工商管理的意義解析匯編

1、工商管理精慧更褊解泄編資料內(nèi)部真題資料，考試必過(guò)，答案附后工商管理學(xué)是研究贏利性組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術(shù)的學(xué)科。這個(gè)專(zhuān)業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程，因此，工商管理是一門(mén)基礎(chǔ)寬的學(xué)科，個(gè)人可以就此根據(jù)自己的愛(ài)好選擇專(zhuān)業(yè)方向。比如企業(yè)管理、企業(yè)投資等。業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及企業(yè)管理方面的知識(shí)和能 力，能在企、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事管理以及教學(xué)、科研方面工 作的工商管理學(xué)科高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求本專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理的基本理論和 基本知識(shí)，受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和 解決企業(yè)管

2、理問(wèn)題的。畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力1 .掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和的基本理論、基本知識(shí)；2 .掌握企業(yè)管理的定性、定量分析方法；3 .具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)、以及分析和解決企業(yè)管理工作 和問(wèn)題的基本能力；4 .熟悉我國(guó)企業(yè)管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)以及的慣例與規(guī) 則；5 .了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)；6 .掌握、資料查詢(xún)的基本方法，具有初步的科學(xué)研究和實(shí)際工 作能力。|主干學(xué)科經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理主要課程：管理學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái) 務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)法經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù) 管理、企業(yè)生產(chǎn)管理。主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括課程實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)，一般安排1

3、0-12 周。修業(yè)年限：四年授予學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士相近專(zhuān)業(yè)：工商管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理財(cái)務(wù)管理等 （各高校依據(jù)不同需要有所不同）|企業(yè)管理碩士工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后就可報(bào)考且對(duì)口的碩士專(zhuān)業(yè)，言下之意企 業(yè)管理碩士是不需要工作經(jīng)驗(yàn)的，適合應(yīng)屆生報(bào)考。專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo):堅(jiān)持德、智、體全面發(fā)展的方針，實(shí)現(xiàn)以下具體培養(yǎng)目標(biāo)：系 統(tǒng)掌握的基礎(chǔ)理論和；熟悉所從事研究方向的前沿理論與最新動(dòng) 態(tài)；了解相關(guān)學(xué)科的發(fā)展態(tài)勢(shì)；具有進(jìn)行科學(xué)研究、教學(xué)和獨(dú)立擔(dān) 負(fù)專(zhuān)門(mén)管理技術(shù)工作的能力；具有嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)作風(fēng)。畢業(yè)后能 夠勝任相應(yīng)的工作。專(zhuān)業(yè)研究方向：1、現(xiàn)代企業(yè)理論與職業(yè)經(jīng)理人研究：以為基礎(chǔ)，從事基礎(chǔ)理 論與。研究領(lǐng)域?yàn)?、?/p>

4、司治理結(jié)構(gòu)，職業(yè)經(jīng)理人的形成與發(fā)展機(jī)制、 激勵(lì)與約束機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制等。2、金融與財(cái)務(wù)管理：以企業(yè)與、自然環(huán)境為導(dǎo)向，整合多學(xué) 科資源從事基礎(chǔ)理論與應(yīng)用研究。研究領(lǐng)域?yàn)槔嫦嚓P(guān)者理論與公 司財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)管理開(kāi)發(fā)、人力資產(chǎn)與、金融 工程等。3、企業(yè)資源經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略管理：以企業(yè)資源為對(duì)象，以為手段， 整合多學(xué)科資源從事基礎(chǔ)理論與應(yīng)用研究。研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)資源規(guī) 劃與決策、企業(yè)與社會(huì)環(huán)境的關(guān)系、與決策等。4、企業(yè)管理：以資本市場(chǎng)為平臺(tái)，以企業(yè)資本運(yùn)作為對(duì)象， 從事基礎(chǔ)理論與應(yīng)用研究。研究領(lǐng)域?yàn)橘Y本市場(chǎng)、，以及等各種資 本運(yùn)作方式。|碩士工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)一定時(shí)間后可報(bào)考，言下之意工商

5、管理碩士 是需要工作經(jīng)驗(yàn)的。工商管理在階段為工商管理碩士，英文 of Business Administration ,簡(jiǎn)稱(chēng) MBA作為一種專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，與一般碩士研究生有所不同。首先是培養(yǎng)目標(biāo)不同：是培養(yǎng)能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部 門(mén)高層管理工作需要的務(wù)實(shí)型、復(fù)合型和應(yīng)用型高層次管理人才， 而其他碩士研究生是培養(yǎng)具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)的科研和教學(xué) 能力的高層次科研型和教學(xué)型人才；其次是培養(yǎng)對(duì)象不同，MBA勺招生對(duì)象為大學(xué)本科畢業(yè)，且具 有3年或3年以上工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；大專(zhuān)畢業(yè)，且有 5年或5年以上 工作經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部和人員及技術(shù)人員，而其他碩士 研究生可以招收，也可以招收在職人員

6、；第三是培養(yǎng)方式不同，MB儆育從本質(zhì)上講是一種職業(yè)訓(xùn)練， 特別強(qiáng)調(diào)在掌握現(xiàn)代管理理論和方法的基礎(chǔ)上，通過(guò)商業(yè)、實(shí)戰(zhàn)觀 摩、分析與決策技能訓(xùn)練等培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作技能，使學(xué)生接受 知識(shí)與技能、個(gè)性與心理、目標(biāo)與愿望等方面的挑戰(zhàn)，更具有職業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，而其他研究生則側(cè)重于理論學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)研究。提升企業(yè)家素質(zhì)修養(yǎng)，樹(shù)立目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。|經(jīng)濟(jì)師“經(jīng)濟(jì)師”是我國(guó)職稱(chēng)之一?！奥毞Q(chēng)”是指用于區(qū)別專(zhuān)業(yè)技術(shù) 和學(xué)術(shù)學(xué)識(shí)水平與工作能力的等級(jí)稱(chēng)號(hào)，是對(duì)個(gè)體的綜合反映。職 稱(chēng)評(píng)定作為人才評(píng)價(jià)的主要手段，在我國(guó)已有 50多年歷史。要取得“經(jīng)濟(jì)師”職稱(chēng)，需要參加“”。經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試制度，由全國(guó)統(tǒng)一組

7、織、 統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置兩個(gè)級(jí)別：經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)初 級(jí)資格、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)資格。參加考試并成績(jī)合格者，獲得相應(yīng)級(jí) 別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，由人事部統(tǒng)一發(fā)放合格證書(shū)。考試每年舉行一次，考試時(shí)間一般安排在 11月初。原則上只 在地級(jí)以上城市設(shè)置考場(chǎng)，必要時(shí)可在縣設(shè)置考場(chǎng)?？荚嚳颇吭O(shè)置，初級(jí)和中級(jí)均 2個(gè)科目。具體是：初級(jí)：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)中級(jí)：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論及相關(guān)知識(shí)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)經(jīng)濟(jì)師一般有工商管理等18個(gè)專(zhuān)業(yè)。報(bào)考條件（一）凡中華人民共和國(guó)公民，遵紀(jì)守法并具有高中畢業(yè)以上 學(xué)歷者，均可報(bào)名參加經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)初級(jí)資格考試。（二）凡中華人民共和國(guó)公民，遵紀(jì)守法并具備下列條件之一 者，可

8、報(bào)名參加經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)資格考試。中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)后從事專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)十年，取得經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)初級(jí) 資格（含1992年年底以前通過(guò)國(guó)家考試獲得的經(jīng)濟(jì)員資格或 1993 年1月6日前按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定評(píng)聘的初級(jí)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)職務(wù)）。大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)后，從事專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn) 6年。大學(xué)本科畢業(yè)后，從事專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn) 4年。取得第二學(xué)士位后或研究生班結(jié)業(yè)后，從事專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn) 2年；取得碩士學(xué)位后，從事專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn) 1年。取得博士學(xué)位。已評(píng)聘非經(jīng)濟(jì)系列的在崗從事經(jīng)濟(jì)工作的人員，可同相應(yīng)經(jīng)濟(jì) 專(zhuān)業(yè)職務(wù)的人員一樣，按照以上第1款的規(guī)定，報(bào)名參加經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè) 中級(jí)資格考試。報(bào)名時(shí)間及方法報(bào)名時(shí)間一般為4月中旬以前（以當(dāng)?shù)厝耸驴荚嚥块T(mén)公布的時(shí) 問(wèn)為準(zhǔn)）

9、。報(bào)考者由本人提出申請(qǐng)，攜帶有關(guān)證明材料到當(dāng)?shù)厝耸驴荚嚬?理機(jī)構(gòu)辦理報(bào)名手續(xù)。黨中央、國(guó)務(wù)院各部門(mén)、部隊(duì)及直屬單位的 人員，按報(bào)名參加考試。圖書(shū)信息基本資料書(shū)名：工商管理作者:MBA最新核心課程編譯組出版社：九洲定價(jià)：28頁(yè)數(shù):273出版日期:2006-1-1版次：開(kāi)本:16開(kāi)包裝：圖書(shū)簡(jiǎn)介本書(shū)是MBA最新核心課程，講述的主要內(nèi)容是真正的“管理”， 而不是“管理學(xué)”；沒(méi)有講述具體、繁雜的工商管理理論和管理方法, 而是著眼于最基本的管理理念和最實(shí)用的管理技巧。選用了大量近年 的案例和最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，用故事性代替專(zhuān)業(yè)性，用簡(jiǎn)短、淺顯但典型 的案例代替冗長(zhǎng)、復(fù)雜甚至晦澀的案例，給人以耳目一新的感覺(jué)。并

10、 在分析研究案例的基礎(chǔ)上，找到普遍性的規(guī)律，以得到概念、原理和 問(wèn)題的解決；它的目的不是培養(yǎng)知識(shí)型的“管理碩士”，而是注重造 就“職業(yè)老板”。3圖書(shū)目錄第一章 確定經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié)制定一個(gè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)而又切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一、制約公司戰(zhàn)略制定的因素二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理非常重要三、高層管理者應(yīng)該全心研究和處理企業(yè)的全局性和戰(zhàn)略性問(wèn)題 四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定五、在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要避免失誤第二節(jié) 從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，實(shí)施適宜的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、常用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型二、通過(guò)目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)的有序發(fā)展三、有效實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略四、慎用多元化經(jīng)營(yíng)，走“專(zhuān)業(yè)化”道路五、把主要資源集中到一個(gè)具有戰(zhàn)略影響的功能領(lǐng)域中

11、六、靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，避開(kāi)可能危害企業(yè)的陷阱第三節(jié)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況及戰(zhàn)略地位確定轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略一、為了不斷適應(yīng)未來(lái)的多變性，必須轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略二、決定好企業(yè)今后的大局三、根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況及戰(zhàn)略地位選擇轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略四、采取謙虛謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)管理態(tài)度第四節(jié) 增強(qiáng)企業(yè)的靈活性，把握時(shí)代的脈搏一、避免管理僵化，增進(jìn)靈活性二、對(duì)影響每個(gè)項(xiàng)目的變化進(jìn)行管理三、永不止步地竭力追求盡善盡美的服務(wù)四、產(chǎn)品即將進(jìn)入衰退期時(shí)就要果斷轉(zhuǎn)產(chǎn)五、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，勇于開(kāi)拓新產(chǎn)品第二章嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)第一節(jié)重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)才有生命力一、提高質(zhì)量能夠增加利潤(rùn)二、把追求高質(zhì)量作為公司的方針三、通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得顧客四、從“只管做”到“做好”第二節(jié) 改進(jìn)企

12、業(yè)的組織系統(tǒng)，抓住質(zhì)量控制的根本一、需要改進(jìn)的是企業(yè)組織的系統(tǒng)本身二、采用正確的方法控制生產(chǎn)和運(yùn)作，為企業(yè)創(chuàng)造遠(yuǎn)景三、建立公司的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃四、從根源著手控制住導(dǎo)致缺陷的失誤五、動(dòng)員全體職工參加質(zhì)量管理第三節(jié) 質(zhì)量管理應(yīng)從日常抓起一、依靠提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)擺脫困境二、優(yōu)秀公司常用的七種質(zhì)量管理圖表三、用質(zhì)量評(píng)審流程把質(zhì)量融入員工的日常工作中四、避免在質(zhì)量管理方面的失誤第四節(jié) 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)穩(wěn)健改進(jìn)質(zhì)量一、善于向杰出的同行學(xué)習(xí)二、采用穩(wěn)健的設(shè)計(jì)改進(jìn)質(zhì)量，創(chuàng)新質(zhì)量觀念三、施行6s品質(zhì)管理，讓質(zhì)量概念滲透到每個(gè)職工心中四、采用創(chuàng)新的質(zhì)量管理模式，保持領(lǐng)先地位第三章追求效益，降低成本第一節(jié)管理的本質(zhì)在于效益

13、一、掌握現(xiàn)狀，使業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)二、提高效率，才能取得最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)?、采取自我管理的哲學(xué)，給員工更多的發(fā)揮空間四、分散經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)控制第二節(jié)提高效率以改善經(jīng)營(yíng)一、經(jīng)營(yíng)組織越單純效率越高二、運(yùn)用作業(yè)成本管理，消除低效率三、打破“關(guān)系網(wǎng)”，建立嚴(yán)格的管理制度四、盡量簡(jiǎn)化體制第三節(jié)降低成本就是增加利潤(rùn)一、密切注意成本，你就不用擔(dān)心利潤(rùn)二、減少庫(kù)存是提高效益的有效方法三、倡導(dǎo)簡(jiǎn)樸的工作作風(fēng)，注意公司的開(kāi)支問(wèn)題四、從生產(chǎn)系統(tǒng)本身抓起，實(shí)現(xiàn)無(wú)浪費(fèi)制造五、有效地降低成本，減少不必要的開(kāi)支和損失六、尋找各種途徑節(jié)省開(kāi)支第四節(jié) 提高效率和降低成本一起抓一、狠抓質(zhì)量，提高效率，降低成本二、業(yè)務(wù)流程重組以降低成本，提高效

14、率三、不僅是控制成本，而是充分利用成本運(yùn)作第四章 擺脫經(jīng)營(yíng)困境第一節(jié) 未雨綢繆，才是最高明的應(yīng)付危機(jī)的手段一、對(duì)危機(jī)要有高度的敏感力二、遠(yuǎn)離”成功導(dǎo)致成功”的錯(cuò)誤想法三、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候壓縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模四、預(yù)先制訂危機(jī)管理計(jì)劃第二節(jié) 爭(zhēng)取員工的支持和理解一、贏得員工的信任，共渡難關(guān)二、減時(shí)加薪，擺脫困境三、促使全公司的人員全力以赴地面對(duì)困難第三節(jié) 正視困難，全力以赴一、調(diào)整企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)，積極化解通貨膨脹下的壓力二、通過(guò)放棄眼前的利益擺脫危機(jī)三、依靠合并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)四、果斷決策，處理好突發(fā)事件第四節(jié)把危機(jī)當(dāng)作改進(jìn)的機(jī)遇一、把困難時(shí)期當(dāng)作推進(jìn)成本控制的大好時(shí)機(jī)二、在困境中加大創(chuàng)新力度和投

15、入三、經(jīng)濟(jì)不景氣是個(gè)千載難逢的前進(jìn)機(jī)會(huì)四、依靠更多的創(chuàng)造力進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)第五章大膽創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力第一節(jié)以創(chuàng)造力為武器，締造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、創(chuàng)新是公司保持長(zhǎng)期生命力的關(guān)鍵二、企業(yè)應(yīng)該追求持續(xù)不斷的創(chuàng)新三、思想上的創(chuàng)新才是最重要的四、以創(chuàng)新作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中先人一步第二節(jié) 管理創(chuàng)新，進(jìn)行積極有效的變革一、任何企業(yè)都有條件進(jìn)行創(chuàng)新二、使公司有與眾不同的創(chuàng)新精神三、通過(guò)創(chuàng)新充分發(fā)展自己與眾不同的個(gè)性特征四、采取積極有效的變革，五、擺脫經(jīng)營(yíng)上的保守和僵化以適應(yīng)新環(huán)境第三節(jié) 不斷進(jìn)取，發(fā)展壯大企業(yè)，一、向新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展擴(kuò)張，保障企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)二、一體化延伸，使公司日益發(fā)展壯大三、利用自身優(yōu)勢(shì)

16、，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)四、強(qiáng)化公司用以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需的技能、資產(chǎn)和關(guān)系第六章以人為本，管理好員工第一節(jié) 把員工當(dāng)作企業(yè)最重要的財(cái)富一、采用正確的管理理念，充分地授權(quán)給員工二、采用海豚式管理模式，充分尊重下屬三、重視員工，依靠?jī)?yōu)秀的管理原則取勝四、參與式管理的基本理論五、實(shí)行以人為本的參與式管理第二節(jié)充分激發(fā)員工的活力一、打破企業(yè)的“無(wú)所謂”文化，制造適當(dāng)?shù)奈C(jī)感二、改進(jìn)辦公環(huán)境設(shè)計(jì)，提高生產(chǎn)率四、注重內(nèi)部公關(guān)，讓員工樹(shù)立主人翁的責(zé)任感，五、用感情管理激發(fā)職工的熱情，第三節(jié) 建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)，更有效地解決問(wèn)題一、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行卓有成效的管理，確保團(tuán)隊(duì)能出效益三、克服團(tuán)隊(duì)智慧低下的障礙四、保持團(tuán)隊(duì)的默契、高效第七章鑄造企業(yè)精神，塑造企業(yè)文化第一節(jié)創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵一、注重企業(yè)精神氣質(zhì)、價(jià)值體系和經(jīng)營(yíng)管理理念的建立二、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分地