保安隊伍的管理方法

1、保 安 隊 伍 的 管 理 方 案保安隊伍建設(shè)必將走向標(biāo)準(zhǔn)化法制化進(jìn)程,而這需要隊伍治理著提 高自身素質(zhì),創(chuàng)新治理模式.建設(shè)一套科學(xué)高效嚴(yán)格的隊伍治理機(jī)制, 運(yùn)用科學(xué)治理方法,提升隊伍的效勞水平和競爭力.轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)治理理念,增強(qiáng)治理水平,建立科學(xué)的保安隊伍治理 機(jī)制,建立完善的隊伍治理制度.一根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)招聘保安隊員精心制定培訓(xùn)方案急于保安公司樹立形象, 打造特色品牌開展方向及建設(shè) “高素質(zhì),專業(yè)化 的保安隊伍為目標(biāo),首先要從招聘和培訓(xùn)入手.1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)招聘保安隊員根據(jù)公司要求,對信賴隊員的要求,條件,從年齡,形象,健康狀況,職業(yè)背景等方面一一考量,嚴(yán)格根據(jù)招聘要求,選拔優(yōu)秀適宜人員,保證

2、以良好的品格優(yōu)秀開展?jié)撡|(zhì)和較強(qiáng)的可塑性進(jìn)入 保安隊伍,做到寧缺毋濫.2、精心制定培訓(xùn)方案.針對目前保安隊伍現(xiàn)狀,制定培訓(xùn)方案,對培訓(xùn) 目標(biāo),形式,進(jìn)度作明確且詳細(xì)規(guī)定為培養(yǎng)工作順利進(jìn)行奠定根底,制定針對 性交錢培訓(xùn)方案,通過分類培訓(xùn)方式各個擊破. 另一方面,針對新招聘保安員, 一要從職業(yè)道德和思想素質(zhì)上進(jìn)行教育,樹立盡職盡責(zé),愛崗敬業(yè)精神,擺正 思想,改善思想上的機(jī)械性及活潑性,從根本上杜絕保安員做事庸庸碌碌,打 混過日子,甚至不安于現(xiàn)狀,頻頻跳槽等不良現(xiàn)象發(fā)生,增強(qiáng)保安員對保安 業(yè)的認(rèn)同和自豪感,進(jìn)而把保安員謀求個人開展努力整合成為實現(xiàn)公司開展的 驅(qū)動能量.二要從專業(yè)知識及技能上進(jìn)行培訓(xùn),對

3、于保安專業(yè)知識要進(jìn)行統(tǒng)一集中培訓(xùn).并且以考代訓(xùn),不斷強(qiáng)化專業(yè)知識,針對各個崗位特性及相關(guān)要求 增強(qiáng)各方面技能培訓(xùn),比方消防培訓(xùn),各種物防技防的相關(guān)使用方法等,要通過先集中,再分類,在個別增強(qiáng)培訓(xùn)方式,定期或不定期進(jìn)行崗中培訓(xùn)及輪崗 輪訓(xùn),逐步深化技能,熟練運(yùn)用.二治理者要本著負(fù)責(zé)任態(tài)度對隊員面對面教育,引導(dǎo)幫助隊員治理者要注重以人為本的人性化治理,保安治理工作核心是人,管人 核心是管人心,在隊伍治理中,制度約束固然重要,但要是隊員使由能量 常常鼓勵隊員.重視與隊員之間的情感交流,形成發(fā)奮向上的氣氛與和諧 融洽的人際關(guān)系,增強(qiáng)治理層與隊員之間的理解與支持,充分調(diào)動隊員的 工作積極性,使所有隊員都

4、能齊心協(xié)力開展各項工作.在工作中我們作為治理者,始終堅持把握原那么：1、創(chuàng)立和諧寬松工作氣氛,隊員工作單調(diào),要讓隊員心情愉快的工 作,就要滿足精神上的需要,形成和諧的人際關(guān)系,工作之外的關(guān)系要平 等相處.2、積極豉勵隊員敞開思想,各抒己見,為保安隊伍的開展由謀獻(xiàn)策, 對反映隊伍中存在的問題及時整改,如保安治理部和保安隊解決的問題做 到及時上報,認(rèn)真解決,做到上情下達(dá),下情上知,保證隊伍形成圖解合 作的良好氣氛.3、充分尊重和信任隊員,放心讓隊員做工作,挑擔(dān)子,相信隊員能夠 盡心盡力地做好,對于落實過程中遇到實際問題上充分尊重隊員的想法和 意見,把這種信任和尊重準(zhǔn)變?yōu)閷﹃爢T做好工作的精神支柱,在

5、這種精神 上更加鼓勵生動力.4、頭腦里始終想著隊員,感情上貼近隊員,行動上走進(jìn)隊員,落實 交心,談心制度,及時掌握隊員的思想狀態(tài),積極解決隊員在工作,生活 中遇到的問題.三不斷學(xué)習(xí)科學(xué)治理方法更新自己的治理模式運(yùn)用職權(quán),通過有效的治理,讓自己帶著的隊伍形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),標(biāo)準(zhǔn)值勤,熱情效勞,嚴(yán)格制度,重視企業(yè)文化,制度落實堅持執(zhí)行嚴(yán), 必須一絲不茍的落實制度.在保安治理終究是按具體的規(guī)章制度來執(zhí)行, 才能實現(xiàn)治理工作制度化,標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化,隊員工作才能有章可循,管 理工作才能到達(dá)效果.四增強(qiáng)隊員的業(yè)務(wù)技能,勤練強(qiáng)練提升業(yè)務(wù)素質(zhì)目前,保安隊伍要抓住整合治理優(yōu)勢、把分散力量集中起來形成一個 有力的

6、拳頭.為了提升隊員的綜合素質(zhì)水平,在培訓(xùn)上下功夫,培訓(xùn)的項 目,要隊員能文能武,“文,是指隊員不僅學(xué)習(xí)企業(yè)的各項治理制度和規(guī) 章制度,還要學(xué)習(xí)禮貌禮儀,法律法規(guī).武是指：各項綜合技能練習(xí),隊 列,體能,消防等,逐步把保安隊伍打造成一支能吃苦,能奉獻(xiàn),能戰(zhàn)斗 的隊伍.五把治理責(zé)任制度深入到隊員的頭腦中嚴(yán)格落實層級責(zé)任制,一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),即預(yù)防“逐步 到位,又預(yù)防由現(xiàn)越位“按級負(fù)責(zé),各司其職,在位謀事,在隊伍中建立 靈敏的信息反應(yīng)機(jī)制,增強(qiáng)經(jīng)營的檢查和信息反應(yīng),及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正 偏差,保證整個隊伍的治理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn).在保安工作具體運(yùn)行中堅持對 各項工作環(huán)節(jié)進(jìn)行周密,充分的安排,考慮,

7、方案,結(jié)合保安業(yè)務(wù),效勞 效能實際,正確的決策和實施執(zhí)勤效勞中的各個環(huán)節(jié),緊緊環(huán)繞治理過程 中方案,組織,領(lǐng)導(dǎo),限制“四大職能,大膽應(yīng)用系統(tǒng)理論,信息理論, 限制理論等現(xiàn)代治理科學(xué),實現(xiàn)從經(jīng)營治理向系統(tǒng)治理科學(xué)的轉(zhuǎn)變,使管 理工作逐步走向定量化,程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提升治理效益,減少治理 本錢,才能有所開展,六實施治理制度,重在嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行力才是制度成敗的關(guān)鍵,作為保安隊伍,是企業(yè)各項規(guī)章制度最堅決的執(zhí)行者,肩負(fù)著企業(yè)的財產(chǎn)平安,人身平安和消防平安等重要責(zé)任, 作為治理人員更要明白自己深幅更加重大的擔(dān)子和責(zé)任,首先要在工作中 嚴(yán)格要求自己,以身作那么,大膽治理,以實際行動去引導(dǎo)和要求保安員, 將企業(yè)的各項規(guī)章制度和任務(wù)落實到實處,遇事不敷衍,不推卸,及時發(fā) 現(xiàn)問題和解決問題,執(zhí)行力要求治理人員首先具備預(yù)查危機(jī)的洞察力,及 時了解企業(yè)與隊員的動態(tài),觀察生存在問題的征兆,看清企業(yè)開展的行情 動向,正確領(lǐng)會和執(zhí)行.作為一個合格的治理人員,要具備有超前的思維 和現(xiàn)代治理新理念,順應(yīng)時代的潮流,責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的組織和限制力七恪盡職守愛崗敬業(yè)堅持“責(zé)任為先全面教育嚴(yán)格治理,不斷提升保安隊伍責(zé)任意識, 責(zé)任意識表達(dá)在工作態(tài)度和工作作風(fēng),是干好工作的關(guān)鍵和保證,在工作 中,要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識,發(fā)揮主觀能動性,明確治理責(zé)任,要培養(yǎng)保安 員以企業(yè)為家的好思想,好作風(fēng),樹立敬業(yè)