股份公司員工崗位績效考核表匯編45

1、生產(chǎn)班組長崗位績效考核表（月度）編號：年月姓名部門崗位生產(chǎn)班組長考核時刻考核周期業(yè)績扌旨標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計表直接上級15%講明：A =實際產(chǎn)值/打算產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 1.291 1001.2> A 181 901> A 0.961 800.9> A 0.841 600.8> A0 40產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率（A）月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）直接上級15%講明：A =產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品目標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 191 1001> A 0.981 900.9> A 0.861 800.8> A 0.741 60

2、0.7> A0 40排單打算達成率日排單打算日排單打算未正常履行直接上級20%講明：C=實際排單打算準(zhǔn)確率/目標(biāo)排單打算準(zhǔn) 確率實際排單打算準(zhǔn)確率=1 -（月未按打算履行定單 數(shù)量/月排單數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間C 0.991 100(C)記錄0.9> C 0.80.8> C 070.7> C 0.60.6> C81 9061 8041 600 40現(xiàn)場問題處理效果技術(shù)問題處理記錄直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時發(fā)覺生產(chǎn)現(xiàn)場問題， 處理十分妥 當(dāng)，沒有造成任何損失91 100及時發(fā)覺生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造成的損失專門小81 90能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措

3、 施，但造成一定損失61 80未能及時發(fā)覺生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措 施一般，但造成較大損失41 60不能及時發(fā)覺生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理 措施不當(dāng)造成專門大損失0 40講明：對生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理情況的綜合評分講明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜領(lǐng)導(dǎo) 綜合中 意度(通用指標(biāo))直接上級直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過打算要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90 00超岀打算要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)8090達到打算的差不多要求，完成了差不 多目標(biāo)7080未能達到打算的要求，但尚未給公司帶來較大損失60 70遠未完成打算，給公司的正常工作開展帶來較大消極阻礙60分以下合評分態(tài)度指標(biāo):態(tài)度得分直接上直接上級10%級最終績效得分部門經(jīng)理評語期：簽字：日人力資源部評語期：簽字：日生產(chǎn)班組長崗位績效考核表（年度）編號：部門：年姓名部門崗位生產(chǎn)班組長考核時刻考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：月考平均月度考評匯總表人力 資源 部考 核員月度考評得分平均值工作業(yè)績年度得分部門經(jīng)理評語簽字：日期：人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評語簽字：日期:月