領(lǐng)導力法則8：老板是第一位的

1、領(lǐng)導力法則8：老板是第一位的羅塞娜·博得斯基擔任杰克·韋爾奇高級助理沒幾個月，有一天杰克把 她叫過去給了她一項任務(wù)，當時羅塞娜正在處理一項相當重要的工作，羅塞娜沒有多想就 告訴杰克，她一旦完成前一個任務(wù)就會馬上做這一個。沒有想到，杰克以他一貫直截了當 的方式當場指出：完成這項工作是我的想法，完成那項工作是你的想法，要想使我們的工 作關(guān)系更加理想，你現(xiàn)在就要按我的想法去完成這項工作。這件事對羅塞娜影響很大，她在支撐，做副手的智慧中說道：“我的作用就是放 下我正在做的事情，促使他想做的事情發(fā)生。他才是定速車，而我的工作就是跟上他 杰克向我揭示了商業(yè)哲學的

2、一大關(guān)鍵原則：老板才是第一位的。”“直到現(xiàn)在它仍然是我 工作的最高原則。”我們不妨把這一原則稱之為領(lǐng)導力法則8：老板是第一位的?！袄习迨堑谝晃坏摹本?是要把老板想做的事放在第一位，“老板的事”是方向標，也是定速車。這里包含有兩層 意思：一是老板手中的事，不論多小都是大事，把小事當作大事來做，你就會有大事做： 二是站在老板的位置上想事情，你就是在做老板的事，你就是在做大事。1 .老板的事無小事衛(wèi)哲上海外國語學院畢業(yè)后做了上海萬國證券公司老板管金生的秘書，管金生只是讓 衛(wèi)哲翻譯年報，剪剪報紙，這些一般人看上去的小事，衛(wèi)哲卻做足了工夫。衛(wèi)哲注意觀察, 在那么多的剪報中，哪些是老板看過的，然后進行引導

3、。到后來，管金生不看剪報中午就 吃不下飯。中午管金生和衛(wèi)哲一起吃午飯，第一句話就問：小衛(wèi)，剪報呢？不僅如此，像給老板端茶送水這樣的小事，衛(wèi)哲也揣摩出很多技巧。比如開會時，什 么時候去倒茶水，才不會打斷老板講話的激情；老板有抽煙的習慣，什么時候打火機里的 油沒了該換個打火機等，衛(wèi)哲都把握得很好。以后，管金生覺得不能再讓衛(wèi)哲再做剪報、倒水這些“小事” 了，就任命他為萬國證 券公司資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理做點“大事”。當時衛(wèi)哲只有24歲。這樣類似的現(xiàn)象在我們身邊比比皆是，許多老板就是因為看到你把小事做好了，才 “放”你出去做大事的。如果小事做不好，老板怎么會放心把大事交給你？我也曾遇到過許多的秘書，有的

4、很快地得到老板的信任和重用，不久就走向了領(lǐng)導崗 位。有的一直在秘書崗位上默默無聞沒有作為，甚至最終被老板“冷凍”起來。這一切的 差別就在這里一一把老板的事當大事來做，你就會有大事做；把老板的事當小事來做，你 就永遠只有小事做?，F(xiàn)在許多年輕人不愿意做“小事”，只愿意做“大事”。感覺做小事屈才，沒有前途, 顯不出自己的本事和能耐，要么推脫不干，要么敷衍了事，有這樣想法的年輕人是不會有 什么前途的。曾經(jīng)得到奇虎360董事長周鴻祐、拉卡拉電子支付公司董事長孫陶然、2345導航營銷 總監(jiān)陳鵬聯(lián)合推薦的我的助理辭職了非常值得一讀，說的就是在年輕人當中普遍存在 的這樣一種“浮躁”的現(xiàn)象。2 .像老板一樣思考

5、松下幸之助每當策劃某個新項目時，一定要先選出3名候選人并同他們談話。最后， 從中選擇和自己的想法比較接近的人，并對他說“這個項目就交給你了”。當被選中的人 問他為什么會選自己時，幸之助先生只會說一句，“只有你才能承擔這個項目”，之后把 所有的人事和預(yù)算管理統(tǒng)統(tǒng)交給他一個人。有人請教松下幸之助，松下的解釋就一點：他的想法和自已基本一致，就算自己親白 主持該項目，結(jié)果也會基本相同。為什么領(lǐng)導會對辦公室主任和秘書的人選，以及一些核心部門負責人的人選那么重視, 為什么換了老板就換人，不用舊人用新人，其核心的一點就是做老板的都想找一個能夠準 確理解和貫徹他的想法和思路的人，這樣可以避免沖突和走彎路，保持高效率。在老板看 來，保持正確的方向和目標，保持合理的節(jié)奏是最重要的。你可以變，甚至是亂變，但方 向、目標和節(jié)奏是不能變的。我們常常會看到一些非常有能力的人遭到老板的數(shù)落和指責：“你有沒有腦子??！ ”， 有時也會遭到老板的冷落，甚至會被老板“冷凍”起來，自己卻莫名其妙，滿肚子的委曲, 實際上就是因為沒有像老板一樣思考。當老板說出“你有沒有腦子??！ ”這句話的時候，你就要小心了，你可能在工作上與 老板背道而馳。這個時候，你的“能耐”越大，對老板的威脅