Z物業(yè)分公司雙聘工作實(shí)施辦法

1、Z物業(yè)分公司雙聘工作實(shí)施辦法 Z物業(yè)分公司"雙聘"工作實(shí)施方法 依據(jù)*物業(yè)公司*物司字084號"關(guān)于貫徹集團(tuán)公司規(guī)范人事管理工作的通知"精神，參照集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)聘任制度的有關(guān)要求，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)干部聘任、員工聘用制度，特制定本方法。一、總則 1、主管（含）以上管理干部實(shí)行聘任制，除公司級領(lǐng)導(dǎo)外，由分公司簽發(fā)聘任協(xié)議書。 2、員工實(shí)行崗位聘用制。根據(jù)雙向選擇、擇優(yōu)錄用的原則聘用上崗，并由分公司簽發(fā)聘用協(xié)議書。 3、干部聘任與員工聘用應(yīng)符合本崗（職）位技能要求，并為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)盡職盡責(zé)。 二、聘任與聘用管理方法： （一）干部聘任管理方法： 1、公

2、司級領(lǐng)導(dǎo)成員由上級公司聘任； 2、公司級以下管理干部由分公司聘任，財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、銷售經(jīng)理等需上級批準(zhǔn)的職務(wù)聘任與解聘，應(yīng)上報物業(yè)公司批準(zhǔn)，其他部門經(jīng)理聘任與解聘需上報物業(yè)公司備案； 3、聘用的離退休人員（含外聘、回聘）、臨時工及借調(diào)人員一般不得聘任管理干部職位； 4、管理干部聘任工作實(shí)行回避制度。在職人員中凡有夫妻關(guān)系、直系親屬關(guān)系的雙方，不得在同一部門擔(dān)當(dāng)有直接隸屬關(guān)系的行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 5、擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的人員，在下列狀況下，應(yīng)辦理職務(wù)解聘手續(xù)： （1）工作崗位調(diào)整的； （2）離崗學(xué)習(xí)時間超過半年的； （3）因身體原因不能堅持正常工作一年（含）以上的； （4）離崗休息、退職、退休的； （

3、5）因其他原因不適合連續(xù)擔(dān)當(dāng)職務(wù)的。 （二）員工聘用管理方法： 1、新員工聘用應(yīng)符合分公司員工招聘程序規(guī)定，通過用人部門與人事部門考核、面試，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方可聘用。 2、在職員工聘用應(yīng)依照本方法"崗位考核"程序規(guī)定，評估合格后方可連續(xù)聘用，并簽發(fā)"崗位聘用協(xié)議書"。 3、員工在下列狀況下應(yīng)辦理崗位解聘手續(xù)： （1）工作崗位調(diào)整的； （2）離崗學(xué)習(xí)時間超過三個月（含）的； （3）因身體原因不能堅持正常工作三個月（含）以上的； （4）離崗休息、退職、退休的； （5）因其他原因不適合在本崗位連續(xù)留用的。 三、考核與評估： 1、干部聘任考核、任職年度考核工

4、作，由分公司組成臨時考核小組進(jìn)行。詳細(xì)考核方法如下： （1）干部聘任考核：由主管領(lǐng)導(dǎo)提出干部聘任意見，經(jīng)考核小組考察并爭論通過，在規(guī)定權(quán)限內(nèi)下發(fā)聘任通知，并簽訂聘任協(xié)議書。 （2）管理干部任職年度考核：全部受聘的企業(yè)管理干部均應(yīng)參與定期考核，每半年考核一次，本人提交述職報告，考核小組成員進(jìn)行考評?？己私Y(jié)果分為"優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職"。考核結(jié)果為不稱職，或連續(xù)二次考核結(jié)果為基本稱職的，應(yīng)解聘其職務(wù)。 （3）干部考核標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)秀：按聘任協(xié)議書及崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)要求，不僅全面完成工作任務(wù)，且工作中有創(chuàng)新，或處理、解決過難度較大的業(yè)務(wù)問題的，考核結(jié)果為"優(yōu)秀&q

5、uot;。 稱職：按聘任協(xié)議書及崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)要求，全面履行、完成工作任務(wù)的，考核結(jié)果為"稱職"。 基本稱職：經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)督促、指導(dǎo)才能完成工作任務(wù)的，考核結(jié)果為"基本稱職"。 不稱職：不能履行聘任協(xié)議書或崗位職責(zé)，或達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)的，或在主管領(lǐng)導(dǎo)的督促、指導(dǎo)下仍完不成工作任務(wù)的，考核結(jié)果為"不稱職"。 2、員工考評： （1）考評方法：員工受聘后，每半年考評一次。由部門領(lǐng)導(dǎo)對員工的崗位工作表現(xiàn)、履行聘用協(xié)議書和崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)及完成任務(wù)狀況、工作業(yè)績、工作態(tài)度、基本素養(yǎng)、工作能力等進(jìn)行綜合考評，并提出續(xù)聘（或解聘）意見?？荚u為稱職

6、的可連續(xù)使用或提拔使用；考評為不稱職的應(yīng)調(diào)整工作崗位或解除勞動關(guān)系。 （2）考評標(biāo)準(zhǔn)： 稱職：基本素養(yǎng)符合本崗位技能要求，工作態(tài)度端正，自覺、全面的履行本崗位聘用協(xié)議書及崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，工作無重大失誤的，考評結(jié)果為"稱職"。 不稱職：不能自覺履行本崗位聘用協(xié)議書或崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的；或在主管領(lǐng)導(dǎo)的督促、指導(dǎo)下仍完不成工作任務(wù)或達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)的；或雖能在主管領(lǐng)導(dǎo)的督促、指導(dǎo)下完成工作任務(wù)，但工作責(zé)任心差，造成工作失誤或因工作效率低下，導(dǎo)致他人多次投訴的，考評結(jié)果為"不稱職"。 四、聘任（或聘用）人員待遇： 1、自上崗人員與分公司簽訂"聘任（

7、或聘用）協(xié)議書"后的當(dāng)月起，享受分公司制定的本企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。聘用人員因故被解聘后，不再享受本崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 2、聘任（或聘用）考核評估后，公司將依據(jù)考核評估結(jié)果，按以下方法確定工資標(biāo)準(zhǔn)： （1）干部考核結(jié)果為優(yōu)秀的，可在本等級工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)享受最高檔工資； （2）干部考核結(jié)果為稱職的，可在本等級工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)享受第二檔工資； （3）干部考核結(jié)果為基本稱職的，可在本等級工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)享受最低檔工資。 （4）員工考評結(jié)果為稱職的，由公司統(tǒng)一平衡后確定工資標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)原則可參考管理干部套定方法執(zhí)行。 五、附則： 1、每年五月、十一月各部門將上崗人員考核、考評表上交總經(jīng)辦，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，人事部門按本方法落實(shí)聘任（或聘用）