(完整版)綠化苗木主材采購(供貨計劃、售后服務承諾)

1、供貨計劃、售后服務承諾一、供貨計劃：（一）、本公司保證：提供的貨物規(guī)格不低于招標文件參數(shù)要求，所供苗木均 生和健壯、冠型完整、無病蟲害、無機械式損傷、無傷根；苗木無萎蔫、失水現(xiàn) 象；土球無破損、無松動，符合參數(shù)要求。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司除負責無條 件退貨外，承擔全部責任。（二）、如本公司有幸中標，公司保證在合同簽訂生效、接采購人供貨通知后7 日歷天內(nèi)供貨完畢（按采購人要求分批次供貨，滿足施工現(xiàn)場進度要求） 。二、供應組織設計第一章： 總述本供應組織設計主要針對本采購工程進行編制，對本工程所需苗木的選苗、 起苗、運苗等進行簡述，供應時再進行詳細交底，供應過程中以此指導施工。第二章：供應概況工程

2、名稱:項目編號：采購單位 :交貨日期 : 合同簽訂生效、接采購人供貨通知， 7日歷天內(nèi)供貨到位采購內(nèi)容 : 綠化苗木主材采購第三章 供應總體部署供應部署是指導本采購項目的綱要， 包括供應組織與協(xié)調(diào)、 施工準備、 主要 方案選擇、組織機構等。第一節(jié) 供應組織與協(xié)調(diào)（一）人力組織我們在研究了本項目的特點以后， 除選擇了公司優(yōu)秀項目班子成員外， 還擬 選派抽調(diào)技術成熟、 經(jīng)驗豐富的施工隊伍， 在項目部的統(tǒng)一安排下， 分別完成相 應的工程施工。1、采購前期準備1.1 采購人員準備采購人員的素質(zhì)是保證本項目質(zhì)量的關鍵因素， 我公司憑借多年施工經(jīng)驗讓 我們對苗木有著充分的認知， 培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的勞務人員，

3、 精確的選苗、 快速的 起苗、安全的裝車、準確的運苗是我們公司賴以生存的施工標準。1.2 材料準備本供應工程苗木數(shù)量偏大， 落實各種材料的進貨渠道， 可以及時供應施工現(xiàn) 場需要的苗木。并做好相應的選苗、定苗、起苗及運輸?shù)裙ぷ?，做到隨要隨到， 一步到位，確保整個工程進度。我公司擁有苗木種類、規(guī)格齊全。1.3 機械準備提前準備機械租賃廠家， 確保機械可以隨時入場。 充分預計施工過程中的種 種困難，合理安排機械進場以及做好機械的維修、調(diào)換的準備工作。第四章 供應進度計劃、供應物資、勞動力及機械安排第一節(jié) 供應進度計劃保障措施 為確保該采購項目工期， 在起苗、包裝過程中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術力量 和機

4、械設備的優(yōu)勢，狠抓現(xiàn)場的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常工作 有組織、有計劃、按步驟的順利進行。具體措施是： （一）從組織及機械、勞動力配備上保證公司抽調(diào)精干人員組成項目管理部， 統(tǒng)一指揮， 協(xié)調(diào)各現(xiàn)場的起苗施工， 抽 調(diào)精干的技術力量和先進的施工機械設備， 組成供應職能部門。 公司可以提供優(yōu) 秀、充裕的綠化工， 在采購高峰期人工數(shù)可以達到 50 人以上，以保證供貨時間。（二）從工程材料供應上保證由材料部負責，組成專門班子， 根據(jù)施工計劃制定供應原材料的計劃、 采購、 運輸和保管，保證供應的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。（三）從后勤保障上保證 加強對作業(yè)機械設備的保養(yǎng)、 維修，保障其正常

5、的運轉(zhuǎn)。 由機械設備部負責 組建專門的維修小組， 配足機械設備的零配件， 一旦機械設備出現(xiàn)故障， 應及時 進行搶修或調(diào)換替補， 以保證施工的需要。 搞好職工食堂， 搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生， 防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利采購順利進行，確保工 期。（四）從做好協(xié)調(diào)關系上保證 加強與當?shù)夭块T的聯(lián)系， 做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作， 尊重當?shù)氐娘L 俗習慣，搞好駐地和起苗現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生， 維護人民群眾的利益， 求得當?shù)卣?和人民群眾的支持， 加強精神文明建設， 文明作業(yè)，使采購順利進行， 確保工期。 第二節(jié) 主要材料供應保證措施（一）材料采購 根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求， 選擇合

6、格的苗木， 保證所有苗木的質(zhì)量能滿足采購規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。1、建立合格的材料供應隊伍 所有本公司提供與工程有關的物資， 本公司開展業(yè)務之前愿意接受質(zhì)保能力認定。 采購員對物資供應商進行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測， 形成供應考察報告， 我司會 經(jīng)材料部門審核合格后，成為本工程合格材料供應商。2、供應計劃的編制 項目供應計劃由現(xiàn)場材料員按月或周進行編制下達到我司。 若施工現(xiàn)場貯存 場地充分，我司則按月編制供應計劃；若場地狹小，我司則按周編制供應計劃。 （二）材料的檢驗1、質(zhì)量要求1.1 苗木品種純正率 99%，到現(xiàn)場成活率 100%；1.2 植株冠幅飽滿緊湊、樹型飽滿、

7、通直，不偏冠和歪斜，長勢良好；1.3 苗干通直無病蟲害， 根系完整，無機械損傷， 無折斷、枯枝或缺失現(xiàn)象；1.4 土球規(guī)格原則上符合球徑約等于胸徑的 810 倍要求，厚度為土球直徑 的 1/2 以上，土球泥土密實，全部帶原生地土球，不能有假土球；1.5 土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜 包扎牢固，在運輸途中不能散開；1.6 喬木胸徑為原土痕往上 1.2 米處 第三節(jié) 勞動力投入計劃及保證措施 （一）勞動力需用量計劃各施工隊的主要管理人員、 技術人員和技術工人， 人員應本著相對固定的原 則在本施工隊內(nèi)部使用。對于要求不太高的工作則由各施工隊借、調(diào)使用。 （二）勞動力

8、投入保證措施1、人員保證本公司項目經(jīng)理、 技術負責人、管理人員全部持證上崗， 確保專業(yè)施工水準。 由項目經(jīng)理組織工程、技術、物資及施工隊實施進度計劃，根據(jù)采購進展情況， 不斷調(diào)整勞動力計劃，保證進度合理化。2、勞動力的實施 合理而科學的勞動力組織， 是保證本工程順利進行的重要因素之一。 根據(jù)采 購實際進度、 及時調(diào)配勞動力。 我們將通過考察指定最優(yōu)秀的勞務隊伍進駐起苗 現(xiàn)場，隨時準備起苗工作的展開。 并分級簽定勞務合同。 進場前進行入場安全知 識教育，認真組織技術交底。 特殊工種持證上崗， 按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。 根據(jù)采購總體控制計劃、 采購量、 現(xiàn)場實際需要， 項目部對現(xiàn)場勞動力投入實

9、行 動態(tài)控制。2.1 勞務隊伍選擇隊伍的素質(zhì)是保證施工進度、 質(zhì)量的關鍵因素， 我公司在長期的施工中， 選 出許多優(yōu)秀的勞務隊伍， 通過長期的合作， 從隊伍管理到工人素質(zhì)， 都具有大幅 度的提高。本次采購將選擇有選擇綜合素質(zhì)高、管理制度嚴格、履約能力強、合 作多年的優(yōu)秀隊伍， 保證隊伍素質(zhì)和勞動力的數(shù)量， 確保按工期目標、 質(zhì)量要求 完成本次采購。勞動力選擇應考慮的因素：（1）本著以長期合作的勞務基地為主，非勞務基地為輔的原則，進場前進 行認真的考察，全面了解隊伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、 公開，并進行技術考核，合格后予以錄用。（2）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。所使用的各專業(yè)隊伍做到：

10、技術全面從事專業(yè)35 年以上，作業(yè)班組組成人員相對固定，每班組設班組長一名。這些施工作業(yè) 人員技術專業(yè)性強， 組織紀律性高， 能很快的進入施工狀態(tài)并能嚴格管理要求自 己。（3）勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)供應規(guī)模的大小，按比例配備一定數(shù)量的 勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。（4）勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的 勞動組織形式。 為確保施工參與人員的素質(zhì)， 所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程 序，經(jīng)審查合格后方可上崗。2.2 保證勞動力供應的措施（1）編制勞動力需用量計劃 施工前根據(jù)施工進度、 施工段劃分、 專業(yè)需要、 勞動定額編制切實可行的勞

11、動力需用量計劃， 并根據(jù)工程實際進展情況， 由項目經(jīng)理負責對各分包單位進入 或退出項目施工的勞動力構成、 數(shù)量及時間提出指導性計劃， 及時調(diào)整， 避免勞 動力資源的浪費。（2）在采購隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一 步提高業(yè)務技術水平和思想素質(zhì)，認識該采購的重要性。（3）加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關 規(guī)定。進行組織設計總交底， 使采購人員了解該工程的特點， 以熟練規(guī)范的操作， 高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。（4）對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳 勞動效率。（5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場

12、崗位技術培訓，提高勞動技能。（6）制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。2.3 勞務管理 作為施工一線的主要操作者勞務隊伍，有一個擁有高素質(zhì)的管理人員， 高技術的操作工人的勞務隊伍，是提高工程質(zhì)量，加快施工進度的一根本因素。我公司在勞務管理方面一直把外施人員象自己的職工一樣看待， 定期給技術 工人進行文化生活；節(jié)日送去慰問品，得到了廣大外來施工技工的擁護和支持。（1）管理程序我公司設有工程管理部， 負責全公司所有勞務的招收、 錄用、管理和考核工 作。建立勞務信息庫、制定勞務管理辦法。在施工過程中結合園林工程特點，對相關人員進行有針對性的教育。（2）勞務隊伍管理a. 項目部設立綜

13、合管理辦公室負責管理， 做到持證上崗， 負責本項目勞動力 的管理和協(xié)調(diào)。b. 現(xiàn)場管理人員、 施工作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝， 言行舉止要文明禮貌。 進場 后及時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書 ，辦理施工企業(yè)安全資格認可證和施工工 地安全許可證。c. 施工人員進場前， 必須進行遵紀守法及工程安全保密的專項教育。 進入現(xiàn) 場后要定期進行遵紀守法教育。d. 強化安全意識、質(zhì)量意識教育，定期不定期的開展有針對性技術、質(zhì)量 培訓教育， 使工人在參加勞動的同時自身的技術水平、 整體素質(zhì)得以提高， 提高 工人的榮譽感，歸屬感。定期不定期的開展勞動競賽，提高工人的勞動熱情。建 立健全治安保衛(wèi)組織， 每季召開一次治保會， 分析

14、隊伍遵紀守法情況， 及時消除 隱患。e. 督促勞務隊伍健全領導班子，按隊伍的規(guī)模配備專業(yè)技術人員，做到持 證上崗，崗位責任制度和管理體系圖上墻。f. 強化各施工專業(yè)班組隊伍的內(nèi)部管理，推行內(nèi)部五項管理規(guī)定，即“用 工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。 提高各施工班組的整體素質(zhì)和自身管理水平。 對施工人員宿舍進行統(tǒng)一管理， 設 專人負責整理， 使施工人員宿舍整齊劃一， 達到半軍事管理， 為施工人員提供一 個整潔溫馨的生活環(huán)境。（3）勞動力的調(diào)配勞動力的投入是保證工期的關鍵， 因此當本工程一開工， 立即調(diào)集人員和施 工機械進場， 展開流水式的工作。 在施工高峰時，

15、 視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備 與勞動力。（4）后勤保證公司全體員工充分配合工程項目， 有專門后勤總務管理， 確保一線施工人員 無后顧之憂。第四節(jié) 機械投入保證措施 （一）機械設備進場保證措施1、為保證租賃質(zhì)量，必須明確規(guī)定租賃要求，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計 劃、綜合庫存情況，提前制定材料設備采購租賃計劃表 ，并報材料部。2、材料設備采購租賃計劃表 中應明確租賃機械設備的類別、 規(guī)格、型號、 租賃的數(shù)量、進場日期、有關供方過程、 設備、人員資格、質(zhì)量管理體系的要求、 產(chǎn)品服務要求。3、材料部在收到材料設備采購租賃計劃表后，立即在合格供方中展開 調(diào)研、詢價、篩選工作，最終提出備選供方名錄，報材料部

16、審批。4、機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉(zhuǎn) 的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工 的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。（1）例行保養(yǎng) 例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作， 它不占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間， 由操作人 員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止 機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。（2）強制保養(yǎng) 強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。 強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。 保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設備的磨損 規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。（二）設備的

17、修理1、機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的 故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的領檢和修理，可以保證機 械的使用效率，延長使用壽命。2、機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。在本項目施工其間，由 土建工程部和機駕工配合對每部機械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。3、大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合 要求，使其達到良好的技術狀態(tài)， 恢復可靠性和精度等工作性能以延長機械的使 用壽命。4、中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不 進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。 中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行 大修，使用整

18、機狀況達到平衡，以延長機械設備的大修間隔。5、零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突 然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不 列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃按檢修制度。第五章 質(zhì)量保證體系和保證措施我公司中標后， 將對工程所需的人力、 材料、機械及資金供給給予優(yōu)先保證。 抽調(diào)一批骨干組建成一個施工經(jīng)驗豐富、 組織管理能力強的項目領導班子， 并調(diào) 動一批由技術精干、 業(yè)務水平高、 有豐富施工實踐經(jīng)驗的生產(chǎn)骨干組成。 按我公 司質(zhì)量體系運行的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件要求使整個供應質(zhì)量處在 受控狀態(tài)。第一節(jié) 質(zhì)量

19、管理（一）質(zhì)量管理機構建立健全質(zhì)量管理機構， 公司本部設全面質(zhì)量管理辦公室和項目部， 項目部 設置質(zhì)量安全環(huán)境部， 工區(qū)設立質(zhì)量管理組。 各級質(zhì)量管理機構中， 配備具有一 定的專業(yè)理論基礎和施工實踐經(jīng)驗， 熟悉采購規(guī)范、 規(guī)程和技術標準， 責任心強 的質(zhì)量管理人員，嚴格把好采購質(zhì)量關。（二）施工過程質(zhì)量管理1、我司采購的所有綠化材料，必須健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度， 杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。第二節(jié) 質(zhì)量保證 本次招標文件中以采購清單為基準進行作業(yè)管理，明確供應苗木的質(zhì)量目 標，胸徑、高度、冠幅均達到要求，落實質(zhì)量保證體系。加強質(zhì)量管理，落實供 應各級人員的質(zhì)量職責， 嚴格工序質(zhì)量控制

20、程序和措施， 對采購實施全過程的控 制，確保工程質(zhì)量的高標準。第三節(jié) 質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量管理 我公司對本次采購設三級質(zhì)量檢查組， 在每道工序作業(yè)期間， 班組質(zhì)量檢查組、項目部質(zhì)量檢查組不斷檢查，對照采購清單規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。 第四節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術組織措施（一）建立質(zhì)量保證體系 項目部設立質(zhì)量管理小組， 按照質(zhì)量體系文件中的要求， 運用全面質(zhì)量管理的方法，結合采購的實際情況，制定質(zhì)量活動計劃，實行自檢、互檢和專檢三檢 制度，強化苗木供應的細部處理， 利用我公司現(xiàn)有技術和管理上的優(yōu)勢， 做到每 一環(huán)節(jié)都一絲不茍， 精心安排， 確保實現(xiàn)采購的質(zhì)量目標， 以保證滿足該項目苗 木的質(zhì)量

21、要求及合同要求。（二）建立質(zhì)量預控及檢測程序 質(zhì)量預控是保證供應質(zhì)量的一個重要手段， 項目部從采購清單到手開始， 編制供應組織設計，每一道環(huán)節(jié)都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關， 嚴格執(zhí)行。同時與甲方互相合作，實現(xiàn)采購質(zhì)量一次成優(yōu)的目標。第六章 采購方案根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求， 選擇合格的苗木， 保證所有該工程苗木有 關的材料供應能滿足規(guī)定的要求， 做到比質(zhì)比價， 質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。 （一）號苗及苗木處理對可供移植的苗木進行實地調(diào)查，包括樹種、年齡時期、干高、等進行測量 記錄，并攝影。判斷是否適合挖掘、包裝、吊運；分析存在的問題和解決措施。 選擇植株冠幅飽滿緊湊、樹型飽

22、滿、通直，不偏冠和歪斜，長勢良好，苗干通直 無病蟲害，根系完整，無機械損傷，無折斷、枯枝或缺失現(xiàn)象符合要求的綠化苗 木。（二）挖掘前修剪 闊葉樹：一般胸徑 10 厘米以下的可采取短截、疏枝等措施，定干高度不小 于 2.8 米；胸徑大于 10 厘米的，除了保留個別骨干枝外，其他側枝從基部全部 截去。在修剪時應注意保留一定樹型，使樹木成活后能形成良好的樹冠。常綠樹種： 常綠樹種為保持樹型除了對基部側枝進行少量修剪外， 一般不進 行大的修剪，但要對樹冠進行捆扎，防止裝運過程中損傷樹枝。（三）確定土球確定土球直徑：一般要求土球直徑為苗木胸徑的 8-10 倍，土球厚度應為土 球直徑的 4/5 以上。土球

23、地步直徑為球直徑的 1/3 。形似蘋果狀。土球必須去掉 浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜 包扎牢固，在運輸途 中不能散開（四）挖掘1、鏟去表層土至第一層側根露出為止，然后逐步向外圍擴大，到確定的土 球直徑位置，并由內(nèi)向外成一定坡度。2、在土球以外開溝，溝要垂直挖掘，上下寬窄一致，具體寬度以操作方便 為宜。3、挖掘時切不可將土球碰散，更不能損傷保留的側根和主根。4、挖掘裸根苗木時，首先保證苗木根系少受損傷（根系要保證不低于胸徑的 1012 倍）。對于常綠樹種，移栽時必須帶土坨。土坨直徑為樹高的13 左右，土坨要完好、平整。土坨形似蘋果，底部不超過土坨直徑的1 3。用蒲包或麻繩捆

24、綁緊。5、斷根縮坨，根據(jù)樹種習性、年齡和生長狀況，判斷移植成活的難易。挖 時最好只切斷較細的根，保留 1cm以上的粗根，行寬約 10cm的環(huán)狀剝皮。（五）包裝采用木箱、麻（草）包、草繩等材料，一般常用草繩網(wǎng)絡狀捆扎法。具體做 法是：先用草繩（最好是濕潤過的）將土球橫腰纏繞，寬度占土球厚度的 1/3 ， 然后將草繩系于樹干或腰箍上，上下交叉環(huán)繞呈網(wǎng)絡狀，捆扎時一定要捆緊捆 實。起樹包裝，在起掘移植時，所起土坨的大小應比段根坨向外放寬10-20cm。為減輕土坨重量，應把表層土鏟去。帶土球軟材包裝，適于移植胸徑 10-15cm 的大樹，土球不超 1.3m 時可用軟材。為確保安全，應用支棍于樹干分枝點

25、以上 支牢。（六）吊裝 1、吊運與假植，吊運前先撤去支撐，捆攏樹冠，選用吊裝能力大于樹重的 機車和適合現(xiàn)場施工的起重類型 （苗木過密或場地限制時， 可采用履帶式挖掘機 進行吊運，吊運時需采用軟質(zhì)吊帶，并對苗木樹干做保護） ，運樹時應有熟悉路 線等情況的專人站在樹干附近 （不能站在土球處） 押運，并備帶撐舉電線用的絕 緣工具。運到現(xiàn)場后，如不馬上栽植，卸立時墊方木，以便栽吊時穿吊吊帶用。2、對土球直徑在 1 米以下的用麻繩或吊帶纏綁樹干基部，緩慢吊裝，不可 碰散土球，損傷枝干。纏綁樹干時一定要在樹干上墊襯橡皮等軟物，以免拉 傷。 用吊車吊苗時， 吊帶與土坨接觸面放 1寸厚的木塊， 以防止土坨因局

26、部受 力過大而松散。3、對土球直徑在 1 米以上的必須用麻繩或吊帶兜住土球，樹干過長或樹冠 過大的還要用牽引繩控制樹體方向， 避免碰撞。 繩索與土球接觸的地方必須墊土 塊、碎磚或草袋，防止起吊時因重量過大，使繩索嵌入土球切斷草繩，造成土球 破損。4、裝車時應將土球向前，樹冠向后平放于車上，為防止?jié)L動要對土球進行 固定，同時在樹冠 （干）與車板接觸處墊軟物并固定， 且不可使樹冠與地面接觸， 以免運輸途中使樹冠受損傷 。裝車時應按順序碼放整齊， 裝車后應將樹干捆牢， 并應加墊層防止磨損樹干。5、苗木過于高大，行走路線上有線路時，必須使苗木保持一定的傾斜角度放置。為防止下部枝干折傷， 在運輸車上要做

27、好支架。 花灌木運輸時可直立裝車。（七）運輸運輸途中要有專人押運，以免造成走偏路、走差、繞道等情況，耽誤到場時 間。如遇有電線等影響運輸?shù)恼系K物要謹慎排除， 提前辦好相應手續(xù)， 以免苗木 在運輸過程中的超高、 超長、超寬帶來的麻煩。 若氣溫過高或運距較遠應采取保 溫和防曬措施。如遇大雪、大霧、雨天等惡略的天氣情況下，應及時調(diào)整運輸時 間，與施工現(xiàn)場及時溝通， 保證人身安全和苗木的成活率。 運送樹木的工具應當 是封閉式或是有防雨篷的車輛， 以減少風力損壞。 如沒有帶雨篷的交通車輛， 需 用遮陰布完全覆蓋，保證苗木到場的自身情況，提高成活率。2、苗木準備：除根據(jù)設計要求的規(guī)格和樹形選定苗木外，還要

28、注意選擇長勢健壯，無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、根須發(fā)達的苗木。起苗時間和栽植 時間要緊密配合，做到隨起隨栽。為減少樹苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗 后，裝車前應進行粗略修剪。3、土球打包： 土球規(guī)格原則上符合球徑約等于胸徑的 810倍要求，厚度為 土球直徑的 1/2 以上，土球泥土密實，全部帶原生地土球，不能有假土球。4、苗木存放、裝車及運輸要求：（1）存放時間：苗木挖取后存放及運輸時間不能超過 1 天；（2）裝車要求及運輸：樹枝要收攏合適，不能有嚴重斷裂現(xiàn)象發(fā)生?？茖W 合理裝車，適當裝滿，不能損壞樹皮和樹尖，運輸途中樹枝條完整不能斷裂、土 球不能散開；若遇惡劣氣候或長途運輸，運輸途中必

29、須進行保鮮、保濕、防風、 防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術處理確保苗木質(zhì)量。（九）安全文明采購措施1、利用高枝剪修剪大喬木時，注意枝子掉落后的安全問題，不要讓枝子弄 上眼睛或者身體其他部位。2、各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關鍵部位進行 檢查，保證安全防護裝置完好，設備裝置附近設標志牌及安全使用規(guī)則牌。3、各種機械設備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設防塵、防雨、防曬、防噪 音工棚等裝置。4、機械安裝基礎必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架 空線要求符合安全規(guī)定。5、運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動器機械性能良好。6、機械操作人員必須經(jīng)過培訓考核合格持證上崗。7、施工

30、人員進場必須攜帶安全帽等保護人身安全的物品，以免造成人員傷 亡。第七章 安全采購措施方案 第一節(jié) 機械安全措施1、各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關鍵部位進行 檢查，保證安全防護裝置完好，設備裝置附近設標志牌及安全使用規(guī)則牌。2、各種機械設備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設防塵、防雨、防曬、防噪 音工棚等裝置。3、機械安裝基礎必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架 空線要求符合安全規(guī)定。4、運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動器機械性能良好。5、進場機械必須由項目材料組進行試運行，檢查其運行情況正常后方可參 與本項目施工，項目機組對檢查后的機械按我方 IS09002程序

31、文件要求進行標識。7、機械操作人員必須經(jīng)過培訓考核合格持證上崗。8、各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，自維修記錄。9、施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌。10、各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時， 現(xiàn)場要設人員值班和指揮。 第二節(jié) 防火安全措施1、貫徹“預防為主、防消結合“的消防方針，施工中認真執(zhí)行有關消防防 火管理規(guī)定。2、落實“誰主管、誰負責“的原則，成立消防領導小組，明確任命工程各 部門防火責任人，各司其職。實行逐級消防責任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎罰分明。3、現(xiàn)場符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。 第三節(jié) 安全采購措施1、環(huán)境保護的目標與承諾 嚴格

32、按國家及延安市人民政府下發(fā)的有關環(huán)境保護的法律、 法規(guī)和規(guī)章以及 監(jiān)理工程師制定的有關本工程環(huán)境保護的規(guī)則有關規(guī)定組織， 搞好與當?shù)卣?當?shù)鼐用竦膱F結，遵守有關樹木、文物保護、防火及廢棄物處理的規(guī)章制度，創(chuàng) 文明施工樣板工地。2、做好現(xiàn)場文明的宣傳工作，在班組中開展勞動競賽，做到有獎有罰。三、售后服務首先感謝建設貴單位對我公司的信任，使我公司有機會參加 工程綠化 苗木主材采購的投標，我們將十分珍惜這次寶貴機會。我公司將以“質(zhì)量第一、 信譽第一、科學管理、用戶滿意”的質(zhì)量方針和我公司雄厚的技術力量優(yōu)勢，投 入本工程。如我公司有幸中標，將精心安排、嚴格要求、細心高速、保質(zhì)保量地 配合貴單位完成用苗計劃。鑒于本工程有重要的政治意義和