事業(yè)單位人員考核工作總結(jié)

1、事業(yè)單位人員考核工作總結(jié)根據(jù)文件精神，一路聯(lián)合我地區(qū)的實(shí)際環(huán)境，經(jīng)過議定細(xì)致構(gòu)造，周到安排，有籌劃、有程序地展開了此次的干部考核工作，于某年某月底考核掃數(shù)結(jié)束，現(xiàn)就某年度奇跡單位科級(jí)及以下干部年度考核工作總結(jié)以下：1、根本環(huán)境我地區(qū)某年度奇跡單位考核工作從某年某月底入手下手至某月底結(jié)束，用時(shí)2個(gè)月。全地區(qū)共有在冊(cè)奇跡單位人員？人，應(yīng)參加考核？人，實(shí)際參加考核？人，此中：優(yōu)秀？人，合格？人，根本合格？人，同等格？人，不決等次？人（緊張為新雇用人員）。未參加考核？人（緊張為長(zhǎng)期病休、掛職、脫產(chǎn)進(jìn)修）。全地區(qū)共評(píng)出優(yōu)秀等次？人，評(píng)優(yōu)比例為？%，嚴(yán)厲把握在%以內(nèi)。2、緊張做法1、周到安排，細(xì)致構(gòu)造。根

2、據(jù)文件精神，我們立馬向地委、行署進(jìn)行報(bào)告請(qǐng)教，根據(jù)地委、行署的聯(lián)合安排，立立了某年考核工作帶領(lǐng)小組。聯(lián)合地區(qū)實(shí)際，探討訂定了考核工作履行方案，同時(shí)，下發(fā)了。對(duì)干部考核的內(nèi)容、范疇、程序、評(píng)定結(jié)果等方面發(fā)起了明了要求。要求各奇跡單位立立由單位當(dāng)真人和相干部分當(dāng)真人及必定比例大眾代表構(gòu)成的考核帶領(lǐng)小組，當(dāng)真詳細(xì)構(gòu)造履行其地點(diǎn)單位的考核工作。2、明了責(zé)任，落實(shí)到人。為加強(qiáng)我地區(qū)某年度考核工作的監(jiān)督教導(dǎo)，我局指定專人當(dāng)真此項(xiàng)工作，緊張當(dāng)真各縣市及地直奇跡單位考核工作的政策教導(dǎo)和監(jiān)督，處理考核工作中的平常事件和和諧工作。對(duì)考核進(jìn)程中存在某個(gè)單位的題目，立馬向考核帶領(lǐng)小組報(bào)告請(qǐng)教，由考核帶領(lǐng)小組探討后提來

3、由理定見。3、嚴(yán)厲把關(guān)、典范程序。為使考核工作客觀剛正、民主剛正，要求各縣（市）、地直各單位要嚴(yán)厲根據(jù)考核程序和方法進(jìn)行考核。要求各單位在黨委（黨組）的監(jiān)督教導(dǎo)下，本著腳結(jié)壯地，客觀剛正地原則，當(dāng)真展開考核工作。根據(jù)個(gè)人述職（總結(jié)）、民意測(cè)評(píng)、帶領(lǐng)評(píng)鑒、構(gòu)造考核、反饋復(fù)議的程序?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行考評(píng)。嚴(yán)厲把握優(yōu)秀比例，對(duì)在考核進(jìn)程中超比例評(píng)優(yōu)的單位，撤除多評(píng)的優(yōu)秀名額。3、存在題目（一）在平?？己说倪M(jìn)程中，個(gè)別單位帶領(lǐng)干部對(duì)其珍視程度不敷，不能立馬監(jiān)督、鞭策工作人員填寫考核手冊(cè)，以致于個(gè)別工作人員的考核手冊(cè)不能夠立馬精確的反應(yīng)當(dāng)同志結(jié)束的平常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)和出勤環(huán)境的真正性。（二）本年，構(gòu)造（參照公事員法奇跡單位）中被評(píng)為優(yōu)秀的人員履行一次性嘉獎(jiǎng)90余元，在奇跡單位中回聲比較大，覺得應(yīng)當(dāng)享福劃一報(bào)酬。（三）個(gè)別單位在考核進(jìn)程中，不能嚴(yán)厲根據(jù)法則的比例肯定優(yōu)秀比例，超比例評(píng)比優(yōu)秀，將矛盾上交，責(zé)任上推。4、今后工作籌劃（一）高度珍視，加強(qiáng)帶領(lǐng)，建立地區(qū)考核工作監(jiān)督小組，把奇跡單位考核工作作為一項(xiàng)緊張的工作去策劃和思慮。（二）聯(lián)合奇跡單位改革工作，在以往考核的根本上，自動(dòng)摸索新局勢(shì)下奇跡單位考核方法，美滿考核程序，使考核工作更具有操縱性和科學(xué)性，以到達(dá)鼓勵(lì)進(jìn)步，鞭策掉隊(duì)的目的。（三）根據(jù)我地區(qū)出臺(tái)的地直