廣州恒大足球俱樂部管理模式與運(yùn)營機(jī)制研究_第1頁
廣州恒大足球俱樂部管理模式與運(yùn)營機(jī)制研究_第2頁
廣州恒大足球俱樂部管理模式與運(yùn)營機(jī)制研究_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、廣州恒大足球俱樂部管理模式與運(yùn)營機(jī)制研究2011-2016 年廣州恒大足球俱樂部奪得兩次亞冠冠軍及六次中超冠軍, 在驕傲戰(zhàn)績(jī)光環(huán)的襯托下 , 廣州恒大創(chuàng)造并延續(xù)著 “恒大時(shí)代” 。 本文以廣州恒大足球俱樂部為研究對(duì)象, 運(yùn)用問卷調(diào)查法等研究方法, 探析廣州恒大管理模式、 管理制度、運(yùn)營策略以及可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)注意的問題 , 并針對(duì)存在的問題提出合理性的建議 , 為廣州恒大以及中超其他俱樂部實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供理論和參考依據(jù)。研究結(jié)果如下 : 我國中超俱樂部采用政企聯(lián)辦制、企業(yè)獨(dú)資制、合資股份制三種管理模式, 并開啟了 “燒錢模式” 。 現(xiàn)階段中超俱樂部主要存在俱樂部產(chǎn)權(quán)不明 , 權(quán)責(zé)不清

2、; 引援費(fèi)用昂貴; 后備人才梯隊(duì)建設(shè)不健全 , 后備力量匱乏; 目標(biāo)定位不明確 ; 文化底蘊(yùn)過淺, 缺乏內(nèi)涵等問題。廣州恒大采用“董事長領(lǐng)導(dǎo)下教練負(fù)責(zé)制”的企業(yè)主導(dǎo)型管理模式 , 管理過程中制定“走訓(xùn)制”等一系列專業(yè)的制度體系 , 制定“三五三六”等嚴(yán)格地規(guī)章制度 , 同時(shí)采用科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施。 后備人才培訓(xùn)方面制定 “青訓(xùn)” 制度 ,采用“體教結(jié)合”的培養(yǎng)體制 , 注重后備人才足球技能與文化知識(shí)全面發(fā)展。俱樂部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰, 組織機(jī)構(gòu)健全, 分工明確。 資金投入包括教練團(tuán)隊(duì)薪資、 引援費(fèi)用、 比賽獎(jiǎng)金、 后備人才培養(yǎng)費(fèi)用以及球迷服務(wù)、 場(chǎng)地維護(hù)等其他方面的費(fèi)用。門票收入、廣告、贊助收入

3、、運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、媒體轉(zhuǎn)播費(fèi)以及衍生商品銷售額為俱樂部經(jīng)濟(jì)收益來源。 在俱樂部總收入小于總支出且系數(shù)小于0.5 的情況下 ,俱樂部采用品牌公關(guān)、 海報(bào)文化宣傳、 官方微信、 微博等新穎宣傳策略進(jìn)行運(yùn)營推廣 , 不僅創(chuàng)建了 “恒大王朝” , 也振奮了疲軟的中國足球市場(chǎng)。 廣州恒大實(shí)施可持續(xù)發(fā)展策略過程中存在兩個(gè)方面影響因素 , 一方面是國內(nèi)足球市場(chǎng)管理制度不完善 , 法律法規(guī)不健全, 國內(nèi)足球氛圍較差, 秩序混亂 , 市場(chǎng)不景氣等現(xiàn)狀。 另一方面是俱樂部投資結(jié)構(gòu)單一, 引援成本投入過大; 球員文化水平偏低, 球員素質(zhì)欠缺;比賽過程中 , 過分依靠外援, 國內(nèi)球員得不到充分鍛煉, 后備人才梯隊(duì)建設(shè)斷

4、層現(xiàn)象嚴(yán)重 , 輕視中超聯(lián)賽的規(guī)章制度, 違規(guī)違紀(jì)事件頻繁; 俱樂部文化底蘊(yùn)過淺, 缺乏內(nèi)涵等因素阻礙了俱樂部未來發(fā)展的可持續(xù)性。建議如下 : 中超聯(lián)賽管理層應(yīng)針對(duì)國內(nèi)足球現(xiàn)狀在未來發(fā)展過程中根據(jù)實(shí)際情況制定完善的聯(lián)賽制度, 充分挖掘中國足球市場(chǎng)的潛能, 培養(yǎng)忠實(shí)的國內(nèi)外球迷 , 提升國內(nèi)足球市場(chǎng)的人氣, 擴(kuò)大社會(huì)影響力。 廣州恒大應(yīng)借鑒國外成功俱樂部運(yùn)營經(jīng)驗(yàn) , 培養(yǎng)出俱樂部獨(dú)有的文化精神、 文化理念和俱樂部精神 , 提升俱樂部文化底蘊(yùn)。廣州恒大在投資方面應(yīng)采用多元化的投資策略, 將投資類型由粗放型向集約型發(fā)展, 同時(shí)增加市場(chǎng)運(yùn)營渠道, 提升引援質(zhì)量和球迷服務(wù)水平。 比賽過程中應(yīng)打破完全依靠外援的思維模式, 針對(duì)國內(nèi)球員競(jìng)技特點(diǎn) , 科學(xué)合理的安排訓(xùn)練內(nèi)容 , 增加本土球員競(jìng)技水平, 提升進(jìn)攻與防守方面的水平, 形成鋒線靠外援, 防守看內(nèi)援的技戰(zhàn)術(shù), 提升俱樂部整體實(shí)力。青少年培養(yǎng)方面應(yīng)增加不同年齡段梯隊(duì)比賽的次數(shù), 注重實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。通過實(shí)戰(zhàn)提高青少年競(jìng)技能力 , 培養(yǎng)青少年信心, 采用以賽代練的培養(yǎng)模式, 增強(qiáng)后備梯隊(duì)的整體實(shí)力。同時(shí)注重梯隊(duì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論