YXXG-1.001-2013運(yùn)行值班管理制(A版)2013.9.4

1、XG越南永新項(xiàng)目部規(guī)章制度YXXG/1.001-2013運(yùn)行值班管理制度(A版)2013-08-01發(fā)布 2013-08-01實(shí)施越南永新項(xiàng)目部 發(fā) 布YXXG/1.001-2013前 言本制度按照越南永新項(xiàng)目部項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定YXXG/3.001-2013的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目具體情況編寫而成。編寫要求和表述方法與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定YXXG/3.001-2013要求完全一致。本制度是為了安全順利完成越南永新項(xiàng)目2×622MW亞臨界燃煤機(jī)組運(yùn)行指導(dǎo)工作,規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行指導(dǎo)管理工作，特制定本制度。附錄A、附錄B是本制度的規(guī)定性附錄。 本制度由越南永新項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草。本制度主要起草

2、人:陸廣福 李平 胡家兵本制度審核：陳景海 本制度批準(zhǔn)： 本制度由越南永新項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。本制度2013-08-01年首次發(fā)布。IYXXG/1.001-2013運(yùn)行指導(dǎo)管理制度（A版）1 范圍1.1本制度適用于越南永新項(xiàng)目部。規(guī)定了項(xiàng)目部生產(chǎn)運(yùn)行管理的職能與職責(zé)分工、管理內(nèi)容與要求、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查。1.2本制度適用于項(xiàng)目部生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。凡從事生產(chǎn)一班制、二班制的人員亦應(yīng)參照本制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并作為生產(chǎn)部編寫運(yùn)行管理制度的依據(jù)。2 規(guī)范性引用文件無3 術(shù)語與分類3.1 過程參數(shù)：設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行過程中，所有物理及狀態(tài)參數(shù)。3.2 終端參數(shù)：各設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行輸出參數(shù)。3.3 “兩票”：工

3、作票、操作票。3.4 “三制”：交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制度。4 管理職責(zé)4.1公司分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。4.2公司生技部職責(zé)：負(fù)責(zé)本制度的審核和指導(dǎo)。4.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)指導(dǎo)管理體系。4.4項(xiàng)目副經(jīng)理4.4.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立運(yùn)行生產(chǎn)指導(dǎo)管理體系，組織建立、健全各級運(yùn)行崗位責(zé)任制。4.4.2組織領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行管理指導(dǎo)工作。4.4.3健全以生產(chǎn)部為首的現(xiàn)場運(yùn)行生產(chǎn)指導(dǎo)指揮系統(tǒng)，監(jiān)督其工作情況，指導(dǎo)其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.4.4配合調(diào)試單位,主持汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐設(shè)備安裝后的驗(yàn)收啟動(dòng)工作。4.5生產(chǎn)部主任4.5.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的運(yùn)行技術(shù)指導(dǎo)管理工作。4.5.2負(fù)

4、責(zé)組織編制、審核運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備系統(tǒng)圖、運(yùn)行管理制度及運(yùn)行生產(chǎn)有關(guān)文件。4.5.3主持項(xiàng)目日生產(chǎn)例會，每天查閱運(yùn)行指導(dǎo)日志，了解試運(yùn)機(jī)組運(yùn)行情況、重要設(shè)備狀況和威脅安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大設(shè)備缺陷，對現(xiàn)場運(yùn)行指導(dǎo)日志、各種記錄和數(shù)據(jù)系統(tǒng)地進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見。4.5.4協(xié)調(diào)處理運(yùn)行指導(dǎo)工作中存在的問題。4.5.5監(jiān)督運(yùn)行管理制度的貫徹執(zhí)行。4.5.6組織事故調(diào)查及異常分析。4.6綜合部主任4.6.1負(fù)責(zé)為項(xiàng)目各運(yùn)行指導(dǎo)崗位配備必要的勞保用品。4.6.2負(fù)責(zé)組織實(shí)施運(yùn)行指導(dǎo)員的崗位培訓(xùn)。4.7各專業(yè)主管4.7.1負(fù)責(zé)組織編寫和制定本專業(yè)規(guī)程、系統(tǒng)圖及有關(guān)技術(shù)措施。4.7.2負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行運(yùn)行規(guī)章制度

5、、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)措施。4.7.3負(fù)責(zé)運(yùn)行監(jiān)視、調(diào)整、檢查及操作指導(dǎo)工作的管理。4.7.4負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)指導(dǎo)。4.7.5負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的事故處理及異常情況處理指導(dǎo)。4.7.6組織完成本專業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。4.8 運(yùn)行指導(dǎo)員4.8.1運(yùn)行指導(dǎo)員在項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)部主任、本專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)當(dāng)值本專業(yè)的運(yùn)行指導(dǎo)工作。4.8.2積極配合調(diào)試人員，按照規(guī)程、操作指導(dǎo)書的要求，全面指導(dǎo)越南業(yè)主運(yùn)行人員的運(yùn)行操作和事故處理。4.8.3 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)措施。監(jiān)督業(yè)主運(yùn)行人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對違紀(jì)或不執(zhí)行操作指導(dǎo)命令者，有權(quán)向調(diào)試人員、現(xiàn)場試運(yùn)負(fù)責(zé)人停

6、止其工作并向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好指導(dǎo)記錄。4.8.4正確執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)命令。4.8.5負(fù)責(zé)本專業(yè)所轄設(shè)備的事故處理及異常情況處理指導(dǎo)工作。4.8.6根據(jù)兩票管理規(guī)定指導(dǎo)業(yè)主運(yùn)行人員審批工作票和操作票。4.8.7負(fù)責(zé)機(jī)爐電協(xié)調(diào)控制過程各專業(yè)運(yùn)行崗位監(jiān)視、調(diào)整、檢查及操作指導(dǎo)的管理。4.8.8負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)主運(yùn)行人員對本專業(yè)所轄區(qū)域內(nèi)運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。5 管理內(nèi)容及要求5.1總則：運(yùn)行各專業(yè)對所轄運(yùn)行設(shè)備及系統(tǒng)的過程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整指導(dǎo)，以確保滿足規(guī)定的要求。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目生產(chǎn)例會制度、運(yùn)行分析制度，健全運(yùn)行指導(dǎo)員崗位責(zé)任制、運(yùn)行管理工作規(guī)定，規(guī)范運(yùn)行指導(dǎo)員值班期間的一切行為，對

7、機(jī)組運(yùn)行中發(fā)生的問題及時(shí)研究并指導(dǎo)處理。5.2調(diào)試、發(fā)電運(yùn)行過程控制5.2.1各運(yùn)行專業(yè)監(jiān)督各級運(yùn)行指導(dǎo)員積極配合調(diào)試人員，依據(jù)本制度、各種運(yùn)行管理制度、安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖及各種技術(shù)文件指導(dǎo)業(yè)主運(yùn)行人員在試運(yùn)過程中檢查、操作運(yùn)行設(shè)備及系統(tǒng)，指導(dǎo)業(yè)主運(yùn)行人員對運(yùn)行設(shè)備及系統(tǒng)的過程參數(shù)及終端參數(shù)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整、正確填寫執(zhí)行操作票、認(rèn)真審核執(zhí)行工作票安全措施。5.2.2綜合部根據(jù)運(yùn)行指導(dǎo)崗位的需要，按教育培訓(xùn)管理制度配備經(jīng)過培訓(xùn)合格的運(yùn)行值班指導(dǎo)人員，并為各運(yùn)行指導(dǎo)崗位配備必要的勞保用品。5.2.3調(diào)試、發(fā)電運(yùn)行指導(dǎo)過程劃分為：a.分部試運(yùn)指導(dǎo)過程；b.整體試運(yùn)指導(dǎo)過程c.機(jī)、爐、電協(xié)

8、調(diào)控制指導(dǎo)過程5.2.4分部試運(yùn)指導(dǎo)過程5.2.4.1火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定：分部試運(yùn)是從廠用電受電起，到整套啟動(dòng)開始為止，包括單機(jī)試運(yùn)（含單體調(diào)試）和分系統(tǒng)試運(yùn)兩部分。單機(jī)試運(yùn)是指單臺輔機(jī)的試運(yùn)。分系統(tǒng)試運(yùn)是指按系統(tǒng)對其動(dòng)力、電氣、熱控等所有設(shè)備進(jìn)行空載和帶負(fù)荷的調(diào)整試運(yùn)。5.2.4.2分部試運(yùn)工作是在調(diào)試人員的指揮下，運(yùn)行指導(dǎo)人員根據(jù)調(diào)試命令，指導(dǎo)業(yè)主運(yùn)行人員進(jìn)行。5.2.4.3運(yùn)行指導(dǎo)員嚴(yán)格按照試運(yùn)指導(dǎo)管理制度執(zhí)行。5.2.5整體試運(yùn)指導(dǎo)過程5.2.5.1火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定：整套啟動(dòng)試運(yùn)階段是從爐、機(jī)、電等第一次整套啟動(dòng)時(shí)從鍋爐點(diǎn)火開始，到

9、完成滿負(fù)荷試運(yùn)移交試生產(chǎn)為止。5.2.5.2整體試運(yùn)工作是在調(diào)試人員的指揮下，運(yùn)行指導(dǎo)人員根據(jù)調(diào)試命令，指導(dǎo)業(yè)主運(yùn)行人員進(jìn)行。5.2.5.3運(yùn)行指導(dǎo)員嚴(yán)格按照試運(yùn)指導(dǎo)管理制度執(zhí)行。5.2.6機(jī)、爐、電協(xié)調(diào)控制過程控制指導(dǎo)5.2.6.1機(jī)、爐、電協(xié)調(diào)控制過程指鍋爐燃燒、汽輪機(jī)做功及產(chǎn)生電能的過程。5.2.6.2指導(dǎo)業(yè)主運(yùn)行人員根據(jù)專業(yè)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行控制。5.2.6.3指導(dǎo)業(yè)主運(yùn)行人員要將設(shè)備運(yùn)行狀況、檢查、操作情況、過程及終端參數(shù)及時(shí)記入值班記錄、日志中。指導(dǎo)人員也要將設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)按照項(xiàng)目規(guī)定記錄。5.3日生產(chǎn)例會制度5.3.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目試運(yùn)工作情況，每日必須開日生產(chǎn)例會，由生產(chǎn)部主任主持

10、，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任、專業(yè)主管、專工參加，協(xié)調(diào)運(yùn)行指導(dǎo)中各項(xiàng)工作，解決生產(chǎn)中各種問題，布置當(dāng)前生產(chǎn)中的主要任務(wù)，傳達(dá)上級指示精神。5.3.2會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室。5.3.3會議時(shí)間：8:30-9:005.4運(yùn)行分析制度5.4.1崗位分析：由運(yùn)行指導(dǎo)人員負(fù)責(zé)。運(yùn)行值班人員對值班期間的儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化，設(shè)備異常和缺陷，操作異常等情況進(jìn)行分析，并做好記錄。崗位分析記錄由本專業(yè)主管或生產(chǎn)部主任審核。每月每班不得少于兩次。5.5.2專業(yè)分析：由本專業(yè)主管負(fù)責(zé)，將運(yùn)行記錄整理匯總后，分析運(yùn)行方式、分析影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各種因素，根據(jù)分析情況制定相應(yīng)處理措施，上報(bào)審批后執(zhí)行。5.5.3事故和異

11、常運(yùn)行分析：由生產(chǎn)部主任、專業(yè)主管負(fù)責(zé)。發(fā)生事故和異常運(yùn)行情況后，應(yīng)及時(shí)對事故處理過程中有關(guān)操作認(rèn)真進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，不斷提高運(yùn)行水平。5.6運(yùn)行規(guī)程管理5.6.1各專業(yè)必須建立健全符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際的各種設(shè)備操作、維護(hù)、事故處理規(guī)程，達(dá)到運(yùn)行人員、運(yùn)行指導(dǎo)人員有章可循，一切按規(guī)程辦事。5.6.2運(yùn)行規(guī)程必須達(dá)到人手一冊，供學(xué)習(xí)使用，并定期組織學(xué)習(xí)考試。5.6.3 運(yùn)行規(guī)程試運(yùn)工作結(jié)束全面修編一次后提交項(xiàng)目甲方。5.7運(yùn)行管理指導(dǎo)工作5.7.1運(yùn)行操作指導(dǎo)管理5.7.1.1各專業(yè)的一切操作指導(dǎo)都必須執(zhí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮、分級負(fù)責(zé)管理的原則，做到各負(fù)其責(zé)，以保證操作的正確性、及時(shí)性

12、。5.7.1.2指導(dǎo)業(yè)主人員運(yùn)行操作都必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，其中崗位級別(或職務(wù))高的為監(jiān)護(hù)人，操作人、監(jiān)護(hù)人對操作的正確性負(fù)責(zé)。5.7.1.3現(xiàn)場必須有符合實(shí)際的圖紙，以便核對每項(xiàng)操作的正確性。5.7.1.4指導(dǎo)業(yè)主人員所有操作都必須執(zhí)行操作命令、重復(fù)命令、監(jiān)護(hù)、操作模擬、記錄和操作匯報(bào)的步驟。5.7.1.5指導(dǎo)業(yè)主人員運(yùn)行一切操作和檢查必須按現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和安全工作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。5.7.1.6生產(chǎn)部建立重大操作到位簽到表，生產(chǎn)部相關(guān)人員在發(fā)生重大操作時(shí)應(yīng)認(rèn)真履行簽到手續(xù)；簽到表由綜合部打印，生產(chǎn)部留存。5.7.2運(yùn)行操作票、工作票指導(dǎo)管理5.7.2.1指導(dǎo)業(yè)主運(yùn)行值班人

13、員值班期間必須嚴(yán)格按照執(zhí)行操作票、工作票制度，嚴(yán)禁無票作業(yè)。5.7.2.2指導(dǎo)各級業(yè)主運(yùn)行管理人員應(yīng)按照現(xiàn)場安全工作規(guī)程要求，定期深入現(xiàn)場檢查操作票、工作票執(zhí)行情況。5.7.2.3運(yùn)行操作票、工作票的執(zhí)行情況，每天由運(yùn)行指導(dǎo)員記錄在值班日志中，每天由安全專工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并對指導(dǎo)發(fā)生問題的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行考核，每月由安全專工進(jìn)行匯總，作為月度安全分析匯報(bào)材料的一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容。5.7.3運(yùn)行交接班管理5.7.3.1交接班制度和輪值的規(guī)定，由生產(chǎn)部組織制訂，經(jīng)項(xiàng)目審定報(bào)公司批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。5.7.3.2運(yùn)行交接班由各專業(yè)運(yùn)行指導(dǎo)員直接負(fù)責(zé)執(zhí)行，項(xiàng)目管理人員（專業(yè)主管、部門主任、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)）定期檢查各崗位交接班情

14、況。5.7.3.3運(yùn)行指導(dǎo)人員應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的輪值值班，特殊情況下，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可換班，但不得連續(xù)值兩班。5.7.3.4各崗位交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，交接事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄在值班記錄簿內(nèi)，禁止單憑口頭交接班。5.7.3.5辦理完交接班手續(xù)的標(biāo)志是以交接雙方在值班記錄簿上簽字為準(zhǔn)，在未辦理完交接手續(xù)前不得擅離職守，以明確各自的責(zé)任。交接班的時(shí)間是每日的八點(diǎn)、二十點(diǎn)。5.7.3.6班前飲酒和有病不能堅(jiān)持上班或是精神不正常的人員不得進(jìn)行接班，交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況時(shí)，應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告本專業(yè)主管。5.7.3.7在處理事故過程中，暫停交接班，接班人員可協(xié)助交班人員指導(dǎo)業(yè)主人員處理事故。遇有設(shè)備運(yùn)行不正常，需經(jīng)雙

15、方協(xié)商同意后，方可進(jìn)行交接班。5.7.3.8正在進(jìn)行重大操作或機(jī)組在點(diǎn)火啟動(dòng)過程中，待操作告一段落后，方可進(jìn)行交接班。5.7.3.9具體交接內(nèi)容見交接班管理制度，由交接班人員共同遵守。5.7.3.10接班人員至少應(yīng)提前20分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場，按照現(xiàn)場規(guī)定的交接班方式，全面了解和掌握崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行狀況。5.7.4運(yùn)行巡回檢查管理5.7.4.1運(yùn)行指導(dǎo)人員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目制度的規(guī)定，在設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定期間可以對所轄設(shè)備進(jìn)行定期或不定期巡視檢查。生產(chǎn)部在制定巡回檢查制度時(shí)，必須對每個(gè)崗位明確規(guī)定檢查的時(shí)間、路線、項(xiàng)目、目的、要求、檢查方式、注意事項(xiàng)以及特殊檢查要求等。5.7.4.2運(yùn)行指導(dǎo)人員在

16、進(jìn)行巡回檢查時(shí)，必須遵守電業(yè)安全工作規(guī)程和本項(xiàng)目安全管理制度有關(guān)規(guī)定，不得做與巡回檢查無關(guān)的事情。在檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常，應(yīng)立即匯報(bào)。5.7.4.3檢查設(shè)備應(yīng)由獨(dú)立值班的人員進(jìn)行，否則應(yīng)由獨(dú)立值班人員陪同。5.7.4.4巡回檢查人員在進(jìn)行檢查時(shí)要精力集中，全面掌握設(shè)備運(yùn)行情況，認(rèn)真判斷是否有異常情況和缺陷。在設(shè)備有重大缺陷時(shí),要增加檢查次數(shù)，進(jìn)行特殊檢查。5.7.4.5各級運(yùn)行管理人員應(yīng)定期對所管轄的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，不定期進(jìn)行巡檢質(zhì)量抽查，掌握設(shè)備運(yùn)行情況和現(xiàn)場值班人員執(zhí)行制度情況。5.7.4.6對于在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)并消除重大缺陷者，要給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對于玩忽職守，檢查不到位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)

17、缺陷，擴(kuò)大成故障時(shí)，要按事故調(diào)查規(guī)程追究有關(guān)人員的責(zé)任。5.7.5設(shè)備缺陷管理5.7.5.1運(yùn)行指導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)的一切缺陷，除報(bào)告調(diào)試人員、專業(yè)主管外，均應(yīng)記錄。并建議檢修，以防止設(shè)備缺陷發(fā)展或擴(kuò)大。5.7.6.2對于當(dāng)班未消除的缺陷，應(yīng)作為交接班內(nèi)容交待清楚，使各班人員都了解缺陷情況及性質(zhì)。對緊急、重要缺陷應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，做好事故預(yù)想，采取必要的措施，防止擴(kuò)大。5.7.6.3缺陷消除后，指導(dǎo)業(yè)主運(yùn)行與檢修人員應(yīng)按照設(shè)備缺陷管理程序要求進(jìn)行驗(yàn)收，辦理手續(xù)。5.7.6.4設(shè)備缺陷全過程管理的指導(dǎo)，應(yīng)按項(xiàng)目部設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行。5.7.7運(yùn)行指導(dǎo)抄表管理5.7.7.1按規(guī)定時(shí)間于正點(diǎn)前10分鐘準(zhǔn)時(shí)開始抄

18、表。5.7.7.2抄表要到位、準(zhǔn)確，不可估計(jì)抄寫數(shù)字。5.7.7.3抄表要整潔規(guī)范，不能隨意涂改。5.7.7.4抄表時(shí)如發(fā)現(xiàn)表計(jì)指示異常，應(yīng)停止抄表，匯報(bào)處理，并作好記錄。5.7.7.5抄表時(shí)若發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，聯(lián)系處理。5.7.8運(yùn)行指導(dǎo)記錄管理5.7.8.1運(yùn)行指導(dǎo)記錄主要是指運(yùn)行指導(dǎo)日志和值班過程中完成的各種記錄，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際需要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)樣底，經(jīng)由項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后編號打印執(zhí)行。5.7.8.2運(yùn)行指導(dǎo)記錄由生產(chǎn)部各專業(yè)負(fù)責(zé)發(fā)放，記錄使用完后，由專業(yè)主管收回，按規(guī)定存檔。具體實(shí)施執(zhí)行運(yùn)行臺賬、記錄、報(bào)表管理制度。5.7.8.3各崗位記錄要隨時(shí)根據(jù)記錄項(xiàng)目進(jìn)行，交班前30分鐘記錄完畢

19、。所有記錄必須實(shí)事求是，不可估記和偽造，并且要逐級審閱。5.7.8.4現(xiàn)場生產(chǎn)崗位記錄簿見附錄A所列項(xiàng)目。5.7.9運(yùn)行指導(dǎo)記錄審閱管理5.7.9.1生產(chǎn)部主任、專業(yè)主管應(yīng)每日對分管專業(yè)范圍內(nèi)的各崗位值班記錄全面審閱一次。5.7.9.2項(xiàng)目副經(jīng)理有重點(diǎn)的對各運(yùn)行值班記錄進(jìn)行審閱。在審閱記錄時(shí)注意協(xié)調(diào)好運(yùn)行與調(diào)試人員之間的聯(lián)系工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。5.7.9.3各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員，在審閱和查閱記錄的同時(shí)，要及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。5.8運(yùn)行技術(shù)管理5.8.1現(xiàn)場應(yīng)配備齊全重要的技術(shù)資料和圖紙、規(guī)程、制度，見附錄B所列項(xiàng)目。5.8.2遇有非正常重大操作時(shí)，應(yīng)編寫技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施，保證系統(tǒng)、設(shè)備的順

20、利倒換和啟停。5.8.3匯總、指導(dǎo)和評價(jià)崗位運(yùn)行分析，在此基礎(chǔ)上做出專業(yè)運(yùn)行分析。5.8.4參與事故、異常情況的技術(shù)分析，并及時(shí)提出反事故措施。5.8.5根據(jù)試運(yùn)工作需要，不定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)分析，專業(yè)分析內(nèi)容如下：安全情況分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、設(shè)備技術(shù)分析。5.8.6設(shè)備技術(shù)分析應(yīng)分析主要設(shè)備運(yùn)行工況，影響安全運(yùn)行的因素與對策。各專業(yè)分析內(nèi)容如下：a)汽機(jī)專業(yè)：真空變化分析。b)鍋爐專業(yè)：過熱器壁溫分析，超溫情況分析，吹灰情況分析，主汽壓、主再熱汽溫度、排煙溫度、制粉單耗分析。 c)電氣專業(yè)：發(fā)電機(jī)各部溫度分析。 d)化學(xué)專業(yè)：汽水品質(zhì)合格率分析。5.8.7專業(yè)主管應(yīng)負(fù)責(zé)做好運(yùn)行技術(shù)資料的統(tǒng)計(jì)記

21、錄，建立健全本專業(yè)技術(shù)臺帳，必要臺帳(記錄)如下：a)鍋爐運(yùn)行專業(yè)應(yīng)建立的技術(shù)臺帳：鍋爐啟停臺帳，主要輔助設(shè)備動(dòng)態(tài)臺帳，設(shè)備異動(dòng)，技術(shù)措施，合理化建議，電除塵投入、退出臺帳。 b)汽機(jī)運(yùn)行專業(yè)應(yīng)建立的技術(shù)臺帳：汽輪機(jī)啟、停臺帳，主要輔助設(shè)備動(dòng)態(tài)臺帳，真空嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄，超速試驗(yàn)記錄，汽輪機(jī)測振記錄，漏氫檢測記錄，設(shè)備異動(dòng)，技術(shù)措施，合理化建議。 c)電氣運(yùn)行專業(yè)應(yīng)建立技術(shù)臺帳：發(fā)電機(jī)絕緣電阻測量記錄，電動(dòng)機(jī)絕緣電阻測量記錄，避雷器動(dòng)作記錄，發(fā)電機(jī)繼電保護(hù)動(dòng)作記錄，設(shè)備異動(dòng)，技術(shù)措施，合理化建議。d)化學(xué)運(yùn)行專業(yè)應(yīng)建立的技術(shù)臺帳：透平油、絕緣油監(jiān)督分析臺帳，設(shè)備異動(dòng)，技術(shù)措施，合理化建議。5.9運(yùn)行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，按照教育培訓(xùn)管理制度實(shí)施。6 檢查、考核與改進(jìn)6.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各部門(歸口管理部門)，應(yīng)組織貫徹實(shí)施本制度，并應(yīng)達(dá)到制度的規(guī)定。6.2項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理管理