企業(yè)需要創(chuàng)新的幾個方面

1、企業(yè)需要創(chuàng)新的幾個方面思維是什么？專家研究表明，左右一個人成功的最關(guān)鍵 因素是思維模式，不在于智商的差異，企業(yè)運營也是如此， 一個具有良好思維力的企業(yè)主才能成長為真正的企業(yè)家，而 不具備基本思維力的老板，則可能永遠沒有由頭的機會，思 維和觀念才是控制成功的核心密碼，因此，如何培養(yǎng)一個人 的思維創(chuàng)新能力，才是受益終生的頭等大事。創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是在企業(yè)中引入新的東西，可以是一個新的思想，一種新的方法或一種新的設(shè)備， 它很像發(fā)明， 也需要高度的創(chuàng)造性。但更多的是把問題的解決方法成功地 應(yīng)用到市場中，我們不必為創(chuàng)新而搞發(fā)明，因為，我國的市 場中有很多的創(chuàng)造性的方法可以拿來為我所用。翻開國家政府報告

2、或企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新”往往是被提及最多的詞語之一，這無疑是解放思想和改革開放給我 們整個社會帶來的寶貴思潮，讓我們走由曾經(jīng)的固步自封與 閉關(guān)鎖國。企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳先與您分享一個案例一一在白天氣溫高達 45度，晚上又低至 5度的津巴布韋， 能不能建造一座不能用空調(diào)，但室內(nèi)溫度必須恒溫在22度的環(huán)保大廈？邏輯上這個不成立，所以無法做到，但運用水 平思維的交叉創(chuàng)意法就做到了，米克皮爾斯運用白蟻冢穴如 何保持恒溫而確保繁衍的原理建造了世界上第一座不用電、氣設(shè)備（空調(diào)）而能確保室內(nèi)恒溫22度的東關(guān)大廈，把不可能變成了令人驚嘆的事實。所以說，創(chuàng)新思維從何而來呢？筆者認為，我們要像佛 教中的禪宗一樣進

3、行修煉。禪的意思是“思維修或“靜慮”，屬于菩薩行六度中的一度，指的是一種修行的方法，用當代 的語言來解釋，即不用語言文字而直接以心相印證，以期頓 悟。我們豉勵創(chuàng)新的思想，我們更為強調(diào)讓創(chuàng)新的思想轉(zhuǎn)化 為實在的價值，只有能為社會、企業(yè)、個人帶來價值提升的 創(chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。這種價值的提升需要我們將創(chuàng)意通過 行動轉(zhuǎn)化為一種成果。譚老師建議企業(yè)豉勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)， 并努力為員工的創(chuàng)新提供便利條件，這不僅包括創(chuàng)新所需要 的工作條件，還應(yīng)包括豉勵創(chuàng)新的氛圍和激勵創(chuàng)新的機制。但筆者看到國內(nèi)諸多企業(yè)進行的管理方式卻是與創(chuàng)新”的前提背道而馳的。那么創(chuàng)新的提是什么呢？其實很簡單， 那就是企業(yè)員工有 自由的思考與

4、表達”的環(huán)境和權(quán)力，而且 要保證不會因為意見的不一致而受到不正常的待遇?？梢韵?象，能做這一點的企業(yè)有幾家。所以，創(chuàng)新”自然也是無本之木，口頭說說而已，對于大多企業(yè)管理者來說：對 創(chuàng)新” 的態(tài)度只是葉公好龍筆者同時認為：國內(nèi)企業(yè)多數(shù)確實需要依靠創(chuàng)新來克服 馬太效應(yīng)”獲得后發(fā)優(yōu)勢，但必須指由的是，創(chuàng)新不能靠一個點子或幾個人或者更項目一蹴而就，要孕育由創(chuàng)新和支撐 創(chuàng)新都依賴于扎實的基礎(chǔ)管理工作，而這正是莫些企業(yè)管理 者所忽略的問題。具體來說，企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新1、服務(wù)創(chuàng)新著名的舊M公司在廣告中強調(diào)的 “IBM就是服務(wù)”，正反 映了該公司十分重視產(chǎn)品服務(wù)的思想。產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新就是強 調(diào)不斷改進

5、和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷推由新的服務(wù) 項目和服務(wù)措施，力圖讓消費者得到最大的滿足或滿意。2、知識創(chuàng)新?lián)f，一個當代的博士生，僅能掌握不到人類知識總量的1%,剩下的99%都不懂，其中還有 4%是他根本不知道 還有這種知識存在。中國企業(yè)的經(jīng)理人中大部分都是文化水 平偏低，所以，我們有什么理由回絕新的知識呢？所以，知 識創(chuàng)新既是大家忽視的地方，也是需要提高和創(chuàng)新的地方。3、心態(tài)創(chuàng)新建議每一位企業(yè)員工、老員工、經(jīng)理人都像一位新雇員 第一天在公司上班一樣，對企業(yè)的各個方面都進行提問。還 記得在我們上班的第一天，我們會問許多問題我們?yōu)槭裁醋鲞@件事情？ 我們?nèi)绾问顾l(fā)生？它的目標是什么？ 它意味著什么？但我們在單位中工作的時間越 長，就越難做到這一點。我們在工作中的時間越長，我們問 的問題越少，我們也就變得越自滿。