報刊創(chuàng)新提升方案

1、報刊創(chuàng)新提升方案文體中心編輯部關(guān)于基層宣傳隊伍建設(shè)的一些建議及報刊創(chuàng)新改進計劃根據(jù)公司宣傳工作會議精神和各單位關(guān)于宣傳工作的合理化建議，文體中心 編輯部對前期的報刊改進計劃做了適當(dāng)?shù)男薷呐c完善，進一步明確了人員分工，進 一步理順了工作流程，并對各單位文化宣傳隊伍的建設(shè)提出了一些建議。目前，公司宣傳體系呈現(xiàn)出“上有牽頭、下無延伸，工作乏力”的局面。其 中，上有牽頭即文體中心為公司企業(yè)文化建設(shè)的主擔(dān)單位；下無延伸即各單位負(fù)責(zé) 文化建設(shè)的相關(guān)職工為兼職，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任未真正延伸至基層；工作乏 力即各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作不夠重視，當(dāng)做“可有可無”的工作。由此，結(jié)合這一多來年一直存在的

2、問題，文體中心建議：各單位設(shè)置專門的“文化宣傳員”崗位，主擔(dān)單位的文秘、宣傳、“六個一 工程”工作，由各單位黨支部書記或政工部長主管，要求及建議：超過一百人的單 位必須有一個專職宣傳員，然后根據(jù)單位實際情況，各部門或各工段必須有一兼職 宣傳員，像大的生產(chǎn)單位可以每一個班組設(shè)立一個兼職人員，總之應(yīng)各個層級都應(yīng) 有人負(fù)責(zé)文化宣傳工作。逐級下達(dá)，逐級報送，每一級都要向上一級負(fù)責(zé)；一百人 以下的單位至少有一名兼職人員負(fù)責(zé)。同時各個單位都應(yīng)出臺詳細(xì)的宣傳隊伍工作 體系、工作標(biāo)準(zhǔn)，流程以及獎懲辦法，明確分工，明確職責(zé)，明確流程。其中，文 體中心負(fù)責(zé)匯總每月各單位報刊供稿情況并回饋給各單位，以供單位核算工資

3、參考。同時，各單位政工書記或部長必須高度 重視，親自牽起頭來，每月配合文體中心做好前期的宣傳主題策劃方案和過程當(dāng)中 的素材稿件收集工作等。由此，企業(yè)文化建設(shè)要形成“各單位專門領(lǐng)導(dǎo)主管，專門單位負(fù)責(zé)，專門職 員負(fù)責(zé)”的工作局面，通過自立體系、細(xì)化制度、強化培訓(xùn)等手段，打造一支專門 力量，形成專業(yè)化隊伍，搞活企業(yè)文化。對基層文化宣傳員的具體要求：文化宣傳員要切實履行自己的義務(wù)與職責(zé)，按時完成任務(wù)。1、首先要積極走訪，采集基層的聲音，做好反饋工作。2、與一線職工溝通交流，將公司的動態(tài)、會議精神等適時、準(zhǔn)確的傳遞到 位，做到不歪曲、不捏造。3、具體到報刊方面，征稿是重中之重。努力發(fā)動廣大職工踴躍投入到

4、中鋼的 企業(yè)文化建設(shè)上來，多加鼓勵，妥善引導(dǎo)。4、在稿件的征集報送中，要分檔次、辨類別；杜絕抄襲、冒名頂替、已登稿 件的再次投遞；要進行一次嚴(yán)格的審查，盡量糾正錯字、別字，各種數(shù)據(jù)、時間的 錯誤和一些敏感問題。5、注意對新出現(xiàn)的人才和其稿件要加以特別說明，在條件允許之下，應(yīng)盡量 刊載。6、及時把關(guān)于報刊的信息向報刊編輯反饋，積極提出自己的意見和建議。7、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。走出去，引進來。參考優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀作法，他們的運行 機制，大膽拿來，在前進中找不足，在改進中得到提升。8、開展“走轉(zhuǎn)改”活動。使寫作真正服務(wù)于公司、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)于最廣 大職工。中鋼文化的創(chuàng)新改進方案：中鋼文化是企業(yè)的喉舌，是展

5、現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌、樹立公司的文化形 象、助力于公司的企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略理念，服務(wù)于廣 大職工的精神文化需求，發(fā)揮著企業(yè)文化對企業(yè)管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用。 這是我們對中鋼文化在公司層面的整體的定位。具體來講，就是：一、傳遞企業(yè)的信息：準(zhǔn)確、全面、及時、有效的向職工、外界傳遞企業(yè)的 動態(tài)及相關(guān)信息，做好思想、輿論的引導(dǎo)工作。二、要反映企業(yè)時政理念、員工以及與企業(yè)相關(guān)的各方面的心聲：刊物不應(yīng) 只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聲音、而應(yīng)體現(xiàn)與企業(yè)相關(guān)的各方面的聲音，否則，刊物就沒有了 生命和存在的意義。三、中鋼文化自身特色的重新定位：1、親切性和親民性：與企業(yè)、企業(yè)員工相關(guān)的各類事件、現(xiàn)象

6、，并加以闡 述。真正關(guān)注于企業(yè)經(jīng)營，員工思想現(xiàn)狀，接地氣。真正使得袁總的思想理念、中 高層會議精神完整如初地傳遞到一線職工。2、可讀性和知識性：內(nèi)容豐富、圖文并茂、美觀精致；在神與物游之余有所 得。和報紙不同，雜志類刊物的文學(xué)藝術(shù)氣息濃厚是其一大特點，知識性也必不可 少。3、溝通性和真實性：體現(xiàn)企業(yè)與員工，領(lǐng)導(dǎo)與職工，以及職工間溝通交流的平臺。如實反映企業(yè)內(nèi)部的一些問題，不歌功頌德，也不自相 攻訐，目的是求同存異，共同提高。4、宣傳性和導(dǎo)向性：企業(yè)的發(fā)展方向、政策制度等信息的宣導(dǎo)與推進，主要 為思想觀念上的導(dǎo)引和情感上的培育。5、指導(dǎo)性和實用性：行業(yè)知識、管理理念、技術(shù)水平、思想認(rèn)識、為人處世

7、 等信息的傳播與學(xué)習(xí)。6、史料性和警示性：記載企業(yè)的發(fā)展歷程等，以史為鑒，面向未來。一、在欄目設(shè)置方面參考優(yōu)秀刊物的做法，為使刊物的風(fēng)格更加契合中鋼實際，對欄目進行了劃 分歸類，且對現(xiàn)有欄目的命名和欄目的具體內(nèi)容進行了修訂：1、基本欄目：卷首語、鋼城要聞、企業(yè)文化、管理之窗、員工風(fēng)采、中鋼論 壇、文苑地2、常用欄目：百科探秘、編讀往來、領(lǐng)導(dǎo)信箱3、臨時欄目：領(lǐng)導(dǎo)寄語、風(fēng)云榜4、專題欄目：黨建專欄5、欄目的具體內(nèi)容二、在板式設(shè)計、排版方面以現(xiàn)有板式設(shè)計為基礎(chǔ)，采納合理意見，參考優(yōu)秀刊物的設(shè)計，合理分配， 靈活排版布局。改進要循序漸進，創(chuàng)新也必須有基礎(chǔ)才行。1、要明確創(chuàng)新改進的思路，不能沒有指導(dǎo)思

8、想，不能盲目，抓住什么弄什2、需要他人的積極配合。這不是中鋼文化編輯部幾個人的事，也不是美 術(shù)編輯一個人的事。這方面的工作專業(yè)性很強，難度很大，他人要多提建設(shè)性意見，不應(yīng)亂彈琴。3、美編，正常情況下，首先應(yīng)滿足于報刊編輯工作的需要，現(xiàn)在往往會因為 公司臨時安排或其他單位的一些事情耽擱正常的排版工作，建議增加一個美編崗 位，明確分工，各司其職。4、排版工作的創(chuàng)新改進只能從點滴上入手，不可盲目創(chuàng)新，搞大動作。例如，1）在文章的標(biāo)題方面，靈活運用多種字體或藝術(shù)手段。2）文章第一段開頭的字詞可以特意放大。3）在文章之前加載作者生活照并做一簡要介紹。4）文章的結(jié)尾處適當(dāng)?shù)牧舭?，或可以弄一張圖片，也可加一

9、段評注，亦或是 作者想與讀者分享的一些東西。5）色彩的搭配可多樣、柔和。三、在稿件征集方面1、中鋼文化編輯部提前一月，根據(jù)近期情況及以后短時期內(nèi)的公司、單 位、職工動態(tài)，結(jié)合中鋼文化自身實際，解讀和宣傳袁總講話、公司中高層會 議精神，擬定月季征稿計劃。2、各單位按照月季征稿計劃，結(jié)合本單位實際狀況，可適當(dāng)調(diào)整，將計劃內(nèi) 容下達(dá)到層層分配到各部門、各工段、各班組。3、各單位要及時將稿件上報，以免耽誤組稿時間和本單位稿件的登載。3、稿件的報送多多益善，求質(zhì)亦求量。四、在稿件的審校方面1、各單位文化宣傳人員在報送之前，進行一次審查、校對。2、稿件回到編輯部后，要經(jīng)過兩位編輯的兩次篩選。3、組稿完畢后

10、，有至少三次全方位的審校。4、領(lǐng)導(dǎo)的最后把關(guān)。編輯部人員分工一、編輯部現(xiàn)有編輯人員責(zé)任編輯：任珊宜、張簌美術(shù)編輯：張金星二、具體分工：1、任珊宜負(fù)責(zé)各單位文化宣傳員的溝通督導(dǎo)，插圖、彩頁計劃的制定及每期 稿件的二次審稿。2、張簌負(fù)責(zé)每月征稿計劃的初步擬定和最后的改定以及與領(lǐng)導(dǎo)的匯報，每期 稿件的一審三審及與美編配合進行小樣修改，每月刊物的接收工作。3、張金星負(fù)責(zé)每期的排版及太原的相關(guān)事務(wù)。工作流程（一）公司編委會擬定年度的工作計劃。（二）編輯部遵照年度計劃及公司實際制定季度工作計劃，經(jīng)由編委會審議 通過。（三）編輯部每月具體工作步驟。（特殊情況除外）1、召開編輯部會議。根據(jù)公司當(dāng)前實際，主編、

11、責(zé)任編輯、美編和相關(guān)人員根據(jù)季度工作計劃和近期工作成效及領(lǐng)導(dǎo)及單位的反映情況討 論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意 向，并經(jīng)編委會領(lǐng)導(dǎo)審議通過。2、提前一月擬定每期征稿計劃。根據(jù)會議及領(lǐng)導(dǎo)要求，擬定詳盡的工作計 劃，責(zé)任分配到每個單位。明確截稿日期（可根據(jù)實際情況而定）。計劃的制定與 下發(fā)時間為每月1號。并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。3、編輯根據(jù)每月主體及實際動態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位文化宣傳員、企業(yè)職工 進行溝通交流，及時掌握公司的實時動態(tài)及干部群眾對文化宣傳工作的反饋。4、各單位要對報送稿件嚴(yán)格把關(guān)，杜絕抄襲、冒名頂替、舊稿重投等不良現(xiàn) 象；對一些邏輯錯誤、錯別字、語句

12、不通等問題嚴(yán)重的稿件要進行篩除。5、各單位稿件的上報除通常稿件及特殊稿件外，務(wù)必按時上報責(zé)任稿件于責(zé) 任編輯OA6、前兩次的編輯校對和插圖圖片準(zhǔn)備工作必須于15號前完成。7、排版工作從15號開始，用時3天,18號進行第三次審稿，19號進行最終 的修改，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查通過。20號太原印刷。8、22號帶回小樣，23號改定小樣，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過目。9、印刷。10、成品回廠后，結(jié)合公司反饋情況，編輯部要對此次工作進行總結(jié)、整改 并開展下一月的工作。中鋼時報關(guān)于創(chuàng)新提升的方案為進一步強化中鋼時報在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，突出“文化引領(lǐng)”這 一核心任務(wù)，中鋼時報將以“創(chuàng)新提升”為思路，以“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、貼 近、解

13、讀、傾聽”六方面為宗旨，強化版面，增強可讀性。基本做法為增加信息 量、增加圖片。過程中，為創(chuàng)新宣傳，中鋼時報將計劃：一、擴充力量，細(xì)化分工；擴大版面，精化信息，全面增強可讀性。當(dāng)下，中鋼時報要在現(xiàn)四版的基礎(chǔ)上，進行創(chuàng)新提升，難度較大。主要 原因在于版面得不到優(yōu)化，首先從視覺上激發(fā)不起職工的“悅感”。由此，中鋼 時報計劃以中國冶金報為參照物，擴大版面為“大四版”，且一、四版套 彩。同時，上馬中鋼時報數(shù)字報，并掛靠在山西中陽鋼鐵有限公司門戶網(wǎng)。擴大版面計劃從多方面增加信息量，精化中鋼時報信息。具體為：1.擴大信息量，增加欄目“他山之石”，方向為降本增效、技術(shù)改造等方面的信息，為 企業(yè)提供一定的經(jīng)驗

14、借鑒；2 .為倡導(dǎo)職工參與管理、表達(dá)職工的心聲，增設(shè)欄目“有話說”，方向多為 職工的合理化建議；3 .大幅度利用圖片增強吸引力，增設(shè)欄目“可愛中鋼人”，將鏡頭對準(zhǔn)一線 職工，以特寫反映職工個體或群體（家屬）的工作、生活的情景；4 .職工動態(tài)以“拍客行動”與“采訪職工”兩種形式運轉(zhuǎn)。其中，“拍客行動”倡導(dǎo)職工人人參與，多以反映事為主，盡可能以曝光的形式督 促各單位完善管理、個人規(guī)范行為等；“采訪職工”多針對中層會議提出的在各方 面存在的問題，進行走訪職工；5 .專欄文章側(cè)重以單位一把手與支部書記為主，有針對性地解讀中層會議精神；6 .開設(shè)欄目“中鋼史話”，由檔案室供稿，對中鋼歷史上的重要事件進行

15、追 溯，教育職工、啟迪職工；7 .增加行業(yè)新聞，側(cè)重于原燃料、技術(shù)、市場等方面的內(nèi)容。二、深入開展“走轉(zhuǎn)改”，全面增強貼近性。為切實將職工觀點、典型形象體現(xiàn)在中鋼時報，促進各單位文化宣傳員 深入基層、深入職工群眾進一步制度化、常態(tài)化，文體中心將全面、持續(xù)地開展 “走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動，在基層一線選頌一批可親、可敬、可贊的職m o活動由中鋼時報編輯、記者與各單位文化宣傳員協(xié)作完成。以每 2周一 期進行展播。過程中，以“各單位輪流過”、宣傳“或個人或團隊”、圖文并茂的 形式，進行運轉(zhuǎn)。一周確定議題，一周采訪并見報。其中， 1.由各單位文化宣傳員 負(fù)責(zé)挖掘具體人物、事例，并上報中鋼時報編輯、

16、記者；2.由各單位文化宣傳員與中鋼時報編輯、記者雙方共同確定采訪思路、提 綱等，并由總編定奪；3.由各單位文化宣傳員與中鋼時報編輯、記者深入基層采訪，需配備錄音 筆、照相機等工具；4. 采寫定稿并由總編審核，爾后排版見報。三、強化專業(yè)化分工、流程化作業(yè)，促使中鋼時報運轉(zhuǎn)有活力。中鋼時報必須向大報學(xué)習(xí)，不能夠以人少、“半路出家”等為理由，不 搞專業(yè)化分工、流程化作業(yè)。由此，在各單位設(shè)立專門文化宣傳員的基礎(chǔ)上，中 鋼時報要強化對口溝通，關(guān)口前移、重心下移，抓最基層的宣傳力量，突出最基 層的人或事。整體文化宣傳員的管理、培訓(xùn)等事宜由總編負(fù)責(zé)，其中， 1.一、三版由專門 編輯（馮中華）負(fù)責(zé)；二、四版由

17、專門編輯（黨偉）負(fù)責(zé)。每周六上午截稿，每周星期日上午定稿，下午由美編張金星排版。次周星期一上午由總編把關(guān)、校對校正 并交付印刷，下午由編輯（馮中華、黨偉）結(jié)合中鋼實際以及各單位負(fù)責(zé)人意見共 同確定當(dāng)周工作計劃。以此類推，每周一期進行運轉(zhuǎn)；2 .采訪由中鋼時報記者及各單位文化宣傳員配合完成；3 .欄目“拍客行動”、“有話說”、“可愛中鋼人”由各單位駐站記者選 送，每周四截稿；4 .欄目“中鋼史話”每周一欄，或圖片或文字，由檔案室選送，每周四截 稿；5 .欄目“專欄文章”每周一篇，由中鋼時報編輯選定議題，各單位一把 手或支部書記完成，完成周期為一周；6 .“走轉(zhuǎn)改”活動由中鋼時報編輯、記者與各單位

18、文化宣傳員負(fù)責(zé)完 成，每2周一期。四、全力發(fā)揮中鋼時報的作用。當(dāng)前，中鋼時報在揭露問題、反面宣傳等方面，做得還不夠到位。各單 位領(lǐng)導(dǎo)、職工亦提出這方面的要求。下一步，中鋼時報計劃以文字圖片曝光的 形式加強這方面的工作。由此，中鋼時報要以內(nèi)參的形式，充分發(fā)揮的作用，為領(lǐng)導(dǎo)和職能部門 科學(xué)決策提供服務(wù)。過程中，中鋼時報要發(fā)揮參謀作用，所提出的意見或建議 一定要有價值、有分量、有指導(dǎo)性。不僅要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)傳遞信息，下情上達(dá)， 還要分析午產(chǎn)生這些信息和問題的原因，出主意、想辦法、提建議；要發(fā)揮參與作用，進行，要通過積極深入基層，有分寸、適度地揭露問題，曝光反面、暴露 矛盾，充分發(fā)揮中鋼時報在中獨特的威力和作用，為警醒部分干部職工的不良 行為而發(fā)揮作用。五、建議適當(dāng)刪減各單位的內(nèi)刊，集中力量創(chuàng)新提升中鋼時報。目前，各單位或系統(tǒng)均有屬于自己的小報小刊，且由各單位兼職的文化宣傳 員負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致部分文化宣傳員的精力、心思、行動不能夠完全統(tǒng)一在中鋼時 報上。由此建議各單位停辦或者適當(dāng)刪減本單位的內(nèi)刊，進而騰出精力、時間與文 體中心的編輯、記者共同搞好中鋼時報。具體事宜：1 .各單位所設(shè)立的專門的文化宣傳員，在中鋼時報上統(tǒng)一稱呼為