關(guān)于加強和完善城區(qū)社區(qū)管理與服務(wù)工作的幾點建議的建議_轉(zhuǎn)換_第1頁
關(guān)于加強和完善城區(qū)社區(qū)管理與服務(wù)工作的幾點建議的建議_轉(zhuǎn)換_第2頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、關(guān)于加強和完善城區(qū)社區(qū)管理與服務(wù)工作的幾點建議的建議裕安區(qū)代表團:錢霞等代表 近幾年來,六安市城區(qū)社區(qū)建設(shè)受到了政府、社會高度重視,經(jīng)過市、區(qū)兩級財政不斷地投入,社區(qū)建設(shè)和管理得到很大提升。但隨著城市管理重心逐漸下移,大量行政性事務(wù)開始向社區(qū)轉(zhuǎn)移。社區(qū)辦公用房、社區(qū)的服務(wù)功能建設(shè)、社區(qū)工作人員素質(zhì)和待遇等問題有待于進一步落實和加強。為此提出如下幾點建議:1、建立多元化保障機制,夯實社區(qū)基礎(chǔ)。一是繼續(xù)加大財政保障力度,依托社區(qū)社會組織、駐地單位,利用自愿捐資和共建機制,逐步建立政府主導(dǎo)、社會參與的多元化投入機制。二是落實社區(qū)辦公場地,按照相關(guān)要求,將新建社區(qū)工作用房與居民公益性設(shè)施建設(shè)納入城市規(guī)

2、劃、土地用地規(guī)劃,避免社區(qū)辦公用房分散、位置偏離等現(xiàn)象;對已完成開發(fā)建設(shè)但服務(wù)、活動用房尚未配建到位的社區(qū),市級各相關(guān)部門應(yīng)積極配合,爭取盡快配建到位;對一直以來靠租用場地辦公的社區(qū),積極與建設(shè)單位協(xié)議,解決社區(qū)辦公場地問題;對零星開發(fā)建設(shè),不能配建服務(wù)、活動用房的社區(qū),建設(shè)單位應(yīng)按照配建面積標準和市場估價折算繳納社區(qū)服務(wù)、活動用房建設(shè)經(jīng)費,交由社區(qū)所在地的街鄉(xiāng)用于建設(shè)或購買社區(qū)活動用房,相關(guān)部門及街鄉(xiāng)、社區(qū)要做好追蹤督辦工作。2、加強社區(qū)黨組織建設(shè),發(fā)展基層民主協(xié)商。深入貫徹落實中辦、國辦關(guān)于加強城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商的意見精神,暢通民主渠道,發(fā)展基層民主,開展形式多樣的基層協(xié)商,推進社區(qū)協(xié)商制度化、

3、規(guī)范化和程序化。進一步鞏固社區(qū)黨組織和社區(qū)居委會在社區(qū)工作中的主體地位,明確各職能部門的管理職責,對于一些必須交由社區(qū)辦理的事情,要嚴格按照“權(quán)隨責走、費隨事轉(zhuǎn)”的原則,給予相應(yīng)的經(jīng)費和職權(quán)。街鄉(xiāng)要加大對社區(qū)的指導(dǎo)力度,幫助理順社區(qū)與業(yè)主委員會、民間組織等各項工作關(guān)系,推進社區(qū)由忙事務(wù)向抓服務(wù)回歸,真正成為居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的自治性組織。社區(qū)要加強主體意識,把閑散在社區(qū)的代表委員、草根能人等優(yōu)勢資源組織起來,通過聯(lián)席議事聽取群眾心聲,打通居民訴求與政府決策的“最后一公里”,實現(xiàn)由“替民做主”向“讓民做主”的轉(zhuǎn)變。3、加快信息共享,滿足居民需求。整合資源信息,加快社區(qū)服務(wù)

4、網(wǎng)絡(luò)化、社會化、規(guī)范化建設(shè)進程,推進社區(qū)“一站式”辦公,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,以社區(qū)人口信息為基礎(chǔ),統(tǒng)籌相關(guān)部門信息,建立統(tǒng)一的社區(qū)共享信息資源庫,為各部門提供完整、準確、鮮活的數(shù)據(jù)支持,打造社區(qū)綜合管理服務(wù)信息平臺,圍繞政府對居民生命周期的服務(wù)和管理,實施信息共享,不斷拓展信息資源的深度應(yīng)用,加速便民服務(wù)由“零散化”向“系統(tǒng)化”升級。同時,堅持以市場為導(dǎo)向,以滿足社區(qū)居民物質(zhì)和精神生活的要求為目的,通過項目管理、購買服務(wù)等方式,培育和扶持更多的社會組織參與提供社區(qū)公共服務(wù)和公益性服務(wù)。4、完善網(wǎng)格構(gòu)架,增強社區(qū)服務(wù)功能。以全市社會服務(wù)管理信息化平臺建設(shè)為契機,理順社區(qū)管理體制機制,深化網(wǎng)

5、格化服務(wù)管理工作。以空間地理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),應(yīng)用移動終端和智能語音等技術(shù),對網(wǎng)格內(nèi)“人、地、事、物、組織”等要素信息及時采集、跟蹤處理,建立“有人巡查、有人報告、有人解決、有人督查”的閉環(huán)運行機制,推進社會隱患主動排查、社會矛盾聯(lián)動化解、服務(wù)管理及時跟進,確保網(wǎng)格化管理工作高效運行。同時,在全區(qū)建立標準化的為民辦事服務(wù)大廳,遷入多個具有行政審批權(quán)的部門窗口進行聯(lián)合辦公,并設(shè)立服務(wù)管理信息化綜合受理窗口,負責接受全區(qū)網(wǎng)格平臺提交的事項申請辦理及分派工作。5、強化人才支撐,提高服務(wù)水平。一是提高人員素質(zhì)。鼓勵社區(qū)工作者參加資格考試,有針對性地加大培訓(xùn)力度,提高社區(qū)工作人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì),提升社區(qū)

6、工作的專業(yè)化水平。二是提高工作待遇。逐步提高社區(qū)專職工作人員的政治待遇、生活待遇,改善工作條件,建立激勵機制,增強他們的工作積極性,以此吸引和留住高素質(zhì)人才投身社區(qū)建設(shè)。三是創(chuàng)新管理模式。結(jié)合社區(qū)網(wǎng)格化管理,創(chuàng)新區(qū)、街(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)三級管理機制,對社區(qū)工作者實行統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一待遇、統(tǒng)一管理,日常管理由社區(qū)負責,具體工作由社區(qū)統(tǒng)籌安排,并接受上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo),進一步完善進退出機制,對社區(qū)工作者的服務(wù)水平、服務(wù)能力和工作成效等進行綜合評價,不斷注入新鮮血液。6、凝聚多方力量,共創(chuàng)和諧社區(qū)。建立健全以社區(qū)黨組織為核心,以各類社會團體為依托,社區(qū)黨員、居民群眾、共建單位共同參與的共駐共建組織體系。充分發(fā)揮駐社區(qū)單位的作用,強化駐社區(qū)單位共駐共建意識,營造良好的共建氛圍,使駐社區(qū)單位由“局外人”變成“自家人”。加強社區(qū)志愿服務(wù)的組

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論