工程現(xiàn)場管理不足處

1、分析現(xiàn)場管理不足處摘要：本文對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場存在的不規(guī)現(xiàn)象、現(xiàn)場施工管理中存在的問題， 以及其產(chǎn)生的原因作了調(diào)査、探索與分析，并就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、克服不良傾向提出 了建議。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；建議隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，工程建筑作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益 發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程施工是一項(xiàng)負(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作 性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到眾多的社矣主體和多變的 自然因素，矣受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體施 工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包

2、目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng) 的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、 合理地安排，在一定的時(shí)間和空間有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、 優(yōu)質(zhì)、低耗，巳成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。一、施工現(xiàn)場管理在的主要問題1.不重視實(shí)施性施組的編制實(shí)施性施組本是現(xiàn)場管理具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù) 規(guī)、工程容、規(guī)模、技術(shù)要求、現(xiàn)場環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件、合同工期等，進(jìn)行全面規(guī)劃編制。 但如今某些施工單位卻不甚重視實(shí)施性施組的編制，對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場 布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗(yàn)行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工

3、現(xiàn)場 混亂、無統(tǒng)一規(guī)劃的場道路，材料堆放混亂、機(jī)具停放無序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)、通 道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進(jìn)展。產(chǎn)生上述問題的原因在干目前建筑市場從招投標(biāo)開始，即對施組未于足夠重視，在 評標(biāo)辦法評分中往往以投標(biāo)價(jià)位占主導(dǎo)，加之其它如企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及其它 相應(yīng)性等的占分，余下技術(shù)標(biāo)中施組分僅占15%,且規(guī)定不應(yīng)少于多少分，由此，形 成投標(biāo)人之間技術(shù)標(biāo)得分差距不會(huì)很大,這就造成投標(biāo)人注意力集中干報(bào)價(jià)(這也是必要的), 而輕技術(shù)標(biāo)中施組的編制，不認(rèn)貢考慮場地合理布直、有針對性的施工方案、技術(shù)措施 等，而僅僅是一般性的泛泛之談而巳。其次，在于市政工程大都屬“政府

4、工程”，時(shí)限性極 強(qiáng)，這也在一定程度上影響施工單位在施工過程中產(chǎn)生以進(jìn)度為主導(dǎo)的思想與行為，認(rèn)為施 組可有可無，有的即便編寫了施組，這也僅是為了程序上需要，根本不予認(rèn)直執(zhí)行或 不具良好的可操作性。2施工準(zhǔn)備不充分施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基 礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在 進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問題：(1) 要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)的部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。(2) 要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位直圖，并進(jìn)行分析、論 證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制

5、預(yù)算的依據(jù)。(3) 研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣。 對所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。(4) 根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)直編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行 成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。(5) 進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、 質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。(6) 建立工地試驗(yàn)室，并申請臨時(shí)資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)， 建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。(7) 繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計(jì)量支付、 設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上埴。(8) 根據(jù)工期要

6、求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析， 選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。3. 業(yè)資料管理工作不重視業(yè)資料是工程建設(shè)的重要組成部分，同時(shí)也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評估和計(jì)量支付的依 據(jù)，其容全面記錄并直實(shí)反映工作的施工及管理過程，是工程可迫訴性的重要保證依據(jù)一個(gè) 項(xiàng)目的管理。竣工資料所包含的材料如合格單、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、 測量記錄隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求 我們在整個(gè)項(xiàng)目施工工程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不 必要的損失，有的影響更是無法估量。4施工資源配直不合理合理配直施工資

7、源是保證施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)， 獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配直施工資源時(shí)應(yīng)力求均 衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ) 備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)場 計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明：違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程 和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。5施工質(zhì)量控制意識淡薄施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，也是企業(yè)生存的“生命

8、”所在。但往往為了搶 工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不 嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動(dòng)開挖坑排水溝、集水井，排除坑積水；帶 水澆筑腔基礎(chǔ)、賂基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞 多，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。6施工過程缺乏監(jiān)控力度近年來，市政現(xiàn)場管理眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些 單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì) 低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)所要求 的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)

9、準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。7對文明施工缺乏應(yīng)有的重視由于建筑生產(chǎn)活動(dòng)多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險(xiǎn)性較大，是事故 多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦山，居全國各行業(yè)的第二位。從傷亡事故數(shù)量來看， 僅次于礦井，給國家和人民生命、時(shí)產(chǎn)帶來大很損失，制約著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年 來，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計(jì)，因髙處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、 坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85%以上°在城市的市區(qū)予以實(shí)施的,其施工具有如下特點(diǎn)： 施工場地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、 攤點(diǎn)干擾等。使材料堆

10、放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認(rèn)直對 待、安排，勢必造成施工現(xiàn)場的混亂，有礙施工操作與進(jìn)程，并可能產(chǎn)生安全事故。綜上所述，施工現(xiàn)場管理中的一些不規(guī)現(xiàn)象，如不加以克服、任之發(fā)展、養(yǎng)成不良習(xí)性， 其后果必然導(dǎo)致市政建設(shè)難以向髙標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量、商規(guī)模的方向發(fā)展，也將阻礙城市現(xiàn) 代化建設(shè)進(jìn)程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。二、改進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的建議1.認(rèn)貢考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。作為一個(gè)現(xiàn)場管理，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)殺，材料品種繁多，各施工工種班 組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針 對具體的施工合同要求

11、，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自 身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)貢、合理地做好施工組 織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控圍 之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好 技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。2提高對“施組”重要性的認(rèn)識“施組”（含“實(shí)施性施組”）的重要性本是眾所周知的，但仍有必要從源頭上提高各 方對“施組”重要性的認(rèn)識，即在招標(biāo)中適當(dāng)處理商務(wù)標(biāo)（報(bào)價(jià)）與技術(shù)標(biāo)（施組等）的關(guān) 系與比重，在評標(biāo)中不論采取何種評標(biāo)辦法（“綜合定性評價(jià)法”或“綜

12、合定量評價(jià)法”）， 首先應(yīng)對“技術(shù)標(biāo)”進(jìn)行審核，淘汰不合格的投標(biāo)單位，然后再按既定的評標(biāo)辦法進(jìn)行“技 術(shù)標(biāo)”和“商務(wù)標(biāo)”的細(xì)化評分，以此引起投標(biāo)人對“施工組織設(shè)計(jì)”編制的重視。3加強(qiáng)現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的力度現(xiàn)場工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位“實(shí)施性施組”的合理性與可操作性，并按經(jīng)審批合 格的“施組”進(jìn)行現(xiàn)場檢査與監(jiān)控，防止違規(guī)作業(yè)等。（1）監(jiān)理工作的核心是預(yù)控。監(jiān)理利用自己的專業(yè)技能、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主服務(wù)，要使 現(xiàn)場管理的質(zhì)量安全問題消除于萌芽狀態(tài)。各監(jiān)理組對施工前的準(zhǔn)備工作檢查、對圖紙矣審、 對施工組織設(shè)計(jì)的審核等工作都能按公司要求做到認(rèn)直、及時(shí)、有效。不論工程大小，何種 類型，吃透設(shè)計(jì)意圖、熟悉現(xiàn)

13、場情況、制訂相應(yīng)的措施及開工準(zhǔn)備充分，都是必須的。公司 從技術(shù)力量上保證，幫助監(jiān)理組共同做好這一工作。(2) 所用于工程的材料均應(yīng)是合格的，所做的工程試驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)是直實(shí)的， 這是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。公司各監(jiān)理組抓住材料試驗(yàn)這一關(guān)，按公司制定的一系列的做法要求 和表式，做好記錄臺(tái)帳。在現(xiàn)場按部就班對進(jìn)場材料的數(shù)量、流向、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄；實(shí) 施試驗(yàn)見證制度，對工程試驗(yàn)的部位、時(shí)間、結(jié)果進(jìn)行記錄；對材料復(fù)試報(bào)告和工程試驗(yàn)報(bào) 告進(jìn)行搜集評價(jià)。這一做法的直正落實(shí)工作量是比較大的，但對保證材料試驗(yàn)監(jiān)控起了積極 作用。今年初公司建立了自己的檢測試驗(yàn)室，從專業(yè)試驗(yàn)的角度對各監(jiān)理組的試驗(yàn)檢測控制 做法進(jìn)行學(xué)握

14、和指導(dǎo)，對監(jiān)理組的試驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)、交流。各監(jiān)理組在這方面的工作都扎 實(shí)有效地開展起來，有不少監(jiān)理組在水泥、黃砂、鋼材焊接等質(zhì)量上發(fā)現(xiàn)了不少問題，起到 了把關(guān)作用。(3) 抓好合格工程量計(jì)量審核工作，也是現(xiàn)場監(jiān)理組的工作重點(diǎn)。各監(jiān)理組部能 意識到這問題，充分行使業(yè)主授亍的權(quán)利，在對工序檢查驗(yàn)收的同時(shí)，及時(shí)記好工程量臺(tái)帳， 記錄驗(yàn)收容、時(shí)間、部位，每月匯總，結(jié)合施工記錄、資料和試驗(yàn)報(bào)告的檢查，簽發(fā)驗(yàn)工月 報(bào)，未驗(yàn)收、未提供資料、未按規(guī)定試驗(yàn)，堅(jiān)持不計(jì)量，為監(jiān)理工作正常開展和質(zhì)量受控打 下了基礎(chǔ)。4. 適時(shí)調(diào)整機(jī)械組合機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。 在施

15、工過程中，要保持機(jī)械組合的相對穩(wěn)定。由干受進(jìn)度、天氣等方面的影晌，機(jī)械的使用 數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)場管理者必須適時(shí)改變機(jī)械組合。組織機(jī)械施工應(yīng)注意：(1) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠?量C(2) 全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的，因此，加強(qiáng)機(jī)械 的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的員佳組合，提商機(jī)械的使用率。(3) 要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)隨時(shí)排除故障，提高機(jī) 械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。5. 搞好成本管理成本管理就是通過成本核算來計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工現(xiàn)場管理要達(dá)到的目的就 是通過對工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來降低工程成本

16、，提高經(jīng)濟(jì)效益。不計(jì)成本，不搞核算的粗 放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。(1) 完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下 進(jìn)行。(2) 根據(jù)施工定額對各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在 規(guī)定的圍。(3) 分項(xiàng)或分部工程完成后，要對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對巳經(jīng)出現(xiàn)或 可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對措施。(4) 單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理 費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。(5) 工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)

17、。6加強(qiáng)宣傳教育力度建設(shè)主管部門通過文件、宣傳資料及有關(guān)法規(guī)的操作，提高各施工單位領(lǐng)導(dǎo)及各級技術(shù) 管理人員對施工現(xiàn)場管理的必要性和重要性的認(rèn)識，便之能自覺而認(rèn)真地貫徹和按經(jīng)批準(zhǔn)的 “實(shí)施性施組”進(jìn)行現(xiàn)場布置及各項(xiàng)技術(shù)管理，做到管理科學(xué)化、施工規(guī)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化, 杜絕質(zhì)量事故和返工的發(fā)生，并確保施工安全。7完善躱化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目前，大多數(shù)施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不 健全，從項(xiàng)目部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參次不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任 心不強(qiáng)或是時(shí)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都矣加大工程成本，降低施工企業(yè)的 利潤。同時(shí)，項(xiàng)目

18、管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)不強(qiáng)，在項(xiàng)目部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞 施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上貴任分工明 確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是増效的有效途徑，而這些分 工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目部 的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，建立起一套責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對于 加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用8加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員的培訓(xùn)與考核現(xiàn)場各級施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定施工企業(yè)管理水平的主要因素之一。因此， 加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)、考核，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，乃是至關(guān)重

19、要的，特別是現(xiàn)場施工員 應(yīng)選配思想好、技術(shù)素質(zhì)商、有經(jīng)驗(yàn)、吃苦耐勞、認(rèn)克負(fù)春的人員，充實(shí)到現(xiàn)場工作點(diǎn)的管 理與監(jiān)控。現(xiàn)場作業(yè)人員（含民工）應(yīng)具相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，否則不予上崗，以確保工程質(zhì)量。9加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理現(xiàn)場文明施工實(shí)是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個(gè)窗口。因 此，建設(shè)主管部門有必要對此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場文明施工管理, 盡一切可能進(jìn)行封閉式施工，避免無關(guān)人員、車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而確保圍施工作業(yè)的正 常進(jìn)行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護(hù)巳完成工程的質(zhì)量并免遭損害。三、結(jié)話對干建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也 是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭 中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè) 的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該抓現(xiàn)場，外抓市 場，以市場