電工崗位競聘演講稿

1、1電工崗位競聘演講稿要怎么成為一名優(yōu)秀的電工呢？在這個(gè)崗位上競聘具 有什么優(yōu)勢呢？下面小編整理了電工崗位競聘演講稿，供你 閱讀參考。電工崗位競聘演講稿篇 0101尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我叫 XxXx,現(xiàn)在是一車間制絲線電工班的電工，我今天來競聘一車間制絲班長一職。非常感謝廠部黨委給了 我展示自我、參與競爭的機(jī)會(huì)。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的 機(jī)會(huì)，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力， 全面地闡述我對(duì) 于做好一車間制絲班長工作的總體思路和具體措施，心悅誠 服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的挑選。我于 20 xx20 xx 年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機(jī)擋車工、 制絲線電工等工作。

2、我的工作得到了 在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上 和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿信心 走上競聘講臺(tái)。2我認(rèn)為我競聘一車間制絲班長有如下幾個(gè)優(yōu)勢： 首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)廠七年來我積 累了豐富的理論知識(shí)，取得了英語等級(jí)證、計(jì)算機(jī)等級(jí)證， 在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請(qǐng)書。同時(shí)通過 自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法 和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié) 作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，

3、能夠靈活有 效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲 譽(yù)。其次是年齡優(yōu)勢：我今年 2626 歲，精力充沛、喜愛忙忙 碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主 觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。從進(jìn)廠起我時(shí)刻 嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂 自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。制絲線是一車間至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個(gè)車間生 產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲班長的 工作不是輕而易舉能夠做好的， 我必須全力以赴， 理清思路，

4、找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任制絲班長，我 將迅速從以下幾個(gè)方面開展工作。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲 制度，充分3調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就 如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來” ， 只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé) 任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn) 自己的巨大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提 質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不 為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用 新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、 技術(shù)革新、 技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，

5、 推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。 在現(xiàn)場管理方面， 我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5S5S 活動(dòng)（整頓、整理、清 潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對(duì)各場內(nèi)的人流、物流、信息流 進(jìn)行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，誠懇待人 電工崗位競聘演講稿篇 0202尊敬的各位評(píng)委：你們好！站在這里，我要競聘的職位是高配電工。很感謝公司能 夠給予我這次難得的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)好好把握。競聘上崗，選賢任能，使具有真才實(shí)學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作 用，促進(jìn)我公司的向前發(fā)展，這是公司充滿活力的崗位競爭 機(jī)制。有競爭的意識(shí)，才有積極進(jìn)取的精神不斷增強(qiáng)自己的 才干，這是我應(yīng)聘職務(wù)的理由。我將在公司各級(jí)

6、黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞和服 務(wù)公司的中4心工作，解放思想，開拓創(chuàng)新，講求實(shí)效，扎實(shí) 工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及我公司的“三項(xiàng)制度”改革穩(wěn)步 發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。 對(duì)競聘崗位如何進(jìn)行管理，在此，請(qǐng) 允許我向大家談?wù)勎业挠^點(diǎn)和工作設(shè)想。目前，隨著網(wǎng)改工作的不斷深入推進(jìn)，電力企業(yè)在農(nóng)電管理方面面臨以下新問題：1 1、農(nóng)村低壓綜合線損率高。農(nóng)電體改后，原創(chuàng)：供電 企業(yè)農(nóng)電管理由臺(tái)區(qū)延伸到千家萬戶，原來由村組承擔(dān)的臺(tái) 區(qū)變損、低壓線損和表損都移到供電企業(yè)。由于農(nóng)村用電戶 數(shù)多而散的特點(diǎn)，在管理和反竊電上難度加大，過去偷電偷 的是村里的，村內(nèi)還有人管，現(xiàn)在偷的是國家的，村內(nèi)管的 人少了或沒有了。偷用

7、電者心安理得，管理者防不勝防。2 2、農(nóng)電營銷基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。在推進(jìn)農(nóng)電管理 體制改革的進(jìn)程中，有的單位農(nóng)電管理沒有及時(shí)整體跟進(jìn)，有些環(huán)節(jié)仍然停留在傳統(tǒng)的粗放型管理模式上，一定程度上 存在著崗位職責(zé)不明確、 基礎(chǔ)資料不齊全、 業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)、營銷分析不透徹等現(xiàn)象。全面構(gòu)筑與農(nóng)電 管理體制相適應(yīng)的統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的農(nóng)電營銷基礎(chǔ)管理體系已十分突出地?cái)[在我們面前。3 3、農(nóng)電資產(chǎn)移交不清，安全管理風(fēng)險(xiǎn)大。根據(jù)國家政 策規(guī)定，網(wǎng)改之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應(yīng)無償移交給電力企 業(yè)，農(nóng)電資產(chǎn)迅速增多。由于農(nóng)村用電安全意識(shí)不強(qiáng)，隨著 供電企業(yè)管電到戶，農(nóng)電事故和法律糾紛5必將成為供電企業(yè)

8、面臨的一大難題。如何針對(duì)體制改革后電力產(chǎn)權(quán)、人權(quán)的延 伸，調(diào)整原有的管理方法和手段，加強(qiáng)農(nóng)電安全管理，合理 規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，使農(nóng)電安全管理水平在很短的時(shí)間內(nèi)與主業(yè) 接軌，促進(jìn)城鄉(xiāng)電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一 個(gè)不容回避的問題。針對(duì)以上存在的問題，要深入研究、共同探討、突出重 點(diǎn)，改革創(chuàng)新，不斷提高農(nóng)用電規(guī)范化管理水平。為此，我 認(rèn)為必須采取以下措施：1 1、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)電工管理，不斷提高農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)。 農(nóng)電工是農(nóng)電管理的基礎(chǔ)力量，是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)“四到戶” 服務(wù)的主體，提高農(nóng)電規(guī)范化管理水平關(guān)鍵在于有一支高素 質(zhì)的農(nóng)電工隊(duì)伍。要堅(jiān)持“以人為本”的原則，定期組織業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)

9、職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高電工的業(yè) 務(wù)能力。要繼續(xù)加強(qiáng)指標(biāo)考核，將指標(biāo)量化，責(zé)任到人，獎(jiǎng) 懲到人。通過采取各種措施努力將農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)成為一支精 干高效、嚴(yán)格管理、文明服務(wù)的正規(guī)軍。2 2、采取科學(xué)有效的管理手段，努力降低農(nóng)村低壓綜合 線損率。農(nóng)村低壓綜合線損是反映農(nóng)電管理水平的主要經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)， 線損率的高低決定著電量、電費(fèi)和差價(jià)收入的盈虧水 平。要加強(qiáng)臺(tái)區(qū)的線損管理和考核，按月對(duì)臺(tái)區(qū)線、變損進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)禁通過調(diào)整臺(tái)區(qū)定比和抄表時(shí)間來調(diào)整線損 率。要加快農(nóng)村戶表改造進(jìn)度，農(nóng)戶的電能計(jì)量裝置嚴(yán)格加 封，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長期開展?fàn)I 業(yè)普查活動(dòng)，堅(jiān)決打擊竊電行為，維護(hù)農(nóng)村正常的

10、供用電秩 序。要加強(qiáng)線路通道的清理。要6加強(qiáng)客戶表計(jì)來源管理、加 快表計(jì)輪校、輪換。要加強(qiáng)臨時(shí)用電的管理，為便于客戶臨 時(shí)用電需要，供電所可預(yù)備移動(dòng)電能表和電料，方便客戶租用。要做好農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)負(fù)荷的監(jiān)控工作，對(duì)長期處于“大 馬拉小車”的配變和季節(jié)性負(fù)荷變動(dòng)大的配變，要有備用變 壓器及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，想辦法把變損率降下來。3 3、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)，積極開拓農(nóng)村電力市場。隨 著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品的深加工、農(nóng)民生活用電等用電需求將會(huì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的用電增長，農(nóng)村是一個(gè)長期的、潛在的廣闊用電市場。必須緊貼客戶，不斷改進(jìn)農(nóng)電管理手段和方法，努力提高農(nóng)村供電質(zhì)量和服 務(wù)水平，積極引導(dǎo)

11、農(nóng)村電力消費(fèi)，有效開拓農(nóng)村用電市場， 要通過提高供電可靠性和電壓合格率，降低農(nóng)民實(shí)際電價(jià)水 平，讓家用電器盡早進(jìn)入農(nóng)民家庭，積極刺激和引導(dǎo)廣大農(nóng) 民用好電、多用電。進(jìn)一步深化供電承諾服務(wù)，合理簡化用 電報(bào)裝手續(xù)，繼續(xù)加強(qiáng)供電所營業(yè)窗口和農(nóng)電工隊(duì)伍的規(guī)范 化建設(shè)，設(shè)置報(bào)修服務(wù)電話，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作向農(nóng)村用電市場延伸。4 4、強(qiáng)化宣傳教育，實(shí)現(xiàn)電力法規(guī)和用電知識(shí)普及化。 采取會(huì)議、報(bào)刊、電臺(tái)、宣傳欄、標(biāo)語牌、宣傳車等多種形 式，廣泛進(jìn)行農(nóng)村安全用電知識(shí)和電力法規(guī)宣傳，普及安全 用電知識(shí)，不為增強(qiáng)全民保護(hù)電力設(shè)施意識(shí)，提高安全用電 水平，逐步實(shí)現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識(shí)普及化。5 5、積極抓好農(nóng)村電費(fèi)的回收

12、工作。針對(duì)農(nóng)村用電戶數(shù) 多而散的特7點(diǎn)， 在農(nóng)村電費(fèi)回收工作上， 各單位要主動(dòng)與鄉(xiāng)、 鎮(zhèn)、村協(xié)商，爭取他們的大力支持，積極推廣“定點(diǎn)定時(shí)定 人”收費(fèi)制。反對(duì)簡單依靠停電催收欠費(fèi)的做法。6 6、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理水平，不斷推進(jìn)供電所規(guī) 范化管理。一是要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)加強(qiáng)供電所建設(shè)和 規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)。要制定好供電所規(guī)范化管理考核的工作 規(guī)劃和年度計(jì)劃。要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，讓廣大員工正確認(rèn) 識(shí)這項(xiàng)工作的目的和意義， 把握好工作方向， 工作力求扎實(shí)、 穩(wěn)步實(shí)施，防止形式主義。二是按照農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn) ，明確各供電所工作職責(zé)和崗位職責(zé)，建立并落實(shí)工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工

13、作流程和考核辦法，將供電所的營銷管理工作 納入規(guī)范化管理軌道。三是積極推行縣鄉(xiāng)電力營銷 “一體化” 管理， 建立統(tǒng) 科學(xué)、規(guī)范的農(nóng)村電力營銷體系，統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)管理，統(tǒng)一 營銷業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一營銷資料標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一營銷制度考核。四是進(jìn)一步加強(qiáng)供電所營業(yè)窗口和電工組的建設(shè)，本著 經(jīng)濟(jì)實(shí)用、科學(xué)規(guī)范、 方便客戶的原則， 創(chuàng)造條件， 積極組 建和改造供電所營業(yè)窗口、電工組。我的演講接近尾聲，在這里我想再一次感謝公司及領(lǐng)導(dǎo) 給予我的信任，能夠給予這樣難得的機(jī)會(huì)來展現(xiàn)我自己。公 司領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上我8提出的工作措施是否得當(dāng)，歡迎提 出批評(píng)指正?？傊还苓@次競聘的結(jié)果如何？我都服從公 司各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)

14、， 緊緊圍繞和服務(wù)公司的中心工 作，為我公司的“三項(xiàng)制度”改革穩(wěn)步發(fā)展做出自己積極的 貢獻(xiàn)。希望我的競聘能夠?qū)崿F(xiàn)我的理想。謝謝大家。電工崗位競聘演講稿篇 0303尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！ 今天相聚在這里，我們共同面對(duì)一個(gè)嚴(yán)峻的問題，那就是竟聘上崗，我叫 XXXX，現(xiàn)年 3434 歲。20 xx20 xx 年畢業(yè)于 XXXX 市冶 金技術(shù)學(xué)校，分配到我們鋼廠 850850 分廠，負(fù)責(zé)電器維修，帶 著對(duì)未來的憧憬和滿腔的熱情，一干就是 1313 年，自己雖然 沒干出驚天動(dòng)地的事業(yè)，卻也是老老實(shí)實(shí)的做人，踏踏實(shí)實(shí) 的做事。無論是負(fù)責(zé)電器修理還是天車維護(hù)，多年來從未因 為自己工作上的失誤給國家財(cái)產(chǎn)造成損失。在干好本職工作 的同時(shí)，自己又能認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，并對(duì)不合理經(jīng)常出現(xiàn)問題 的設(shè)施提出合理化建議：如軟鉤吊車卷揚(yáng)線位經(jīng)常出現(xiàn)問題 而影響生產(chǎn)，為此自己向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出改造成鉗式吊開閉線 位，這樣即好用又好調(diào)， 自從改裝后， 到現(xiàn)在還沒出過問題，并為分廠節(jié)約了一筆開支。自己還多次參與了車間的重要設(shè) 備改造： 如鉗式吊車的改造， 軟式吊車線位連鎖改造和即將 完工的 1414號(hào)龍門吊車的改造。有事加班到深夜，但自己從 不計(jì)較個(gè)人得失，并于去年