項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)獎勵方案

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)獎勵方案起草部門起 草審 核批 準(zhǔn)行政人事部發(fā)布時間：2017. 文件編號：J-HR-01第1版第0次修改 1頁-3頁1. 目的：促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)人員的工作熱情與效率，提高工作質(zhì)量,營造良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，合理分配薪酬獎勵。 2.開發(fā)技術(shù)崗位薪酬結(jié)構(gòu) 2.1薪金總額由基本工資、崗位工資、項(xiàng)目獎勵、新項(xiàng)目投產(chǎn)銷售分紅組成； 2.2基本工資根據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)制定，崗位工資根據(jù)崗位任職要求及技能確定，項(xiàng)目獎勵根據(jù)項(xiàng)目確定的開發(fā)項(xiàng)目大小和難易度確定，生產(chǎn)銷售分紅根據(jù)銷售回款總額按分配比例分配。3.職責(zé)：3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)新項(xiàng)目任務(wù)的下達(dá)及項(xiàng)目難易程度等級劃分的確定；負(fù)責(zé)獎金總額的制定以及參與開發(fā)人

2、員的提名；3.2項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)新項(xiàng)目各參與人員工作進(jìn)度的跟進(jìn)與調(diào)度，負(fù)責(zé)與總經(jīng)理溝通開發(fā)過程中問題的溝通；負(fù)責(zé)樣機(jī)物料確認(rèn)與樣機(jī)組裝、調(diào)試、工作；負(fù)責(zé)評審所需各項(xiàng)資料的安排。負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目所屬資料編寫的安排與審核，如：產(chǎn)品使用說明書，產(chǎn)品物料清單（BOM表）、物料（品質(zhì)）標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、生產(chǎn)組裝工藝要求（組裝作業(yè)指導(dǎo)書）、產(chǎn)品調(diào)試方法、成品（合格）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法等技術(shù)資料的整理與歸檔。3.3項(xiàng)目參與人包括以下人員但不限以下人員：外形設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、電子設(shè)計(jì)師、生技指導(dǎo)師、產(chǎn)品物料清單（BOM表）編寫人、使用說明書編寫人、生產(chǎn)組裝作業(yè)指導(dǎo)書編寫人、投產(chǎn)前作業(yè)培訓(xùn)人、物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢

3、驗(yàn)方法編寫人等。項(xiàng)目參與人負(fù)責(zé)完成本人工作內(nèi)容在限定的時間內(nèi)完成。3.4銷售部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售回款數(shù)據(jù)的真實(shí)性，做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公平、公正、透明。3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對新項(xiàng)目銷售回款的統(tǒng)計(jì)工作。3.6總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)新項(xiàng)目產(chǎn)品任務(wù)的下達(dá)； 4.新項(xiàng)目確定與下達(dá)：4.1總經(jīng)理根據(jù)市場或銷售部反饋信息，確定下達(dá)新項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)并指示總經(jīng)理辦公室下達(dá)； 4.2由總經(jīng)理提出新項(xiàng)目大中小及難度等級后交由參與人員討論并由總經(jīng)理做最終確定。 4.3項(xiàng)目大、中、小根據(jù)以下原則確認(rèn)：大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電全新設(shè)計(jì)；中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電部分全新設(shè)計(jì)；小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)或其中一部分設(shè)計(jì)。 5.由總經(jīng)

4、理提出開發(fā)難度等級的確定 5.1等級1級：非常容，有現(xiàn)成的方案，需要重新構(gòu)思，需要修改原僅移動或替換。 5.2等級2級：容，公司內(nèi)部有類似的方案，做修改就可以完成，可以部分移植。 5.3等級3級：困難，公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。5.4等級4級：比較困難，公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。6. 由總經(jīng)理確定開發(fā)具體時間要求。6.1項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理確定的具體完成時間要求，制定項(xiàng)目完成進(jìn)度計(jì)劃表，進(jìn)度表包括各工程師負(fù)責(zé)完成工作內(nèi)容的時間要求，包括設(shè)計(jì)圖完成時間與修改調(diào)整時間、物料清單（BOM表）完成時間、所有物料確認(rèn)與供

5、應(yīng)商溝通調(diào)整完成時間、樣機(jī)完成時間、調(diào)試完成時間、 注意預(yù)留問題改善重新確認(rèn)時間、評審時間等內(nèi)容；6.2項(xiàng)目組長提出評審具體時間后，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加；6.3產(chǎn)品評審后沒有修改內(nèi)容的為產(chǎn)品全部完成，否則為不通過；6.3.1產(chǎn)品在客戶后續(xù)使用過程中提出功能性投訴時，我公司經(jīng)過討論確認(rèn)需要改進(jìn)的為項(xiàng)目改進(jìn)條款，項(xiàng)目改進(jìn)條款由銷售部搜集匯總并報總經(jīng)理確定，經(jīng)過總經(jīng)理確定的項(xiàng)目改進(jìn)條款由項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)，組織相關(guān)參與人員主導(dǎo)改進(jìn)。6.3.2項(xiàng)目改進(jìn)條款完成并經(jīng)過客戶認(rèn)可后為項(xiàng)目改進(jìn)條款完成；6.3.3所有產(chǎn)品超過開發(fā)評審12個月后的功能性投訴不視為項(xiàng)目改進(jìn)條款，將做為產(chǎn)品升級項(xiàng)目，重新下達(dá)

6、產(chǎn)品升級新項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)。7.項(xiàng)目獎金分配比例確定7.1項(xiàng)目組長：由項(xiàng)目總獎金中獨(dú)立獲取全部獎金5%獎勵，做為統(tǒng)籌、調(diào)研、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目評審資料安排準(zhǔn)備等綜合籌劃工作的報酬。7.2在總項(xiàng)目獎金中預(yù)留總獎金的10%為項(xiàng)目改進(jìn)條款質(zhì)押金，在項(xiàng)目完成12個月內(nèi)沒有客戶在功能性方面的投訴或有投訴但在期限內(nèi)改善并通過公司再次評審的，預(yù)留項(xiàng)目改進(jìn)條款質(zhì)押金在第12個月期限時次月發(fā)放。如果超過12個月沒有完成改進(jìn)的，此10%將等待完成后并經(jīng)評審?fù)ㄟ^后發(fā)放。7.3剩余85%獎由總經(jīng)理按項(xiàng)目大、中、小及開發(fā)難度等級在項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目書中明確分配比例及參加人員來明確分配；所有新項(xiàng)目任務(wù)的下達(dá)均召開新項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)工作會議

7、，明確項(xiàng)目組長與參與人員。 8.基本工資、崗位工資與項(xiàng)目獎金、分紅的發(fā)放8.1基本工資、崗位工資依據(jù)公司發(fā)薪日發(fā)放；8.2項(xiàng)目獎金、分紅的發(fā)放。8.3項(xiàng)目獎金：完成項(xiàng)目評審后且沒有改進(jìn)內(nèi)容時為完成項(xiàng)目開發(fā)，完成項(xiàng)目開發(fā)30天內(nèi)發(fā)放項(xiàng)目獎金。8.4新項(xiàng)目投產(chǎn)后，未超過評審期12個月的客戶功能性投訴改進(jìn)保證金10%的發(fā)放：改進(jìn)保證金保留周期為12個月（自評審?fù)ㄟ^日開始后12個月），如12個月沒有功能性改進(jìn)投訴，10%改進(jìn)保證金在評審?fù)ㄟ^后第13個月發(fā)放分配比例按項(xiàng)目發(fā)布時的參與人員及比例發(fā)放。8.4.1項(xiàng)目開發(fā)階段與項(xiàng)目改進(jìn)保證金未發(fā)放前，所有參與人員任何形式的離職、提出離職（解除合同）均不享受所屬項(xiàng)目開發(fā)獎金、項(xiàng)目改進(jìn)保證金的分配權(quán)力；9. 分紅發(fā)放：新產(chǎn)品項(xiàng)目投產(chǎn)后，每銷售一個自然月發(fā)放一次分紅。 9.1分紅人員范圍：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目所有參與人員。9.3.2分紅比例，按新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書下達(dá)的比例分配。9.3.3銷售未回款部分不發(fā)放任何人員