華盈恒信—寧波蒙迪—計(jì)劃、生產(chǎn)、品質(zhì)

1、1 / 3 蒙迪針織有限公司 崗位說明書 崗位名稱 分部生產(chǎn)經(jīng)理 所屬部門 制衣事業(yè)部 崗位層級 B 直接上級 制衣部經(jīng)理 職族類別 生產(chǎn)制造 崗位編號 MD- ZY 002 崗位使命 負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行制衣部的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 崗位職責(zé) 組織計(jì)劃 組織制定制衣部生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)管理規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施； 組織制衣部各工種人員，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，有效執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)程，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成； 定期召開生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)，跟催協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。 執(zhí)行 負(fù)責(zé)對本部生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤實(shí)施，根據(jù)總部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排生產(chǎn)、檢查督促完成進(jìn)度，確保 計(jì)劃按時(shí)完成； 對本部影響生產(chǎn)進(jìn)度的所有問題

2、，必須及時(shí)采取有力措施解決，保證產(chǎn)品及時(shí)岀運(yùn)； 督促各道工序負(fù)責(zé)人注意以下事項(xiàng)：二、三天后單位生產(chǎn)計(jì)劃，每天必須與上道工序負(fù)責(zé)人了解計(jì)劃進(jìn) 度的情況，以利于本部門的計(jì)劃安排； 計(jì)劃臨時(shí)變動(dòng)時(shí)，由上道工序負(fù)責(zé)人通知下道工序負(fù)責(zé)人，要求分清考核責(zé)任（包含分清合約、桌板、 顏色、尺碼、數(shù)量等）； 對本部門計(jì)劃變動(dòng)必須分清最終產(chǎn)品的落腳點(diǎn)（如桌板、 顏色、尺碼等）； 負(fù)責(zé)本部產(chǎn)品的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)本部門有批量質(zhì)量問題，包括上道工序造成質(zhì)量問題，必須在 1小時(shí)內(nèi) 停產(chǎn)，等候處理意見，及時(shí)用書面形式通知各關(guān)聯(lián)部門，并迅速盤點(diǎn)所有存量，提岀處理意見，報(bào)制衣 部經(jīng)理； 確保生產(chǎn)過程均要有書面記錄，在半年內(nèi)不能遺

3、失，以備查用； 負(fù)責(zé)本部安全生產(chǎn)、文明紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不安全隱患自己不能處理要及時(shí)匯報(bào)； 激勵(lì)下級人員進(jìn)行大膽改革創(chuàng)新，多提合理化建議，考核直接下級的每月工作績效：對有功人員根據(jù)創(chuàng) 利大小給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于有過失人員進(jìn)行處罰，每月評出最佳流水，最佳質(zhì)量組，每月 5日前報(bào)到生產(chǎn)部 經(jīng)理處； 上級交辦的其他事務(wù)。 協(xié)助配合 協(xié)助上級編制部門管理制度、流程等； 協(xié)助上級培訓(xùn)、培養(yǎng)本部門的員工，宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力； 協(xié)助上級制定部門工作計(jì)劃； 協(xié)助上級進(jìn)行績效考核。 審核/審批 審核生產(chǎn)任務(wù)單 審核和控制本部門下屬費(fèi)用支岀情況。 分析改進(jìn) 定期對本崗位工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，編制分

4、析報(bào)告。 對本部下屬人員要定時(shí)檢查，定時(shí)反饋檢查岀來的各種問題，并書面提岀改正意見，并定期召開分析會(huì) 議，指導(dǎo)本部人員提高整體素質(zhì)。在檢查中發(fā)現(xiàn)下屬人員有問題，必須在 4小時(shí)內(nèi)提岀書面改正意見和 措施，每月召開一次“內(nèi)部溝通會(huì)議”，對現(xiàn)存的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，采取糾正和預(yù)防措施。并有內(nèi)部 溝通會(huì)議和糾正和預(yù)防措施記錄。 本部要及時(shí)了解客戶對本公司的滿意度，并對客戶的抱怨及時(shí)采取糾正措施。 任職資格 基本要求 學(xué)歷：初中。 經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn): 行業(yè)經(jīng)驗(yàn): 職5年以上。 3年以上。 1年以上。 知識 基本知識 公司產(chǎn)品知識4;行業(yè)基礎(chǔ)知識3;規(guī)章制度3； 工作流程3;公司文化2。 專業(yè)知識 生產(chǎn)管理知

5、識3 ;財(cái)務(wù)知識1;管理學(xué)知識2;人力資源知識2;企業(yè)文化知識1。 技能 基本技能 口頭表達(dá)能力3;書面寫作能力2;電腦操作能力1。 專業(yè)技能 溝通能力3;執(zhí)行能力3;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3;督導(dǎo)控制能力3;組織協(xié)調(diào)能力3;創(chuàng)新能力1; 計(jì)劃能力2;分析判斷能力2;培養(yǎng)下屬能力2。 潛在能力 應(yīng)變能力2 ;制度執(zhí)行3;周密思考2;學(xué)習(xí)能力3 ;人際理解2;適應(yīng)能力2 ;抗壓能力3。 職業(yè)素養(yǎng) 基本素養(yǎng) 責(zé)任感3;服務(wù)意識3;廉潔3;誠信3;保密意識3;團(tuán)隊(duì)合作2;職業(yè)禮儀2。 特殊素養(yǎng) 忠誠度3 ;成就導(dǎo)向3;職業(yè)動(dòng)機(jī)2;職業(yè)形象2。 2 / 3 精品文檔，值得擁有 蒙迪針織有限公司 崗位說明書 崗位

6、名稱 分部計(jì)劃經(jīng)理 所屬部門 制衣事業(yè)部 崗位層級 B 直接上級 制衣部經(jīng)理 職族類別 生產(chǎn)制造 崗位編號 MD- ZY 003 崗位使命 負(fù)責(zé)安排制衣部的生產(chǎn)計(jì)劃及原輔材料需求計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 崗位職責(zé) 組織計(jì)劃 組織制定制衣部生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的各項(xiàng)管理規(guī)程，并督促實(shí)施。 負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)岀口公司的要求及制衣事業(yè)部總體生產(chǎn)計(jì)劃，編制本部的生產(chǎn)計(jì)劃。 定期召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃。 執(zhí)行 對業(yè)務(wù)部下達(dá)的訂單，按規(guī)定在接單后三天內(nèi)向業(yè)務(wù)部簽訂購銷合同并正確核價(jià)，在下單一星期后向算料員索要 原、輔料計(jì)劃單，重新核定后簽訂面料輔料采購合同； 對業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合

7、理安排到各班組，對每個(gè)訂單的計(jì)劃要按程序安排，計(jì)劃要周密，科學(xué)合理，如不 能完成任務(wù)，必須交期 7天內(nèi)向制衣部經(jīng)理提岀，如總經(jīng)理不在向業(yè)務(wù)主管匯報(bào)，得到同意后方可改變交期； 必須在投產(chǎn)前整理好各種印繡花外加工合同，并督促原輔料采購?fù)瓿蛇M(jìn)度及面料印繡花輔料補(bǔ)差進(jìn)度，如未能按 時(shí)完成計(jì)劃在7天內(nèi)必須上報(bào)總部； 按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督查各班組完成情況，對生產(chǎn)過程中岀現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，確保各班組均衡生產(chǎn)； 認(rèn)真核定各合約的原輔料各項(xiàng)消耗定額，并對裁剪組進(jìn)行消耗考核； 根據(jù)訂單的交貨日期，合理安排裁剪計(jì)劃，平衡各班組生產(chǎn)和人力資源； 抓好本部安全文明生產(chǎn)，現(xiàn)場管理工作； 對本部岀現(xiàn)的色差坯布、色差輔料

8、問題，向業(yè)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)后，需要分開打箱的在投產(chǎn)前必須用書面形式通知裁、 縫、成品檢驗(yàn)中心、包裝組； 對外加工、采購的產(chǎn)品，在發(fā)票上要寫好數(shù)量單價(jià)，交期是否按合同要求進(jìn)行確認(rèn)； 激勵(lì)本部人員進(jìn)行大膽改革創(chuàng)新，多提合理化建議，考核直接下級的每月工作績效。對合理化建議，考核直接下 級的每月工作績效。對有功人員根據(jù)創(chuàng)利大小給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于有過失人員進(jìn)行處罰，每月 3日前報(bào)到人力資源部； 上級交辦的其他事務(wù)。 協(xié)助配合 協(xié)助上級編制本部計(jì)劃口相關(guān)管理制度、流程等； 協(xié)助上級培訓(xùn)、培養(yǎng)本部門的員工，宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力； 協(xié)助上級制定部門工作計(jì)劃，制定、優(yōu)化本崗位的管理制度和流程，

9、并推動(dòng)制度的執(zhí)行； 協(xié)助上級進(jìn)行績效考核； 審核/審批 審核生產(chǎn)任務(wù)單； 審核原輔材料需求計(jì)劃； 審核算料員提交的原輔料單； 審核原輔材料的消耗指標(biāo)； 審核和控制本部門下屬費(fèi)用支岀情況。 分析改進(jìn) 定期對本崗位工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，編制分析報(bào)告； 對本部下屬人員要定時(shí)檢查，定時(shí)反饋檢查岀來的各種問題，并書面提岀改正意見，并定期召開分析會(huì)議，指導(dǎo) 本部人員提高整體素質(zhì)在檢查中發(fā)現(xiàn)下屬人員有問題，必須在 4小時(shí)內(nèi)提岀書面改正意見和措施，每月召開一次 “內(nèi)部溝通會(huì)議”，對現(xiàn)存的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，采取糾正和預(yù)防措施。并有內(nèi)部溝通會(huì)議和糾正和預(yù)防措 施記錄； 本部要及時(shí)了解客戶對本公司的滿意度，并對

10、客戶的抱怨及時(shí)采取糾正措施。 任職資格 基本要求 學(xué)歷：初中。 經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn): 行業(yè)經(jīng)驗(yàn): 職5年以上。 3年以上。 1年以上。 知識 基本知識 公司產(chǎn)品知識4;行業(yè)基礎(chǔ)知識3;規(guī)章制度3； 工作流程3;公司文化2。 專業(yè)知識 成本管理知識2;生產(chǎn)管理知識3;財(cái)務(wù)知識1;管理學(xué)知識2;人力資源知識2;企業(yè)文化知識1。 技能 基本技能 r 口頭表達(dá)能力3 ；書面寫作能力2；電腦操作能力i。 專業(yè)技能 溝通能力3 ;執(zhí)行能力3;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力2;督導(dǎo)控制能力3;組織協(xié)調(diào)能力3;創(chuàng)新能力2;計(jì)劃能 力4;分析判斷能力2;培養(yǎng)下屬能力2。 潛在能力 應(yīng)變能力3 ;制度執(zhí)行3;周密思考3;學(xué)習(xí)能力3;人

11、際理解2;適應(yīng)能力2;抗壓能力2。 職業(yè)素養(yǎng) 基本素養(yǎng) : 責(zé)任感3;服務(wù)意識3;廉潔3;誠信3;保密意識3;團(tuán)隊(duì)合作2;職業(yè)禮儀2。 特殊素養(yǎng) 忠誠度3 :成就導(dǎo)向3;職業(yè)動(dòng)機(jī)2;職業(yè)形象2。 3 / 3 精品文檔，值得擁有 蒙迪針織有限公司 崗位說明書 崗位名稱 分部品質(zhì)經(jīng)理 所屬部門 制衣事業(yè)部 崗位層級 B 直接上級 制衣部經(jīng)理 職族類別 生產(chǎn)制造類 崗位編號 MD- ZY 001 崗位使命 按照客戶要求 量符合客戶要 丘及公司的經(jīng)營目標(biāo)和質(zhì)量政策，落實(shí)執(zhí)行品質(zhì)管理制度，確保本部的產(chǎn)品質(zhì) 更求 崗位職責(zé) 組織計(jì)劃 組織建立本部質(zhì)量相關(guān)的各壩管理制度和丄作流程。 制定本部門年、季、月度工

12、作計(jì)劃，并跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。 制定本部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃。 執(zhí)行 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)； 對10000件以上的產(chǎn)品，在開裁前必須先測試規(guī)格（以成品為標(biāo)準(zhǔn)） ； 對本部生產(chǎn)的訂單按技術(shù)要求進(jìn)行全面質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知質(zhì)量組長，并采取糾正措施； 根據(jù)抽查標(biāo)準(zhǔn)對各組檢驗(yàn)后的合格品進(jìn)行抽驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反饋給縫紉檢驗(yàn)。對于規(guī)格上、下公 差超出允許范圍不能流入下道，如不能回修，必須有業(yè)務(wù)部經(jīng)理用書面同意后方能放行，如下道發(fā)現(xiàn)規(guī) 格不符，沒有業(yè)務(wù)部經(jīng)理或總經(jīng)理書面同意通知單，按漏檢處理。如發(fā)現(xiàn)批量問題，及時(shí)填寫糾正/ 預(yù)防措施報(bào)告交質(zhì)量組長，避免不合格品再次發(fā)生； 當(dāng)質(zhì)量組長對質(zhì)量問題

13、處理有疑義時(shí)及時(shí)確認(rèn)，自己不能確認(rèn)的應(yīng)當(dāng)天反饋給業(yè)務(wù)部經(jīng)理，得到指示后 再落實(shí)處理意見； 進(jìn)入包裝車間的產(chǎn)品返工率、油污漬超過規(guī)定必須次日早上在糾正/預(yù)防措施報(bào)告中寫明原因及糾 正/預(yù)防措施，再反饋給質(zhì)量組長，最后交檢品中心主任處理； 配合生產(chǎn)經(jīng)理按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)； 負(fù)責(zé)本部安全生產(chǎn)、文明紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不安全隱患自己不能處理要及時(shí)匯報(bào)； 激勵(lì)本部人員進(jìn)行大膽改革創(chuàng)新，多提合理化建議，考核直接下級的每月工作績效。對合理化建議，考 核直接下級的每月工作績效。對有功人員根據(jù)創(chuàng)利大小給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于有過失人員進(jìn)行處罰，每月 3日 前報(bào)到人力資源部； 對外加工、采購的產(chǎn)品要在發(fā)票上進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)； 負(fù)責(zé)本部門崗

14、位說明書體系的動(dòng)態(tài)維護(hù)； 協(xié)調(diào)、處理部門內(nèi)部及本部門與其它部門之間的關(guān)系，并負(fù)責(zé)處理對本部門的投訴。 負(fù)責(zé)本部門人員的績效考核工作，并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 負(fù)責(zé)公司管理制度、文件及上級指示的宣貫與監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提岀建議。 完成上級交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。 協(xié)助配合 協(xié)助上級進(jìn)行員工培訓(xùn)等各項(xiàng)人力資源工作。 審核/審批 審核對廢品認(rèn)定工作的審查結(jié)果。 審核質(zhì)量事故的整改意見與措施。 審核下屬員工的其他工作計(jì)劃與總結(jié)。 審核和控制本部門歸口費(fèi)用支岀情況。 分析改進(jìn) 對年度質(zhì)量方針和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析總結(jié)。 定期對本部其他工作目標(biāo)及員工工作績效進(jìn)行分析，提岀改進(jìn)意見。 負(fù)責(zé)對本部年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行分析，并編制月度和年度工作總結(jié)。 任職資格 基本要求 學(xué)歷：初中。 經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)：5年。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年。 職位經(jīng)驗(yàn)：1年。 知識 基本知識 公司文化2 ;規(guī)章制度3;工作流程3;公司產(chǎn)品知識3;行業(yè)基礎(chǔ)知識2。 專業(yè)知識 質(zhì)量管理知識4;紡織服裝知識4;環(huán)境管理知識2;保密知識2;行政管理知識2;管理學(xué) 知識2;企業(yè)文化知識2;人力資源知識2 ;組織行為學(xué)知識1;生產(chǎn)管理知識1 ;成本管理 知識1。 技能 基本技能 r 口