公安局物業(yè)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)部分

1、【正本】投標(biāo)文件包：第/包報(bào)價(jià)局部工程名稱：出入境物業(yè)管理工程工程編號：投標(biāo)人名稱蓋公章：青島海旭物業(yè)管理二0六年四月十八日報(bào)價(jià)文件目錄1、 報(bào)價(jià)一覽表22、 投標(biāo)報(bào)價(jià)明細(xì)表 .33、投標(biāo)人針對報(bào)價(jià)需要說明的其他文件和說明 71、報(bào)價(jià)一覽表附件1報(bào)價(jià)一覽表投標(biāo)包：第1包工程名稱： 出入境物業(yè)管理工程序號效勞內(nèi)容報(bào)價(jià)元備注取費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等1效勞工程費(fèi)21711.85按5%X2工資費(fèi)用329280.00見人員費(fèi)用測算表3社會保險(xiǎn)和職工福98191.28見人員費(fèi)用測算表4辦公經(jīng)費(fèi)900.00見行政辦公費(fèi)用測算表5折舊費(fèi)566.67見折舊測算表6運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)5299.00見保潔耗材測算表7代理效勞

2、費(fèi)7225.65中標(biāo)金額的1.5%8稅費(fèi)25761.11按 5.65%取總計(jì)大寫：肆拾捌萬捌仟玖佰叁拾伍圓伍角伍分小寫：488935.55投標(biāo)人名稱蓋公章：青島海旭物業(yè)管理投標(biāo)人法定代表人或被授權(quán)代表：簽字時(shí)間：201 6年4 月18日2、投標(biāo)報(bào)價(jià)明細(xì)表分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)表投標(biāo)包：第1包包名稱：出入境物業(yè)管理工程序號效勞工程名稱效勞說明報(bào)價(jià)元備注1平安保衛(wèi)秩序維護(hù)效勞大樓的平安保衛(wèi)，總監(jiān)控室、消防監(jiān)控、 大門值班，車輛停放管理、升降國旗、 進(jìn)出人員車輛登記、物品外出檢查、夜間巡邏、重大活動(dòng)與重要會議保障10634.382衛(wèi)生保潔綠化效勞辦公大樓、辦公樓區(qū)域綠化、辦公樓衛(wèi) 生保潔、廁所保潔、消殺。63

3、29.993物業(yè)效勞管理負(fù)責(zé)工程全面管理1898.994維修效勞負(fù)責(zé)甲方水、電、電梯、空調(diào)、消防、 管線等日常維護(hù)等零星維修及更換，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2848.49效勞工程費(fèi)用小計(jì)21711.85工資費(fèi)用管理人員28800辦公經(jīng)費(fèi)辦公費(fèi)600保安人員161280招聘費(fèi)300綜合維修工43200小計(jì)900保潔員96000折舊費(fèi)折舊費(fèi)566.67小計(jì)329280小計(jì)566.67社保福利費(fèi)用社保費(fèi)94992運(yùn)行維護(hù)費(fèi)保潔耗材5299福利費(fèi)32000小計(jì)98191.28小計(jì)5299代理服務(wù)費(fèi)代理效勞費(fèi)7225.65稅費(fèi)稅費(fèi)26015.81投標(biāo)人名稱蓋公章：青島海旭物業(yè)管理投標(biāo)人法定代表人或者被授權(quán)代

4、表：簽字人員費(fèi)用測算表注：保險(xiǎn)費(fèi)用包括：2021年社會保險(xiǎn)繳納基數(shù)最低2423元。養(yǎng)老保險(xiǎn)按工資總額的18%失業(yè)保險(xiǎn)按工資總額的1%工傷保險(xiǎn)按工資總 額的0.7%;醫(yī)療保險(xiǎn)按工資總額的9%生育保險(xiǎn)按工資總額的1%共 計(jì) 29.7%。行政辦公費(fèi)用測算表骨口. 序號行政辦公費(fèi)用測算依據(jù)年度費(fèi)用元1辦公費(fèi)辦公文具、耗材、郵寄、表單、印刷費(fèi)6002招聘費(fèi)員工招聘300合計(jì)900保潔耗材費(fèi)用測算表序號名稱單位單價(jià)數(shù)量年費(fèi)用元1滅害靈瓶20.00306002環(huán)保垃圾袋大個(gè)0.2028805763環(huán)保垃圾袋小個(gè)0.0572003604衛(wèi)生紙箱100.002020005香皂塊3.003009006抹布塊2.0

5、020407去污粉袋1.0015158洗衣粉袋2.501230984消毒液瓶2.00244810玻璃水瓶10.0066011除膠劑桶20.0012012潔廁靈瓶5.0084013芳香劑瓶15.0023014不銹鋼光亮劑桶80.0018015廁刷個(gè)5.001516膠皮手套幅5.0042017水桶個(gè)25.0025018笤帚把25.00615019拖把把10.0066020塵推把50.00420021垃圾桶小個(gè)5.00315合計(jì)52993、投標(biāo)人針對報(bào)價(jià)需要說明的其他文件和說明。物業(yè)效勞費(fèi)用測算說明、測算依據(jù)1、根據(jù)青島市公安局出入境工程特點(diǎn)及屢次對其實(shí)地調(diào)研后掌握的一手資料。2、根據(jù)青島市公安局出

6、入境物業(yè)效勞定位及管理標(biāo)準(zhǔn)。3、物業(yè)效勞企業(yè)的管理本錢優(yōu)勢。4、青島市的整體物價(jià)水平。二、測算說明1、管理費(fèi)支出預(yù)算中不含物業(yè)效勞公司入場后的全環(huán)境開荒費(fèi) 用。2、所有公共水電費(fèi)、設(shè)備運(yùn)行費(fèi)及物業(yè)效勞辦公用水電費(fèi)均由 甲方承當(dāng)，本次預(yù)算不含此項(xiàng)費(fèi)用。3、管理費(fèi)支出預(yù)算中不含公共財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、各類設(shè)備年度檢測費(fèi)，中央空調(diào)年度保養(yǎng)費(fèi)，保修期內(nèi)的建筑主體及設(shè)施設(shè)備維護(hù)費(fèi)。4、物業(yè)效勞用房由業(yè)主提供。三、管理處控制本錢主要措施1、采用本錢倒算原那么，制定切實(shí)可行的物業(yè)管理年度預(yù)算；2、在執(zhí)行預(yù)算過程中實(shí)行本錢否決制，即預(yù)算中未列工程堅(jiān)決控制或從簡，同時(shí)，采取員工參與、適當(dāng)授權(quán)、數(shù)據(jù)評價(jià)、庫房挖潛等有效手

7、段，使本錢控制落實(shí)在物業(yè)管理全員、全要素、全過程中；通過節(jié)能降耗措施，降低物業(yè)運(yùn)行能源費(fèi)用，減少出入境行政支出。3、通過節(jié)能降耗，降低物業(yè)能源費(fèi)用，我們憑借多年的物業(yè)服 務(wù)經(jīng)驗(yàn)， 本著為業(yè)主節(jié)約每一分錢為出發(fā)點(diǎn)， 結(jié)合青島市公安局出入 境的實(shí)際情況，我們擬定了一套行之有效的機(jī)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案， 加強(qiáng)平時(shí)保養(yǎng)維護(hù)， 延長設(shè)備的大修周期和使用壽命， 提高設(shè)備的運(yùn) 行效率，降低運(yùn)行本錢，確保物業(yè)的保值增值。4、科學(xué)測定青島市公安局出入境用電、用水情況，通過經(jīng)濟(jì)器 具的選定、限時(shí)控制等方式降低清潔、照明、設(shè)備、機(jī)電、供水等能 源消耗。對各設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)適時(shí)調(diào)整， 使其既到達(dá)最正確使用效 果，又減

8、少設(shè)備設(shè)施的磨損和能耗，減少維修用的水、電本錢。5、非上班時(shí)間及時(shí)關(guān)閉局部照明和用電設(shè)備， 盡量降低其損耗， 減少運(yùn)行費(fèi)用。6、依靠時(shí)間管理、目標(biāo)管理、在公司成熟的質(zhì)量管理體系平臺 上，注重細(xì)部、細(xì)節(jié)，控制環(huán)節(jié)，流程，到達(dá)提高效率，節(jié)約本錢的 目的。7、注重環(huán)保和生態(tài)，預(yù)防二次污染的發(fā)生。在管理實(shí)踐中，防 止水污染、噪音污染等各類污染的發(fā)生， 提倡靜式效勞， 無干擾效勞， 強(qiáng)調(diào)人與自然合諧共存，到達(dá)可持續(xù)開展的目的。8、效勞中心內(nèi)部進(jìn)行本錢控制物業(yè)效勞作為微利行業(yè)， 主要靠標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理， 靠有效的本錢 控制來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，對于青島市公安局出入境這類現(xiàn)代辦公性物 業(yè)，如何充分利用有限的管理費(fèi)用提供更全面、 高品質(zhì)的物業(yè)效勞服 務(wù)，我們將采取以下做法：1在物流采購渠道、供給商方面，已形成一套完整的、系統(tǒng)的 物流采購供給網(wǎng)絡(luò)，大大降低了效勞用物資的采購費(fèi)用。2完善內(nèi)部考核機(jī)制，制定切實(shí)可行的物業(yè)效勞年度預(yù)算3加強(qiáng)員工本錢控制意識，修舊利廢、工作創(chuàng)新，每個(gè)崗位定 人定量實(shí)行方案管理。4以“想到的要說到、說到的要做到、做到的要看到的 ISO9000 管理理念來加強(qiáng)對所有效勞工程的日常巡視， 對