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1、?全腦表達(dá)沙盤及六頂思考帽? 課程大綱左腦6種邏輯框架,右腦6種渲染力量,12個工具助力您的完美表達(dá)平行思維的六頂帽子讓團(tuán)隊會議更高效十八個技巧和工具讓治理者效率更高、表達(dá)更完美課程背景據(jù)調(diào)查,經(jīng)理級和專業(yè)人員每周約花 1/4的時間在開會上.美國權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計說明,1996年美國企業(yè)因不當(dāng)?shù)臅h治理導(dǎo)致的損失高達(dá) 60億美圓.因此如 何開會,如何使會議有效益和有效率,對于企業(yè)和企業(yè)人來說,都具有重要的意義.“六頂思考帽是一種獨特的“思維治理工具,特別是在群體思維過程中的運用,它能真正做到集思廣益、群策群力,同時有效掌握進(jìn)程,迅速達(dá)成共識,做出 決定,尤其在企業(yè)團(tuán)隊問題解決與決策過程中的應(yīng)用,它
2、簡單易行,行之有效,是 一套非常實用的工具.人都是有感情的,很多時候,并不能完全根據(jù)冷冰冰的大道理去做.所以,想 要影響人和說服人,我們需要的是一個“真情實感,富于說服力的故事,這讓聽者從情緒上更容易接受.但凡成功的領(lǐng)導(dǎo)者,如馬云、任正非、王健林、奧巴馬,都是講故事的高手.故事由于情節(jié)的鮮活生動、寓理于情,所以容易被人們接受.用隱喻故事驅(qū)動別人思考,引導(dǎo)別人改變是古今名嘴慣用的方式.在治理中,會講故事的領(lǐng)導(dǎo)者可以脫穎而出,所以,領(lǐng)導(dǎo)者講故事選題可以包括三個方面:關(guān)于自我的故事,關(guān)于群體的故事,關(guān) 于價值觀和意義的故事.第一類故事能幫助你的高管更好地了解你這個人,你是 誰你來自哪里你想干什么這樣
3、他們才會不僅僅把你視為一位同事,一位老 板,而且會把你當(dāng)作一個很好的朋友,愿意與你風(fēng)雨同舟.第二類故事能幫助你的團(tuán)隊明白在你的嶄新領(lǐng)導(dǎo)下,我們大家一起要去干什 么.我們正身處何地,我們要向何處去,我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里.這個故事不能只有你 一個人去寫,要大家一起來寫,一起來討論.這樣的故事是集體創(chuàng)作出來的,大家 才會有共鳴,你的事才能變成每個人的事.現(xiàn)在公司這艘船大了,光靠你一個人是 拉不動的,要大家一起來拉.第三類故事幫助你的團(tuán)隊理解我們?yōu)槭裁匆鲞@些事,她的意義何在,我們今 天所做的事情對整個集團(tuán)公司意味著什么,對社會意味著什么,對我們的員工意味 著什么.人與動物最大的區(qū)別在于,我們從不停止思考,我們本能地都會探求事物 背后的意義.而且越成熟的經(jīng)理人這方面的需求越強烈.如果只是簡單地命令他們 做這做那,不去解釋為什么,不讓他們參與如何把事情做成的討論,他們就會像你 的前任在的時候那樣離你而去.課程目標(biāo)1 .改變思維定勢,掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧;2 .在問題中發(fā)現(xiàn)時機,能夠在多數(shù)人只能發(fā)現(xiàn)問題的地方找到時機;3 .如何發(fā)現(xiàn)一個問題的新的角度,將問題分解成不同層次的解決方案;6 .減少交互作用中的對抗性和判斷性思考;7 .高度集中與高效會議的方法;8、學(xué)
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