創(chuàng)新安全管理落實(shí)安全主體責(zé)任

1、創(chuàng)新平安管理落實(shí)平安主體責(zé)任平安是企業(yè)永恒的主題，要落實(shí)企業(yè)平安主體責(zé)任，確保企業(yè)平安 生產(chǎn)，必須充分認(rèn)識(shí)和落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義，以 創(chuàng)新的平安管理理念才能確保企業(yè)建久安之勢(shì)，成長(zhǎng)治之業(yè)。平安責(zé)任的落實(shí)生產(chǎn)車間分散，區(qū)域跨度大，是獅子灘發(fā)電公司的特質(zhì)。每一座水 電站都是公司的重要組成器官，而運(yùn)行班組那么是這個(gè)器官的重要組 成細(xì)胞。由此，平安責(zé)任必須要逐級(jí)落實(shí)。從車間領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)行班組 到一線員工都要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。平安工作思想觀念的創(chuàng)新平安是保障各項(xiàng)工作的永恒主題，運(yùn)行車間的平安隱患無處不在， 無時(shí)不在，違章現(xiàn)象仍是層出不窮，習(xí)慣性違章屢禁不止，高唱安 全歌，但懷僥幸之心，不按規(guī)

2、程、規(guī)定進(jìn)行作業(yè)這些做法帶有 一定的傾向性和普遍性，從而制約了平安生產(chǎn)，制約了車間的開展, 因此，我們要?jiǎng)?chuàng)新的平安管理，落實(shí)車間平安主體責(zé)任。車間的安 全管理重在突出以人為本，優(yōu)化人文環(huán)境，整合員工隊(duì)伍，不帶著 感情抓平安。把平安理念灌輸?shù)竭\(yùn)行車間的每一個(gè)班，每一個(gè)人。 班前班后會(huì)講平安，告知員工平安工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有 更好，沒有最好；用平安工作無小事；寧聽罵聲、不聽哭聲等一些 言簡(jiǎn)意明，內(nèi)涵豐富的平安理念提高了員工的平安認(rèn)識(shí)，豐富和發(fā) 展平安工作內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了從“要我平安向“我要平安的轉(zhuǎn)變， 有力地促進(jìn)了運(yùn)行車間的管理。平安管理手段的創(chuàng)新在平安管理上，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種平安規(guī)章制

3、度。貫徹“安 全第一，預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)平安生產(chǎn)預(yù)控管理，標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)安 全生產(chǎn)工作，確保檢查的及時(shí)性和有效性。有針對(duì)性的開展了重大 事故應(yīng)急救援預(yù)案以及防止全站停電的事故演習(xí)、春季、秋季平安 檢查、平安月活動(dòng)、迎峰度夏平安檢查、防汛平安檢查、月度例行 平安檢查及其他臨時(shí)安排的專項(xiàng)平安檢查。同時(shí)還開展查領(lǐng)導(dǎo)、查 思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患的“五查工作。認(rèn)真組織員 工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司?平安生產(chǎn)工作規(guī)那么?、?平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定?、?平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定?消防平安法?交通平安法?和上級(jí)有 關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定。更重要的是在我們實(shí)際工作中，履行好平安管理 制度，把平安管理落實(shí)到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行好

4、“八大內(nèi) 容。一、執(zhí)行好定期工作，做好相關(guān)記錄。二、抓好平安培訓(xùn)和 技術(shù)培訓(xùn)。三、執(zhí)行好運(yùn)行規(guī)程。四、執(zhí)行好平安隱患的排查。五、 執(zhí)行好“兩票三制。六、執(zhí)行好外單位人員管理和臨時(shí)工的管理。 七、執(zhí)行好違章平安管理。八、抓好員工的心理狀態(tài)。將平安管理 制度落實(shí)到運(yùn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到班組每位員工的身上，事事講安 全，時(shí)時(shí)抓平安。通過科技加強(qiáng)平安管理的設(shè)想平安管理不僅局限于傳統(tǒng)的規(guī)章制度，隨著科技的開展，要有平安 科技的創(chuàng)新。電力系統(tǒng)隨著科技的進(jìn)步，技術(shù)的開展，很多發(fā)電廠、 變電站實(shí)現(xiàn)了無人或少人職守。為了保證設(shè)備平安可靠的運(yùn)行，除 了提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性外，只有加強(qiáng)巡檢人員的巡檢工作來實(shí)現(xiàn)。 傳統(tǒng)

5、的巡檢制度是依靠員工的責(zé)任心和自覺性以到達(dá)目的，雖然有 領(lǐng)導(dǎo)采取抽查或事故后嚴(yán)肅處理等措施來管理，但是這種方法也不 能完全防止因?yàn)槁楸源笠狻卸栊睦镌斐裳矙z不到位的情況發(fā)生， 從而釀成事故；作為管理者又難以有效的進(jìn)行監(jiān)督管理，從而形同 虛設(shè)。為了使管理者更有效、方便的監(jiān)督巡檢工作的執(zhí)行，提高巡 檢工作的標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)管理水平，我們可以通過必要的技術(shù)手段加 強(qiáng)巡檢工作的執(zhí)行，從而到達(dá)事半功倍的效采果。電子巡檢系統(tǒng)是 監(jiān)查巡檢員是否按照預(yù)定的時(shí)間、地點(diǎn)和順序在防范區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡 檢的工具，它比記錄實(shí)用，做假率很低！只要將巡檢點(diǎn)安裝在巡檢 位置，巡檢人員手持巡檢器到每一個(gè)巡檢點(diǎn)采集信息后，將信息通 過傳輸器傳輸給計(jì)算機(jī)，就可以顯示整個(gè)巡檢過程。從而加強(qiáng)對(duì)設(shè) 備的監(jiān)視和人員的管理，降低設(shè)備的平安隱患。眾所周知，平安生產(chǎn)是我們工作的重中之重，大會(huì)說，小會(huì)講，現(xiàn) 場(chǎng)工作更是講，可謂“平安二字無處不在，班組要貫徹“任何風(fēng) 險(xiǎn)可以控制，任何違章可以預(yù)防，任何事故可以防止“的平安理念。 在平時(shí)的工作中提高每一個(gè)員工的平安意識(shí)：懂得“平安第一，預(yù) 防為主，綜合治理方針的意義?？傊?，隨著科學(xué)不斷的開展，平安體制