招商管理中心所有流程

1、小區(qū)/項(xiàng)目組新聞發(fā)布會(huì) 前30天根據(jù)批復(fù)的季度計(jì)劃，小區(qū)上報(bào)項(xiàng)目啟動(dòng)申請(qǐng)4表T項(xiàng)目啟動(dòng)申請(qǐng)表新聞發(fā)布會(huì)前15天小區(qū)項(xiàng)目組根據(jù)市調(diào)工作，完成市調(diào)報(bào)告及招商總規(guī)劃市場(chǎng)調(diào)研及招商總規(guī)劃流程大區(qū)收審整合發(fā)展、建設(shè)中心確認(rèn)的新項(xiàng) 目信息，制定本區(qū)域下年度招商計(jì)劃201X年XXK域年度招商計(jì)劃審核資料填報(bào)內(nèi)容的及時(shí)性、規(guī)范 性、客觀性及合理性，并報(bào)新項(xiàng)目 管理部審批招商發(fā)布會(huì)及 落位方案會(huì)審 流程圖流程負(fù)責(zé)人：集團(tuán)招商管理中心新項(xiàng)目管理部集團(tuán)招商管理中心集團(tuán)分管招商副總裁/新項(xiàng)目管理部招商管理中心總經(jīng)理統(tǒng)籌升區(qū)域:報(bào)的年度招商計(jì)劃， 形成全國招商計(jì)劃201X年集團(tuán)招商計(jì)劃是否批準(zhǔn)將年度招商計(jì)劃發(fā)送緊密合作

2、品牌工廠是否批準(zhǔn)是將季度招商計(jì)劃發(fā)送緊密合作品牌工廠是否批準(zhǔn)統(tǒng)籌各區(qū)域上報(bào)的季度招商計(jì)戈t形成全國招商計(jì)劃集團(tuán)季度招商計(jì)劃是否批準(zhǔn)小區(qū)/招商項(xiàng)目組上報(bào)7天項(xiàng)目資料，當(dāng)?shù)丶揖?、建材品牌?jīng)營調(diào)研；租金價(jià)格政策；項(xiàng)目品牌落位及 12 級(jí)分級(jí)定價(jià)；關(guān)系戶名單造地拓牌髡營調(diào)胡（家京-建材）關(guān)系戶名單一招商政策審報(bào)表品牌模擬落位圖12級(jí)分級(jí)圖紙及定價(jià)圖紙招商發(fā)布會(huì)及落位方案會(huì)審流程流程負(fù)責(zé)人：集團(tuán)招商管理中心新項(xiàng)目管理部大區(qū)集團(tuán)招商管理中心 新項(xiàng)目營埋部跟蹤了解緊密合作、重點(diǎn)受控品牌進(jìn)駐意向?qū)徍速Y料填報(bào)內(nèi)容的及時(shí)性、規(guī) 范性、客觀性、合理性，并報(bào)集 團(tuán)審批招商發(fā)布會(huì)前5天組織召開商場(chǎng)、小區(qū)、大區(qū)、集團(tuán)新項(xiàng)

3、目管理部相關(guān)人員參加四方會(huì)審會(huì)議。溝通所有品牌及當(dāng)?shù)卮髴舻怯浀那闆r，收取誠意金，進(jìn)行品牌模擬落位，同時(shí)擬定招商政策四方會(huì)審會(huì)議紀(jì)要四方會(huì)審落位圖12級(jí)分級(jí)定價(jià)圖紙招商政策審報(bào)表否集團(tuán)分管招商副總裁/招荀管埋中心總經(jīng)埋招商發(fā)布會(huì)前3天是招商項(xiàng)目組/商場(chǎng)新招商項(xiàng)目品牌異動(dòng)申報(bào)審批流程流程負(fù)責(zé)人：招商管理中心新項(xiàng)目管理模塊大區(qū)小區(qū)是否同意小區(qū)招商部長(zhǎng)/ 小區(qū)總經(jīng)理項(xiàng)目招商負(fù)責(zé)人/商場(chǎng)總經(jīng) 理根據(jù)招商實(shí)際情況提出異動(dòng)申請(qǐng)(隨時(shí))開始1個(gè)工作日大區(qū)招商部長(zhǎng)/大區(qū)總經(jīng)理集團(tuán)招商管理中心新項(xiàng)目管理部集團(tuán)招商管理中心新店管理部品牌異動(dòng)申請(qǐng)表圖紙更新1t否緊密合作、A類品 、進(jìn)口品牌、或共享 空間、主干道區(qū)域是

4、1個(gè)工作日2個(gè)工作日按照區(qū)域或集團(tuán)審批意見執(zhí)行結(jié)束是否同意是否是否同意是是直接通過OA系統(tǒng)進(jìn)行 批復(fù)(4A)是否通過新店招商項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)估流程流程負(fù)責(zé)人:集團(tuán)招商管理中心新項(xiàng)目管理部品牌展位異動(dòng)審批流程瘴言就大人甫批時(shí)/為若為審批系統(tǒng)默認(rèn)審批并同意在大區(qū)部長(zhǎng)或大區(qū)總軍審批商場(chǎng)小區(qū)商場(chǎng)商戶關(guān)系部發(fā)起商場(chǎng)總經(jīng)理之前，小區(qū)總可以審？匕，但是大區(qū)部長(zhǎng)或大區(qū)總”批完 成后小區(qū)中不能審批天區(qū)部長(zhǎng)審批時(shí)閩為若未審批，系統(tǒng)默認(rèn)審批并同 音小區(qū)部長(zhǎng)審批*是否為戰(zhàn)略合作VIP牌、品牌等級(jí)嬖以上線以上展位大區(qū)未審書 意二,系統(tǒng)默認(rèn)審撲，并同小區(qū)總經(jīng):大區(qū)部長(zhǎng)或 大區(qū)總監(jiān)審會(huì)聲t區(qū)部長(zhǎng)或大區(qū)總監(jiān)審批 I之前，小區(qū)總可

5、以審批，但 I是大區(qū)部長(zhǎng)或大區(qū)總審批完 I成后小區(qū)總不能審批小區(qū)總經(jīng)理所;總審批時(shí)僦為若未A審批，系統(tǒng)默認(rèn)審批并同意在品類業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人建議乜- 前，大區(qū)總可以審批，但是 品類業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人建議完成后 大區(qū)總不能審批大區(qū)部長(zhǎng)顰大區(qū)總監(jiān)？曲1 大區(qū)總經(jīng):8-招商管理中心大區(qū)部長(zhǎng)審批時(shí)闈為若 未審批，系統(tǒng)默認(rèn)審批并同 意品類業(yè)務(wù)'負(fù)責(zé)人建亡/ 招商總經(jīng)過直_集團(tuán)副總我|lw默旗結(jié)束400訪中4給建議年度租金預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控流程商場(chǎng)小區(qū)市調(diào)組招商管理中心門店管理部集團(tuán)招商管理中心總經(jīng)理招商分管副總至少提前味商場(chǎng)提報(bào)方 案2天內(nèi)檢查商場(chǎng)規(guī)范性、芫 整性，消化吸收方不 內(nèi)容2)商場(chǎng)根據(jù)集團(tuán)年度的租金 預(yù)算政

6、策、商場(chǎng)經(jīng)營情況 與商戶進(jìn)行溝通后，制定 出商場(chǎng)年度集中簽約或大面積調(diào)整方案1)檢查商場(chǎng)規(guī)范性、完整 性，消化吸收方案內(nèi)存 (3)/、區(qū)花于 蓑天內(nèi)或大面積調(diào)整方案消化吸收方案內(nèi)容收到方案3天內(nèi)去商場(chǎng)所在城市市場(chǎng)姓行市場(chǎng)調(diào)研5)場(chǎng)、小區(qū)、招商管理 心門店管理部意見和 方會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行裁決, 并填寫書面意見；70商場(chǎng)合同到期集中簽約或大面積調(diào)整方案方案通過大i 區(qū)審核后的: 沃內(nèi)7天內(nèi)市調(diào)報(bào)告完整版-收到完整市調(diào)報(bào)告后觥 內(nèi)書面意見大區(qū)內(nèi)部組織預(yù)審；(201年6月30日前大'區(qū)可申請(qǐng)集團(tuán)參與預(yù)!審)合同到期前至少提前政'重要商大區(qū)組織商場(chǎng)、小區(qū)、大區(qū)、市調(diào)組、集團(tuán)對(duì)商場(chǎng)調(diào)整方案進(jìn)行

7、五方會(huì)審(集團(tuán)選擇自營商場(chǎng)或一線城場(chǎng)參與)商場(chǎng)根據(jù)五方會(huì)審?fù)ㄟ^ 的方案或大區(qū)總經(jīng)理召 商管理中心總經(jīng)至酚管, 副總裁裁決后方案執(zhí)行(8)日常展位異動(dòng)流程90合同簽約日, 期局味內(nèi)T檢查、核實(shí)會(huì)審無 執(zhí)行情況反饋表4 信息(11)檢查、核實(shí)會(huì)審后 執(zhí)行情況反饋表耳 信息(12)商場(chǎng)提報(bào)會(huì)審后執(zhí)行情4反饋表10)會(huì)審后執(zhí)行情況反饋表的會(huì)審后執(zhí)行情況反饋 表，并對(duì)開展會(huì)審的雁 場(chǎng)、大區(qū)的規(guī)范性流程4行考核Q3)結(jié)束新品牌申報(bào)評(píng)級(jí)流程商場(chǎng)牌申報(bào)的品牌資料，錄入OA系統(tǒng)小區(qū)大區(qū)集團(tuán)招商管理中心提前兩周紅星美凱龍新品牌信息登記表該品牌自動(dòng)進(jìn)入品牌待定級(jí)數(shù)據(jù) 庫，商場(chǎng)引進(jìn)該品牌小區(qū)招商部審核品牌資料才 否資料是否規(guī)范二周內(nèi)紅星美凱龍品牌定級(jí)評(píng)估表大區(qū)招商部會(huì)審后一周內(nèi)招商管理中心門店管理部核查大 區(qū)招商部會(huì)審會(huì)議結(jié)束后提交的 新品牌資料6月15日左右和12月15日左右招商管理中心門店管理部對(duì)大區(qū) 提交 嗓以上的待定級(jí)品牌組織 會(huì)審評(píng)級(jí)6月20日左右和12月20日左右I招商管理中心總經(jīng)理/副總裁最 終定級(jí)6月25日左右和12月25日左右集團(tuán)招商管理中心門店管理部把 品牌的最終評(píng)級(jí)結(jié)果錄入OAS統(tǒng)品牌分類表中品牌等級(jí)調(diào)整和地方品牌評(píng)級(jí)申報(bào)流程商場(chǎng)小區(qū)開始3個(gè)工作日資料是否規(guī)范資料是否規(guī)范是是商場(chǎng)商戶關(guān)系管理部收集整理符 合品牌等級(jí)調(diào)整或地方品牌評(píng)級(jí)