矛盾。（）答案：錯誤30、信息流不僅反映，而且控制、指揮著工

13、作流、物流和資金流。（）答案：正確31、工程項(xiàng)目在結(jié)束時，項(xiàng)目目標(biāo)允許和剛開始時確立的目標(biāo)有根本性的改變。（）答案：錯誤32、常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。（）答案：正確33、通常獨(dú)立的單個中小型工程項(xiàng)目都采用矩陣式項(xiàng)目組織的形式。（）答案：錯誤34、 如果計(jì)劃和實(shí)際成本模型曲線完全不吻合，偏差較大，則說明項(xiàng)目實(shí)施肯定存在很大的問題。（）答案：錯誤35、工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。（）答案：正確36、 項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門） ， 按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。（）答案：正確37、監(jiān)

14、理工程師在工程中只能處處維護(hù)業(yè)主的利益，而不必考慮承包商的利益。（）答案：錯誤38、質(zhì)量驗(yàn)收是對項(xiàng)目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過程。（）答案：正確39、如果計(jì)劃和實(shí)際成本模型曲線完全吻合，則說明項(xiàng)目實(shí)施肯定沒有任何問題。（）答案：錯誤40、通常采購時間與貨源有關(guān)：對具有穩(wěn)定的貨源，市場上可以隨時采購的材料，采購周期一般7180天。 （）答案：錯誤41、項(xiàng)目的一次性是項(xiàng)目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志之一。（）大工 15 秋工程項(xiàng)目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料第 7頁共 14頁答案：正確42、影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素很多，但都是項(xiàng)目管理者能夠控制的。（）答案：錯誤43、工期計(jì)劃

15、是工程項(xiàng)目計(jì)劃體系中最重要的組成部分，是其他計(jì)劃的基礎(chǔ)。（）答案：正確44、成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是工程建設(shè)成本的最小化，而且可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的最大化。（）答案：正確45、BCWP=完成工作量X實(shí)際單價。（）答案：錯誤46、進(jìn)度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。（）答案：正確47、在固定總價合同中，項(xiàng)目承包商通常沒有成本控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計(jì)擴(kuò)大成本開支。（）答案：錯誤48、按照工程規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，工程的設(shè)計(jì)工作階段劃分會有所不同。對于一般的工程，設(shè)計(jì)分為初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)。（）答案：錯誤49、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組織成員之間都有界面溝通問題。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部是整個

16、項(xiàng)目組織溝通的中心。（）答案：正確50、工作流構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)施過程和管理過程，主體是工程實(shí)施人員和管理人員。（）答案：正確三、名詞解釋題1、詳細(xì)可行性研究解析：詳細(xì)可行性研究是對項(xiàng)目的市場、生產(chǎn)能力、地點(diǎn)選擇、工程建設(shè)的過程和進(jìn)度的安排、經(jīng)營的資源投入、投資與成本估算、資金的需求和來源渠道等做更深入的研究。2、自由時差解析：自由時差為某活動在不影響（不推遲）緊后其他活動的最早開始日期的情況下的機(jī)動余地。3、橫道圖解析：橫道圖又被稱為甘特圖，是一種最直觀的工期計(jì)劃方法。橫道圖以橫坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖大工 15 秋工程項(xiàng)目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料第 8頁共 14頁的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的

17、橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短，實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。4、合同履行分析解析：合同履行分析主要是對合同的執(zhí)行問題進(jìn)行研究，分析合同要求和對合同條款進(jìn)行解釋，并將合同中的有關(guān)規(guī)定落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的具體問題和各工程活動中，使合同成為一份可執(zhí)行的文件。5、環(huán)境調(diào)查解析：環(huán)境調(diào)查是在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對環(huán)境系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評價，作為目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。6、初步可行性研究解析：初步可行性研究是對項(xiàng)目的初步選擇、估計(jì)和計(jì)劃，要解決的問題有：工程建設(shè)的必要性，工程建設(shè)所需要的時間、人力和物力資源，資金和資金的來源，項(xiàng)目財務(wù)上的可行性，經(jīng)濟(jì)上的合理性。7、總時差解析

18、：總時差為某活動在不影響總工期條件下的機(jī)動余地，或可以推遲的總時間量。8、澄清會議解析：澄清會議是投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理的一次答辯會，是雙方的又一次重要接觸，業(yè)主可以弄清投標(biāo)文件中的問題，明晰投標(biāo)人意圖，詳細(xì)了解投標(biāo)人的能力、管理水平和工作思路，對投標(biāo)文件分析中發(fā)現(xiàn)的問題，如報價問題、施工方案問題、進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目組織問題等，不理解或不清楚的地方，可以要求投標(biāo)人澄清，特別是擬定的承包項(xiàng)目經(jīng)理解答，甚至可要求投標(biāo)人進(jìn)行修改。9、項(xiàng)目解析：項(xiàng)目是由許多互相聯(lián)系、互相影響和互相依賴的活動組成的行為系統(tǒng)。按系統(tǒng)工作程序，對這個系統(tǒng)進(jìn)行分解，將項(xiàng)目范圍規(guī)定的全部工作分解為較小的、便于管理的獨(dú)立活動。通過定義這些活

19、動的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量，以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，將完成這些活動的責(zé)任賦予相應(yīng)的部門和人員，建立明確的責(zé)任體系，達(dá)到控制整個項(xiàng)目的目的。人們將這項(xiàng)工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS。10、關(guān)鍵線路解析：在網(wǎng)絡(luò)圖中，項(xiàng)目持續(xù)時間最長的線路被稱為關(guān)鍵線路，它決定著總工期。11、項(xiàng)目后評價解析：項(xiàng)目后評價指對已完成的，并已投入運(yùn)營的工程的目標(biāo)、實(shí)施過程、運(yùn)營效益、作用和影響等進(jìn)行系統(tǒng)而客觀的總結(jié)、分析和評價，找出項(xiàng)目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時有效的信息反饋，為未來新項(xiàng)目的投資決策和管理水平的提高提出建議，同時也為本工程運(yùn)營中出現(xiàn)的問題提供改進(jìn)意見，從而達(dá)到提高投資效益的目的。12、質(zhì)量驗(yàn)收大

20、工 15 秋工程項(xiàng)目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料第 9頁共 14頁 解析：質(zhì)量驗(yàn)收是對項(xiàng)目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過程。13、可行性研究解析：可行性研究即對項(xiàng)目總目標(biāo)和總體實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，它是項(xiàng)目前期決策階段最重要的工作。14、項(xiàng)目建議書解析：項(xiàng)目建議書是對環(huán)境條件、存在問題、項(xiàng)目總體目標(biāo)、項(xiàng)目定義和總體方案的說明和細(xì)化，同時提出在可行性研究中需考慮的各個細(xì)節(jié)和指標(biāo)。15、里程碑事件解析：項(xiàng)目的里程碑事件通常是指項(xiàng)目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵的事件。16、合同交底解析：合同交底指對項(xiàng)目管理班子、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人宣講

21、合同精神，落實(shí)合同責(zé)任，使參與項(xiàng)目的各個實(shí)施者都了解相關(guān)合同的內(nèi)容，并能熟練地掌握，并將合同和合同分析文件下達(dá)落實(shí)到具體的責(zé)任人，例如各職能人員、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人和分包商等。17、管理跨度解析：管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。18、工程項(xiàng)目組織解析：工程項(xiàng)目組織是指為完成整個工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作的個人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項(xiàng)目管理單位(監(jiān)理單位)以及設(shè)計(jì)和供應(yīng)單位等，有時還包括投資者和為項(xiàng)目提供服務(wù)的部門等。19、活動持續(xù)時間解析：活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計(jì)劃單位表示的時間段。20、項(xiàng)目管理20、項(xiàng)目

22、管理就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、簡答題1、簡述項(xiàng)目前期策劃階段的主要工作？解析：項(xiàng)目前期策劃階段又稱為概念階段。從項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)為止。主要包括如下工作：(1) 工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。它是對項(xiàng)目機(jī)會的尋求、分析和初步選擇。(2) 確定工程項(xiàng)目建設(shè)要達(dá)到的預(yù)期總體目標(biāo)。(3) 項(xiàng)目的定義和總體方案策劃。(4) 提出項(xiàng)目建議書。(5) 進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，對實(shí)施方案大工 15 秋工程項(xiàng)目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料第 10頁共 14頁進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。(6) 工程項(xiàng)目的評價和決策。2

23、“簡述“設(shè)計(jì)一采購一施工”(EPC)總承包方式的特點(diǎn)？解析： (1) 通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。 (2) 使承包商能將整個項(xiàng)目的實(shí)施和管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量的重復(fù)性的管理工作，降低管理費(fèi)用；使得信息溝通方便、快捷、 不失真；有利于施工現(xiàn)場的管理，減少中間檢查、交接環(huán)節(jié)和手續(xù)，避免由此引起的工程拖延，大大縮短工期。(3) 項(xiàng)目責(zé)任體系是完備的。無論是設(shè)計(jì)、施工和供應(yīng)之目的互相干擾，還是不同專業(yè)之間的干擾，都由總承包商負(fù)責(zé)，業(yè)主不承擔(dān)任何責(zé)任，所以爭執(zhí)較少，索賠也少。(4) 在全包工程中，業(yè)主僅提出

24、工程的總體要求，這樣能夠最大限度地調(diào)動承包商對項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和過程的優(yōu)化和控制的積極性和創(chuàng)造性。(5) 由于總承包對承包商的要求很高，對業(yè)主來說，承包商資信風(fēng)險很大，必須加強(qiáng)對承包商的宏觀控制，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)、適應(yīng)全方位工作的承包商。3、簡述橫道圖的缺點(diǎn)？解析：橫道圖的缺點(diǎn)：(1) 很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系。如果一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間，很難分析出它會影響到哪些后續(xù)的活動。(2) 不能表示活動的重要性。如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地。(3) 橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。(4) 不能用計(jì)算機(jī)處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期

25、方案的優(yōu)化。4、簡述進(jìn)度控制和工期控制的區(qū)別和聯(lián)系？解析：工期和進(jìn)度是兩個既互相聯(lián)系，又相互區(qū)別的概念。工期控制的目的是使工程實(shí)施活動與工期計(jì)劃在時間上吻合，這樣才能保證計(jì)劃的進(jìn)度。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。 ( 1)進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。( 2)進(jìn)度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。( 3)對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整。5、簡述單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求。解析： ( 1)不能有相同編號

26、的節(jié)點(diǎn)。( 2)不能出現(xiàn)違反邏輯的表示。( 3) 不允許有多個首節(jié)點(diǎn)，多個尾節(jié)點(diǎn)。6、在不同階段，工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容不同，簡述在設(shè)計(jì)階段質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容。解析：由于項(xiàng)目的全部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收的詳細(xì)依據(jù)都是在設(shè)計(jì)階段完成的，因此不僅要檢驗(yàn)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，同時還要對質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)的合理性、完備性和可操作性做檢驗(yàn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包括在接受工程之前必須滿足的性能要求和基本條件。如果工程滿足所有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，則意味著用戶需求得以滿足。7、簡述成本控制的主要工作。大工 15 秋工程項(xiàng)目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料第 11頁共 14頁解析：（1）制定成本控制辦法。（2）在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上落實(shí)各組織層次的責(zé)任成本。

27、（3）成本監(jiān)督工作。（4）成本跟蹤。（5）成本診斷。（6）其他工作。8、簡述進(jìn)度偏差值 SV的內(nèi)涵和評價方法。解析：進(jìn)度偏差值 SV是指BCW與BCWn間的差異。其方t算公式為：SV=BCWP-BCW他于兩者均以預(yù)算單價作為計(jì)算基礎(chǔ)，因此兩者的偏差即反映出前鋒期完成工作量的差異，即進(jìn)度差異。當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前。當(dāng) SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤。當(dāng) SV=0時，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合。9、全面風(fēng)險管理包括哪些內(nèi)容？解析：（1）全過程的風(fēng)險管理。（2）對全部風(fēng)險的管理。（3）全方位的風(fēng)險管理。（4）全面風(fēng)險組織措施。10、項(xiàng)目中有哪幾種重要的溝通？解析：項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通。項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通。項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通。項(xiàng)目經(jīng)理與政府部門的溝通。11、工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素是由什么決定的？解析：問題的定義，即按問題的結(jié)構(gòu)，解決其中各個問題的程度，即為目標(biāo)因素。有些邊界條件的限制也形成項(xiàng)