2018年成立連鎖超市配送中心計劃書

1、1 / 4 2018年成立連鎖超市配送中心計劃書 成立連鎖超市配送中心計劃書 第一章 計劃概述 1.1 本計劃的項目名稱 連鎖超市配送中心項目。 1.2 本計劃的簡要描述 本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。 本中心在總部的組 織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，采取先進的、統(tǒng)一的商品采 購、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超 市、便利店為主力的強大營銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價格，為顧客提 供 24 小時晝夜服務(wù)，實現(xiàn)“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設(shè)的直營 連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場， 打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品

2、牌、 新旗艦、 新形象，增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營， 實現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)， 輻射兩縣和周邊地區(qū)。 1.3 本計劃的核心內(nèi)容 本計劃旨在建立一個以主體城區(qū)為核心商圈， 以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈， 以周邊縣 市為邊際商圈， 以實力雄厚的總店為龍頭， 以獨具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù) 前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個中心 總店，營業(yè)面積約 3000 平方米，經(jīng)營品種約 3000 個。建立總店下設(shè)的直營連鎖 分店 20 個，吸引加盟經(jīng)營連鎖分店 20 個。每個分店營業(yè)面積約 200 平方米，投 放品種 10

3、00 個左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營 理念、管理模式、營銷策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價能力更強、物流 配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業(yè) 的快速發(fā)展。 1.4 本計劃的投資規(guī)模 總店：營業(yè)面積 3000 平方米，經(jīng)營品種 3000 種，按照國內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn) 基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計為 萬元，流動資金投入為 萬元。 分店：計劃建立直營連鎖分店 20 個，每個面積 200 平方米，投放 1000 個品種， 預(yù)計固定資產(chǎn)投入 萬元，流動資金投入 萬元。 本計劃總投入 萬元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入 萬元，流動資金

4、投入 萬 元。 1.5 本計劃的競爭優(yōu)勢 本計劃具有兩大決定性強勢競爭優(yōu)勢 , 如車之兩輪、鳥之雙翼，2 / 4 推動本計劃順利 實施，快速發(fā)展。 優(yōu)勢之一：集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴張，快速強占市場。在總部領(lǐng)導(dǎo)下， 建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購，統(tǒng)一營銷，商品以低成本、低價格、高質(zhì)量搶灘登陸，占 領(lǐng)市場。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費、展 位費、宣傳費、 促銷費、反利等（按照一千商品每種收取一萬元計算可收取 1000 萬元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇） ，拿出部分用于補貼消費者，使商 品價格更優(yōu)惠，市場空間更廣闊，經(jīng)濟效益更顯著。 優(yōu)勢之二： 品牌鋪路， 文化行銷，

5、 人性化服務(wù)， 持久贏得市場。 實施品牌戰(zhàn)略， 導(dǎo)入 VI 、CI ，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，與國內(nèi)國際賣場接軌， 中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細、做到點上、 做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費者，牢牢地把握先機，穩(wěn)穩(wěn)地占 領(lǐng)市場。 1.6 本計劃的效益預(yù)測 年銷售收入 萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等收 入 萬元，年繳納稅金 萬元，年純利潤 萬元，安置就業(yè) 人。 1.7 本計劃的實施主體 公司名稱： 1.8 本計劃的執(zhí)行團隊 本計劃地推動小組由 人組成。（組成人員基本情況） 1.9 本計劃的制定依據(jù) 以國家關(guān)于加強商業(yè)物

6、流配送中心發(fā)展建設(shè)工作的通知 、商業(yè)儲運企業(yè)進一 步深化改革與發(fā)展的意見 和吉林省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要 遼源市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要以及其它相關(guān)政策為依據(jù)。 第二章 計劃的提出及其可行性 2.1 計劃的提出背景 我國將在加入 WTO 后的 3 5 年過度期內(nèi)，全面開放商業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)商業(yè)營銷模式 正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 二十一世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、 優(yōu)勢聯(lián)動、 信息共享的 大經(jīng)營時代。 傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機制依然在起作用。 只是， 超市與超市間的聯(lián) 合，超市與百貨商場的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使 得單純的超市、單純的百貨商場在“國內(nèi)競爭國際化

7、”的大市場環(huán)境中顯得身單 力薄。隨著社會的不斷進步， 廣大消費者的消費觀念發(fā)生了悄然變化， 價廉物美 已經(jīng)不能滿足消費者需求， 傳統(tǒng)的等客上門營銷方式已經(jīng)落伍。 超市業(yè)態(tài)急待注 入新鮮血液， 要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合， 要么是“新思路”與“老賣場”的新 舊聯(lián)姻。大力發(fā)展連鎖超3 / 4 市正是重新整合、新舊聯(lián)姻的最佳選擇。發(fā)展效率高、 規(guī)?；?、零距離的連鎖超市是迎接挑戰(zhàn)、滿足需求的現(xiàn)實需要。 18 年，中央經(jīng)濟工作會議明確提出 , 要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營 , 物流配送等現(xiàn)代流通 方式。當(dāng)前和今后一段時期 , 要以流通方式和組織形式的改革與創(chuàng)新為切入點 , 推進流通現(xiàn)代化 , 重點推動連鎖經(jīng)營 ,

8、物流配送和電子商務(wù)的發(fā)展。 在南方發(fā)達地 區(qū)某些城市，社區(qū)、小區(qū)連鎖超市快速發(fā)展，方興未艾，正在成為商業(yè)零售業(yè)的 主流業(yè)態(tài)。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營企業(yè)。因此，我們要抓住機遇，在 外地企業(yè)未介入之前，創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營企業(yè)。 2.2 計劃的發(fā)展前景 連鎖零售的發(fā)展不是簡單的將自己的模式完全復(fù)制 , 而是一種資源整合 , 這種資 源包括資金、技術(shù)、人才、管理等資源 , 這種整合是對企業(yè)的物流、資金流、信 息流的整合,從而加速企業(yè)的物資流通 ,保障信息暢通 ,使企業(yè)充滿活力。連鎖經(jīng) 營自 18 年代傳入我國 ,經(jīng)過十幾年的發(fā)展 ,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和格局。近年 來,大中型連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增 ,從 1997 到 18 年,百強連鎖企業(yè)的年銷售 額平均增長 70%左右, 去年的市場份額比上年提高了 45%,增長速度