工廠車間四月份工作總結(jié)范文

1、工廠車間四月份工作總結(jié)范文工廠車間四月份工作總結(jié)范文 1 氣溫突然地下降，伴隨了刺骨的寒風(fēng)把我們帶進(jìn)了五月 份，回首四月份，有歡聲笑語，更有忐忑深思！現(xiàn)將 4 份工 作總結(jié)如下：一、工作方面本月工作主要還是負(fù)責(zé)夜班車間的 5s 管理工作，并兼 職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個月的磨合和有效地溝通，夜 班衛(wèi)生班的工作能有序的進(jìn)行。配合夜班第一副主任的工作 安排，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購置一 臺清盤機。經(jīng)過幾天的使用，有一點可以肯定：清盤機清理 的烤盤要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。只是要供應(yīng)上班組用盤， 清盤區(qū)就必須要有四名員工的操作，兩名上機器兩名拉架送 盤，如果做紅豆燒就更供不上，夜班

2、班組少有三名員工清盤 就行了，所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤。月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭執(zhí)事件。第一天為了一把 鐵把模具槍，和五班班長操風(fēng)翠更換，不愿意把模具槍扔地 上，第二天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員 面前。事件發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說了，主要 還是咱們工具準(zhǔn)備不到位造成的。如果都是一樣的鐵耙模具 槍，都是同樣的搟面杖，就不會因為挑工具而引發(fā)的不愉快 的事情。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理 員做到心中有數(shù)，公平分配就不會再發(fā)生此類事件。二、全員活動11 日公司為了豐富員工文化生活， 提高企業(yè)精神文明建 設(shè)，廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。剛開始進(jìn)行的體育

3、活動羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰 制，最后進(jìn)行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場，提高了現(xiàn) 場氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進(jìn)行文藝比賽，活 動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪，最終白班衛(wèi) 生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團(tuán)體冠軍，個人 節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎，相應(yīng)的奪得 豐富的獎品，所有的員工也得到參與獎?；顒油隄M結(jié)束！此 次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團(tuán)隊 合作精神。三、本月問題 月底老員工因為工資待遇問題出現(xiàn)了罷工事件，帶給我 們得是深深地沉思！員工提出的 . 意見我們要重視，并要做 一回應(yīng)，從這起事件以后，要經(jīng)常和員工做到有效溝通，及 時了

4、解員工的心情動態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否則給公 司造成損失，更給公公司聲譽帶來影響。當(dāng)然對那些挑事者和刺頭要嚴(yán)肅處理，對心態(tài)消極的要 團(tuán)結(jié)教育，也對這起事件中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，讓其積極心態(tài)灑遍周圍，帶動所有員工積極向上為公司作出應(yīng)有 的貢獻(xiàn)！四、下月計劃1 、干好自己的本職工作，做好車間的 5s 管理。2 、嚴(yán)格要求自己，做到言行一致，不做語言上的“巨 人”，只做行動的平凡人。認(rèn)真學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處。3 、每天短信提醒，做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承。4 、積極配合廠長和車間主任的工作，保證完成分配的 臨時性工作。工廠車間四月份工作總結(jié)范文 2現(xiàn)將一月來的工作情況總結(jié)如下：一、安全工作

5、 針對夏季高溫酷暑，及時領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品，認(rèn) 真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強檢查、評比、考核力 度，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查 治理活動，實現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范 化。本月共查出各類安全隱患及整改項目共計 40 余項，整 改率達(dá)到 100%。二、生產(chǎn)工作1 、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：本月截止到 31 日原鋁產(chǎn)量噸， 電流效率完成 %；噸鋁直流電耗平均完成 12741kwh；2 、操作管理：班組長加強生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加強生產(chǎn) 的過程監(jiān)督，加大電解槽巡、點、檢頻度和力度，繼續(xù)堅持 異常槽掛牌制度，加強對高鐵槽的監(jiān)護(hù)，責(zé)任落實到人加強 原鋁質(zhì)量控制，提高電

6、解質(zhì)除鐵精度，嚴(yán)防陽極鋼爪涮爪、 化爪，確保低鐵槽滿足合金生產(chǎn)需要；3 、節(jié)能降耗：加強對低電壓下電解槽管理，加強巡、 檢、點力度，保證了電解槽的平穩(wěn)運行；對槽齡短、爐底壓 降低、技術(shù)條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低；4 、精細(xì)化管理：深化精細(xì)化管理，加大點檢力度，促使作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提高，確保電解槽安全、高效、穩(wěn)定運行。三、現(xiàn)場管理加大對車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度，每天由精 細(xì)化檢查小組進(jìn)行檢查，把責(zé)任落實人。四、存在不足原鋁質(zhì)量還需進(jìn)一步提升。工廠車間四月份工作總結(jié)范 文3一、工作概述主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、 管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容

7、保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組 裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定 單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因 素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太 多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn) 著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的 管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā) 貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是 質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司 在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感 覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到

8、公司迫切和緊急 的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期 ia 開關(guān)需改進(jìn)的問題： ia 五單元托盤與面板的固 定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。 lt 、pc 等 進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。 vc （特別是 v36 ）的電纜倉內(nèi)防鼠 板不緊驟。 lvc 的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性 不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）。 lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn) 計劃、物料供應(yīng)等。激光機（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。四、本月工作心得 本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中 很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別 是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的實施還存在很大改進(jìn) 和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊 的概念。作為