職業(yè)發(fā)展規(guī)章制度

1、職業(yè)進展制度總則第一條 為保持公司各級職員可持續(xù)進展的職業(yè)生涯的途 徑，開發(fā)人才、留住人才，促進職員與組織共同進展， 特制定本制度。第二條 職業(yè)進展治理，是指組織和職員個人對職業(yè)生涯進行設(shè)計、規(guī)劃、招待、評估和反饋的一個綜合性的過程。職業(yè)進展治理包括兩個方面：一方面是職員的 職業(yè)進展自我治理，職員是自己的主人，自我治理 是職業(yè)進展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助職員 規(guī)劃其生涯進展， 并為職員提供必要的教育、 培訓(xùn)、 輪崗等進展的機會，促進職員生涯目標的實現(xiàn)。職業(yè)進展治理方法第一條 公司成立職員職業(yè)輔導(dǎo)委員會，各部門經(jīng)理為成員 w力資源部負責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運作，每年召開一至 兩次會議，建立職業(yè)

2、進展檔案， 并負責(zé)保管與及時更新。第二條 部門經(jīng)理為本部門職員職業(yè)進展輔導(dǎo)人，假如職員 轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第三條 建立職員進展三條通道：治理通道、技術(shù)通道和業(yè)1 / 32務(wù)通道。治理通道適用于公司各類人員，技術(shù)通道適用 于從事技術(shù)工作的人員， 業(yè)務(wù)通道適用從事市場銷售和 服務(wù)工作的人員。第四條 實行新職員與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新職員人公司后 三個月內(nèi)， 由所在部門直接上級負責(zé)與新職員談話并填 寫有關(guān)表格， 主題是關(guān)心新職員依照自己的情況如職業(yè) 興趣。、技能、個人背景分析考慮個人進展方向，大致 明確職業(yè)進展方向， 由人力資源部跟蹤督促新職員談話 制度執(zhí)行情況。第五條

3、進行個人特長技能評估。人辦資源部及職業(yè)進展輔 導(dǎo)人指導(dǎo)職員填寫職員職業(yè)進展規(guī)劃表（ 見表14-36） ，包括職員知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等 內(nèi)容，以備以后對比檢查，不斷完善，一般每兩填寫一 次，新職員入公司后一個個月填寫。第六條 職員對比目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格 要求對比自身，填寫職員能力開發(fā)需要表 （ 見表 14-37） ，每年填寫一次， 新職員入公司后一個個月填寫。第七條 人力資源部每個制定培訓(xùn)打算及科目時考慮從需求 動身，參考職員能力開發(fā)需求表確定培訓(xùn)內(nèi)容。第八條 人力資源部每年對比 職員能力開發(fā)需要表 和職員職業(yè)進展規(guī)劃表檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為職員提供

4、學(xué)習(xí)、晉升機會，職員個人一年中考核情況及晉升情況，并提出職員下時期進展建議；情況 專門的應(yīng)同其直接上級討論。第九條 職業(yè)進展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核 結(jié)果確定后， 與被輔導(dǎo)職員就個人工作表現(xiàn)與以后進展 談話，確定下一步目標與方向。第十條 人力資源部依照職員個人進展的不同時期及崗位變更情況選定不同的進展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗 位工作及以后進展的需求。第十一條 建立職員職業(yè)進展檔案職業(yè)進展檔案包括職員職員職業(yè)進展規(guī)劃表職員能力開發(fā)需要表 ，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)結(jié)果 記錄在職員能力開發(fā)需要表中，晉升、晉級記錄在職 員職業(yè)進展規(guī)劃表中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以用對職業(yè)生 涯規(guī)劃依據(jù)

5、。三、 治理職務(wù)任免方法每一條 為促進職員進展，培養(yǎng)治理隊伍，選拔優(yōu)秀人才，3 / 32激發(fā)職職員作熱情，制定治理職務(wù)任免方法。第二條治理職務(wù)名稱表如下所示：序號類不職務(wù)名稱1咼層治理人員總經(jīng)理2生產(chǎn)副總經(jīng)理3行政副總經(jīng)理4技術(shù)副總經(jīng)理5總工程師6中層治理人員總經(jīng)理助理7財務(wù)部經(jīng)理8人力資源部經(jīng)理9營銷部經(jīng)理10技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理11技術(shù)開發(fā)二部經(jīng)理12技術(shù)進展部經(jīng)理13質(zhì)量治理部經(jīng)理14總經(jīng)辦主任15行政部經(jīng)理16生產(chǎn)中心經(jīng)理17采購部經(jīng)理18一般治理人員營銷部市場主管19營銷部營銷服務(wù)主管20生產(chǎn)治理室主任21質(zhì)量檢驗室主任22工藝技術(shù)室主任23一車間主任24二車間主任第三條 職務(wù)任免由管上級

6、提出，越級，報總經(jīng)理審批。第四條職務(wù)晉升程序由上級主管部門組織填報材料，報分管副總審 核，交人力資源部初審，再報總經(jīng)理辦公會講座， 通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)任命地。第五條 職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。第六條 上一級崗位出現(xiàn)空缺時從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。第七條治理職責(zé)任免倡導(dǎo)公平競爭機制，推行能上能下的 晉升制度。第八條 對有突出貢獻者實施破格提升。第九條 同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格1. 擔任公司低一級職務(wù)2年以上，其中須擔任本部門低一級職務(wù)滿一年以上；2. 上一年度考核成績?yōu)椤傲肌币陨希甓人拇慰己顺?績均在“良”以上；3. 具備擔任職位的任職資格和治理技能，具有進展?jié)摿?。第十條 滿

7、足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)；1. 年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模?. 連續(xù)兩次季度考核為 “不合格 “同時年度考核為” 差 不多合格“的；3. 連續(xù)兩年年度考核為“差不多合格”的。第十一條 職務(wù)晉升須向人力資源部填報 治理職務(wù)晉升申 報表，并提供有關(guān)證明文件，包括發(fā)表論文的證明 文件，學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。第十二條 具備晉升資格者被列為 “培養(yǎng)目標”，職務(wù)空缺時 內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標”中選拔，在沒 有合適人選時，再考慮外部招聘。四、 技術(shù)職務(wù)評審方法第一條 技術(shù)職務(wù)評審適用于從事技術(shù)工作的職員，每年年底進行一次，由人力資源部負責(zé)組織。第二條 成立技術(shù)職務(wù)評審委員會，由技

8、術(shù)治理委員會和人力資源部經(jīng)理組成， 對公司提出技術(shù)職務(wù)任職申請的人 員進行評審。第三條 技術(shù)職務(wù)評審委員會職責(zé)是制定有關(guān)評審制度、依 照技術(shù)人員比例確定各級職務(wù)積分標準、參于評審工 作。第四條 擔任技術(shù)職務(wù)的職員， 改任其他部門非技術(shù)職務(wù)的， 不再參加技術(shù)職務(wù)評審。第五條 技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級 工程師、資深高工五級。第六條 參評者審評技術(shù)職務(wù)需填寫 技術(shù)職務(wù)評審申報表 （ 見表 14 39） ，并提供有關(guān)證明文件， 如技術(shù)開發(fā)成果 報告、技術(shù)開發(fā)成果鑒定報告、發(fā)表論文的證明文件、 近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。第七條 新進職員試用期不定技術(shù)職務(wù)。轉(zhuǎn)正時按其工資水 平對應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門負責(zé)人第八條 評審方式和程序1. 評審采取部門推舉，技術(shù)評審委員會評審的方法進行；2. 評審委員會按評審項目對參評才進行評議， 確定各項目最終得分，合計得到評審部分;3. 采取實際評審總分與“評審積分標準”對應(yīng)，并由技術(shù) 評審委員會成員集體投票表決相結(jié)合的方式進行綜合 評審。第九條 評審項目為考核加分、論文加分、職務(wù)加分、學(xué)歷 及資歷評分、外語水平評分和業(yè)務(wù)分六項