某某學(xué)校高管薪酬考核管理辦法

1、教育集團(tuán)石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核管理辦法（征求意見稿）石竹山文武學(xué)校人力資源部目 錄第一章 總則1第二章 高管績效考核管理2第三章 高管薪酬管理3第四章 附則4第一章 總則第一條 為了規(guī)范石竹山文武學(xué)校高管崗位薪酬管理與績效管理工作，從而有效激勵高管完成石竹山文武學(xué)校目標(biāo)責(zé)任書中簽訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo),特制定此制度。第二條 本制度針對與集團(tuán)董事會簽訂目標(biāo)責(zé)任書的崗位，即學(xué)校校委會成員崗位。學(xué)校其它崗位的薪酬考核詳見石竹山文武學(xué)校薪酬管理制度及石竹山文武學(xué)校績效考核制度。第三條 本制度作為高管簽訂的石竹山文武學(xué)校目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的注釋，包括二大部分，即學(xué)校董事會如何對高管實施考核，以及如何將考

2、核結(jié)果運(yùn)用到薪酬發(fā)放中。通過制度明確各自的權(quán)利與責(zé)任，及相關(guān)管理流程。第四條 石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核小組人員¨ 組長：學(xué)校董事長¨ 領(lǐng)導(dǎo)小組成員：學(xué)校董事會成員、人力資源部主任、財務(wù)室主任。¨ 組長負(fù)責(zé)提出績效考核總體要求、監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件，并負(fù)責(zé)組織安排領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制的考核。第五條 石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核小組職責(zé)¨ 推動與監(jiān)督石竹山文武學(xué)校目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)指標(biāo)的完成，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。¨ 制定薪酬發(fā)放方案。第六條 績效考核時間安排¨ 高管績效考核周期為一個學(xué)年，考核時間

3、為每學(xué)年第二學(xué)期結(jié)束后的第二個月下旬。¨ 考核期如果由于特殊原因需要延后的，學(xué)校董事長有權(quán)將考核時間順延。第七條 被考核人¨ 本制度針對與學(xué)校董事會簽訂目標(biāo)責(zé)任書的學(xué)校校委會成員崗位，沒有簽訂目標(biāo)責(zé)任書的高管薪酬與考核見學(xué)?？己斯芾碇贫?。第二章 高管績效考核管理第八條 石竹山文武學(xué)校高管考核內(nèi)容¨ 各崗位的考核指標(biāo)來源于學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作重點的層層分解。¨ 石竹山文武學(xué)校高管考核包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分為招生收入指標(biāo)與其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；具體崗位的考核指標(biāo)詳見石竹山文武學(xué)校目標(biāo)責(zé)任書。第九條 石竹山文武學(xué)校高管考核時間：具體考核時間為第二年二月下

4、旬，即學(xué)校財務(wù)完成決算，得到各項考核指標(biāo)的完成情況后開展。第十條 績效年薪發(fā)放需考核指標(biāo)：¨ 管理指標(biāo)的考核：管理指標(biāo)是該崗位本年度必須完成的管理任務(wù)，只有此類指標(biāo)的考核結(jié)果為合格時，該崗位才有權(quán)利獲得績效年薪。¨ 招生收入指標(biāo)考核：包括招生收入合同金額與招生收入回款金額二個指標(biāo)，其中招生收入指標(biāo)占30%權(quán)重，招生收入回款指標(biāo)占70%權(quán)重。¨ 其它經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)的考核：此類指標(biāo)為一票否決類指標(biāo)，如果此類指標(biāo)沒有達(dá)到考核目標(biāo)，該崗位考核成績?yōu)榱?，本年度沒有績效年薪。¨ 績效考核成績計算公式：本年實現(xiàn)招生收入/招生收入任務(wù)*30%+本年實現(xiàn)招生收入回款/招生回款

5、任務(wù)*70%，績效年薪發(fā)放公式見第三章。第十一條 獎勵年薪發(fā)放需考核指標(biāo)：¨ 獎勵年薪的發(fā)放只考慮招生收入回款任務(wù)完成情況，當(dāng)年招生收入回款完成值超過規(guī)定任務(wù)時（不含任務(wù)值），兌現(xiàn)獎勵年薪，具體獎勵年薪總額與招生回款額關(guān)系詳見下表：招生收入回款值超過任務(wù)金額200萬以下200萬500萬500萬以上獎勵年薪超額部分提成比例1.0%1.5%2.0%注：）表中nnmm，表示含mm；）上表采用超額累進(jìn)制舉例：獎勵年薪X1*1% + X2*1.5% + X3*2%¨ 為鼓勵發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，獎勵年薪實行整體考核，即根據(jù)高管的年薪職務(wù)系數(shù)計算個人享有的獎勵年薪，計算公式如下：個人獎勵年

6、薪額個人年薪職務(wù)系數(shù)/所有高管年薪職務(wù)系數(shù)合計×獎勵年薪總額。職務(wù)總部校長級別總部副校長級別學(xué)部校長級別主任級別系數(shù)1第十二條 績效考核程序：¨ 績效考核的啟動：考核開始的第1個工作日，石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核小組召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加高管績效考核動員會，宣布高管績效考核工作正式開始。¨ 提交述職報告：考核開始的第2個工作日到第4個工作日，高管提交本年度述職報告，主要內(nèi)容是對本年度工作任務(wù)及目標(biāo)責(zé)任書中的管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)。¨ 管理指標(biāo)考核：考核開始的第5個工作日到第6個工作日，高管薪酬考核小組根據(jù)管理指標(biāo)完成情況集中進(jìn)行討論，判定各高管管理指標(biāo)是

7、否合格，高管薪酬考核小組組長簽署意見。¨ 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集：考核開始的第7個工作日和第8個工作日，人力資源部與財務(wù)室將考核需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提交給高管薪酬考核小組。¨ 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核：第9個工作日和第10個工作日，高管薪酬考核小組對各高管考核指標(biāo)進(jìn)行評分，考評一票否決類非銷售利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否通過，并計算各高管招生收入指標(biāo)得分。¨ 制定績效工資發(fā)放方案：考核的第12個工作日，高管薪酬考核小組根據(jù)招生收入指標(biāo)得分計算各高管績效年薪及獎勵發(fā)放數(shù)額。 第三章 高管薪酬管理第十三條 石竹山文武學(xué)校高管實行年薪制。年薪包括基本年薪、績效年薪和獎勵年薪?；灸晷矫吭鹿べY固定發(fā)放，績

8、效年薪的發(fā)放綜合考慮管理指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況決定，詳見第二章。當(dāng)全年業(yè)績考核指標(biāo)超出全年責(zé)任目標(biāo)后，兌現(xiàn)獎勵年薪。第十四條 上述獎罰由石竹山文武學(xué)校董事會進(jìn)行督察考核兌現(xiàn)。第十五條 具體指標(biāo)獎罰：¨ 管理指標(biāo)和非招生收入類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有達(dá)到公司要求，不發(fā)放績效年薪。¨ 在管理指標(biāo)和非招生收入指標(biāo)達(dá)到公司要求后，如該崗位招生收入完成值沒有超過任務(wù)時，則計算績效年薪?？冃晷接嬎愎綖椋嚎冃晷交鶖?shù)*（考核指標(biāo)成績-75%）/25%。（考核指標(biāo)成績小于75%時，不發(fā)放績效年薪）¨ 在管理指標(biāo)和非招生收入指標(biāo)達(dá)到公司要求后，如該崗位招生收入回款完成值超過任務(wù)時，則薪酬年薪100%發(fā)放，并可發(fā)放獎勵年薪，具體獎勵年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見第二章第十一條。第十六條 獎金發(fā)放¨ 高管薪酬考核小組根據(jù)該崗位整體業(yè)績完成情況，計算各高管績效及獎勵年薪發(fā)放數(shù)額，由人力資源部制作工資表，經(jīng)學(xué)校董事長審批通過后由財務(wù)室發(fā)放。第四章