完善創(chuàng)新管理工作的實(shí)施意見

1、關(guān)于進(jìn)一步完善創(chuàng)新治理工作的實(shí)施意見第一章總那么第一條：為全面提升治理員工的創(chuàng)新積極性,實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新工作的新突破, 進(jìn)一步提升企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新水平和核心競(jìng)爭力,教育引導(dǎo)治理員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí), 投身創(chuàng)新實(shí)踐,根據(jù)集團(tuán)公司要求和我公司實(shí)際,特制定本意見.第二條：自主創(chuàng)新工作以全體員工為主體,以科學(xué)開展觀、創(chuàng)新觀為指導(dǎo), 以創(chuàng)立自主創(chuàng)新型單位、自主研發(fā)型集體、爭創(chuàng)創(chuàng)新型員工為載體,教育引導(dǎo)員 工立足崗位,增強(qiáng)學(xué)習(xí),銳意創(chuàng)新,在企業(yè)開展中成長成才,建功立業(yè).通過創(chuàng) 新為企業(yè)開展注入新的活力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升.第二章適用范圍第三條：適用于公司創(chuàng)新成果的組織、評(píng)審、申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì).第三章工作組織第四條：為增

2、強(qiáng)創(chuàng)新工作的治理,成立創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,XX任組長,XX為副組長,XXX為成員.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,XXX任主任.領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)新 工作組織和創(chuàng)新成果的申報(bào).第五條：創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組要積極引導(dǎo)員工立足崗位, 根據(jù)所在崗位、專業(yè), 學(xué)習(xí)鉆研,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),改良工作方法,提升工作效率,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益.在企 業(yè)平安、指標(biāo)、節(jié)約、技術(shù)、治理、營銷、質(zhì)量、效勞、文化等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新, 促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新水平的增強(qiáng),促進(jìn)企業(yè)治理水平的提升.第六條：各車間部室要建立員工創(chuàng)新活動(dòng)組織,經(jīng)常性組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù) 交流、技術(shù)協(xié)作和技能競(jìng)賽活動(dòng).實(shí)行創(chuàng)新工程負(fù)責(zé)制,給員工交任務(wù)、壓擔(dān)子, 引導(dǎo)員工在工程攻關(guān),課題研

3、究方面取得新成效.第七條：員工創(chuàng)新工作的開展,要納入企業(yè)整體工作之中,公司要從人力、 物力、財(cái)力方面給予必要的支持和幫助.第八條：及時(shí)推廣工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和取得的成果, 通過典型示范、 典型引路的方式,為廣闊員工投身創(chuàng)新實(shí)踐提供良好借鑒和支持.第九條：積極探索完善創(chuàng)新工作機(jī)制,通過深入開展活動(dòng),建章立制,不斷 完善創(chuàng)新工作的組織、培養(yǎng)機(jī)制.第四章 根本內(nèi)容第十條：平安創(chuàng)新有效果.依靠科技進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安,建立預(yù)防為主, 持續(xù)改良的企業(yè)平安生產(chǎn)長效機(jī)制.實(shí)現(xiàn)年內(nèi)平安生產(chǎn),杜絕輕傷及三級(jí)非人身 下載文檔可編輯事故,開展“零違章活動(dòng),提升平安創(chuàng)新水平,走“科技興安之路.第十一條：指標(biāo)創(chuàng)新有

4、突破.以全面超額完成全年奉獻(xiàn)指標(biāo)為總目標(biāo),降低 生產(chǎn)本錢,積極探索經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效方式方法,力求在各項(xiàng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、材料 費(fèi)節(jié)支、企業(yè)銷售收入和利潤上有新突破.第十二條：節(jié)約創(chuàng)新有效益.圍繞節(jié)汽、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)約材料費(fèi)等, 提合理化建議,搞技術(shù)改造、革新、節(jié)能、降耗、減排、降低本錢,提升效益.第十三條：技術(shù)創(chuàng)新有成效.積極引導(dǎo)廣闊治理員工參加技術(shù)創(chuàng)新工程的研 究和開發(fā),從本職工作出發(fā),廣泛開展“五小小創(chuàng)造、小改革、小創(chuàng)新、小設(shè)計(jì)、小建議,先進(jìn)操作方法和技術(shù)革新、專利創(chuàng)造及合理化建議活動(dòng),并積 極促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平和市場(chǎng)競(jìng)爭力.第十四條：治理創(chuàng)新有方法.發(fā)動(dòng)和

5、組織廣闊治理員工創(chuàng)新治理思想,積極 借鑒先進(jìn)治理經(jīng)驗(yàn),不斷探索適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的治理模式、治理方法和治理手 段,向治理要效益.推動(dòng)企業(yè)提升治理水平,提升市場(chǎng)競(jìng)爭力,調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極 性和創(chuàng)新性,分析查找企業(yè)治理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,為增強(qiáng)企業(yè)治理 出主意、動(dòng)腦筋、想方法.推動(dòng)企業(yè)治理制度化、科學(xué)化和現(xiàn)代化,建立相應(yīng)的 工作制度,形成適合企業(yè)自身開展的治理模式.第十五條：營銷創(chuàng)新有業(yè)績.要把市場(chǎng)營銷工作當(dāng)作企業(yè)“生命線來熟悉, 一方面節(jié)能降耗,降低本錢,積極探索供汽、供電、上網(wǎng)的最正確效益點(diǎn)；另一方 面要引導(dǎo)營銷部門和員工學(xué)習(xí)營銷知識(shí),強(qiáng)化營銷意識(shí),努力開拓用電、用汽市 場(chǎng),實(shí)現(xiàn)今年供汽目標(biāo)

6、任務(wù),擴(kuò)大發(fā)電副產(chǎn)品的銷售渠道,強(qiáng)化蒸汽磚的質(zhì)量管 理,降低本錢,開拓營銷市場(chǎng),增加企業(yè)收入.第十六條：質(zhì)量創(chuàng)新有提升.從熱電公司實(shí)際出發(fā),進(jìn)一步完善工作標(biāo)準(zhǔn)和 嚴(yán)格流程,不斷提升運(yùn)行質(zhì)量,維修人員要增強(qiáng)設(shè)備的檢查、維修和維護(hù)保養(yǎng). 精益求精,提升設(shè)備維修質(zhì)量,延長運(yùn)行時(shí)間.公司上下逐步向產(chǎn)品零不良,操 作零違章、設(shè)備零故障的終極目標(biāo)邁進(jìn).第十七條：效勞創(chuàng)新有聲譽(yù).各級(jí)治理、儀表車間、維修車間及辦公室人員, 要進(jìn)一步強(qiáng)化效勞理念、完善效勞工程、提升效勞質(zhì)量和效勞水平,積極為運(yùn)行 一線服好務(wù).完善用汽戶的效勞工程,用好的效勞態(tài)度和產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場(chǎng),爭 創(chuàng)效益.第十八條：文化創(chuàng)新有影響.文化創(chuàng)新要

7、以人為本,通過不斷創(chuàng)新,使企業(yè) 文化建設(shè)得到員工的理解和認(rèn)同,轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為.增強(qiáng)員工培訓(xùn),不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法,樹立良好的學(xué)習(xí)氣氛,提升員工的知識(shí)技能,采取有效舉措 吸引員工、留住人才,提升員工的整體素質(zhì),提升企業(yè)的整體競(jìng)爭力,充分發(fā)揮 員工的創(chuàng)造性和積極性,增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力.第五章 工程實(shí)施要求第十九條：治理創(chuàng)新工程的審報(bào)原那么上采取事前申報(bào)的方法.每季度初各部 室、車間將創(chuàng)新工程上報(bào)辦公室,辦公室進(jìn)行整理后上報(bào)集團(tuán)公司,集團(tuán)公司下 達(dá)的創(chuàng)新工程實(shí)行方案將作為創(chuàng)新工程監(jiān)督落實(shí)和治理考核的依據(jù)之一.個(gè)別情況也可以不事前申報(bào),只要工程實(shí)施完畢,且有創(chuàng)新價(jià)值,可按規(guī)定要求上報(bào)實(shí) 施效果.

8、第二十條：申報(bào)的創(chuàng)新工程須填寫立項(xiàng)申請(qǐng)表,并報(bào)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公 室,納入創(chuàng)新工程庫,進(jìn)行統(tǒng)一跟蹤治理.第二十一條：工程確定后,要采取各種形式,立足創(chuàng)新,勇于鉆研,著力實(shí) 施.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組及各單位創(chuàng)新機(jī)構(gòu),及時(shí)給予協(xié)調(diào),并幫助解決實(shí)施過程中所 遇到的困難.第二十二條：優(yōu)秀創(chuàng)新工程的推廣.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組做好優(yōu)秀創(chuàng)新工程的推廣 應(yīng)用,把已完成的技術(shù)成果予以落實(shí),并推廣到更為廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域,使其產(chǎn)生 更大的經(jīng)濟(jì)效益.第六章評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)第二十三條：治理創(chuàng)新工程實(shí)行按季逐級(jí)推薦、評(píng)審制度.每季度末月 XX 日前公司將已實(shí)施完畢的創(chuàng)新工程進(jìn)行整理后上報(bào) ,本著優(yōu)中選優(yōu)的原那么由公司 評(píng)出優(yōu)秀創(chuàng)新工程,并進(jìn)行

9、表彰獎(jiǎng)勵(lì).第二十四條：對(duì)獲得創(chuàng)新工程,特等獎(jiǎng)主要指具有創(chuàng)造創(chuàng)造性質(zhì),且年度 累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值50萬元以上的工程按年度創(chuàng)造價(jià)值給予重獎(jiǎng),一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 4000 元,二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元,三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元,鼓勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元.第二十五條：要采取重點(diǎn)傾斜、從嚴(yán)限制的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.對(duì)獲得優(yōu)秀創(chuàng)新工程 的獎(jiǎng)勵(lì)由公司制定分配方案,并上報(bào)集團(tuán)公司審批核準(zhǔn).對(duì)工程提出人原那么上獎(jiǎng) 勵(lì)分配中不低于50%其它局部根據(jù)參加實(shí)施人員的奉獻(xiàn)大小進(jìn)行分配.第二十六條：公司各級(jí)治理要提升自覺性,非工程提出人或復(fù)議人的中級(jí)以 上治理人員,原那么上不得參與創(chuàng)新工程獎(jiǎng)勵(lì)；中級(jí)治理對(duì)獲獎(jiǎng)工程的獎(jiǎng)勵(lì)不得超 過獎(jiǎng)勵(lì)的20%季度獎(jiǎng)勵(lì)總額不得

10、突破500元以上情況工程提出人除外；對(duì)于 員工提出的創(chuàng)新工程,不得以治理人員名義提報(bào)參加評(píng)審.對(duì)于違規(guī)者,將收回虛名局部的獎(jiǎng)金,并追究弄虛作假行為的責(zé)任.第二十七條：創(chuàng)新員工的考核與評(píng)審方法1、創(chuàng)新員工的評(píng)選范圍主要指熱電公司中在冊(cè)治理員工.2、創(chuàng)新員工的評(píng)選采用檔案治理,公司對(duì)每位員工提報(bào)的創(chuàng)新工程建立檔 案,員工每提報(bào)一個(gè)有實(shí)施效果的創(chuàng)新工程,經(jīng)公司評(píng)審小組評(píng)審后給予打分, 按月累計(jì)積分,根據(jù)積分的上下,每月 XX日由公司公布優(yōu)秀創(chuàng)新員工推薦名單, 并于28日前報(bào)集團(tuán)公司技質(zhì)中央備案,由集團(tuán)公司審核后公布認(rèn)定結(jié)果.3、被公司評(píng)為創(chuàng)新員工的工程,根據(jù)其創(chuàng)新價(jià)值分別給予100-300元獎(jiǎng)勵(lì),有

11、重大效益的單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì),并推薦到集團(tuán)公司參評(píng).獲獎(jiǎng)后,根據(jù)就高不就低的原 那么,給予獎(jiǎng)勵(lì),不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì).4、員工的創(chuàng)新工程納入公司精細(xì)化治理參評(píng)內(nèi)容.公司評(píng)出的一、二、三 等獎(jiǎng),分別加3、2、1分,集團(tuán)公司評(píng)出的特等獎(jiǎng)、一、二、三及鼓勵(lì)獎(jiǎng),分別 加 10、8、6、4、2 分.第二十八條：治理季度創(chuàng)新在季度末XXX號(hào)將創(chuàng)新實(shí)施情況上報(bào)創(chuàng)新評(píng)審領(lǐng) 導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總、初評(píng),并將初評(píng)結(jié)果上報(bào)線評(píng)審把關(guān).第二十九條：治理人員創(chuàng)新工程實(shí)施及獲獎(jiǎng)情況將納入治理年度業(yè)績考核的 主要內(nèi)容,對(duì)在自主創(chuàng)新中做出奉獻(xiàn)的“創(chuàng)新員工在工資分配,晉級(jí),提拔等 方面給予重點(diǎn)傾斜.第三十條：優(yōu)秀創(chuàng)新工程實(shí)行掛牌治理制.公司不定期的對(duì)實(shí)施創(chuàng)新工程進(jìn) 行跟蹤